Чотириденний робочий тиждень: чий це вільний час?

Від знакових випробувань у Європі до соціальних реалій в Азії, тенденція до скорочення робочого тижня викликає серйозні дебати: хто насправді виграє від збільшення свят, а хто візьме на себе додатковий тягар прихованої роботи?

Пандемія COVID-19 залишила знаковий слід на світовому ринку праці, змусивши як роботодавців, так і працівників переглянути визначення гнучкості та цінності часу. У цьому контексті ідея чотириденного робочого тижня зі збереженням тієї ж зарплати та пільг, але зі скороченням робочого часу, більше не є надуманою теорією, а стала масштабним пілотним проектом від Європи до Азії.

Цю модель проголошують майбутнім продуктивності та балансу. Однак за обнадійливими цифрами криється соціальний парадокс: зі збільшенням вільного часу гендерні та професійні розбіжності ненавмисно створюють нові розбіжності.

Глобальний прорив, і цифри говорять самі за себе.

Дивлячись на карту світу , хвиля скорочення робочого часу досягає вражаючого успіху. У Великій Британії шестимісячну пілоту, в якій взяли участь 61 компанія та понад 3300 співробітників, було названо «значним проривом». Результати показали, що 92% компаній-учасниць вирішили зберегти цю політику після завершення випробування. Вони прийняли формулу «100:80:100», за якою працівники отримували 100% своєї зарплати протягом 80% часу в обмін на зобов'язання підтримувати 100% продуктивності.

У Північній Європі Ісландія стала однією з провідних країн, коли з 2015 по 2019 рік проводила випробування. Результати були настільки успішними, що зараз майже 90% робочої сили в країні скоротили робочий час або користуються гнучким графіком. Дослідники виявили, що стрес і вигорання серед працівників значно зменшилися, тоді як рівень щастя зріс.

Навіть у країнах, відомих своїм високим робочим тиском, таких як Японія, уряд запровадив план просування чотириденного робочого тижня, починаючи з 2021 року, щоб зменшити кількість випадків «кароші» (смерті від перевтоми). Випробування, проведене Microsoft Japan, показало, що фактична продуктивність зросла до 40%.

«Наша мета — вимірювати продуктивність на основі результатів, а не часу. Ми вважаємо, що старий спосіб роботи застарів і більше не підходить», — поділився Нік Бенгс, генеральний директор Unilever New Zealand, де тестується модель.

Одна з основних переваг чотириденного робочого тижня полягає в тому, що він забезпечує кращий баланс між роботою та особистим життям.

«Парадокс сендвіча» та пастка неоплачуваної праці.

Однак, глибший аналіз суспільства виявляє нерівну реальність щодо питання : «Чий це вільний час?». Численні соціологічні дослідження, зокрема, поглиблені розслідувальні серії французьких газет (таких як Le Monde ), підкреслили притаманну чотириденному робочому тижню гендерну нерівність.

Коли чоловікам дають додатковий вихідний протягом тижня, вони схильні використовувати його для особистих хобі, відновлення сил, спорту або пошуку додаткових можливостей для роботи, щоб збільшити свій дохід. І навпаки, для жінок середнього віку, які вже застрягли в «поколінні сендвічів» (поєднують виховання маленьких дітей з турботою про літніх та хворих батьків), четвер чи п’ятниця природно стають «другим днем ​​хатньої роботи».

Вони використовують свої вихідні, щоб ходити по магазинах, прибирати вдома, забирати та відвозити дітей, а також бути в лікарні, піклуючись про родичів. Суспільство за замовчуванням вважає роботу по дому та догляд за людьми похилого віку «природним обов’язком» жінки, перетворюючи їхній вільний час на неоплачувану працю. Скорочення робочого часу ненавмисно покладає на жінок ще більший сімейний тиск, не розділяючи цього тягаря.

Крім того, бельгійська модель також має суттєвий недолік. Бельгійський законопроект дозволяє чотириденний робочий тиждень, але не зменшує загальну кількість робочих годин, а це означає, що працівники змушені стискати свої звичайні 40 годин до чотирьох днів. Це призводить до того, що вони працюють 10 годин на день. Для самотнього чоловіка це може бути прийнятним. Але для матері, яка має забирати своїх дітей до 17:00, продовжити робочий день до 19:00 неможливо.

Тиск за тиском

Хоча у В'єтнамі ще не обговорювалося детально питання чотириденного робочого тижня, і більшість працівників все ще намагаються впоратися з п'ятиденним або шестиденним робочим тижнем (що еквівалентно 48 годинам на тиждень), невід'ємна нерівність у вільному часі є дуже очевидною.

У В'єтнамі гендерні бар'єри та тиск синівської шанобливості залишаються дуже важкими. Жінки віком від 40 до 50 років, як у міських, так і в сільських районах, несуть подвійний тягар. На роботі чи на заводах вони стикаються з тиском понаднормової роботи та цільових показників продуктивності, щоб підтримувати свій дохід для підтримки освіти своїх дітей. Після повернення додому вони є єдиними доглядальницями, які готують, прають та піклуються про своїх літніх та хворих батьків. Через обмежену систему соціального забезпечення та послуги з догляду за людьми похилого віку у В'єтнамі, а також страх бути названими «несинівськими», якщо вони відправлять своїх батьків до будинків для людей похилого віку, ці жінки практично не мають часу на відпочинок.

Якби в'єтнамські підприємства колись запровадили скорочений робочий тиждень, чи справді звільнилися б жінки? Чи цей вільний час одразу ж був би заповнений незліченними справами?

Вільний час стає справді цінним лише тоді, коли він пов'язаний зі зміною соціальної свідомості, а саме зі спільним виконанням сімейних обов'язків чоловіками, розумінням з боку економічних політиків та вдосконаленням системи соціального забезпечення.

Крім того, така гнучкість у робочому графіку підходить не всім. Як попереджали експерти під час випробувань у Швеції та Великій Британії, офісні працівники або працівники технологічних служб можуть легко оптимізувати свою самостійну роботу, щоб піти раніше. Але для працівників, які працюють позмінно в промислових парках, медичного персоналу лікарень або фрілансерів просто немає такої можливості. Якщо їхні робочі дні скоротяться, їхній дохід, який розраховується на основі обсягу виробництва або годин, серйозно постраждає.

Чотириденний робочий тиждень, безумовно, є прогресивною тенденцією, гуманним кроком до покращення якості життя в технологічну епоху. Однак, щоб ця політика справді принесла рівне щастя, вона не може обмежуватися лише зміною цифр у табелі обліку робочого часу компанії.

Вільний час справді цінний лише тоді, коли він пов’язаний зі зміною суспільної свідомості, тобто зі спільним відчуттям сімейних обов’язків серед чоловіків, розумінням з боку економічних політиків та вдосконаленням системи соціального забезпечення. В іншому випадку збільшення кількості днів відпустки лише поглибить невидиму нерівність, коли жінки продовжуватимуть стикатися з довгим списком неназваних домашніх справ.

Джерело: londondaily.com

Джерело: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm