Пан Труонг Зіа Бінь, який народився у 1956 році в Нгеані, відомий як «душа» та «капітан» FPT , очоливши цю технологічну корпорацію від нуля до потужної імперії вартістю 4 мільярди доларів США.
Виступаючи 11 жовтня на зустрічі Постійного комітету уряду з представниками бізнесу з нагоди Дня підприємців В'єтнаму, пан Чионг Зіа Бінь поділився трьома радощами: Першою радістю було запрошення Прем'єр-міністра на зустріч з нагоди Дня підприємців В'єтнаму.
Друга радість — це радість бути підприємцем. Ми живемо щасливим життям, з труднощами та труднощами, але ми дуже щасливі, тому що ми подолали труднощі, щоб створити соціальне та матеріальне багатство, піклуватися про свої сім'ї, піклуватися про своїх працівників, сплачувати податки державі та робити багато добрих справ для суспільства.
Третя радість — це водночас задоволення та необхідність думати й докладати зусиль. Ніколи раніше в'єтнамське підприємство не мало можливості працювати з двома світовими наддержавами — США та Китаєм.
«Якщо ви зрозумієте цю радість і будете використовувати її, ви досягнете ще більшого успіху», – сказав пан Бінь.
Завдяки цьому обміну думками можна зрозуміти, що «радість бути підприємцем» проникла в кров пана Труонг Зіа Бінь, мотивуючи Голову у віці U70 продовжувати боротися за продаж товарів.
Саме цей «дивний» крок пана Бінь привернув увагу громадськості. Люди постійно «шукали» відео, де він ділиться своєю філософією продажів, щоб отримати корисні поради або просто побачити, як він вів бізнес, щоб бути таким успішним, яким є сьогодні.
«Насправді, моя найскладніша робота — це продаж. Зараз мені все ще потрібно продавати», — поділився пан Бінь у відео.
Він розповів про свій переліт до Японії у 2011 році, коли в Японії стався землетрус і цунамі. Хоча його співробітники та родина намагалися його зупинити, пан Чионг Зіа Бінь все ж вирішив полетіти до Токіо.
« Секретар сказав, що рівень радіації зріс у 200 разів, я не міг піти, але все ж вирішив піти. Повернутися додому було ще складніше, бо дружина не дозволила мені. Я сказав дружині, що як генерал, я буду на передовій бурі, вона не зможе мене зупинити, бо це я. Якщо ти проти мене, це означає, що ти не приймаєш мене таким, яким ти є», – емоційно згадував пан Бінь.
Він також розповів про те, як летів за кордон, щоб зустрітися з компанією-клієнтом, годинами сидів, щоб консультуватися та переконувати їх, а потім одразу сідав у поїзд, щоб зустрітися з іншою компанією.
Голова FPT сказав, що не боїться догодити клієнтам, іноді навіть принижуючись. Він навіть здивувався, коли побачив, що його роботу з продажу організовують рідше.
« Я скаржився своїм співробітникам, що раніше в мене було 5 робочих сесій за сесію, а тепер лише 3? Вони сказали мені дбати про своє здоров’я, але я сказав їм, що мені не потрібно цього робити, я хочу продовжувати працювати. Тепер, коли FPT виробляє чіпи, мені, можливо, доведеться зустрітися з усіма великими компаніями-виробниками чіпів по всьому світу, щоб представити свою продукцію та переконати їх до співпраці », – сказав пан Бінь.
Після двох вищезгаданих історій голова FPT обговорив роль взірця для наслідування та піонера серед бізнес-лідерів, від бізнесу, культури до інноваційного мислення: «Щоб бути генералом, потрібно стояти на передовій хвиль і вітру. Щоб бути лідером, потрібно бути готовим кинутися у воду та піти на жертви, щоб співробітники могли йти за ним», – сказав пан Труонг Зіа Бінь.
В інтерв'ю пан Чионг Зіа Бінь розповів, що на початку 1970-х років він був одним зі 100 студентів з Півночі, яких ретельно відібрав Військово-технічний університет (нині Військово-технічна академія), озброїв знаннями, протягом року навчав іноземним мовам у країні, а потім відправив до Радянського Союзу для вивчення спеціалізованих знань.
«Країна все ще стикається з труднощами, ми ще дуже молоді, але добре навчені. Країна дала нам великі переваги, достатньо їжі та теплого одягу».
Доцент Данг Куок Бао, колишній голова Центрального комітету науки та освіти, а потім директор і політичний комісар Військово-технічного університету, часто казав нам: «Після школи у вас є завдання пришвидшити економіку країни», – згадував голова Військово-технічного університету.
У той час він не до кінця розумів, що мав на увазі його вчитель, але коли він виріс, пан Бінь зрозумів, що це також був спосіб виховання його вчителя любові та відповідальності за Батьківщину. Вчення про прагнення відродити країну проникло в ній і донині.
Пан Бінь підрахував, що 15 років досліджень, 35 років бізнесу – це понад половина життя. Від вченого, який звернувся до бізнесу, 35 років тому мав ліцензію на створення компанії, але не мав жодного капіталу, жодних активів... просто «бігав» і намагався знайти шлях.
«Ми готували ресурси протягом 35 років, і тепер починаємо робити найкращі речі у світі. Якщо раніше FPT завжди мала проактивно шукати партнерів і клієнтів, то зараз багато великих клієнтів і партнерів проактивно звертаються до нас».
Ми сповнені надії, що наближається день національного процвітання.
Протягом 35 років ми з моїми товаришами по команді ніколи не забували прагнення до «національного процвітання». Ми дуже вдячні тим, хто посіяв прагнення до сильної країни в серцях відмінників навчання країни в той час», – довірився голова FPT.
Навіть зараз, будучи успішним бізнесменом, який очолює одну з найбільших корпорацій країни, пан Бінь все одно не забуває згадати про країну.
«Як бізнесмен, я хотів би щиро подякувати партії, уряду, Національним зборам, центральним та місцевим органам влади за те, що вони допомагали нам жити мирно протягом останніх 50 років, допомагали нам жити в мирному суспільстві».
«Державні установи підписали 16 угод про вільну торгівлю нового покоління та незабаром підпишуть ще три. Це можливість для бізнесу вести бізнес з іншими країнами та мати вільне та творче середовище для розвитку свого потенціалу. Це щира подяка від бізнес-спільноти та мільйонів працівників лідерам усіх рівнів», – сказав пан Бінь під час зустрічі з прем’єр-міністром Фам Мінь Чіньхом вдень 11 жовтня.
Згадуючи перші дні заснування FPT, голова Труонг Зіа Бінь не міг приховати своєї гордості.
То були перші дні, коли він та його друзі зібралися в будинку номер 30 за адресою Хоанг Дьєу, щоб обговорити існуючі ідеї.
Компанію було засновано, але майже без жодного капіталу: ні операційного капіталу, ні штаб-квартири, ні досвіду. « На той час нашим найбільшим прагненням було привезти комп’ютери до В’єтнаму та розвивати інформаційні технології», – сказав пан Бінь.
Після року боротьби за заробіток на підтримку діяльності, FPT отримала свій перший контракт на будівництво системи кондиціонування повітря для тютюнової фабрики Thanh Hoa. Вартість контракту становила 10,5 мільйонів донгів, тоді як його зарплата на той час становила лише близько 100 000 донгів на місяць.
Другий контракт полягав у постачання комп'ютерів Радянській академії наук.
«До повернення додому я працював у Радянській академії наук. Я помітив, що у них немає персональних комп’ютерів, тому ми надіслали їм пропозицію.
Я написав листа для пана Нгуєна Ван Дао, щоб той надіслав його віце-президенту Радянської академії наук. Вони одразу ж запросили нас до роботи. На той час це був рекордний за обсягом доходу контракт на суму 10,5 мільйонів рублів (що еквівалентно 16 мільйонам доларів США на той час)», – згадував пан Бінь.
Завдяки цьому контракту, FPT встановила співпрацю з Olivetti Computer Company та зосередилася на розвитку ІТ-моделі. У 1990 році компанія змінила свою назву на Financing and Promoting Technology Company (Компанія з фінансування та просування технологій) та зберегла абревіатуру FPT донині.
Говорячи про найважливіший фактор для досягнення FPT такого успіху, якого вона має сьогодні, пан Бінь зазначив, що найважливішим є «командний дух».
«У скрутні часи кожен має рятувати себе сам. Вони виконують всіляку роботу, але часто роблять це індивідуально.»
«Ми друзі, які стали товаришами по команді, товаришами, які діляться любов’ю, працюють одне для одного та разом роблять великі справи. Ми можемо врятувати себе, але глибоко в душі ми щиро бажаємо зробити свій внесок у процвітання нації», – наголосив пан Бінь.
« Президент повинен робити великі справи та мислити масштабно. Це правда. Наприклад, у мене дуже великі завдання, зокрема ціль у 5 мільярдів доларів США доходу на зовнішніх ринках або один мільйон експертів з цифрової трансформації до 2035 року».
Але я відкрив для себе іншу формулу щастя: велике щастя іноді приходить з маленьких викликів, навіть незначних для багатьох людей. Тож щодня я знаходитиму маленькі виклики для виконання. Речі, які деякі люди можуть вважати не рівнем президента.
Або ж я знаходжу радість у близьких стосунках. Щоразу, коли маю можливість запросити співробітників до себе додому, щоб поїсти та поспілкуватися, я відчуваю велике хвилювання. Або ж щоразу, коли маю можливість поїхати до Данангу, щоб пограти з дітьми в школі «Надія», я надзвичайно щасливий», – сказав пан Бінь.
Ця його думка стала передумовою для будівництва школи «Надія», метою якої є навчання понад 200 дітей, які стали сиротами через COVID-19. Загальна кількість учнів, яких очікується у 2023-2024 навчальному році, становить 300, кожен з яких представляє надзвичайну історію духу «хороброго воїна».
Одного дня минулого серпня, посеред щільного робочого графіка в Данангу, пан Чионг Зіа Бінь все ж завітав до школи Хьо Вонг. Вчителі повідомили пану Біню, що він приїде в гості, і діти радісно вибігли.
Голова FPT поплескав кожну дитину по голові та плечу, запитуючи: « Як справи? », « Як робот ?». Він уважно слухав, час від часу вибухаючи щасливим сміхом.
«Я твердо вірю, що один із вас одного дня сяде на крісло голови правління корпорації FPT», – поділився він.
Багато років тому пан Бінь думав, що його щастя полягає в тому, що хоча він народився під час війни, серед бомб і куль, про нього все одно повністю піклувалася його країна: він вивчав іноземні мови, складав математичні іспити та навчався за кордоном.
Після завершення навчання та повернення, посеред складного періоду субсидій, його знову терпіли та любили, і він крок за кроком разом з друзями та товаришами по команді побудував FPT – організацію нового типу, щоб перетворити її на сильну корпорацію.
« Коли я стикаюся з труднощами, у мене немає іншого вибору, окрім як зробити рішучий крок. Мені пощастило, що поруч є друзі та товариші по команді, тому я ніколи не залишаюся самотнім і не думаю про зупинку. Усі труднощі – це лише випробування. Коли їх долаєш, щастя в кінці шляху повне та ідеальне», – сказав пан Бінь про своє щастя.
Виходячи з цієї філософії щастя, пан Труонг Зіа Бінь очікує, що FPT стане організацією, яка створює щастя, тобто кожна стратегічна дія буде спрямована на щастя клієнтів та успіх бізнесу та уряду.
Він висловив переконання, що до 2035 року, через 13 років, у FPT буде один мільйон співробітників, які братимуть участь у процесі цифрової трансформації.
«У сучасному робочому середовищі, якщо виникає несправедливість, фракційність та гноблення, працівники не будуть щасливі. Вони будуть щасливі лише тоді, коли зрозуміють, що ми всі працюємо заради спільної мети і є «співучасниками» один для одного».
«Я пишаюся тим, що FPT отримує 90% позитивних відгуків від співробітників, а Great Place To Work оцінює її як «Відмінне робоче місце». Це місце справедливості та дружелюбності; окрім індексу гордості співробітників, індекс залученості колег та задоволення керівництвом знаходяться на високому рівні», – сказав пан Бінь.
Джерело
Коментар (0)