Реагування на ризик порушення ланцюга поставок добрив.

Виробники добрив у В'єтнамі проактивно впровадили багато синхронізованих та гнучких рішень для підтримки стабільного виробництва та задоволення потреб сільськогосподарського виробництва в добривах.

Зіткнувшись із ризиком перебоїв у ланцюжку поставок через конфлікт на Близькому Сході, виробники добрив у В'єтнамі проактивно впровадили багато синхронізованих та гнучких рішень для підтримки стабільного виробництва та задоволення попиту на добрива в сільському господарстві .

Як ключове державне підприємство, що забезпечує до 45% ринкового попиту на різні види добрив, В'єтнамська хімічна корпорація (Vinachem) проактивно та гнучко диверсифікувала джерела сировини для виробництва добрив.

У квітні минулого року Vinachem підписала Меморандум про взаєморозуміння щодо стратегічної співпраці з Misr Phosphate – найбільшим державним підприємством Єгипту в галузі видобутку та експорту фосфатних руд, з потужністю видобутку приблизно 5 мільйонів тонн на рік.

Компанія «Вінахем» також підписала угоду про співпрацю з «Каян Інтернешнл Трейд» – єгипетською компанією, яка володіє та безпосередньо бере участь в експлуатації багатьох великомасштабних апатитових шахт у регіоні Червоного моря. Маючи значні запаси та можливості систематичного видобутку, вона безпосередньо контролює ресурси видобутку, тим самим забезпечуючи масштабні та довгострокові постачання для «Вінахем».

У структурі промисловості добрив апатитова руда відіграє фундаментальну роль у виробництві фосфатних добрив, таких як DAP, MAP, суперфосфат, плавлений фосфат тощо.

Встановлення партнерських відносин з цими єгипетськими компаніями з'єднує вас з «центром ресурсів» регіону, закладаючи основу для довгострокових, стабільних та контрольованих поставок.

«Окрім внутрішніх поставок апатиту, проактивне розширення поставок з-за кордону є необхідним кроком для задоволення попиту на ринку добрив, забезпечення сільськогосподарської безпеки, національної продовольчої безпеки та досягнення двозначних цільових показників зростання Vinachem», – підтвердив генеральний директор Vinachem Нгуєн Хуу Ту.

Як член підрозділу Vinachem, генеральний директор акціонерної компанії Southern Fertilizer, пан До Ван Туан, заявив, що конфлікт на Близькому Сході, який стався 28 лютого 2026 року, порушив постачання сировини для виробництва добрив для багатьох вітчизняних підприємств, включаючи Southern Fertilizer.

Однак, у плані виробництва добрив на 2026 рік, призначеному компанії компанією Vinachem, Southern Fertilizer Company вже планувала накопичувати сировину для виробництва добрив до 30 червня 2026 року.

Після цього періоду, залежно від ситуації з імпортом добрив та розвитку конфлікту, компанія Southern Fertilizer внесе відповідні корективи для забезпечення як проактивного виробництва, так і ефективної роботи бізнесу.

За словами пана До Ван Туана, з огляду на значне зростання цін на сировину, компанія Southern Fertilizer збалансувала та усереднила ціни на сировину, закуплену раніше, та поточні ціни, щоб досягти найрозумнішої ціни продажу добрив для фермерів.

На тлі 35% зростання цін на ключові вхідні матеріали, поточні ціни на добрива NPK приблизно на 20-25% вищі, ніж до конфлікту на Близькому Сході, тоді як ціни на фосфорні добрива зросли на 11%. Компанія Southern Fertilizer також оптимізує вітчизняні джерела сировини для проактивного управління виробництвом, балансуючи імпортні добрива з вітчизняним виробництвом.

Задоволення внутрішніх та експортних потреб у добривах. (Фото: PV/Vietnam+)

Завдяки цьому, компанія Southern Fertilizer задовольнила потреби в добривах для промислових культур у Центральному нагір'ї та для фруктових дерев у дельті Меконгу.

Крім того, станом на початок травня 2026 року компанія Southern Fertilizer Company експортувала на ринок Філіппін приблизно 32 000 тонн різних добрив, переважно складних добрив NPK, у періоди низького попиту на добрива на внутрішньому ринку.

Як ключовий підрозділ В'єтнамської національної енергетичної та промислової групи ( Petrovietnam ) з виробництва сечовини та добрив NPK, Нафтохімічна та добривна корпорація (PVFCCo - Phu My) проактивно керувала запасами, контролювала дебіторську заборгованість, контролювала грошові потоки та вела свою діяльність відповідно до динаміки попиту та пропозиції… тим самим підтримуючи стабільне виробництво, задовольняючи потреби ринку в добривах та зберігаючи стабільні ціни продажу, незважаючи на коливання цін на газ, обмінних курсів та логістичних витрат.

За словами пана Нгуєна Суан Хоа, голови PVFCCo – Phu My, у найближчі місяці корпорація продовжуватиме безпечно та стабільно експлуатувати завод з виробництва добрив у Phu My, контролюючи виробничі витрати та покращуючи якість ринкових прогнозів і тенденцій попиту та пропозиції для проактивного та гнучкого управління виробництвом.

Крім того, PVFCCo-Phu My продовжуватиме активно впроваджувати заходи для прискорення інвестиційного прогресу; просування хімічних, логістичних та нових продуктових проектів; а також удосконалення систем бережливого управління, управління ризиками та цифрової трансформації для подолання несприятливих умов ведення бізнесу, спричинених конфліктом на Близькому Сході.

Аналогічно, корпорація Ca Mau Petroleum Fertilizer Corporation (PVCFC), підрозділ Petrovietnam, покращила свої можливості прогнозування ринку, гнучку доставку та оптимізувала логістичні та фінансові витрати.

Компанія також диверсифікує свою продукцію добрив, таку як калій, DAP, SA, SOP…, щоб задовольнити внутрішній попит; водночас вона розширює співпрацю з виробниками NPK та основними партнерами, обираючи сприятливий час для закупівлі товарів, а також зміцнює складські потужності, щоб бути більш проактивним у регулюванні попиту та пропозиції й оптимізації ефективності бізнесу.

Крім того, PVCFC також вивчає можливість створення представництв у міжнародних торговельних та фінансових центрах, таких як Сінгапур, Дубай, або на ключових ринках, таких як Китай, щоб скористатися тарифними преференціями та покращити доступ до інформації, що дозволить швидко реагувати на коливання світового ринку.

Очевидно, що проактивне та проникливе управління ризиками допомогло підприємствам з виробництва добрив перетворити «небезпеку» на «можливість», підтримуючи стабільне виробництво, незважаючи на ризик перебоїв у ланцюжку поставок.

Однак, щоб побудувати справді стійку екосистему внутрішнього виробництва, здатну впоратися зі зростанням світових цін на сировину та ризиком перебоїв у ланцюжку поставок, «держава повинна надати пріоритет вітчизняним ресурсам апатитової руди (Лао Кай), вугілля та газу для виробництва добрив», запропонував генеральний директор акціонерної компанії «Південні добрива».

(VNA/В'єтнам+)

Джерело: https://www.vietnamplus.vn/ung-pho-nguy-co-gian-doan-chuoi-cung-ung-phan-bon-post1114068.vnp