Навчання у дядька Хо в Чау Фу

Після 10 років впровадження Директиви 05-CT/TW Політбюро, вивчення та практика ідеології, моралі та способу життя Хо Ши Міна у поєднанні з виконанням Резолюції 4 Центрального Комітету (XI, XII терміни) та Висновків 4-ї конференції Центрального Комітету, XIII термін, позитивно вплинули на всі аспекти життя та суспільства, зробивши значний внесок у роботу з побудови чистої та сильної партійної та політичної системи, сприяючи соціально-економічному розвитку району Чау Фу.

Останнім часом у роботі з розбудови партії та політичної системи району виконання Директиви 05-CT/TW стало центральним та послідовним змістом у виконанні резолюцій, програм дій, діяльності партійних осередків та оглядів організацій та окремих осіб, сприяючи підвищенню лідерського потенціалу та бойової сили низових партійних організацій. Партійні комітети та лідери відіграють вирішальну роль в ефективності та результативності керівництва, спрямування та організації виконання всіх партійних директив та політик, а також державної політики та законів. Водночас це чітко демонструє роль ядра всебічного керівництва та спрямування в усіх аспектах. Щороку 100% партійних осередків, установ та підрозділів розробляють плани щодо реалізації теми вивчення «Дядько Хо» з конкретним та практичним змістом та завданнями. Водночас, організовуючи кадри та членів партії для розробки особистих планів, пишучи зобов'язання щодо розвитку, навчання та прагнення бути близьким до змісту теми та покладених обов'язків та завдань. Звідси, сприяючи просуванню інновацій у стилі роботи, підвищуючи відповідальність кадрів та членів партії за виконання громадських обов'язків.

Згідно з даними Комітету пропаганди та масової мобілізації районного партійного комітету Чау Фу, під час виконання Директиви 05-CT/TW місцеві органи, підрозділи та партійні організації використовували її у поєднанні з політичними завданнями та патріотичними рухами, великими кампаніями. Тим самим створюючи рушійну силу для сприяння місцевому соціально -економічному розвитку, покращення матеріального та духовного життя людей; синхронно впроваджується національна цільова програма нового сільського будівництва; забезпечено роботу соціального забезпечення; рівень бідності знизився в середньому на 0,7% на рік; дисципліна та адміністративна дисципліна зміцнюються; політична безпека та соціальний порядок і безпека залишаються стабільними.

Хваліть та поширюйте типові приклади навчання у дядька Хо

На районних рівнях та у секторах Директиву 05-CT/TW впроваджують у поєднанні з професійними завданнями. В економічній сфері відбуваються такі рухи, як: трансформація структури сільськогосподарських культур та тваринництва; реалізація проекту «Сталий розвиток 1 мільйона гектарів високоякісного та низьковикислотного вирощування рису, пов'язаного із зеленим зростанням у регіоні дельти Меконгу до 2030 року» в цьому районі; об'єднання зусиль для будівництва нових сільських районів; конкуренція у якісному виробництві та бізнесі; об'єднання для допомоги один одному у збагаченні та сталому скороченні бідності. У культурній та соціальній сфері діє Програма ліквідації тимчасових та аварійних будинків; у секторі охорони здоров'я відбувається рух за впровадження інновацій у стилі та манерах роботи, покращення якості медичного обстеження та лікування для задоволення потреб людей...

Щоб вивчити та наслідувати приклад дядька Хо, протягом останніх 10 років Окружний комітет з мобілізації коштів для бідних на всіх рівнях мобілізував понад 223 мільярди донгів для підтримки людей; було побудовано 3084 будинки для бідних, майже бідних та неблагополучних домогосподарств; було побудовано 118 нових сільських мостів. Зокрема, місцеві програми «Розподіл невдалого життя» та «Виховання талантів» підтримали 62 життя та 29 бідних учнів на суму понад 1,1 мільярда донгів.

Крім того, багато моделей було впроваджено разом із професійними завданнями, спрямованими на краще обслуговування людей, як-от модель «Без письма – без дня зустрічі» у відділі прийому та видачі результатів комун та міст. Завдяки впровадженню моделі співробітники отримують документи, проактивно підтримують людей у ​​записі інформації та вирішенні справ, повертаючи результати адміністративної процедури того ж дня, без повторного призначення. Після періоду впровадження модель отримала та вирішила тисячі документів, рівень задоволеності людей під час оцінювання у відділі «Єдиного вікна» значно покращився.

Крім того, існують також волонтерські моделі, які отримали підтримку людей і мали широкий вплив. Як правило, модель «Благодійна група з будівництва будинків міста Кай Дау», що складається з 13 членів, була створена у 2012 році з метою сприяння місцевій владі в турботі про бідні сім'ї та сім'ї зі складними житловими умовами, щоб вони могли «оселитися та заробити на життя». З моменту свого створення група побудувала 638 нових будинків Великої єдності для бідних, майже бідних сімей та сімей з особливо складними обставинами в районі та за його межами, на загальну суму 17,8 мільярда донгів. Модель «Безкоштовна швидка допомога в районі Чау Фу», запущена районним Червоним Хрестом у 2003 році, передбачає 8 машин швидкої допомоги. На сьогоднішній день функціонує 38 спеціалізованих машин швидкої допомоги, кожна комуна має 5-7 водіїв, готових працювати цілодобово. Щороку бригада швидкої допомоги перевозить понад 4000 пацієнтів у районі та за його межами.

Поява та поширення багатьох гарних моделей і креативних способів ведення справ, які були схвалені та підтримані людьми, чітко відобразили процес конкретизації знань, отриманих від дядька Хо, на практиці. Звідси це збагатило зміст і методи політичної та ідеологічної освіти в новій ситуації в районі Чау Фу. Окрім пропагандистської роботи, також зосереджувалося на поширенні позитивної інформації та тиражуванні передових моделей, що сприяло створенню мотивації до змагання у навчанні та наслідування прикладу дядька Хо.

МІЙ ЛІНЬ

Джерело: https://baoangiang.com.vn/viec-hoc-bac-o-chau-phu-a422803.html