В'єтнам: висхідна зірка Азії

До пандемії COVID-19 ми (Брук Тейлор з Нової Зеландії та Сем Корсмо зі Сполучених Штатів) ініціювали дослідницький проект про майбутнє В'єтнаму. Ми живемо, працюємо та вивчаємо В'єтнам загалом майже 60 років. Ми були частиною тридцятирічної історії зростання В'єтнаму та спостерігали, як показники розвитку та процвітання країни поступово покращувалися протягом останніх 25 років. Ми задавалися питанням, як це сталося? Що ще важливіше, ми хотіли знати, чи зможе модель зростання В'єтнаму продовжуватися протягом наступних 25 років. Наше основне питання було: чи це просто бум, який зупиниться, чи це закладе основу для довгострокового, сталого зростання? Наші зусилля, спрямовані на відповідь на вищезазначені питання, були винагороджені публікацією книг «В'єтнам - зірка Азії, що сходить» (англійське видання від Silkworm Books) та «В'єтнам - зірка Азії, що сходить» (в'єтнамське видання від Quang Van and Hong Duc Publishing House).

Вид на місто Ханой з мосту Нят Тан (Фото: Ле Хоанг Ву)

Ми привнесли в книгу різний досвід та сильні сторони. Брук — підприємець, член Асоціації дипломованих бухгалтерів (ACCA) та генеральний директор і директор VinaCapital Fund Management. Семе, я письменник, викладач і досліджую В'єтнам з 1990 року. Я написав свою магістерську дисертацію про Дой Мой і можу розмовляти в'єтнамською. Після багатьох обговорень ми вирішили зробити прогноз (гіпотезу) щодо майбутнього В'єтнаму. Тобто: В'єтнам — це новий економічний дракон Азії, який продовжить шлях розвитку попередніх азійських економічних драконів, таких як Південна Корея та Тайвань (Китай). У цій гіпотезі порушено два питання. Перше — це визначення того, що таке економічний дракон. Що це таке і які умови потрібні країні, щоб вважатися «драконом»? Ми визначили шість критеріїв і перевірили кожен критерій на випадку В'єтнаму. Ці критерії включають: (1) Дані — соціально-економічні показники постійно зростають протягом щонайменше 10 років поспіль; (2) Експорт — спостерігається зростання в ланцюжку створення вартості товарів, вироблених на експорт; (3) Індустріалізація – існують політика та інфраструктура, які слугують основою для процесу індустріалізації; (4) Експертиза – освіта та навички ключового персоналу в економіці та уряді дедалі більше вдосконалюються; (5) Ринки – продукція , вироблена у В'єтнамі, має доступ до багатьох ринків світу; та (6) Лідерство – існує система лідерства, яка головним чином базується на компетентності. Друге питання полягає в тому, чи зможе В'єтнам у 2020-х та 2030-х роках успішно повторити модель зростання Південної Кореї та Тайваню (Китай) у 1980-х та 1990-х роках? Протягом 50 років (з 1950 по 2000 рік) Південна Корея та Тайвань (Китай) розвинулися з повоєнних, колоніальних та бідних економік у країни та території з високим рівнем доходу. Фундаментальне питання, яке ми поставили, полягало в тому, чи зможе В'єтнам зробити те саме. Щоб перевірити цю частину гіпотези, ми використали кілька методів дослідження, включаючи шість тематичних досліджень та вісім економічних рушійних сил. Ми обрали гіпотетичний метод для цього проекту з кількох причин. По-перше, ми не журналісти, економісти, історики та не пов'язані з жодним урядом чи організацією. По-друге, ми не в'єтнамці, тому ми хотіли мати максимально об'єктивний та науковий метод дослідження. Ми ніколи не думали, що зможемо по-справжньому зрозуміти досвід В'єтнаму так, як вони його сприймають. По-третє, підхід, заснований на гіпотезах, є науковим, з лише одним завданням: перевірити гіпотезу та повідомити про результати. Немає місця для особистих поглядів чи приховування ключових елементів. Ми вклали багато часу в дослідження так званої «пастки середнього доходу», справжньої «пастки», з якої багато країн не можуть «вирватися», щоб стати країнами з високим рівнем доходу. Звичайно, наше найважливіше питання полягає в тому, чи зможе В'єтнам уникнути цієї пастки. У цій книзі ми дамо детальні відповіді на вищезазначені питання. По-перше, ми стверджуємо, що В'єтнам стане наступним економічним драконом Азії, оскільки країна відповідає встановленим нами критеріям. По-друге, ми стверджуємо, що В'єтнам, дуже ймовірно, повторить модель зростання Кореї та Тайваню (Китаю). Це завдяки економічним рушійним силам, які підтримували розвиток В'єтнаму протягом останніх 25 років. Ми також розглядаємо економічні рушійні сили, які допомогли Південній Кореї та Тайваню (Китай) досягти успіху на різних етапах їхнього економічного розвитку. Шість із цих рушійних сил також можна застосувати до В'єтнаму, а це означає, що В'єтнам має загалом 14 різних економічних рушійних сил, які допомагають його економіці зростати. Саме тому ми стверджуємо, що В'єтнам має потенціал вийти з пастки середнього доходу та стати країною з високим рівнем доходу до 2040 або 2045 року. Що може піти не так? Так, може. Гарантій немає. Ми присвятили цьому питанню цілий розділ (Розділ 11 - Ризики попереду). Залишається ще багато питань, таких як розрив у багатстві, корупція, державна спроможність, скасування вільної торгівлі, навколишнє середовище, культурні зміни та геополітичні ризики. Будь-яке з них може стати основною перешкодою для розвитку. Після понад трьох років досліджень нас часто запитують, яке наше найдивовижніше відкриття. Є три моменти, які виділяються: по-перше , культура відіграє дуже важливу роль в економічному розвитку. Ми досліджували, чи є В'єтнам країною Північно-Східної чи Південно-Східної Азії. Географічно В'єтнам явно знаходиться в Південно-Східній Азії, але ми виявили, що країна має схожі культурні характеристики з країнами Північно-Східної Азії (Японія, Корея, Китай тощо). Це включає вплив конфуціанства, дух наполегливої ​​праці, дотримання соціальної дисципліни та освітню модель, яка вимагає відмінних академічних зусиль. Крім того, у В'єтнамі домінуюча мова по всій країні та структура населення, яка є відносно сприятливою для розвитку. По-друге , роль жінок у В'єтнамі, особливо в економіці, набагато важливіша, ніж у більшості інших країн. Існує дуже мало культурних та соціальних бар'єрів для в'єтнамських жінок, які хочуть обійняти керівні та бізнес-ролі. Як результат, частка жінок-працівниць у В'єтнамі набагато вища, ніж в інших країнах Азійського регіону та світу . По-третє , дослідження пастки середнього доходу показує складність і труднощі, з якими стикається більшість країн, намагаючись «вирватися» з пастки та стати країнами з високим рівнем доходу. Це дуже складне та рідкісне явище. За даними Світового банку, з 1960 року лише 24 країни та території вирвались з пастки середнього доходу. Чотири азійські економічні дракони (Гонконг, Сінгапур, Південна Корея та Тайвань) і Японія складають одну п'яту частину цієї групи. Протягом періоду з 2001 по 2023 рік економіка В'єтнаму зростала в середньому на 6,23% на рік. Прогнозуючи майбутнє, ми представляємо три сценарії зростання: стандартний сценарій (постійний темп 6,23%), консервативний сценарій (5,23%) та оптимістичний сценарій (7,23%). У всіх трьох випадках В'єтнам став би країною з високим рівнем доходу. Ми завершуємо це дослідження трьома рекомендаціями для В'єтнаму на 2020-ті та 2030-ті роки, заснованими на тому, що зробило економіку Південної Кореї та Тайваню (Китай) успішною: Мисліть масштабно - В середині 1950-х років у Японії та наприкінці 1970-х років у Південній Кореї група піонерів вирішила провести Олімпійські ігри. Для Японії це було лише через 10 років після закінчення Другої світової війни. Для Південної Кореї це все ще була країна, що розвивається, з обмеженими ресурсами та напруженою ситуацією на Корейському півострові. Однак, піонери в цих двох країнах все ж таки запропонували, представили Міжнародному олімпійському комітету та вибороли право проведення Олімпіади в 1964 (Японія) та 1988 (Корея). Чому В'єтнам не може зробити те саме для майбутніх Олімпійських ігор? Великі зусилля - Тайвань (Китай) наразі є однією з провідних економік світу в галузі науки і технологій, особливо в галузі мікросхем і напівпровідників. Це досягнення не прийшло раптово, а було довгою та важкою подорожжю з багатьма правильними макроекономічними політиками. Найзначнішою силою Тайваню (Китаю) є не природні ресурси, а висококваліфіковані людські ресурси, включаючи багатьох талановитих людей, які повертаються з-за кордону, щоб розбудувати індустрію інформаційних технологій. Наважся на велике - Морріс Чанг, який народився в материковому Китаї, приїхав до Тайваню (Китай) у 1987 році та заснував Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), одну з найважливіших компаній у світі сьогодні. На Тайвані (Китай) також з 2004 по 2010 рік розташована найвища будівля у світі – Тайбей 101. Приблизно в той же час група корейських інженерів вирішила, що їхня компанія Samsung може стати найбільшим у світі постачальником нового продукту під назвою смартфони. І їм це вдалося. Шлях, яким, здається, йде В'єтнам, пройшов ряд інших економік. Існують багаті моделі розвитку та тематичні дослідження, з яких можна повчитися. Найважливішим активом В'єтнаму є не лише 14 рушійних сил, які ми проаналізували в книзі, а й 100 мільйонів людей, які живуть і працюють у В'єтнамі. Питання в тому, наскільки вони прагнуть відтворити модель успіху азійських економічних драконів.

Автор: Пан Сем Корсмое родом зі США, досліджує В'єтнам з 1990-х років і живе та працює у В'єтнамі майже 18 років. Він був керівником бюро Vietnam Economic Times (1993-1997), генеральним директором Mekong Research Ltd. та MekongSources.com (1997-2004). Він також працює освітнім консультантом для в'єтнамських студентів, які вступають до університетів Північної Америки. Пан Брук Тейлор живе та працює у В'єтнамі з 1997 року та має понад 22 роки досвіду управління, включаючи понад 19 років на посаді старшого партнера у великих аудиторських фірмах. У VinaCapital пан Брук Тейлор є генеральним директором та директором компанії з управління фондами. Експертиза пана Брука Тейлора охоплює багато галузей управління та фінансів, включаючи бухгалтерський облік, бізнес-планування, аудит, корпоративні фінанси, оподаткування та управління ризиками. Він має ступінь Executive MBA від INSEAD та ступінь бакалавра комерції та менеджменту від Університету Вікторії у Веллінгтоні.

Dantri.com.vn

Джерело: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-ngoi-sao-dang-len-cua-chau-a-20241029065545883.htm