VIMC: Від викликів до досягнень - В'єтнамська морська корпорація - VIMC

У квітні 2025 року В'єтнамська морська корпорація ( VIMC ) офіційно відсвяткувала своє 30-річчя. Переживши складні часи, від світової фінансової кризи до сміливого процесу реструктуризації , VIMC стабільно зростала, знову підтверджуючи свої позиції в морській та логістичній галузі. 10 травня в Національному конференц-центрі VIMC проведе церемонію з нагоди 30-річчя та отримає Медаль за працю другого ступеня, що відзначить її блискучі досягнення та початок нового , проривного шляху.

30-річна подорож: подолання викликів.

Протягом трьох десятиліть VIMC неминуче переживала періоди злетів і падінь. Наприкінці 2000-х років, незважаючи на досягнення свого піку за розміром флоту, корпорація несподівано зіткнулася з кризою після світової економічної рецесії 2008 року. Генеральний директор Нгуєн Кань Тінь поділився: «Коли ринок обвалився, фінансова криза 2008 року та економічна рецесія спустошили все. Фрахтові ставки різко впали, і весь флот, у який VIMC щойно значно інвестувала, загальним тоннажем понад 3 мільйони дедвейт-тонів, раптово став величезним тягарем. Необхідність взяти на себе збиткові підприємства від В'єтнамської корпорації суднобудівної промисловості була схожа на ланцюгову реакцію ударів. Доходів було недостатньо для покриття витрат, і всі наші резерви були вичерпані».

Крок за кроком VIMC впровадила комплексну реструктуризацію. З дусі «мужності та стійкості» персонал змінив стратегію управління, одночасно здійснюючи акціонерний капітал та фінансову реструктуризацію, допомагаючи підприємству поступово відновитися.

Контейнери VIMC у портах.

Подолавши кризу, VIMC не лише відновилася, а й демонструвала значне зростання. На сьогоднішній день корпорація досягла позитивного власного капіталу понад 17 000 мільярдів донгів, що є одним із 10 провідних державних корпорацій з найкращими коефіцієнтами рентабельності власного капіталу (ROE) та рентабельності активів (ROA). Цей успіх зумовлений її стратегією, що зосереджена на трьох основних напрямках: морський транспорт, портові операції та логістичні послуги. Портова система VIMC складається з понад 16 великих портів, на які припадає приблизно 30% загального обсягу портової пропускної здатності країни. Крім того, її логістичні центри в Хайфоні, Данангу та Хошиміні не лише ефективно обслуговують внутрішній ринок, але й розширюють зв'язки з глобальними ланцюгами поставок.

Зростання VIMC також відображається в її міжнародному статусі, оскільки багато транснаціональних корпорацій, таких як Maersk, MSC та CMA-CGM…, активно шукали співпраці та підписували угоди, відкриваючи багато позитивних бізнес-перспектив. Ці стратегічні угоди з основними гравцями чітко демонструють престиж та конкурентоспроможність компанії на міжнародній арені.

Дивлячись у світле майбутнє та міжнародну інтеграцію.

Вступаючи в наступний етап розвитку, VIMC прагне до постійних інновацій та сталого розвитку. Корпорація надає пріоритет застосуванню високих технологій в управлінні портами та логістиці: автоматизації процесів, цифровізації платформ та використанню штучного інтелекту (ШІ) для оптимізації ланцюга поставок. Зокрема, активно впроваджуються екологічні транспортні рішення та модернізація автопарку для зменшення викидів та підвищення ефективності бізнесу.

10 травня VIMC проведе церемонію з нагоди 30-річчя та отримання медалі «За працю» другого ступеня.

Поряд із технологічними інноваціями, VIMC прискорює свою стратегію глобальної експансії. Під керівництвом голови Ле Ань Сона та генерального директора Нгуєн Кань Тіня корпорація інвестує у глибоководні порти, передбачаючи зміну тенденцій у світовій морській галузі. Просуваються такі проекти, як Міжнародний перевантажувальний порт Кан Зіо, що сприяє зміцненню позицій В'єтнаму на регіональній морській карті.

Озираючись на останні 30 років, VIMC підтвердив свою роль як міцної опори морської промисловості В'єтнаму, зробивши важливий внесок у соціально-економічний розвиток. Майбутнє святкування 30-ї річниці та нагородження Медаллю праці другого ступеня 10 травня є заслуженим визнанням цих досягнень.

Як поділився генеральний директор Нгуєн Кань Тінь: «Ми як моряки, нездатні змінити напрямок вітру, але здатні налаштувати вітрила». З чіткою вірою та стратегією VIMC розпочинає своє 30-річчя з багатьма великими цілями та амбіціями, які потрібно підкорити.

Джерело: https://vimc.co/vimc-tu-thach-thuc-den-thanh-tuu/