Коли в'єтнамські зірки роблять дурні помилки
Всього за 1 тиждень у в'єтнамському шоу-бізнесі сталося 3 скандали, які змусили головних героїв вибачитися.
Чоловік пана Туан Хой - пані Х'Хен Ніє - використав молоко, що зберігалося в холодильнику його дружини, щоб приготувати каву для знімальної групи та зняв на відео їхні вирази обличчя. Така поведінка викликала гарячі суперечки, особливо враховуючи те, що ці люди не знали інгредієнтів молочної кави.
Коли пост Туан Хоя викликав негативну реакцію, Х'Хен Ні захистив його коментарями на кшталт: «Уся команда засміялася», «Чоловіки-іноземці теж часто так роблять», «У дні, коли є зайве молоко, вам не доведеться замовляти коров'яче»... – вчинок, який нічим не відрізнявся від «підливання масла у вогонь».
В результаті, і чоловік, і дружина були змушені опублікувати вибачення.
Раніше Туан Хоя також критикували за створення незрозумілого контенту, такого як одягання як жінка, носіння перуки та ходіння по будинку, або демонстрація свого хобі – нюхати використані підгузки своєї дитини.
З нагоди Хелловіну, Куїнь Ань Шин та два репери Лю Грейс і Саабіроз переодягнулися в містера Тхо та двох учнів відомого бренду молока.

Серію фотографій розкритикували за образливість та еротичність, а бренд попросили припинити використання зображень та поважати права інтелектуальної власності. Quynh Anh Shyn довелося видалити серію фотографій та вибачитися.
Співак Бао Ань також вибачився та пояснив, чому носив повсякденний одяг на сцені Ha Long Concert 2025 – музичному вечорі, присвяченому 62-річному шляху розбудови та розвитку провінції Куангнінь .
Відповідно, вона вийшла на велику сцену в обтягуючій майці та джинсах, оскільки в її костюмі для виступу стався технічний збій прямо перед виходом, і часу на його виправлення не було. Це пояснення не було прийняте більшістю глядачів.
Відсутність базового професіоналізму
Спільним для всіх трьох інцидентів є те, що митці створили власну кризу іміджу через свою неналежну поведінку в громадських місцях.
Зокрема, їм бракує професіоналізму в управлінні «оптикою» – терміном, який описує, як дія, подія чи заява виглядають для публіки.

Непрофесіоналізм демонструється відсутністю процедур, обов'язків, стандартів або модерації до того, як публічні дії призведуть до неправильного тлумачення зображень, шокуючого ставлення, порушення контракту або образливого ставлення.
Ще один випадок – це суперечливе відео, на якому родина співака Нгок Мая заселяється в його номер під час туру по США, на якому було зображення прапора старого сайгонського режиму.
Бо лише за допомогою базової операції перегляду, перевірки та редагування відео перед публікацією, співачка Нгок Май та її чоловік могли б уникнути найбільшої кризи у своїй кар'єрі, яка призвела б до їхнього повного «зникнення» з усіх сцен на батьківщині.
Управління іміджем (оптика) – це одна з найбазовіших речей, яку потрібно опанувати, щоб стати художником. Оскільки художники – це «живі бренди», кожна дія, слово та вбрання розуміються як послання та образ, що впливає на сприйняття публіки.
На відміну від митців розвинених ринків, багато в'єтнамських художників часто роблять елементарні, навіть безглузді, помилки в управлінні іміджем.
Серія повторюваних помилок та вибачень дедалі більше розчаровує громадськість.

«Де ж той менеджер, який не зупиняється?»
Щодо вищезгаданого питання, пан Хонг Куанг Мінь – медіаексперт та медіаменеджер з багаторічним досвідом роботи в шоу-бізнесі – зазначив, що коли трапляються інциденти, глядачі часто запитують: «Де знімальна група? Де менеджер, про якого ви не згадували?».
За цими питаннями криється ще більше розчарування: чому публічні особи з таким широким доступом до знань, ресурсів, медіа... такі недбалі?
Це питання стосується не лише менеджерів, а й усієї професійної екосистеми: від конструкторів іміджу, стилістів, медіапланувальників до самих художників.
Щодо безглуздого шуму, за словами пана Міня, є 3 основні причини:
По-перше, митцям бракує базових знань про суспільство, культуру та медіа. Деякі митці застрягли в робочому циклі або «бульбашці успіху», що призводить до втрати відчуття найпростіших речей; вони забувають, що публічний імідж потрібно підтримувати знаннями, а не лише гарним співом чи привабливою зовнішністю.

По-друге, деякі команди у В'єтнамі працюють без чіткої структури та повноважень. Багато менеджерів артистів є родичами, близькими друзями або навіть «помічниками, стилістами, водіями та портьє».
«Через відсутність децентралізації відповідальності, коли трапляється помилка, ніхто не має повноважень запобігти їй з самого початку, і ніхто не несе справжньої відповідальності після цього», – сказав він.
Зрештою, існує реальність, що деякі команди наголошують на принципі «лікування краще, ніж профілактика», тобто якщо вони роблять помилку, то звикають писати вибачення, замість того, щоб передбачати та запобігати їй з самого початку.
Пропонуючи рішення, експерт-чоловік сказав, що найбільше потрібна не велика керуюча компанія чи набір зі 100 правил, а «відчуття професіоналізму, поширене по всій екосистемі».

«Перш за все, необхідно чітко розділити ролі в команді: стиліст піклується про імідж, піарник — про комунікацію, менеджер — про стратегію та захищає артиста в довгостроковій перспективі. Коли кожна роль розподілена, кожен має права та обов’язки, тоді безтурботність зменшиться», — сказав він.
Пан Мін також вважає, що необхідно готувати митців як «публічних діячів», а не лише як художників та виконавців.
Зрештою, індустрії розваг необхідно розробити стандарти практики, такі як механізм тестування, принаймні базовий набір стандартів, для менеджерів артистів.
«У багатьох країнах, щоб виконувати цю роботу, потрібно належним чином навчатися або мати диплом чи сертифікат для практики. Але у В'єтнамі будь-хто може називати себе менеджером, якщо художник погоджується», – сказав він.
Мі Ле

Джерело: https://vietnamnet.vn/vu-h-hen-nie-quynh-anh-shyn-khi-sao-viet-mac-loi-ngo-ngan-roi-de-dang-xin-loi-2458665.html






Коментар (0)