Піднесення завдяки внутрішній силі

2045 рік – рік, що відзначає 100-річчя заснування країни – поступово стає стратегічним символом у національному менталітеті розвитку.

В'єтнам тепер може виробляти багато автомобільних компонентів та запасних частин на внутрішньому ринку - Фото: VinFast

Мета стати країною з високим рівнем доходу — це не просто економічний показник. Це прагнення В'єтнаму до позиції, конкурентоспроможності та статусу у світовому економічному порядку.

Історія світового економічного розвитку за останні 70 років чітко показує одне: жодна країна не стала наддержавою завдяки випадковості чи просто перевазі низької вартості робочої сили.

Японія була майже виснажена після Другої світової війни. Південна Корея в 1960-х роках була біднішою за багато африканських країн. Німеччина була сильно спустошена та розділена. Сінгапур не мав ресурсів і мав невеликий внутрішній ринок.

Але ці країни мають дещо спільне: вони запровадили достатньо потужні інституційні реформи для сприяння довірі та довгостроковим інвестиційним стимулам; вони знають, як обирати цілеспрямовані, а не розпорошені промислові стратегії; і вони створили вітчизняні підприємства, здатні накопичувати технології та очолювати ланцюжок створення вартості.

Їхній спільний знаменник — це не чисельність населення чи ресурси, а ендогенний потенціал, накопичений дисциплінованим чином.

Для В'єтнаму, після майже чотирьох десятиліть Дой Мой (Оновлення), було досягнуто значного прогресу. Із закритої економіки ми стали однією з найбільш відкритих економік світу з точки зору торгівлі.

Десятки мільйонів людей вирвались з бідності. Середній клас швидко зростає. Приватний сектор, який колись скорочувався, тепер становить понад 96% підприємств і забезпечує приблизно 40% ВВП. Нове покоління підприємців з'явилося в умовах глобальної інтеграції та конкуренції.

Однак, встановлюючи цільовий показник високого доходу на 2045 рік, ми змушені глибше зазирнути в структуру економіки (малий масштаб бізнесу, низькі інвестиції в дослідження та розробки (НДДКР), вітчизняні підприємства переважно беруть участь у етапах переробки у світовому ланцюжку поставок, великий експортний обіг, але невідповідна якість...).

Багато хто стверджує, що в'єтнамським підприємствам не вистачає капіталу, технологій та висококваліфікованих людських ресурсів. Це правда, але це не вся історія. Глибша проблема полягає в структурі екосистеми розвитку.

Коли політичне середовище є непередбачуваним у довгостроковій перспективі, підприємства схильні надавати пріоритет короткостроковим стратегіям.

Коли ринок довгострокового капіталу недостатньо розвинений, інвестування в технології та інновації ускладнене. Коли зв'язки між дослідницькими інститутами, університетами та підприємствами слабкі, процес освоєння місцевих технологій відбувається повільно.

Без достатньої кількості провідних підприємств ефект поділу технологій на економіку обмежений. Наслідком є ​​знайомий цикл: короткострокові інвестиції – низький рівень досліджень та розробок – відсутність прориву в продуктивності – обмежене ендогенне накопичення – відсутність покращення позиції в ланцюжку створення вартості.

Швейна продукція приватного підприємства (компанія Dony, район Тан Бінь, місто Хошимін) експортується на азійські та європейські ринки... - Фото: TU TRUNG

Щоб вірити у 2045 рік, ми повинні розірвати це коло. Віра стає перевагою, силою лише тоді, коли вона перетворюється на здатність.

Бачення 2045 року має обґрунтованість, оскільки сукупна факторна продуктивність (СФП) стає основним рушієм зростання.

Рівень інвестицій у дослідження та розробки зріс до рівня, що відповідає цілям сучасної індустріалізації. Сформувався клас провідних технологічних підприємств, здатних очолювати галузь та активно брати участь у регіональних ланцюгах створення вартості.

«Тристоронній» зв’язок – держава, школи та бізнес – реалізується через конкретні проекти з чіткими результатами. Інституції створили прозоре, стабільне та передбачуване середовище для довгострокових інвестицій.

2045 рік не може бути досягнутий лише за допомогою гасел, а завдяки системі нарощування потенціалу. Це означає прагнення до вищих доходів завдяки внутрішній силі, не шляхом випередження інших у короткостроковій перспективі, а шляхом розбудови стійкого потенціалу на довгострокову перспективу.

Якщо в'єтнамський бізнес зосередиться лише на аутсорсингу, ми залишимося в сегменті низької вартості. Якщо в'єтнамський бізнес опанує технології, створить бренди та контролюватиме процеси з високою доданою вартістю, становище країни зміниться. Якщо інституції будуть не лише стабільними, а й створять стимули, довгострокова інвестиційна довіра зміцниться.

В'єтнам протягом своєї історії довів, що за умови твердого прагнення до реформ країна може швидко трансформуватися.

Реформи 1986 року стали поворотним моментом. Реформи, що проводяться зараз, також можна вважати поворотним моментом, якщо ми перейдемо від екстенсивного зростання до інтенсивного нарощування потенціалу.

Коли буде накопичено достатньо внутрішньої сили, прагнення до 2045 року перестане бути просто прекрасною мрією.

Це стане обґрунтованою вірою – вірою в інтелект, в елітні ресурси та в націю, готову вступити в нову еру з власними можливостями.

Хошимін, лютий 2026 року

Повертаючись до теми

ТРАЙ ПХАМ ПХУ НГОК

Джерело: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm