 |
| مصنوعی ذہانت قیادت کی تشکیل نو کر رہی ہے، فیصلہ سازی سے لے کر تنظیمی کارروائیوں اور سٹریٹجک سوچ تک۔ (ماخذ: بنکاک پوسٹ) |
12 مئی کو بنکاک پوسٹ میں شائع ہونے والے ایک مضمون میں، مقامی شراکت داری اور BTS تھائی لینڈ کے سی ای او، ارینیا تلرنگسری، نے دلیل دی کہ AI نئی شکل دے رہا ہے کہ ہم کیسے فیصلے کرتے ہیں، تنظیمیں کیسے چلتی ہیں، حکمت عملی کیسے بنائی جاتی ہے، اور یہاں تک کہ وہ اقدار جن کے ذریعے لوگوں کا فیصلہ کیا جاتا ہے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ، AI رہنماؤں کو ایک گہری حقیقت کا سامنا کرنے پر مجبور کر رہا ہے: یہ صرف اس بات کے بارے میں نہیں ہے کہ AI کیا کر سکتا ہے، بلکہ اس بارے میں ہے کہ جب "کھیل کے اصول" مزید مستحکم نہیں ہوتے ہیں تو ہم کس طرح رہنمائی کرتے ہیں۔
مصنف کے مطابق، ایک بڑھتا ہوا رجحان یہ ہے کہ فائدہ اب صرف رفتار میں نہیں ہے۔ تنظیمی تنظیم نو کے بغیر نئے ٹولز کی تعیناتی آپریشنل "رگڑ" پیدا کرے گی۔ اگر حکمت عملی کو ایک مقررہ عنصر سمجھا جاتا ہے، تو کاروبار تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کی اپنی صلاحیت کھو دیں گے۔ اس کے ساتھ ساتھ، صرف انفرادی مہارتوں کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرنا ناکافی ہے، کیونکہ نظام کی سطح پر کام کی نوعیت بدل رہی ہے، اب روایتی طریقے سے کام نہیں کیا جا رہا ہے۔
یہ ٹیکنالوجی کا مسئلہ نہیں ہے۔ یہ قیادت کا انتخاب ہے۔
AI صلاحیتوں میں اضافہ کر رہا ہے، لیکن یہ فیصلہ سازی، تنظیمی ہم آہنگی، اور غیر یقینی صورتحال، ابہام، اور وکندریقرت سے نمٹنے کے لیے رہنماؤں کی صلاحیتوں میں خلاء کو بھی ظاہر کر رہا ہے۔ یہی بنیادی چیلنج ہے۔
مصنف ارینیا تلرنگسری کا کہنا ہے کہ AI دور میں قیادت کے لیے ایک مختلف ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے — کم یقین، زیادہ سوال؛ کم کنٹرول، لیکن بہتر نظام ڈیزائن؛ درجہ بندی پر کم انحصار، لیکن پوری تنظیم میں فیصلہ سازی کی صلاحیتوں پر اعتماد میں اضافہ۔
AI کو ایک ٹول کے طور پر دیکھنے سے لے کر AI کو ایک ماحول کے طور پر دیکھنے تک اس کے لیے تناظر میں تبدیلی کی بھی ضرورت ہے۔ اس ماحول کی خصوصیت معلومات کا تیز تر بہاؤ، زیادہ قابل رسائی علم، ایسے فیصلے ہیں جو سامنے کی لکیروں کے قریب کیے جاسکتے ہیں، بلکہ غلطیوں کا تیزی سے پھیلاؤ بھی۔
اس دوئی کو اکثر کم سمجھا جاتا ہے۔ AI بیک وقت مواقع کو بڑھاتا ہے اور خطرات کو بڑھاتا ہے۔ اور یہ بالآخر قائدین ہی فیصلہ کریں گے کہ کون سا عنصر غالب ہے۔
جنوب مشرقی ایشیا میں اس دور کو خاص اہمیت حاصل ہے۔ تنوع، تیز رفتار ترقی، اور ڈیجیٹل ترقی کی ناہموار سطحوں کا مطلب ہے کہ کوئی واحد، عالمگیر راستہ نہیں ہے۔ جو چیز ایک مارکیٹ میں کام کرتی ہے وہ ضروری نہیں کہ دوسری میں کام کرے۔ لہذا، فیصلہ کرنے، سیاق و سباق کو سمجھنے اور موافقت کرنے کی صلاحیت پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہے۔
یہ ایک موقع ہے، نہ صرف AI کو لاگو کرنے کا بلکہ شروع سے ہی ایک نئی قسم کی تنظیم کو تشکیل دینے کا بھی، جو انسانی اور مشینی ذہانت کو متوازن کرنے میں زیادہ لچکدار، جوابدہ اور بامقصد ہے۔
لیکن یہ "موقع کی کھڑکی" ہمیشہ قائم نہیں رہے گی۔ جیسے جیسے AI زیادہ گہرائی سے مربوط ہوتا جائے گا، ماڈل آہستہ آہستہ شکل اختیار کریں گے، ڈھانچے مزید سخت ہوں گے، اور تبدیلی کی لاگت بڑھ جائے گی۔ لہٰذا، موجودہ وقت میں قائدین کے فیصلے اس سے کہیں زیادہ اہمیت کے حامل ہوتے ہیں جتنا کہ لگتا ہے۔
کامیاب تنظیمیں وہ نہیں ہوں گی جو AI کو سب سے تیزی سے اپناتی ہیں، بلکہ وہ جو خود کو تبدیل کرنے، اپنے فیصلہ سازی کے عمل کو نئے سرے سے ایجاد کرنے، اپنے ٹیم ورک کو نئے سرے سے ڈیزائن کرنے، اور اپنی حکمت عملیوں کو مسلسل ایڈجسٹ کرنے کے لیے تیار ہیں۔ دریں اثنا، انہیں فیصلے، احتساب، اور اعداد و شمار سے باہر دیکھنے کی صلاحیت کے غیر تبدیل شدہ عناصر کو برقرار رکھنا چاہیے۔
جیسا کہ اے آئی کا ارتقاء جاری ہے، سوال یہ ہے کہ کیا رہنما ان تبدیلیوں کو اپنانے کے قابل ہوں گے۔ مصنف ارینیا تلرنگسری نے نتیجہ اخذ کیا کہ AI مستقبل کا تعین نہیں کرتا ہے۔ یہ لیڈر ہیں جو کریں گے۔
ماخذ: https://baoquocte.vn/ai-va-lanh-dao-thay-doi-thuc-su-la-gi-393017.html
تبصرہ (0)