انفراسٹرکچر، انسانی وسائل، اور فنڈنگ سے لے کر آپریشنل میکانزم اور ڈیٹا شیئرنگ تک، سب کچھ ایک حقیقت کی طرف اشارہ کرتا ہے: سب سے بڑی رکاوٹ صرف ٹیکنالوجی نہیں ہے، بلکہ نقطہ نظر اور انتظامی انداز ہے۔
یہ "رکاوٹیں" عمل کو سست کر رہی ہیں۔
2030 تک ثقافتی شعبے میں ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں وزیر اعظم کا فیصلہ نمبر 611/QD-TTg، 2045 کے وژن کے ساتھ، 2030 تک ثقافتی شعبے میں ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے بہت واضح اہداف مقرر کیے گئے ہیں: 100% شعبوں میں ایک مشترکہ ڈیجیٹل پلیٹ فارم، 100% ورثے کے ڈیٹا اور مشترکہ سائٹوں کے ڈیٹا کو معیاری بنایا جائے گا۔ شناخت کنندگان… یہ اہم اہداف ہیں، جو ایک جدید ڈیجیٹل ورثہ ماحولیاتی نظام کی تشکیل کے لیے بڑی توقعات کو کھول رہے ہیں۔
تاہم، بہت سے عجائب گھروں، تاریخی مقامات اور علاقوں میں عملی نفاذ کی بنیاد پر، مقصد اور حقیقت کے درمیان فاصلہ کافی بڑا ہے۔ ویتنام فائن آرٹس میوزیم کے ڈائریکٹر مسٹر نگوین انہ من کے مطابق، پہلی مشکل تکنیکی انفراسٹرکچر میں ہے۔ بہت سے تکنیکی آلات ابھی تک مطابقت پذیر نہیں ہیں، جبکہ جدید ٹیکنالوجیز جیسے 3D ڈیجیٹلائزیشن، ورچوئل رئیلٹی، اور مصنوعی ذہانت کے لیے بہت بڑی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے۔
مزید برآں، خصوصی ڈیجیٹل مواد مینجمنٹ سوفٹ ویئر کی کمی ڈیٹا اسٹوریج، سیکورٹی، اور مطابقت پذیری میں اہم رکاوٹیں پیدا کرتی ہے۔ دوسری رکاوٹ انسانی وسائل ہیں۔ موجودہ افرادی قوت زیادہ تر روایتی طریقوں سے تربیت یافتہ ہے اور ڈیجیٹل ماحول سے ناواقف ہے۔ دریں اثنا، ورثے کو ڈیجیٹائز کرنے کے لیے ایسے افراد کی ضرورت ہوتی ہے جو ورثے کی گہری سمجھ رکھتے ہوں اور ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل کمیونیکیشن میں مہارت رکھتے ہوں۔ یہ ایک ایسا خلا ہے جو مختصر مدت میں آسانی سے پر نہیں ہو گا۔
فنڈنگ اور مالیاتی میکانزم بھی ایک اہم رکاوٹ ہیں۔ ڈیجیٹلائزیشن کو نافذ کرنے والی بہت سی تنظیمیں بنیادی طور پر قلیل مدتی منصوبوں پر انحصار کرتی ہیں، ان کے نظام کو برقرار رکھنے اور اپ گریڈ کرنے کے لیے مستحکم بجٹ کی کمی ہے۔ اگرچہ سماجی ماڈلز میں صلاحیت موجود ہے، لیکن ان میں طویل مدتی تعاون کے طریقہ کار کی کمی ہے، جس کی وجہ سے پروجیکٹ ختم ہونے کے بعد رکاوٹیں پیدا ہوتی ہیں۔
ایک اور قابل ذکر مسئلہ ڈیٹا ہے۔ بہت سی جگہوں پر اب بھی "بند" ڈیٹا سسٹم موجود ہیں، جو ڈیٹا کو بانٹنے یا آپس میں جوڑنے کو تیار نہیں ہیں۔ یہ ڈیجیٹل تبدیلی کے جذبے کے خلاف ہے، جہاں سب سے بڑی قدر صرف رابطے کے ذریعے ہی پیدا کی جا سکتی ہے۔ مزید برآں، کاپی رائٹ اور ڈیجیٹل ڈیٹا کی ملکیت کا مسئلہ بھی بہت سے چیلنجز پیش کرتا ہے۔ جیسا کہ مسٹر Nguyen Anh Minh نے اشتراک کیا، بیرونی شراکت داروں کے ذریعہ تیار کردہ کچھ مصنوعات کا مطلب یہ ہے کہ عجائب گھروں کا ڈیٹا پر مکمل کنٹرول نہیں ہے، اس طرح ان کے طویل مدتی استحصال، خاص طور پر تجارتی استحصال کو محدود کیا جاتا ہے۔
ریاستی انتظامی نقطہ نظر سے، ہیریٹیج مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ ( ہانوئی ڈیپارٹمنٹ آف کلچر اینڈ سپورٹس) کی سربراہ محترمہ فام تھی لان آن کا خیال ہے کہ ڈیجیٹلائزیشن کے تیزی سے ترقی نہ کرنے کی ایک اہم وجہ تصور کی نامکمل سمجھ ہے۔ "بہت سے لوگ اب بھی ڈیجیٹائزنگ ورثے کو دستاویزی تصویریں لینے یا کاغذی دستاویزات کو ڈیجیٹل فارمیٹ میں تبدیل کرنے کے مترادف سمجھتے ہیں۔ یہ صرف شروعات ہے اور ڈیجیٹائزیشن کی اصل نوعیت کی صحیح عکاسی نہیں کرتی ہے،" محترمہ لین آنہ نے زور دیا۔
محترمہ لین انہ کے مطابق، وراثت کو ڈیجیٹائز کرنا ایک مطابقت پذیر عمل ہونا چاہیے، جس کا آغاز انوینٹری، ڈیٹا اکٹھا کرنے اور معیاری کاری، ڈیٹا بیس کی تعمیر سے لے کر اظہار کی نئی شکلیں اور ترسیل کے طریقے بنانے کے لیے ٹیکنالوجی کے استعمال تک ہونا چاہیے۔ حتمی مقصد صرف ذخیرہ اندوزی نہیں ہے بلکہ عصری زندگی میں ورثے کو "جینے" میں مدد کرنا ہے۔ اس نامکمل نقطہ نظر کی وجہ سے ایسی صورت حال پیدا ہوئی ہے جہاں کچھ جگہیں وراثت کو ایک رجحان کے طور پر ڈیجیٹائز کرتی ہیں، مادہ سے زیادہ شکل پر توجہ مرکوز کرتی ہیں۔ ڈیٹا تخلیق کیا جاتا ہے لیکن مؤثر طریقے سے استعمال نہیں کیا جاتا ہے، عوامی یا ثقافتی صنعتوں کی ضروریات سے منسلک نہیں ہوتا ہے۔
حقیقت میں، اگر ہم صرف "اسٹوریج کے لیے ڈیجیٹائزنگ" پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تو ڈیجیٹل اسپیس میں ورثہ "منجمد" ہی رہے گا۔ اس کے برعکس، جب ایک جامع حکمت عملی کے اندر رکھا جائے تو، ورثہ اختراع، تعلیم ، سیاحت اور بہت سے دوسرے شعبوں کے لیے ایک وسیلہ بن سکتا ہے۔ آج سب سے بڑی رکاوٹوں میں سے ایک بین الضابطہ انسانی وسائل کی کمی ہے۔
جیسا کہ مسٹر Nguyen Anh Minh نے نوٹ کیا، فنون لطیفہ، ٹیکنالوجی اور میڈیا کو آپس میں جوڑنے کی صلاحیت رکھنے والی ٹیم کی تعمیر ڈیجیٹل نظام کے موثر عمل میں ایک اہم عنصر ہے۔ اس بات پر محترمہ فام تھی لان انہ نے بھی زور دیا جب ورثے کی ڈیجیٹلائزیشن کو فروغ دینے کے لیے تین اہم حلوں پر تبادلہ خیال کیا گیا: معیاری ڈیٹا بیس کی تعمیر؛ انسانی وسائل کی ترقی سے منسلک ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے میں سرمایہ کاری؛ اور اسٹیک ہولڈرز کے درمیان رابطہ کاری کے طریقہ کار کو بہتر بنانا۔
اس تناظر میں ’’تعاون‘‘ کا عنصر خاصا اہم ہے۔ انتظامی ایجنسیوں، خصوصی اکائیوں، ٹیکنالوجی کمپنیوں اور تخلیقی برادری کے درمیان تعاون کے بغیر، ڈیجیٹائزڈ پروڈکٹس کوالٹی حاصل کرنے اور پیمانے کو بڑھانے کے لیے جدوجہد کریں گے۔ موجودہ حقیقت سے پتہ چلتا ہے کہ ورثے کے شعبے میں، ڈیجیٹلائزیشن کے بہت سے منصوبے اب بھی انفرادی طور پر لاگو کیے جاتے ہیں، ایک متحد ڈیٹا ایکو سسٹم کے اندر آپس میں ربط کا فقدان ہے، جس کی وجہ سے نقل، وسائل ضائع ہوتے ہیں، اور پائیدار اضافی قدر پیدا کرنے میں دشواری ہوتی ہے۔
بہت سے عجائب گھر، تاریخی مقامات، اور آرکائیوز اپنے اپنے ڈیجیٹل ڈیٹا بیس، 3D ٹورز، خودکار گائیڈز، یا ورچوئل رئیلٹی ایپلی کیشنز اپنے اپنے معیارات کے مطابق بناتے ہیں، جس سے ڈیٹا کو ایک دوسرے سے منسلک کرنا اور شیئر کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔ بہت سے علاقوں میں ثقافتی ورثہ کی تلاش کرنے والے سیاحوں کو اب بھی ایک سے زیادہ پلیٹ فارم استعمال کرنے پڑتے ہیں، جس میں مستقل تجربہ نہیں ہوتا ہے۔
دریں اثنا، ایک ہی قسم کی دستاویزات، جیسے شاہی فرمان، چین ویت نامی دستاویزات، آثار قدیمہ کے نمونے، یا غیر محسوس ورثے کے اعداد و شمار، مشترکہ ڈیٹا بیس کی کمی کی وجہ سے کئی اکائیوں کے ذریعے بار بار ڈیجیٹائز کیے جا سکتے ہیں۔ بہت سے منصوبے بھی صرف "اسکیننگ اور اسٹورنگ" تک جاتے ہیں اور ان کا تعلق تعلیم، سیاحت، یا تخلیقی صنعتوں سے نہیں ہوتا، اس لیے تکمیل کے بعد ڈیٹا کو مؤثر طریقے سے استعمال نہیں کیا جاتا۔
کچھ علاقوں نے AR/VR ٹیکنالوجی، QR کوڈز، اور ڈیجیٹل نمائش کی جگہوں میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے، لیکن معیاری رابطے کی کمی ہے، جس کی وجہ سے ہر جگہ کا اپنا اطلاق اور آپریٹنگ سسٹم ہے۔ خاص طور پر، ورثے کا ڈیٹا اب بھی ڈیجیٹل ٹورازم پلیٹ فارمز، سمارٹ نقشوں، یا بین الاقوامی پروموشنل ایکو سسٹم کے ساتھ گہرائی سے مربوط نہیں ہے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ورثے کی ڈیجیٹائزیشن صرف ڈیٹا کو ڈیجیٹل ماحول میں ڈالنے پر نہیں رک سکتی، بلکہ ثقافت، سیاحت اور تخلیقی صنعتوں کے لیے نئی قدر پیدا کرنے کے لیے ایک باہم مربوط، مطابقت پذیر ماحولیاتی نظام کی تعمیر کے لیے ایک جامع حکمت عملی کی ضرورت ہے۔
ایک نئے انداز کی ضرورت ہے۔
عملی تجربے کی بنیاد پر، مسٹر Nguyen Anh Minh نے پیچیدہ لیکن مشکل کام کرنے والی ٹیکنالوجیز کا پیچھا کرنے کی بجائے، موجودہ صلاحیتوں کے مطابق آسان حل کے ساتھ شروع کرنے کا مشورہ دیا، جیسے QR کوڈز، تعارفی ویڈیوز، اور انٹرایکٹو نقشے۔ ایک ہی وقت میں، فعال ڈیٹا اور دانشورانہ املاک کے حقوق کو یقینی بنانے کے لیے ملکی ٹیکنالوجی کمپنیوں کے ساتھ تعاون کو مضبوط کرنا ضروری ہے۔
یہ بیرونی شراکت داروں پر انحصار سے گریز کرتے ہوئے ایک پائیدار ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام کی تعمیر کا ایک طریقہ بھی ہے۔ پالیسی کی سطح پر، قانونی فریم ورک، مالیاتی میکانزم، اور دانشورانہ املاک کے ضوابط کی جلد تکمیل ورثے کی ڈیجیٹلائزیشن کو فروغ دینے کے لیے ایک شرط ہے۔
دریں اثنا، محترمہ فام تھی لان انہ نے ایک معیاری ڈیٹا بیس سسٹم بنانے کی اہمیت پر زور دیا جو انٹرآپریبلٹی کو یقینی بناتا ہے۔ یہ پورے ڈیجیٹائزیشن کے عمل کی "ریڑھ کی ہڈی" ہے۔ ورثے کو ڈیجیٹائز کرنا ایک طویل المدتی عمل ہے جس میں ثابت قدمی اور منظم سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے۔ ورثہ مسلسل ترقی کر رہا ہے، لہذا ڈیجیٹائزیشن ایک منزل نہیں ہے، لیکن ایک مسلسل سفر ہے.
اس عمل میں، ورثے کو درست طریقے سے ترجیح دینا—خطرے سے دوچار ورثے اور نمائندہ ورثے سے لے کر نئی پروڈکٹ کی نشوونما کے امکانات کے ساتھ — وسائل کو بہتر بنانے اور کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرے گا۔ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ ورثے کو صرف "یادوں" کے طور پر نہیں دیکھا جانا چاہئے جسے محفوظ کیا جائے، بلکہ ایک ایسے وسائل کے طور پر جو براہ راست اقتصادی اور سماجی ترقی میں حصہ ڈال سکتا ہے۔
(جاری ہے )
ماخذ: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html
تبصرہ (0)