دی اکانومسٹ نوجوان قارئین کو معیاری صحافت اور برانڈ پروموشن کے ساتھ اپنی طرف متوجہ کرتا ہے۔

اس ماہ کے شروع میں بیلجیئم کے برسلز میں Twipe کی ڈیجیٹل گروتھ کانفرنس سے خطاب کرتے ہوئے، The Economist کے مارکیٹنگ کے نائب صدر Tom McCave نے کہا کہ صرف 40% نوجوان نیوز میڈیا پر بھروسہ کرتے ہیں، اور ان میں سے تقریباً نصف حل صحافت کی طرف متوجہ ہو رہے ہیں کیونکہ وہ روزانہ کی خبروں کی منفیت سے تنگ آ چکے ہیں۔

روایتی نیوز چینلز کو نوجوان نسلوں کی طرف سے نظر انداز کیا جا رہا ہے جو ان میں بہت کم اہمیت دیکھتے ہیں، اس لیے فطری طور پر وہ ان کی قیمت ادا نہیں کرتے۔ مزید برآں، 80% نوجوان صارفین بنیادی طور پر اپنے سمارٹ فونز کے ذریعے خبروں تک رسائی حاصل کرتے ہیں، جو روایتی میڈیا سے دوری کو مزید گہرا کرتے ہیں۔

تو آپ نوجوان قارئین کو خبروں کی ادائیگی کے لیے کیسے ترغیب دیتے ہیں؟ عادت کی طاقت اور برانڈنگ کی طاقت بہترین جواب ہیں۔

مثال: GI

مستقبل کے ادا شدہ سبسکرپشنز والے طلباء کے لیے مفت

اس چیلنج سے نمٹنے کے لیے، دی اکانومسٹ نے جنرل Z کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے نئے فارمیٹس بنانے پر توجہ مرکوز کی۔ مثال کے طور پر، 2014 میں، مقالے نے Economist Espresso کا آغاز کیا، جو ایک مختصر شکل میں عالمی خبروں کے فوری، آسانی سے ہضم ہونے والے خلاصے فراہم کرتا ہے۔ پروڈکٹ نے محدود وقت کے ساتھ ان لوگوں سے اپیل کی، جو چند طویل مضامین کے ساتھ ایک دن میں پانچ مختصر مضامین پیش کرتے ہیں۔

نوجوان قارئین کو راغب کرنے کے لیے، پبلشر نے اس سال جولائی میں 16 سال اور اس سے زیادہ عمر کے تمام طلبا کے لیے Espresso مفت کر دیا۔ ابتدائی طور پر پیسہ کھونے کے دوران، دی اکانومسٹ کا خیال ہے کہ اس برانڈ کو جلد اپنانا طلباء کو بعد میں ادائیگی کرنے والے صارفین میں تبدیل کر دے گا۔

پہلے مہینے میں، حکمت عملی نے ایسپریسو کے قارئین کی تعداد کو دوگنا کر دیا، 18-24 سال کی عمر کے بچوں میں 12 گنا اضافہ ہوا۔ طلباء کی رکنیت کی پیشکش کو 100 سے زیادہ ممالک میں ہزاروں تنظیموں نے اپنایا ہے۔

اس نے دی اکانومسٹ کو AI ترجمہ ٹیکنالوجی کی جانچ کرنے پر آمادہ کیا، جو اب ایسپریسو کے مواد کو چھ زبانوں میں ترجمہ کر سکتی ہے، بشمول فرانسیسی، ہسپانوی اور مینڈارن۔

پوڈ کاسٹ سے پیسہ کمائیں۔

ایک تیزی سے آڈیو سنٹرک مارکیٹ میں، دی اکانومسٹ بھی پوڈ کاسٹس کو ریونیو اسٹریم کے طور پر تبدیل کر رہا ہے۔ اکتوبر 2023 سے، اکانومسٹ نے صرف دلچسپی رکھنے والوں کے لیے پوڈ کاسٹ سبسکرپشن پلان شروع کیا۔ فی الحال اس کی قیمت £4.90 ماہانہ یا ایک ماہ کے مفت ٹرائل کے بعد £49 ایک سال ہے۔

اپنے برانڈ کو آڈیو میں توسیع دے کر، پبلشر موبائل مواد کی بڑھتی ہوئی مانگ پر توجہ دے رہا ہے اور اس کی بنیادی توجہ پریمیم دانشورانہ صحافت پر برقرار ہے۔

دی اکانومسٹ نے یہ بھی پایا کہ آڈیو فائلز اپنے موجودہ کسٹمر بیس سے کم عمر اور زیادہ خواتین ہونے کا رجحان رکھتی ہیں، جس سے ایک نیا سامعین اپنی صحافت کی ادائیگی کے لیے تیار ہے۔

دلچسپ بات یہ ہے کہ زیادہ تر نئے سبسکرائبرز نے پہلے کبھی پوڈ کاسٹ کے لیے ادائیگی نہیں کی تھی، اور تقریباً نصف نے صرف دی اکانومسٹ کو پوڈ کاسٹ کے لیے استعمال کیا، جس سے انہیں سیر شدہ مارکیٹ میں خالص مسابقتی فائدہ ملتا ہے۔

برانڈنگ کی طاقت

دی اکانومسٹ کی حکمت عملی سے اہم نکتہ یہ ہے کہ میڈیا کے انتہائی مسابقتی ماحول میں ترقی حاصل کرنے میں برانڈ کے فروغ کا اہم کردار ہے۔

"برانڈ کے بارے میں آگاہی پیدا کرنا اہم ہے، لیکن برانڈ کی ترجیح اور قدر کی تعمیر بہت زیادہ اہم ہے،" مسٹر میک کیو کہتے ہیں۔

وہ کہتے ہیں کہ برانڈ مارکیٹنگ میں مسلسل سرمایہ کاری کرنا ضروری ہے، ورنہ آپ کا کسٹمر بیس کم ہو جائے گا، آپ کے ریڈر کے حصول کے اخراجات بڑھ جائیں گے، اور ترقی رک جائے گی۔

دی اکانومسٹ کی پروموشنل کوششیں مختلف چینلز پر محیط ہیں، بشمول ٹینس چیمپئن شپ ٹی شرٹ اسپانسرشپ، پوڈکاسٹ، اور یہاں تک کہ امریکہ میں ریڈیو اشتہارات۔ یہ کوششیں دیرپا برانڈ کی پہچان بناتی ہیں، جس سے ان کو پرہجوم بازار میں نمایاں ہونے میں مدد ملتی ہے۔

دوسرے میڈیا برانڈز کے لیے سبق: برانڈ ایکویٹی کی طاقت کو کبھی کم نہ سمجھیں۔ یہ ایک طویل مدتی کھیل ہے، لیکن یہ ضروری ہے۔

Hoai Phuong (صحافت کے مطابق)

ماخذ: https://www.congluan.vn/cach-the-economist-thu-hut-doc-gia-tre-thong-qua-bao-chi-chat-luong-va-quang-ba-thuong-hieu-post316935.html