19 جولائی کی سہ پہر کو ملٹری انڈسٹری - ٹیلی کمیونیکیشنز گروپ (وائٹل گروپ) کے ساتھ ورکنگ سیشن میں، وزیر اطلاعات و مواصلات Nguyen Manh Hung نے اگلے 10 سالوں میں اس سرکردہ گروپ کے ساتھ ساتھ ٹیلی کمیونیکیشن انٹرپرائزز کی ترقی کی سمت تجویز کی۔ VietNamNet نے احترام کے ساتھ تقریر کا مکمل متن متعارف کرایا ہے۔

اطلاعات اور مواصلات کے وزیر Nguyen Manh Hung: "صنعت اور ٹیکنالوجی ملک میں Viettel کی سب سے بڑی شراکت ہوگی، اور اسے Viettel کا سب سے بڑا کاروباری طبقہ بننا پڑے گا۔"

وائٹل مشکلات میں پیدا ہوا، مشکلات میں پلا بڑھا، مشکلوں کی بدولت کامیاب ہوا اور شاندار بن گیا، وطن کی خدمت کے جذبے کی بدولت، نئی زمینوں سے وابستگی کی بدولت، پارٹی، ریاست اور فوج کی طرف سے تفویض کردہ تزویراتی کاموں کو قبول کرنے کی تیاری کی بدولت۔ Viettel ایک اوسط کمپنی بن جائے گی اگر وہ نئے چیلنجوں کا سامنا جاری نہیں رکھتی، اگر وہ اپنے لیے نئے چیلنجز پیدا نہیں کرتی، اگر اس نے ملک کے نئے اسٹریٹجک کاموں کو قبول کرنا جاری نہیں رکھا۔ قومی اسٹریٹجک ٹاسک کے بغیر ایک اوسط کمپنی کو ریاستی ملکیت کا ادارہ نہیں ہونا چاہئے۔ ٹیلی کمیونیکیشن کرتے وقت، Viettel نے ہر ویتنامی فرد کے لیے موبائل فون کو عالمگیر بنانے کا ہدف مقرر کیا اور حاصل کیا۔ ٹیلی کمیونیکیشنز میں بیرون ملک سرمایہ کاری کرتے وقت، Viettel نے ترقی یافتہ ممالک کے برابر، ٹیلی کمیونیکیشنز کی سرمایہ کاری میں دنیا کے 20 سرکردہ اداروں میں داخلہ لیا۔ انفارمیشن ٹکنالوجی (IT) کرتے وقت، Viettel نے اس شعبے کو سرمایہ کاری سے IT خدمات کرائے پر لینے میں تبدیل کر دیا۔ ہائی ٹیک انڈسٹری کرتے وقت، Viettel نے پوری ویتنامی کاروباری برادری کو متاثر کیا ہے: ویتنام مہارت حاصل کر سکتا ہے، تحقیق کر سکتا ہے اور ہائی ٹیک آلات (جیسے 4G/5G آلات) تیار کر سکتا ہے، ہائی ٹیک دفاعی صنعت کر سکتا ہے (جیسے ہائی ٹیک ہتھیار)۔

ویتنام میں 2025 تک 50 سرکردہ ممالک میں جدید 5G اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ انفراسٹرکچر ہوگا۔

ویتٹل نے تجارت، خدمات، بینکنگ، رئیل اسٹیٹ کے شعبوں میں کامیابی حاصل کرنے کے بعد ویت نامی کاروباری اداروں کی تحریک کی قیادت کی، پھر صنعت اور ٹیکنالوجی کی طرف رخ کیا۔ بہت سے اداروں نے پیروی کی ہے۔ بہت سے اداروں نے اپنی حکمت عملی کو تجارتی اداروں سے تجارتی - سروس - صنعتی اور ٹیکنالوجی کے اداروں میں تبدیل کر دیا ہے۔ یعنی اوپر سے نیچے جانا۔ جنات کے کندھوں پر کھڑے ہونے سے لے کر دوسروں کو کندھوں پر کھڑا کرنے تک۔ اور اسی طرح یہ پائیدار ہے۔ نیٹ ورک سیفٹی اور سیکیورٹی کی بات کی جائے تو، Viettel نے ایک اعلیٰ بین الاقوامی درجہ بندی حاصل کی ہے، جس نے ویتنام کو دنیا کے ٹاپ 30 میں شامل کرنے میں اپنا حصہ ڈالا ہے، نیٹ ورک کی حفاظت اور حفاظتی مصنوعات میں 95% سے زیادہ مہارت حاصل کی ہے اور سائبر اسپیس میں ویتنام کی خوشحالی کی حفاظت کے لیے نیٹ ورک سیفٹی اور سیکیورٹی میں ایک سپر پاور بننے کی طرف بڑھ رہا ہے۔ لیکن حالیہ برسوں میں، Viettel سست ہو رہا ہے. آمدنی اور منافع دونوں میں اضافہ ملک کی جی ڈی پی کی شرح نمو سے کم ہے۔ نئی جگہیں مضبوطی سے نہیں کھولی گئی ہیں۔ اہم جگہ ٹیلی کمیونیکیشن ہے، اس لیے ترقی کم ہے۔ ٹیلی کمیونیکیشن سے باہر کی جگہیں کھل گئی ہیں، لیکن ترقی اتنی تیز نہیں ہوئی ہے، اور ان کو مرکزی دھارے کی جگہوں میں تبدیل کرنے کے لیے کارروائی اتنی سخت نہیں ہوئی ہے۔
ویتنام کے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں ٹیلی کمیونیکیشن انفراسٹرکچر، ڈیٹا انفراسٹرکچر، ٹیکنالوجی کا بنیادی ڈھانچہ بطور سروسز اور بنیادی ڈھانچے کی نوعیت کے ڈیجیٹل پلیٹ فارم شامل ہیں۔ وزیر Nguyen Manh Hung
ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کے بارے میں وزارت اطلاعات اور مواصلات کا رجحان حسب ذیل ہے۔ ویتنام کے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں ٹیلی کمیونیکیشن انفراسٹرکچر، ڈیٹا انفراسٹرکچر، ٹیکنالوجی کا بنیادی ڈھانچہ بطور سروسز اور بنیادی ڈھانچے کی نوعیت کے ڈیجیٹل پلیٹ فارم شامل ہیں۔ ویتنام کے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں بہت بڑی صلاحیت، انتہائی وسیع بینڈوتھ، عالمگیر، پائیدار، سبز، سمارٹ، کھلا اور محفوظ ہونا ضروری ہے۔ اس بنیادی ڈھانچے کو سرمایہ کاری، جدید کاری کے لیے ترجیح دی جانی چاہیے اور قومی ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے، ڈیجیٹل معیشت ، ڈیجیٹل سوسائٹی اور ڈیجیٹل شہریوں کی ترقی کے لیے ایک قدم آگے ہونا چاہیے۔ 2023 5G اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ کی کمرشلائزیشن کا سال ہے۔ 5G اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کے دو اہم ترین اجزاء ہیں۔ ان دونوں بنیادی ڈھانچے کو اس سال سے مضبوطی سے تعینات کیا جائے گا، تاکہ 2025 تک، ویتنام کے پاس جدید 5G اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ انفراسٹرکچر ہو گا، جو 50 سرکردہ ممالک میں شامل ہوگا۔ اطلاعات اور مواصلات کی وزارت نے 5 نئی جگہوں پر توجہ مرکوز کی ہے جو 2025 تک ٹیلی کمیونیکیشن کے پیمانے کے برابر ہوں گے اور 2030 تک ٹیلی کمیونیکیشن کو پیچھے چھوڑ دیں گے۔ یہ اگلے 10 سالوں میں Viettel کی ترقی کی اہم جگہیں ہوں گی۔ سب سے پہلے کلاؤڈ کمپیوٹنگ ہے۔ کلاؤڈ کمپیوٹنگ ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کا بنیادی جزو ہو گا، جس کی شرح نمو 20-25%/سال ہوگی۔ ہر 3 سال بعد ڈیٹا دوگنا ہو جاتا ہے۔ بگ ڈیٹا اور بگ ڈیٹا پروسیسنگ سب سے بڑی صنعت ہوگی۔ کلاؤڈ کمپیوٹنگ انفراسٹرکچر اس بات کا تعین کرے گا کہ ویتنام میں ویتنام کے ڈیٹا کو کس طرح ذخیرہ اور اس پر کارروائی کی جائے گی۔ کلاؤڈ کمپیوٹنگ میں Viettel کی سرمایہ کاری ٹیلی کمیونیکیشن میں اس کی سرمایہ کاری کے مساوی ہونی چاہیے، لیکن فی الحال یہ ٹیلی کمیونیکیشن کا صرف 5-10% ہے۔ ویتنام میں سب سے بڑا ڈیجیٹل انفراسٹرکچر انٹرپرائز ہونے کے قابل ہونے کے لیے، Viettel کو 10-15,000 ریک اور 200-300,000 سرورز کی گنجائش والے بڑے ڈیٹا سینٹرز میں سرمایہ کاری کرنی چاہیے۔ فی الحال، Viettel کے 13 چھوٹے اور درمیانے درجے کے ڈیٹا سینٹرز جن میں کل 9,000 ریک ہیں، اب بھی ایک بڑے ڈیٹا سینٹر کے برابر نہیں ہیں۔ دنیا کے ہزاروں بڑے اور بڑے ڈیٹا سینٹرز میں سے، ویتنام کے پاس کوئی نہیں ہے۔

Viettel کو بڑے ڈیٹا سینٹرز میں سرمایہ کاری کرنی چاہیے۔

دوسرا، ڈیجیٹل پلیٹ فارم بنیادی ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز بطور خدمات فراہم کرتے ہیں، ڈیجیٹل پلیٹ فارم سائبر اسپیس میں بنیادی ڈھانچے کے ساتھ۔ یہ سائبر اسپیس میں ایک نئی قسم کا بنیادی ڈھانچہ ہے۔ ویتنام نے ویتنام کی ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ایک پیش رفت حل کے طور پر ویتنامی ڈیجیٹل پلیٹ فارم تیار کرنے کا انتخاب کیا۔ Viettel کو ملک بھر میں استعمال ہونے والے قومی ڈیجیٹل پلیٹ فارم تیار کرنے چاہئیں، تمام وزارتیں اور علاقے ایک ہی Viettel ڈیجیٹل پلیٹ فارم استعمال کرتے ہیں۔ Viettel کو انفرادی سافٹ ویئر نہیں بنانا چاہئے۔ Viettel کا بنیادی کاروبار بنیادی ڈھانچہ فراہم کر رہا ہے، پہلے ٹیلی کمیونیکیشن انفراسٹرکچر، اب ڈیجیٹل انفراسٹرکچر۔ سائبر اسپیس میں، جو بھی ڈیجیٹل پلیٹ فارم رکھتا ہے وہ ڈیٹا رکھتا ہے، اور چونکہ وہ ڈیٹا رکھتا ہے، وہ ہر چیز کا فیصلہ کریں گے۔ لہذا، اگر ویتنام کی ڈیجیٹل تبدیلی ویتنام کے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر مبنی نہیں ہے، تو ویتنام کی ڈیجیٹل تبدیلی کا بنیادی فائدہ ویتنام کو نہیں ہوگا۔ Viettel کو ڈیجیٹل ٹکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے کے ایک نئے مشن کو لے کر، ویتنام کے ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کے ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر عبور حاصل کرنا چاہیے۔
پوسٹل سروسز صرف ڈیلیوری کے بارے میں نہیں ہیں، بلکہ اس کی جڑ ای کامرس اور آن لائن شاپنگ کے لیے ہونی چاہیے۔ اگر ہم جڑ نہیں کریں گے بلکہ صرف نوک جھونک کریں گے تو زندہ رہنے کی کوئی جگہ نہیں ہوگی۔ وزیر Nguyen Manh Hung
تیسرا ای کامرس ہے۔ ڈاک کی ترسیل کی خدمات، لاجسٹکس اور آن لائن خریداری پر توجہ مرکوز کی گئی ہے۔ یہاں ترقی 20-25%/سال ہے۔ 2022 میں ویتنام کی خوردہ ای کامرس 16 بلین USD تھی، جو کہ 20-25%/سال میں مسلسل بڑھ رہی ہے، لیکن صارفین کے سامان اور خدمات سے ہونے والی آمدنی کا صرف 7.5% ہے۔ یہاں کی جگہ بہت بڑی ہے۔ لیکن ساتھیوں کو یہ نوٹ کرنے کی ضرورت ہے کہ پوسٹل سروسز صرف ڈیلیوری نہیں ہیں، بلکہ اس کی جڑ ای کامرس اور آن لائن شاپنگ کو پیدا کرنا ہے۔ اگر آپ جڑ نہیں کریں گے بلکہ صرف ٹپ کریں گے تو رہنے کی کوئی جگہ نہیں ہوگی۔ بڑے ای کامرس انٹرپرائزز نے اپنی ڈیلیوری سروسز کا انتظام کیا ہے جس کی وجہ سے ڈیلیوری انٹرپرائزز کا مارکیٹ شیئر تیزی سے کم ہو رہا ہے۔ Viettel کو نئی ٹیکنالوجیز کے مواقع سے فائدہ اٹھانا چاہیے جو بنیادی طور پر آن لائن شاپنگ کو تبدیل کر رہی ہیں تاکہ Viettel Post Corporation پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو اوپر سے نیچے کی طرف منتقل کر سکے۔

پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں کو اوپر سے نیچے منتقل کرنے کے لیے Viettel Post Corporation کے لیے ترقی کی نئی جگہ کھولنا۔

چوتھا ہائی ٹیک آلات کی تحقیق اور پیداوار ہے، جو میک ان ویتنام ہے۔ اس میں ٹیلی کمیونیکیشن انفراسٹرکچر کا سامان، IoT، طبی آلات، توانائی کے نئے آلات (ونڈ پاور، سولر پاور) اور ہائی ٹیک دفاعی صنعت شامل ہے۔ "صنعت اور ٹیکنالوجی ملک میں Viettel کی سب سے بڑی شراکت ہوگی، اور اسے Viettel کا سب سے بڑا کاروباری طبقہ بننا پڑے گا۔" وزیر Nguyen Manh Hung صنعت اور تحقیق اور سازوسامان کی پیداوار کے بعد، Viettel کو بنیادی ٹیکنالوجی اور سورس ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے کے لیے نیچے کی سطح پر جانا چاہیے۔ وزارت اطلاعات و مواصلات سیمی کنڈکٹر انڈسٹری سے متعلق قومی حکمت عملی حکومت کو پیش کرنے کی تیاری کر رہی ہے۔ یہ ایک بنیادی صنعت ہے، ملک کی بنیاد ہے۔ Viettel اس حکمت عملی میں ایک اہم ادارہ ہونا چاہیے۔ صنعت اور ٹیکنالوجی ملک میں وائٹل کا سب سے بڑا حصہ ہوں گے، اور اسے وائٹل کا سب سے بڑا کاروباری طبقہ بننا پڑے گا۔ پانچویں صنعت اور تحفظ اور نیٹ ورک سیکورٹی کی خدمات ہے. سیفٹی اور نیٹ ورک سیکیورٹی انڈسٹری حقیقی دنیا میں دفاعی صنعت کی طرح ہے۔ اگر ویتنام خوشحال ہونا چاہتا ہے، تو اسے سائبر اسپیس میں خوشحالی پر انحصار کرنا ہوگا، جو کہ ڈیجیٹل حکومت، ڈیجیٹل معیشت، ڈیجیٹل سوسائٹی ہے، اور اس خوشحالی کی حفاظت کی جانی چاہیے۔ ویتنام کی ڈیجیٹل معیشت بہت تیزی سے ترقی کر رہی ہے، 20-25%/سال، جی ڈی پی کی ترقی سے 3-4 گنا زیادہ، اور ترقی کا بنیادی محرک بن رہا ہے۔ اگر ویتنام خوشحال ہونا چاہتا ہے، تو اسے سائبر اسپیس (KGM) میں ترقی کرنا ہوگی۔ لہذا، KGM میں ویتنام کی خوشحالی کی حفاظت کے لیے ویتنام سائبر سیکیورٹی اور حفاظت میں ایک پاور ہاؤس بن سکتا ہے اور ضروری ہے۔ Viettel، ویتنام میں سائبر سیکیورٹی اور حفاظت کے معروف ادارے کے طور پر، اس مشن کو آگے بڑھانے کے لیے ایک علمبردار ہونا چاہیے، سائبر اسپیس میں فادر لینڈ کی حفاظت کرنے کے قابل ہونے کے لیے سائبر سیکیورٹی اور سیفٹی میں پاور ہاؤس بننے کا مشن۔ مندرجہ بالا 5 نئی جگہیں Viettel کے لیے اگلے 10 سالوں میں کئی گنا بڑھنے کے مواقع ہیں۔ وائٹل نے ایک بار 5 سالوں میں 8 گنا ترقی کی مدت تھی، یہ مدت 2004-2009 تھی۔ اگر Viettel اپنے کیریئر میں صرف ایک بار ایسا کر سکتا ہے، تو اس کا مطلب ہے کہ Viettel کا صرف ماضی ہے اور کوئی مستقبل نہیں۔ نئی جگہیں بہت بڑی ہیں، Viettel بالکل کئی گنا بڑھ سکتا ہے، نہ کہ صرف چند فیصد پوائنٹس۔ اطلاعات اور مواصلات کی وزارت ایک اور خیال پر بھی زور دینا چاہتی ہے کہ Viettel قومی ڈیجیٹل تبدیلی میں بہت بڑا حصہ ڈال سکتا ہے۔ یعنی بنیادی ڈیجیٹل خدمات کو مقبول بنانا، ڈیجیٹل معیشت، صنعت کاری اور ملک کی جدید کاری۔ ڈیجیٹل تبدیلی مقبول ہے۔ اگر ہم تیزی سے اور پائیدار ترقی کرنا چاہتے ہیں تو ہمیں دو قدموں پر چلنا ہوگا: ایک یہ کہ ملک بھر میں استعمال ہونے والے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے ذریعے بنیادی باتوں کو تیزی سے مقبول بنانا ہے۔ دو پائلٹوں کی ایک بڑی تعداد کے ذریعے تیزی سے نئے کی طرف بڑھنا ہے۔ کامیابی سے پائلٹ کیے گئے نئے سے، ہمیں اسے مقبول بنانے کے لیے اسے فوری طور پر بنیادی باتوں میں تبدیل کرنا چاہیے۔ ڈیجیٹل تبدیلی پوری آبادی کے لیے ہے اور جامع ہے، جس کا مطلب ہے کہ اسے مقبول بنایا جانا چاہیے۔ پائلٹنگ سے، ہمیں مقبولیت کی طرف جانا چاہیے۔ مقبولیت کا باعث بنے بغیر پائلٹنگ تبدیلی پیدا نہیں کرتی، تبدیلی پیدا نہیں کرتی، اور کوئی ڈیجیٹل تبدیلی نہیں ہوگی۔ ڈیجیٹل تبدیلی کرتے ہوئے، Viettel کو مقبولیت پر خصوصی توجہ دینی چاہیے۔

وائیٹل کو ملک کی صنعت کاری اور جدید کاری کے مقصد میں پیش پیش ہونا چاہیے۔

ڈیجیٹل تبدیلی ڈیجیٹل اکانومی (DET) بناتی ہے اور DET ترقی کا بنیادی محرک ہوگا۔ ویتنام کا ڈی ای ٹی 2024 تک جی ڈی پی کا 20% ہوگا، جو 13ویں پارٹی کانگریس کے مقرر کردہ ہدف سے ایک سال زیادہ ہے۔ ویتنام کے ڈی ای ٹی کا پیمانہ 2025 تک 100 بلین امریکی ڈالر تک پہنچ جائے گا۔ اس 100 بلین میں سے 50 فیصد آئی سی ٹی اور 50 فیصد صنعتی ڈی ای ٹی سے آئے گا۔ لیکن طویل مدت میں، DET میں صنعتی DET کا تناسب بڑھے گا اور 70-75% ہو گا۔ 50 بلین USD بنانے کے لیے، صنعتی DET کو DET پر 30%، یا 15 بلین USD خرچ کرنا چاہیے۔ دریں اثنا، ریاستی بجٹ سے DET پر خرچ صرف 1 بلین USD سے زیادہ ہے۔ اس طرح، ڈی ای ٹی مارکیٹ 95% پرائیویٹ سیکٹر، 5% ریاستی سیکٹر ہے۔ Viettel کو 95% سیکٹر کے طور پر ڈیجیٹل تبدیلی کے اہم میدان جنگ کی مرکزی مارکیٹ کی شناخت کرنی چاہیے۔ فی الحال، Viettel 5% سیکٹر پر توجہ مرکوز کر رہا ہے۔ 95% شعبہ یقیناً زیادہ مشکل اور زیادہ مسابقتی ہے۔ سوشل نیٹ ورک فیس بک جیسا ڈیجیٹل پلیٹ فارم بنانا یقینی طور پر اس دستاویز مینجمنٹ سوفٹ ویئر سے زیادہ مشکل ہے جسے Viettel صوبوں کو فروخت کر رہا ہے۔ لیکن Viettel کو زیادہ مشکل کام کرنے کے لیے اپنی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کرنا چاہیے۔ وائیٹل کو ملک کی صنعت کاری اور جدید کاری کے مقصد میں پیش پیش ہونا چاہیے۔ 13 ویں پارٹی کی مرکزی کمیٹی کی قرارداد 6 میں اس بات پر زور دیا گیا ہے کہ ملک کی صنعت کاری اور جدید کاری کے عمل کو تیز اور مختصر کرنے میں مدد کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی ترقی کا ایک نیا طریقہ ہے۔ صنعت کاری پروسیسنگ، مینوفیکچرنگ اور پیداوار کے میدان میں ڈیجیٹل تبدیلی ہے۔ جدیدیت ایک جامع ڈیجیٹل تبدیلی ہے، جس میں معیشت، ثقافت، سماج، سیاست اور ماحول شامل ہیں۔ صنعت کاری اور جدید کاری ہماری پارٹی اور ریاست کا ایک عظیم کام ہے۔ عالمی طاقتوں کے ساتھ کندھے سے کندھا ملا کر کھڑا ہونا ہماری قوم کا عظیم خواب ہے۔ ملک کی صنعت کاری اور جدید کاری میں Viettel کو ایک اعلیٰ درجے کا ادارہ ہونا چاہیے۔ کیونکہ Viettel کے پاس ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز اور ڈیجیٹل انسانی وسائل ہیں - صنعت کاری اور جدید کاری کے بنیادی عناصر۔
صرف نئے چیلنجوں کا سامنا کرنے اور نئے مستقبل کی تشکیل سے ہی کوئی ادارہ زندہ رہ سکتا ہے۔ وزیر Nguyen Manh Hung
کوئی بھی تنظیم، اگر وہ بہت آگے جانا چاہتی ہے، اگر وہ چاہتی ہے کہ آنے والا کل کل سے زیادہ شاندار ہو، تو اسے ماضی کا وارث ہونا چاہیے اور مستقبل کو کھولنا چاہیے۔ ہر نسل کو اپنی کہانی سنانی چاہیے۔ جس چیز کو وراثت میں ملنے کی ضرورت ہے وہ ہے روایت، ثقافت، روح، بنیادی اقدار اور Viettel کی ترقی کا فلسفہ۔ Viettel کو جدت، اصلاحات، مزید آگے بڑھنا ہو گا، لیکن ایسا کرنے کے لیے پائیدار اور شناخت کے ساتھ، اسے اصل نظریات، اصل بنیادی اقدار اور روایات، ثقافت کو یاد رکھنا چاہیے اور اسے محفوظ رکھنا چاہیے جو پہلی نسلوں نے بنایا تھا۔ اگر یہ تمام تبدیلیوں کو اپنانا چاہتا ہے، تو اسے غیر تبدیل شدہ ہونا چاہیے۔ غیر متغیر رکھنا اپنی شناخت کو برقرار رکھنا ہے۔ شناخت برقرار رکھنے کی چیز ہے، تبدیل کرنے کی چیز نہیں۔ شناخت بھی کامیاب مقابلے کا مرکز ہے۔ اگر پتنگ اونچی اڑنا چاہتی ہے تو اس کے پاس ایک تار ہونا ضروری ہے جو اسے جڑ سے پکڑے رکھتا ہے۔ اگر یہ تار ٹوٹ جائے تو پتنگ ہوا سے اڑ جائے گی اور نیچے گر جائے گی۔ مستقبل کو کھولنے کا مطلب ہے ترقی کی نئی جگہیں کھولنا، نئے تناظر، نئے نقطہ نظر کو کھولنا۔ اگر Viettel نے ترقی کی نئی جگہیں نہیں کھولیں تو Viettel کے لوگوں کی نسلیں F1 سے F2، پھر F3، F4 وغیرہ میں تبدیل ہو جائیں گی، لیکن جب کوئی نئی جگہ ہوتی ہے، ایک نیا چیلنج ہوتا ہے، ایک نئے F1 کو جنم دینے کا موقع ہوتا ہے۔ صرف اس جذبے کے ساتھ کہ ہر نسل F1 ہے، F1 کو F1 کو جنم دینا چاہیے، F1 F2 کو جنم نہیں دے گا، Viettel قائم رہے گا۔ نئے چیلنجز کا سامنا کرنے اور ایک نیا مستقبل بنانے سے ہی کوئی ادارہ قائم رہ سکتا ہے۔ اگر لیڈروں کی اگلی نسل کو شروع سے کرنے کے لیے نئے، زیادہ مشکل کام نہیں دیے گئے تو وہ F2 بن جائیں گے۔ F1 بہت اچھا کام کرتا ہے اور پھر اگلی نسل کو دینے کے لیے اس سے بھی بڑے کام کے بارے میں سوچتا ہے۔ اگر یہ اگلی نسل کامیاب ہو گئی تو F1 نے ایک F1 کو جنم دیا ہو گا جو خود سے بھی بہتر ہے۔ "ریاستی اہلکاروں کے لیے ایک ورچوئل اسسٹنٹ کی ترقی ایک بڑے ویتنامی زبان کے ماڈل کی ترقی کے ساتھ ساتھ چلے گی۔ یہ ایک قومی ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے جس میں Viettel جیسے بڑے اداروں کو مہارت حاصل کرنی چاہیے۔" وزیر Nguyen Manh Hung نے حال ہی میں، حکومت کی جانب سے وزارت اطلاعات اور مواصلات نے Viettel کو ایک بہت ہی مخصوص کام سونپا ہے لیکن اس کا قومی طرز حکمرانی پر گہرا معنی اور اثر ہے۔ یعنی ریاستی اہلکاروں کے لیے ایک ورچوئل اسسٹنٹ تیار کرنا۔ سب سے زیادہ مؤثر ایپلی کیشنز میں سے ایک جو AI لاتا ہے، خاص طور پر جب "جنریٹو AI" ایک بڑے زبان کے ماڈل پر مبنی ظاہر ہوتا ہے، ایک ورچوئل اسسٹنٹ ہے۔ مجازی معاون خاص طور پر ضوابط پر مبنی کارکنوں کی اقسام کے لیے مفید ہیں، جیسے کہ ریاستی اہلکار جنہیں صرف وہی کرنے کی اجازت ہے جو قانون تجویز کرتا ہے۔ ضوابط کے "جنگل" کے ساتھ، ورچوئل اسسٹنٹ بوجھ کو کم کریں گے، بوجھ کو کم کریں گے، قانونی خطرات کو کم کریں گے، معیار میں اضافہ کریں گے، اور ریاستی اہلکاروں کے لیے محنت کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ کریں گے۔ ورچوئل اسسٹنٹس کو ایک طویل عرصے سے تیار کیا گیا ہے، لیکن صرف اس وقت جب زبان کا ایک بڑا نمونہ ظاہر ہوا تو اس میں کوئی پیش رفت ہوئی ہے۔ ریاستی سرکاری ملازمین کے نظام کے لیے مجازی معاون ڈیجیٹل حکومت کے لیے ایک بڑا قدم ہے۔ ریاستی سرکاری ملازمین کے لیے ورچوئل اسسٹنٹس کی تعمیر ایک بڑے ویتنامی زبان کے ماڈل کی ترقی کے ساتھ کام کرے گی۔ یہ ایک قومی ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے جس میں Viettel جیسے بڑے اداروں کو عبور حاصل کرنا چاہیے۔ دیگر ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے ادارے ورچوئل اسسٹنٹ ایپلی کیشنز تیار کرنے کے لیے اس پلیٹ فارم پر انحصار کریں گے۔ وزیر نے Viettel کے رہنماؤں، گروپ کے چیئرمین اور جنرل ڈائریکٹر سے کہا کہ وہ اسے حکومت کی طرف سے Viettel کو تفویض کردہ ایک قومی اسٹریٹجک کام پر غور کریں۔
دوسروں کو اپنے کندھوں پر کھڑا ہونے دیں، یا معاشرے کے لیے مصنوعات اور خدمات تخلیق کرنے کے لیے دوسروں کے لیے ٹیکنالوجیز اور پلیٹ فارمز بنائیں۔ وزیر Nguyen Manh Hung
Viettel کے رہنماؤں کی موجودہ نسل ایک نئی نسل ہے۔ پہلی نسل 40 کی دہائی میں تھی، پھر 50 کی دہائی میں، 60 کی دہائی میں، اور اب 70 کی دہائی میں تھی۔ آئیے اپنی جڑوں کی بنیادی اقدار کو برقرار رکھیں، لیکن انہیں اپنے وقت کے نئے مفہوم دیں، اور اپنا مستقبل بنائیں۔ شاندار ماضی ایک بوجھ ہو سکتا ہے، لیکن یہ بڑے خوابوں کے لیے ایک اچھی بنیاد بھی ہو سکتا ہے۔ لیکن اہم بات یہ ہے کہ خواب بڑا ہونا چاہیے۔ پچھلی نسل سے بہتر نقطہ آغاز کا مطلب یہ ہے کہ خواب پچھلی نسل سے بڑا ہونا چاہیے۔ پہلے 10 سال، 1990 سے 2000 تک، Viettel ٹیلی کمیونیکیشن کے کاموں کے لیے تجارتی اور تعمیراتی کمپنی تھی۔ اگلے 10 سال، 2000 سے 2010 تک، Viettel ایک ٹیلی کمیونیکیشن سروس انٹرپرائز تھا۔ تیسرے 10 سال، 2010 سے 2020 تک، Viettel ایک صنعتی گروپ تھا۔ تینوں مراحل میں، Viettel ہمیشہ نمبر 1 ہوتا ہے ۔ "جلدی اور پائیدار ترقی کے لیے، Viettel کو ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کو بنیادی پیداواری قوت، ڈیجیٹل ٹیلنٹ کو بنیادی وسائل کے طور پر اور ڈیجیٹل اختراع کو بنیادی محرک کے طور پر لینا چاہیے۔" وزیر Nguyen Manh Hung چوتھے 10 سالوں میں، 2020 سے 2030 تک، Viettel کو ایک نیا صفحہ لکھنا پڑے گا، یعنی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی میں ایک عالمی کارپوریشن، جو بنی نوع انسان کی صدی کی دو سب سے بڑی تبدیلیوں میں فعال طور پر حصہ لے رہی ہے: ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن اور گرین ٹرانسفارمیشن۔ Viettel کو ماخذ ٹیکنالوجی تیار کرنے کے لیے نیچے کی سطح پر جانا چاہیے۔ دوسروں کو اپنے کندھوں پر کھڑا ہونے دیں، یا معاشرے کے لیے مصنوعات اور خدمات تخلیق کرنے کے لیے دوسروں کے لیے ٹیکنالوجیز اور پلیٹ فارمز بنائیں۔ Viettel کی موجودہ قیادت میں بنیادی طور پر مزید 10 سال ہوں گے۔ اپنے طریقے سے چلو۔ ایک نئی منزل پر جائیں۔ اور پھر صحیح وقت پر چھوڑ دیں کہ دوسری نسل، 8 کی پہلی نسل کو ایک اور نیا صفحہ لکھنے دیں۔ آئیے ہر 10 سال بعد دوبارہ ایجاد کریں۔ تیزی سے اور پائیدار ترقی کے لیے، Viettel کو ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کو بنیادی پیداواری قوت کے طور پر، ڈیجیٹل ٹیلنٹ کو بنیادی وسائل کے طور پر اور ڈیجیٹل جدت کو بنیادی محرک کے طور پر لینا چاہیے۔ ویٹل کی خواہش ہے کہ وہ نئے اور بڑے چیلنجوں کا مقابلہ کرتا رہے اور اس طرح زیادہ کامیابی حاصل کرے، اور اس طرح زندہ رہے! اطلاعات اور مواصلات کے وزیر Nguyen Manh Hung