نجی معیشت کے 'پین پوائنٹ' کو مارنا۔

TP - 10,000 CEOs کی منظم تربیت نے پرائیویٹ سیکٹر کی معیشت کے لیے "سر پر کیل ٹھونک دی"، کاروباروں کو حکمرانی، خطرات اور مسابقت کے حوالے سے بڑھتے ہوئے دباؤ کا سامنا کرنے کے تناظر میں۔

Tien Phong اخبار کے ایک رپورٹر نے اس مسئلے کے بارے میں ایسوسی ایٹ پروفیسر Pham Van Tuan، اسکول آف بزنس، نیشنل اکنامکس یونیورسٹی کے وائس ریکٹر اور ویتنام مارکیٹنگ ایسوسی ایشن کی اکیڈمک کونسل کے نائب صدر کا انٹرویو کیا۔

وزارت خزانہ اس وقت نجی شعبے کے لیے 10,000 سی ای اوز کو تربیت دینے کے لیے ایک ڈرافٹ پروگرام پر رائے طلب کر رہی ہے۔ اس اسٹریٹجک پلان کے بارے میں آپ کی کیا توقعات اور جائزے ہیں؟

-مجھے یقین ہے کہ اس تجویز نے سر پر کیل ٹھونک دی ہے اور آج ویتنامی کاروباروں کے لیے ایک دائمی "درد کے نقطہ" کو حل کیا ہے۔ حقیقت میں، ہمارے ملک کا معاشی منظرنامہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ 80-90% کاروبار چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے (SMEs) ہیں۔ یہاں "چھوٹے اور درمیانے سائز" کی اصطلاح صرف سائز کا حوالہ نہیں دیتی۔ یہ واضح طور پر ان کی ذہنیت، آپریشنل پیمانے، مالی صلاحیت اور خاص طور پر ان کے انسانی وسائل کے معیار کی عکاسی کرتا ہے۔

لہٰذا، وزیراعظم کا فیصلہ نمبر 525، مورخہ 31 مارچ 2026 کو جاری کیا گیا، جس کا مقصد 10,000 CEOs کو منظم تربیت فراہم کرنا ہے، ایک بروقت "ٹچ پوائنٹ" ہے جو ملک کی کاروباری برادری کی ترقی کے لیے ایک لانچنگ پیڈ بناتا ہے۔

وزارت خزانہ کو مرکزی کردار تفویض کرنا ایکشن پلاننگ کے مرحلے اور مالی وسائل کی تقسیم کے درمیان ہموار اور متحد عمل کو یقینی بنائے گا – دو عوامل جو منصوبے کی کامیابی یا ناکامی کا تعین کرتے ہیں۔ تاہم، پروجیکٹ شروع کرتے وقت سب سے بڑا چیلنج صحیح فائدہ اٹھانے والوں کی نشاندہی کرنا اور ان کو نشانہ بنانا ہے، جبکہ پروگرام کو سپرد کرنے کے لیے معروف تربیتی اداروں، یونیورسٹیوں اور اکیڈمیوں کو احتیاط سے منتخب کرنا، جس سے گریجویٹس کے مستقل اور حقیقی معیار کو یقینی بنایا جائے۔

اگر ہم ویتنام ایسوسی ایشن آف سمال اینڈ میڈیم انٹرپرائزز کے 75,000 سے زیادہ ممبر بزنسز کے ساتھ 10,000 CEOs کے ہدف پر غور کریں تو کیا یہ تعداد بہت معمولی ہے؟ ہم ایک وسیع پیمانے پر لہر کا اثر کیسے پیدا کر سکتے ہیں، جناب؟

ایسوسی ایشن آف سمال اینڈ میڈیم انٹرپرائزز کے 75,000 سے زیادہ ممبر بزنسز کا مشاہدہ کرتے ہوئے، اور ایسوسی ایشن کی قیادت کے ساتھ ساتھ کاروباری مالکان کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے، میں ان کے بے شمار خدشات اور مشکلات کے ساتھ گہری ہمدردی کا اظہار کرتا ہوں۔ صحیح ہدف والے سامعین کے لیے تربیتی وسائل کو مؤثر طریقے سے کس طرح مدد اور مختص کرنے کا سوال ایک ایسی چیز ہے جس نے مجھے بہت پریشان کر رکھا ہے۔ ایسوسی ایشن آف سمال اینڈ میڈیم انٹرپرائزز تصویر کا صرف ایک حصہ ہے۔ ہمارے ملک میں متعدد دیگر صنعتی انجمنوں کے ساتھ ایک اعلیٰ ترقی یافتہ نوجوان تاجروں کی ایسوسی ایشن بھی ہے۔

ایک اسٹریٹجک اثر پیدا کرنے اور ایک "ریپل اثر" کے ذریعے تاثیر پھیلانے کے لیے، ہمیں تربیت یافتہ افراد کو مخصوص صنعتی گروپوں میں درجہ بندی کرنا چاہیے اور ہر ہدف کے سامعین کے لیے تربیت کو "ذاتی بنانا" چاہیے۔ عمومی انتظامی علم کی بنیاد فراہم کرنے کے علاوہ، ہر شعبے کی مخصوص خصوصیات کے بارے میں گہرائی سے تربیت بھی بہت ضروری ہے۔ اس کی واضح مثال 10,000 CEOs کے لیے متوازی تربیتی پروگرام ہے، جس پر نائب وزیر اعظم نے قانون میں دستخط کیے ہیں، اس کے ساتھ ساتھ اس جنرل 10,000 CEO پروگرام بھی ہیں۔

جب CEOs باہمی تعاون کے ساتھ سیکھنے کے پروگراموں میں حصہ لیتے ہیں، تو وہ خود بخود جڑ جاتے ہیں، جس سے ایک سمبیوٹک ماحولیاتی نظام تشکیل پاتا ہے جہاں ایک کاروبار کا آؤٹ پٹ دوسرے کاروبار کا ان پٹ بن سکتا ہے، باہمی ترقی کو فروغ دیتا ہے۔ ویتنامی کاروباروں کو اپنے قومی برانڈز کو قائم کرنے کے لیے عالمی منڈی میں جانے سے پہلے پہلے مقامی مارکیٹ میں متحد اور قریبی تعاون کرنے کی ضرورت ہے۔ وزیر اعظم کا اس پراجیکٹ کا انتخاب ایک انتہائی درست قدم ہے، جس سے ریاست کو معاون کردار ادا کرنے اور نجی شعبے کی صلاحیتوں کو بروئے کار لانے کی اجازت ملتی ہے۔

ایسوسی ایٹ پروفیسر فام وان ٹوان، اسکول آف بزنس کے وائس ریکٹر، نیشنل اکنامکس یونیورسٹی، اور ویتنام مارکیٹنگ ایسوسی ایشن کی اکیڈمک کونسل کے نائب صدر۔

تاہم، کلیدی انجمنوں، سماجی تنظیموں، اور یونیورسٹی کے تربیتی اداروں کے درمیان مربوط نفاذ میں مضمر ہے۔

ہمارا خیال یہ ہے کہ، پڑھانے کے علاوہ، اسکول انٹرپرینیورشپ کو سپورٹ کرنے اور سرمایہ کاری کے فنڈز کے ساتھ جڑنے والی سرگرمیوں کے ساتھ قریب سے مربوط ہوگا۔ مثال کے طور پر، نیشنل اکنامکس یونیورسٹی کے موجودہ سابق طلباء اور گریجویٹ طلباء کے ماحولیاتی نظام کا فائدہ اٹھانا اس پروگرام کو نافذ کرنے کے لیے ایک اہم فائدہ ہے۔

جب بڑی کارپوریشنز کو ایک اچھا کاروباری خیال اور ایک قابل سی ای او نظر آتا ہے، تو وہ سرمایہ کاری کرنے میں ہچکچاہٹ محسوس نہیں کریں گے۔ یہاں "ریاست اور لوگ مل کر کام کر رہے ہیں" ماڈل کو "بڑے بھائی" کے طور پر سمجھا جانا چاہئے، بڑے کاروباری ادارے، چھوٹے کاروباری اداروں کی رہنمائی اور رہنمائی کرتے ہوئے، ریاستی بجٹ پر مالی بوجھ کو کم کرنے میں مدد کرتے ہیں۔

چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) کے ساتھ براہ راست کام کرنے کے کئی سالوں کے تجربے کے حامل ایک ماہر کے طور پر، آپ کو آج خطرے کے انتظام میں درپیش سب سے بڑے خلاء یا چیلنجوں کے طور پر کیا نظر آتا ہے؟

-میں ہمیشہ اپنے آپ سے پوچھتا ہوں، کیا کار کو واقعی بریک کی ضرورت ہوتی ہے؟ بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ گاڑی کی رفتار کم کرنے کے لیے بریک لگائے گئے ہیں۔ لیکن حقیقت میں، رسک مینجمنٹ کاروبار کا بریک ہے۔ ایک محفوظ، جدید بریکنگ سسٹم والی کار کا تصور کریں۔ یہ ڈرائیور کو اعتماد کے ساتھ تیز کرنے اور بہت تیزی سے جانے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے برعکس، کوئی بھی بغیر بریک کے گاڑی میں تیز رفتاری سے چلانے کی ہمت نہیں کرے گا۔ اس دقیانوسی سوچ کے بجائے جو رسک مینجمنٹ ترقی میں رکاوٹ بنتی ہے، ہمیں گہرائی سے سمجھنا چاہیے کہ یہ ایک مضبوط بریک ہے جو کاروبار کو محفوظ اور مؤثر طریقے سے آگے بڑھنے میں مدد کرتا ہے۔

آج کے کاروباروں کو مختلف قسم کے خطرات کا سامنا ہے، بشمول میڈیا کے بحران، پالیسی میں تبدیلیاں، عالمگیریت کا تناظر، اور موروثی خطرات۔ رسک مینجمنٹ ایک جامع، مربوط نظام ہے، نہ کہ صرف انفرادی لیڈروں کے لیے۔ سیکھنے والوں کو نظام سوچنے والی ذہنیت اور اسٹریٹجک وژن سے آراستہ کرنے کے لیے رسک مینجمنٹ کو ریڑھ کی ہڈی کے طور پر دیکھتے ہوئے، ہم ضمنی موضوعات پر غور کرتے ہیں۔

شکریہ جناب۔

ماخذ: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo