ایک خاص شہری علاقے کو چلانے کی "کلید"۔
انضمام کے بعد، ہو چی منہ شہر میں 2025-2030 کی مدت کے لیے عملے کا انتظام محض تنظیمی تنظیم نو سے متعلق نہیں ہے، بلکہ شہر کی ترقی کی خواہشات کو پورا کرنے میں ایک اہم عنصر ہے۔ جیسے جیسے معیشت اور آبادی بڑھ رہی ہے، حکمرانی پر دباؤ اس بات کا تقاضا کرتا ہے کہ انتظامی آلات کی قیادت قابل، بصیرت رکھنے والے اور بہادر افراد کے ہاتھ میں ہو۔ ہو چی منہ سٹی کے تجربے نے ثابت کیا ہے کہ ہر قدم آگے بڑھنے یا تاخیر کا تعلق اس کے اہلکاروں کے معیار اور اہلیت سے ہے۔ لہذا، اہلکاروں کو شہری آپریشن کے لیے "کلید" سمجھا جانا چاہیے۔
شہر کو اس وقت بہت سے مشکل کاموں کا سامنا ہے۔ اسٹریٹجک انفراسٹرکچر پروجیکٹس جیسے میٹرو سسٹم، رنگ روڈز، اور بین علاقائی ایکسپریس ویز سبھی کے لیے طویل مدتی منصوبہ بندی کے وژن اور پیچیدہ پروجیکٹس کو منظم کرنے کی صلاحیت کے حامل عہدیداروں کی ضرورت ہوتی ہے۔ مزید برآں، سروس پر مبنی معیشت، اعلیٰ ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل معیشت کی طرف تبدیلی ایک ایسی قیادت کی ٹیم کا تقاضا کرتی ہے جو تکنیکی طور پر جانکاری رکھتی ہو، اختراعی سوچ رکھتی ہو، اور کاروبار کے ساتھ مؤثر طریقے سے تعاون کر سکے۔ انتظامی اصلاحات اور ڈیجیٹل حکومت کی ترقی صرف اسی صورت میں کامیاب ہو سکتی ہے جب اہلکار نئی چیزوں کے ساتھ تجربہ کرنے کی ہمت کریں، ڈیٹا کو منظم کرنا جانتے ہوں، ذمہ داری کا احساس رکھتے ہوں، اور ترقی کی راہ میں رکاوٹ بننے والی نوکر شاہی کی عادات کو ختم کرنے کے لیے پرعزم ہوں۔ مستحکم نظام کے "صلاحیت کی جانچ" کے مرحلے کے دوران، اگر صحیح لوگوں کا انتخاب کیا جاتا ہے، تو شہر آسانی سے کام کرے گا، اپنی صلاحیت کو کھولے گا، اور سماجی اعتماد کو مضبوط کرے گا۔ اس کے برعکس، اگر غلط لوگوں کا انتخاب کیا جاتا ہے، تو نظام جمود کا شکار ہو جائے گا، بکھر جائے گا، اور کامیابیوں کے مواقع کھو دے گا۔
لہٰذا، نئی مدت کے لیے اہلکاروں کا انتخاب خالصتاً رسمی انتظامات سے آگے بڑھ کر "صحیح کام کے لیے صحیح شخص" کے معیار پر توجہ مرکوز کرنا چاہیے۔ حکام کو سٹریٹجک وژن، عمل درآمد کی صلاحیت، مضبوط سیاسی دیانت اور خدمت کا جذبہ رکھنے کی ضرورت ہے۔ انہیں معلوم ہونا چاہیے کہ کس طرح ملکی اور بین الاقوامی وسائل کو جوڑنا ہے، اختراع کو فروغ دینا ہے، اور لوگوں کے مفادات کو تمام فیصلہ سازی کے مرکز میں رکھنا ہے۔
پہلا اہم معیار طویل مدتی منصوبہ بندی کا وژن اور بڑے پیمانے پر منصوبوں کو منظم کرنے کی صلاحیت ہے۔ ایک خاص شہری علاقہ بصیرت والے افراد کے بغیر کام نہیں کر سکتا جو ہر منصوبے کو شہر اور علاقے کے مجموعی ترقیاتی منصوبے کے اندر رکھ سکتے ہیں، اور کاغذی منصوبہ بندی کو ایسے ٹھوس منصوبوں میں تبدیل کر سکتے ہیں جو شیڈول کے مطابق مکمل ہوتے ہیں اور ان کا اثر بہت زیادہ ہوتا ہے۔ اس کے بعد جدت اور تکنیکی سوچ کی صلاحیت ہے، جو ڈیجیٹل معیشت کے تناظر میں ایک اہم عنصر ہے اور ہائی ٹیک خدمات اہم محرک بن رہی ہیں۔ رہنماؤں کو ٹیکنالوجی کو سمجھنا چاہیے، کاروباری اداروں کے ساتھ تعاون کرنے کی صلاحیت کا حامل ہونا چاہیے، اور ٹیکنالوجی کو انتظامی آلات کے انتظام میں ضم کرنا چاہیے۔
اخلاقیات، سیاسی ذہانت اور خدمت کا جذبہ بنیادی ہیں۔ عہدے داروں کو ذاتی مفادات یا عہدوں اور طاقت کے حصول سے متاثر نہیں کیا جا سکتا۔ انہیں ذاتی فائدے سے بالاتر کمیونٹی کے مفادات کو ترجیح دینا چاہیے، بدعنوانی سے مضبوطی سے لڑنا چاہیے، اور سوچنے، عمل کرنے اور ذمہ داری لینے کی ہمت کرنی چاہیے۔ اس کے ساتھ ساتھ، ان کے پاس لوگوں سے رابطہ قائم کرنے اور نقل و حمل، ماحولیات، رہائش، صحت کی دیکھ بھال اور تعلیم جیسے عملی مسائل کو حل کرنے کی صلاحیت ہونی چاہیے۔ حتیٰ کہ جدید ترین نظام بھی اپنی قانونی حیثیت کھو دے گا اگر اسے لوگوں کی ضروریات سے الگ رکھا جائے۔ آخر میں، تجربہ کرنے کی ہمت اور خطرات کو سنبھالنے کی صلاحیت شہر کے لیے اپنے اہم کردار کو برقرار رکھنے کے لیے ضروری ہے۔ راہنمائی کرنے کے لیے، ہو چی منہ سٹی کو نئے ماڈلز آزمانے کی ہمت کرنی چاہیے، قانون کے دائرہ کار میں خطرات کو قبول کرنا چاہیے، اور لچکدار طریقے سے اپنانے کا طریقہ جاننا چاہیے۔
مختلف عوامل اور ہو چی منہ شہر کے مخصوص حقائق پر غور کرتے ہوئے، یہ واضح ہے کہ انسانی وسائل محض ایک تنظیمی عنصر نہیں ہیں، بلکہ ادارہ جاتی صلاحیت کے لیے ایک اہم بنیاد ہیں۔ صحیح لوگوں کا انتخاب ایک نقطہ آغاز ہے، لیکن یہ کافی نہیں ہے۔ انہیں صحیح عہدوں پر رکھا جانا چاہیے، انہیں حقیقی اختیار دیا جانا چاہیے، اور ان کی صلاحیتوں کو بروئے کار لانے کے لیے ایک شفاف ادارہ جاتی فریم ورک بنایا جانا چاہیے۔ اس تناظر میں، قانونی فریم ورک بنیاد کا کام کرتا ہے، محرک کے طور پر قوت محرکہ، اور تکنیک صلاحیتوں کو طاقت اور خواہشات کو حقیقت میں بدلنے کے طریقوں کے طور پر کام کرتا ہے۔
کیڈرز کی صلاحیتوں کو پروان چڑھانے کے لیے حالات پیدا کرنا۔
لوگ ہمیشہ ایک ادارے کا مرکزی عنصر ہوتے ہیں۔ ایک تنظیم کے پاس وسیع سرمایہ، جدید انفراسٹرکچر اور جدید ٹیکنالوجی ہو سکتی ہے، لیکن اگر اسے چلانے اور اس کی قیادت کرنے کے لیے اہل افراد کی کمی ہو تو تمام وسائل ضائع ہو جاتے ہیں۔ انضمام کے بعد ہو چی منہ سٹی کے لیے، صحیح عہدیداروں کا انتخاب صرف ایک عملے کا فیصلہ نہیں ہے، بلکہ صلاحیت کو طاقت اور خواہشات کو حقیقت میں بدلنے کی بنیادی ادارہ جاتی صلاحیت بھی ہے۔
اگرچہ اہم ہے، "صحیح شخص کا انتخاب" صرف پہلا قدم ہے۔ ایک فرد کے لیے اصلاح کے وقت میں حقیقی معنوں میں ذمہ داری نبھانے کے لیے، یہ یقینی بنانا ضروری ہے کہ وہ صحیح پوزیشن میں ہوں، مناسب اختیار دیا جائے، اور ان کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لیے ادارہ جاتی ماحول فراہم کیا جائے۔ "قانون - طاقت - ہنر" کا سہرا ایک معیاری فریم ورک بن گیا ہے، خاص طور پر ہو چی منہ شہر کے لیے اس کے انضمام کے بعد، جہاں پیمانے اور ترقی کے دباؤ محض شہری مرکز سے کہیں زیادہ ہیں۔
قانون، یعنی ادارے اور قوانین، وہ بنیاد ہے جس پر باصلاحیت افراد پروان چڑھ سکتے ہیں۔ پوزیشن اور اختیار صلاحیت کو نتائج میں بدلنے کی حقیقی طاقت فراہم کرتے ہیں۔ مہارت اور عمل کے طریقے کام کی کارکردگی کا براہ راست تعین کرتے ہیں۔ صرف اس صورت میں جب قانون، مقام اور مہارت پوری طرح سے موجود ہو، افرادی قوت اپنی صلاحیتوں کو مکمل طور پر استعمال کر سکتی ہے، نظام کی ہموار کارروائی کو یقینی بنا سکتی ہے، اور ترقی کے لیے رفتار پیدا کر سکتی ہے۔ ان تینوں عناصر کا توازن اور ہم آہنگی ہو چی منہ شہر کی خواہشات کو حقیقت میں بدلنے اور نئے دور میں ایک خصوصی شہری مرکز کے طور پر اپنی حیثیت کی تصدیق کے لیے شرط ہے۔
ماخذ: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html
تبصرہ (0)