"تمام کام کی جڑ" کے لیے بہترین تیاری

سال 2025 نہ صرف ویتنام کی کمیونسٹ پارٹی کی 95 ویں سالگرہ کا نشان ہے، بلکہ یہ ایک ایسا وقت بھی ہے جب سیاسی واقعات کا ایک سلسلہ رونما ہوگا جو ملک کی ترقی کے عمل کے لیے خاص طور پر اہم ہیں۔

Năm 2025: chuẩn bị tốt nhất cho 'gốc của mọi công việc'

ڈاکٹر نگوین وان ڈانگ کا خیال ہے کہ 2025 نہ صرف ویتنام کی کمیونسٹ پارٹی کی 95 ویں سالگرہ منائے گا بلکہ خاص طور پر اہم سیاسی واقعات کا ایک سلسلہ بھی منائے گا۔ (تصویر: NVCC)

یہ تمام سطحوں پر پارٹی کانگریس ہیں، جو 14ویں نیشنل پارٹی کانگریس تک لے جاتی ہیں، جو 2026 کی پہلی سہ ماہی میں منعقد ہونے والی ہے۔

جیسا کہ ہر پارٹی کانگریس میں، سیاسی رہنما خطوط، قیادت کے وژن اور پالیسی کی سمت کے علاوہ، ملک میں لوگوں کی سب سے بڑی تشویش ہر سطح پر قیادت کی ٹیم ہے۔ خاص طور پر اسٹریٹجک لیڈروں کا گروپ، خاص طور پر پارٹی اور ریاست میں اہم عہدوں پر فائز افراد، نہ صرف آنے والی مدت کے لیے، بلکہ بین الاقوامی برادری کی توجہ بھی اپنی جانب مبذول کرواتے ہیں۔

اپنی زندگی کے دوران، صدر ہو چی منہ نے ایک بار یہ نظریہ بیان کیا کہ "کیڈر تمام کام کی جڑ ہیں... تمام کام کی کامیابی یا ناکامی کا انحصار اچھے یا برے کیڈرز پر ہے"۔ کیڈر ٹیم کی پوزیشن اور فیصلہ کن کردار کی وضاحت انکل ہو نے نہایت سادہ اور آسان انداز میں کی۔ اس کے مطابق، عام طور پر کیڈر عام لوگوں سے مختلف ہیں کہ انہیں "قوم اور طبقے کے مفادات کی نمائندگی کرنی چاہیے" اور "ذاتی مفادات کی نمائندگی نہیں کرنی چاہیے"۔

جدید زبان میں بیان کیا جائے تو ہمارے ملک کے سیاسی نظام میں کام کرنے والے ہر اہلکار کا بنیادی سیاسی فرض اور ذمہ داری ہے کہ وہ عام بھلائی کے لیے سوچے اور عمل کرے۔ یہ بہت سے لوگوں کے مفادات ہیں جنہیں وہ خود حل نہیں کر سکتے، اس لیے انہیں ریاستی اداروں کی مداخلت کی ضرورت ہے۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ، سب سے پہلے، ذمہ دار پارٹی اور ریاستی عہدیداروں کو صرف اپنے، یا اپنی ٹیم، گروہ یا دھڑے کے خود غرض، دور اندیشی کے مفادات کے لیے سوچنے اور عمل کرنے کی اجازت نہیں ہے۔

صدر ہو چی منہ کے مطابق، ذمہ دار کیڈرز کو عوام اور پارٹی اور ریاست کے درمیان ایک پل کے طور پر اپنے کردار سے ہمیشہ آگاہ رہنا چاہیے۔ کیونکہ وہی لوگ ہیں جو "پارٹی اور حکومت کی پالیسیوں کو لوگوں کے سامنے بیان کرتے ہیں تاکہ وہ ان کو سمجھ سکیں اور ان پر عمل درآمد کر سکیں۔ ساتھ ہی، انہیں صحیح پالیسیاں ترتیب دینے کے لیے، پارٹی اور حکومت کو واضح طور پر سمجھنے کے لیے عوام کی صورتحال کی اطلاع دینی چاہیے"۔ لہذا، ہر کیڈر کو "پالیسیوں کو مضبوطی سے پکڑنا، عوام کے لیے صحیح راستے پر چلنا، اور اپنے فرائض کو پورا کرنا" چاہیے۔

مذکورہ تین معیارات میں سے، "ماس لائن" پر عبور حاصل کرنے کی ضرورت بہت قابل ذکر ہے۔ انکل ہو کے مطابق، کیڈرز اس وقت بڑے پیمانے پر اس لائن پر عبور حاصل کر لیں گے جب انہیں "صرف وضاحت کرنے، پروپیگنڈہ کرنے اور تحریک چلانے کے لیے سخت محنت نہیں کرنی پڑے گی، بلکہ عوام سے بات چیت، رائے طلب کرنا، اور عوام سے اقدامات اٹھانا ہوں گے۔ عوام کی قیادت کریں گے، اور عوام کی تنقید کا خیرمقدم کریں گے۔" دوسرے لفظوں میں، جوہر میں، ہر کیڈر سختی سے "ماس لائن" پر عمل کرے گا اگر وہ ہمیشہ عوام کا احترام کرے، لوگوں کی امنگوں کو سنے اور سمجھے، اور عوام، ملک اور قوم کے مفادات میں قریب سے کام کرے۔

تاریخ، ثقافتی اور سیاسی روایات اور ویتنام کی سماجی و اقتصادی ترقی کی موجودہ سطح کے تناظر میں، انسانی عنصر کی قدر کرنے کا نقطہ نظر اب بھی ایک "یقینی سچائی" ہے۔ بہت سے ترقی یافتہ ممالک کے لوگوں کے برعکس جو ادارہ جاتی یا پالیسی ایڈجسٹمنٹ کے بارے میں زیادہ فکر مند ہیں، ویتنامی لوگ آج بھی بنیادی طور پر انفرادی لیڈروں اور مینیجرز کی خصوصیات اور صلاحیتوں کے بارے میں فکر مند ہیں کہ وہ ایجنسیوں، اکائیوں یا مقامی علاقوں کے ساتھ ساتھ قومی سطح پر بھی مثبت تبدیلیاں کرنے کی صلاحیت کے بارے میں فیصلہ کریں۔

جدید عینک کے تحت، ہمارے ملک میں سیاسی ادارہ جاتی نظام "طاقت کی مرکزیت اور یکجہتی" کے اصول کے مطابق منظم اور چلایا جاتا ہے جو کہ کمیونٹی گورننس کی کامیابی یا ناکامی میں انسانی عنصر، خاص طور پر کیڈر ٹیم کے فیصلہ کن کردار پر یقین کو بھی مضبوط کرتا ہے۔ چاہے یہ مقامی سطح پر ہو یا قومی سطح پر، سیاسی نظام کی "طاقت کی مرکزیت اور اتحاد" کی خصوصیت ذاتی فائدے کے لیے اختیارات کے غلط استعمال کا خطرہ ہمیشہ موجود رکھتی ہے۔ لہذا، کلیدی خصوصیات کے حامل کیڈرز جیسے: اخلاقیات - ہنر - دیانت داری پورے سیاسی نظام کے مشترکہ فائدے کے لیے آپریشن کے لیے سب سے مضبوط بنیاد بن جائے گی۔

انقلابی مقصد اور قومی ترقی میں کیڈر ٹیم کے کلیدی کردار کو تسلیم کرتے ہوئے، پارٹی کانگریس کی حالیہ دستاویزات ہمیشہ اس بات کی تصدیق کرتی ہیں کہ "کیڈر ورک پارٹی کی تعمیر کا ایک 'اہم' کام ہے، جس کا تعلق پارٹی کی بقا اور حکومت کی تقدیر سے ہے"۔ عملے کا کام اس وقت اور بھی خاص ہو جاتا ہے جب ملک کو "قومی عروج کے دور" میں لانے کے پیغام اور عزم کا پارٹی اور ریاستی قائدین نے عوامی طور پر اعلان کیا اور ملک میں لوگوں کی طرف سے وسیع حمایت کے ساتھ ساتھ بین الاقوامی دوستوں کی توجہ بھی حاصل کی۔

لہٰذا، 2025 میں پارٹی کا اولین ترجیحی کام 2026-2030 کی مدت میں نافذ ہونے والے "تمام کام کی جڑ" کے لیے بہترین تیاری کرنا ہے، 2045 تک کے وژن کے ساتھ۔ تاہم، چونکہ ملک ترقی کے ایک اہم دور میں داخل ہونے کی دہلیز پر ہے، ہمیں ایک ایسے سوال کا بھی سامنا کرنا ہوگا جس کا جواب ابھی تک نہیں ہے، نہ صرف آنے والی ٹیم کے پاس کس طرح کا جواب ہے۔ مدت؟

مثبت عقائد کے ساتھ مستقبل کی طرف دیکھتے ہوئے، ہم اس ناپسندیدہ حقیقت کو نظر انداز نہیں کر سکتے جو حال ہی میں پیش آئی ہے۔ پارٹی کی تعمیر اور اصلاح کے عزم اور بدعنوانی اور منفیت کو ختم کرنے کی کوششوں نے ہزاروں کیڈرز اور پارٹی ممبران کو نظم و ضبط کا نشانہ بنایا اور یہاں تک کہ قانون کے سامنے مقدمہ چلایا گیا۔ یہ حقیقت ہمیں مستقبل کے لیے زیادہ سنجیدگی سے سوچنے اور عمل کرنے پر مجبور کرتی ہے تاکہ "درست طریقہ کار لیکن غلط تقرریوں" کی صورت حال کو کم کیا جا سکے، جس کے نتیجے میں ملک کے لیے بہت سے نتائج نکلتے ہیں۔

دہائیوں پہلے، صدر ہو چی منہ کے بہت ہی پُراعتماد خیالات تھے: "اب ملک کے لیے کام کرنے کا مطلب قربانی، جدوجہد، ذاتی مفادات کو بھلا کر مشترکہ مفادات کے بارے میں سوچنا ہے۔ جو لوگ انقلابی عہدیدار بننا چاہتے ہیں، انہیں یقینی طور پر منتخب نہیں ہونا چاہیے۔" جدید دنیا کے تناظر میں، انکل ہو کا نقطہ نظر اب بھی مکمل طور پر درست ہے کیونکہ ریاستی ادارے (یا پبلک سیکٹر) افراد کے لیے اپنے لیے مادی فوائد حاصل کرنے اور بڑھانے کی جگہیں نہیں ہیں۔

اس کے بجائے، لیڈر یا مینیجر بننے تک انتظار کرنے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن ریاستی ایجنسی میں ملازمت کے لیے درخواست دینے کے وقت سے ہی، ہر فرد کو اس بات سے آگاہ ہونے کی ضرورت ہے کہ وہ جس کیرئیر کو اپنائیں گے وہ کمیونٹی کی خدمت کرنا ہے، نہ کہ خود غرضی کے لیے۔ اس کے بجائے، ریاست کے پاس علاقے، ملک اور قوم کی ترقی کے لیے ہر شخص کی لگن کو تسلیم کرنے کا اعلیٰ ترین جواز ہے۔

اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ ریاست کے لیے کام کرتے ہوئے ہر فرد کو جو سب سے بڑا فائدہ مل سکتا ہے وہ روحانی اقدار ہیں، مادی اقدار نہیں۔ یہ خصوصیت نہ صرف خدمت اور لگن کے احساس کو فروغ دینے کی سمت میں عملے کے کام کے عمل میں جدت پیدا کرنے کی ضرورت کو بڑھاتی ہے بلکہ اس بات کو بھی یقینی بناتی ہے کہ شراکت کرنے کی صلاحیت اور خواہش رکھنے والوں کو منتخب کیا جائے، مواقع فراہم کیے جائیں اور ان چیزوں کو حاصل کرنے کے لیے سازگار حالات فراہم کیے جائیں جن کی وہ خواہش اور تعاقب کرتے ہیں۔

ماخذ