پی ٹی ایس سی میں ڈیجیٹل تبدیلی - کلیدی رہنماؤں کی طرف سے پیش رفت

2 اکتوبر 2025 کو، ہو چی منہ شہر کے ہیڈ کوارٹر میں، ویتنام پیٹرولیم ٹیکنیکل سروسز کارپوریشن (PTSC) نے کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز اور اہم رہنماؤں کے لیے "ڈیجیٹل تبدیلی" پر ایک خصوصی تربیتی کورس کا اہتمام کیا۔ پروگرام "زندگی بھر سیکھنے - سیکھنا - سیکھنا - کام پر سیکھنا" کے واقفیت کے مطابق ڈیزائن کیا گیا ہے، جس کا مقصد پورے نظام میں آگاہی، نفاذ کے طریقوں اور کوآرڈینیشن میکانزم کو متحد کرنا ہے۔

ڈیجیٹل معیشت میں تیزی سے تبدیلی کی رفتار کے تناظر میں، PTSC ڈیجیٹل تبدیلی کو نہ صرف ٹیکنالوجی کے اطلاق کے طور پر بلکہ آپریٹنگ ماڈلز کو اختراع کرنے، ڈیٹا کی بنیاد پر فیصلے کرنے اور اندرونی اور بیرونی صارفین کے لیے تجربے کو بہتر بنانے کے عمل کے طور پر شناخت کرتا ہے۔ کورس کے مواد کو FPT ڈیجیٹل نے آگاہی اور طریقوں کو معیاری بنانے کے لیے ایک قدم کے طور پر بنایا ہے، جس سے ڈیجیٹل اقدامات کے لیے ایک ٹھوس بنیاد بنائی گئی ہے تاکہ صحیح توجہ کے ساتھ، صحیح ترتیب میں اور درست رفتار سے کام کیا جائے۔

یہ پروگرام عملی طور پر ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے لیڈروں کو بنیادی اصولوں سے آراستہ کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جس میں "لوگ - ڈیٹا - آپریشنز" کو تین مرکزی عناصر کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے۔ تربیت یافتہ افراد کو اس بارے میں رہنمائی کی جاتی ہے کہ کس طرح ماڈیولر اقدامات کو ڈیزائن کیا جائے، انہیں مخصوص اشاریوں سے ناپ لیا جائے اور مسلسل نفاذ کے نظم و ضبط کو برقرار رکھا جائے۔ PTSC کی ایک عام ثقافتی قدر کے طور پر "زندگی بھر سیکھنے" کے جذبے پر زور دیا جاتا ہے: جانیں پھر شیئر کریں - ہو گیا پھر سیکھیں - جب ہو جائے تو معیاری بنائیں - بہتر ہے پھر نقل کریں۔

کورس کے دوران، بات چیت پرجوش طریقے سے ہوئی، عملی موضوعات پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے جیسے کہ ڈیٹا کی معیاری کاری، خودکار کراس ڈپارٹمنٹل عمل، صارف کے تجربے کی پیمائش اور ٹیم کے لیے ڈیجیٹل مہارتوں کی تربیت؛ اس طرح تین معیاروں کی بنیاد پر ترجیحی اقدامات کو منتخب کرنے کے اصولوں کو یکجا کرنا: قابل پیمائش کاروباری اثر، ڈیٹا/عمل کی تیاری اور نظام کی وسیع پیمانے پر قابلیت۔

ٹریننگ سیشن سے خطاب کرتے ہوئے، پی ٹی ایس سی کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر ٹران ہو باک نے ممبران کی سنجیدگی اور قبولیت کو تسلیم کیا اور اس بات پر زور دیا کہ ڈیجیٹل تبدیلی کو انٹرپرائز کی آپریشنل کارکردگی اور مسابقت سے براہ راست منسلک ہونا چاہیے۔ اس نے ہر فرد اور ہر اکائی سے آگاہی کو مخصوص اعمال میں تبدیل کرنے، قابل قدر قدر پیدا کرنے، اور ساتھ ہی ساتھ "بنیادی - نظم و ضبط - مستقل" نقطہ نظر پر عمل کرنے کا مطالبہ کیا۔ جنرل ڈائریکٹر نے یونٹس سے یہ بھی کہا کہ وہ روزانہ کے کام میں تربیتی مواد کو شامل کریں تاکہ ڈیجیٹل تبدیلی PTSC کے ورکنگ کلچر کا حصہ بن جائے۔

کورس کے اختتام پر، گروپوں نے متعدد اہم نتائج پر اتفاق کیا جیسے PTSC کے وژن فریم ورک اور ڈیجیٹل تبدیلی کے اصولوں پر مبنی پانچ آپریشنل ستونوں (معیاریائزیشن - ڈیجیٹلائزیشن - لرننگ اینڈ کمیونیکیشن کلچر - ماڈیولرائزیشن - لنکیج) اور چار اہم ڈیجیٹل صلاحیتوں (کلاؤڈ، ڈیٹا، اے آئی، آئی او ٹی)؛ ترجیحی اقدامات کی فہرست جو براہ راست آپریشنل اہداف اور کسٹمر کے تجربے سے منسلک ہے۔ ڈیٹا گورننس کے اصولوں کا ایک متفقہ سیٹ جس میں وقفہ وقفہ سے نگرانی کے طریقہ کار اور RACI (ذمہ دار - جوابدہ - مشاورت - باخبر) کے مطابق ایک واضح نفاذ آرگنائزیشن ماڈل - شفاف احتساب کو یقینی بنانا۔

آنے والے عرصے میں، PTSC تربیتی کورسز کو بڑھانا جاری رکھے گا اور ہم وقت سازی سے اہم ٹاسک گروپس کو تعینات کرے گا جس میں ڈیٹا اور پروسیسز کو معیاری بنانا، تیز اثر والے اقدامات کو نافذ کرنا، DTO (ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن آفس) کوآرڈینیشن اپریٹس کو مضبوط کرنا، ایک مسلسل بہتری کے طریقہ کار کو برقرار رکھنا اور اندرونی سرپرست کے ساتھ مل کر آن سائٹ ٹریننگ کے ذریعے ٹیم کی صلاحیت کو بڑھانا۔ سیکھنے کی ثقافت کو PTSC میں پائیدار ڈیجیٹل تبدیلی کی بنیاد سمجھا جاتا ہے - جہاں ہر فرد کو فعال طور پر سیکھنے، تجربات کا اشتراک کرنے اور ساتھیوں کے ساتھ عملی مسائل کو حل کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، جس سے PTSC کو ویتنامی توانائی کی صنعت کے ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر میں ایک متحرک، موثر اور اہم انٹرپرائز بنانے میں تعاون کیا جاتا ہے۔

ٹروونگ توان ہوئی

ماخذ: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot