کتاب 'انتہائی موثر لوگوں کی 7 عادتیں': 'میں' سے 'ہم' کی طاقت تک

اپنی کتاب "انتہائی موثر لوگوں کی 7 عادات" میں اسٹیفن آر کووی نے دلیل دی ہے کہ تاثیر زیادہ کرنے میں نہیں ہے، بلکہ اس بات پر توجہ مرکوز کرنے کی صلاحیت میں ہے جو دیرپا اہمیت رکھتی ہے۔

پائیدار کارکردگی کی بنیاد

سب سے پہلے 1989 میں شائع ہونے والی اسٹیفن آر کووی کی کتاب "The 7 Habits of Highly Effective People" کو ذاتی ترقی اور قیادت کے میدان میں سب سے زیادہ اثر انگیز کاموں میں سے ایک سمجھا جاتا ہے۔

*The Power of Positive Thinking* کے مصنف نارمن ونسنٹ پیل کے مطابق، کتاب کی اہمیت بیداری کو کھولنے کی صلاحیت میں ہے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ اسٹیفن آر کووی نے جو سوچنے کا نظام تیار کیا ہے وہ محض مہارتوں سے بالاتر ہے، جس کا مقصد لوگوں کے خیالات کو بدلنا ہے۔

کتاب "اسٹیفن کووی کی 7 عادات انتہائی مؤثر لوگوں" نے اپنے آپ کو مہارت حاصل کرنے اور کام اور زندگی میں مشترکہ قدر پیدا کرنے کا سفر شروع کیا ہے۔

بہت سے طریقوں کے برعکس جو تاثیر کو مہارتوں کو بہتر بنانے یا پیداواری صلاحیت میں اضافے کے نتیجے میں دیکھتے ہیں، اسٹیفن آر کووی اس مسئلے کو مزید گہرائی سے لیتے ہیں۔ ان کے مطابق، تاثیر اندر سے ترقی کے عمل کا نتیجہ ہے۔ اس بنیاد پر، 7 عادتوں کا ماڈل ایک عمل کے طور پر بنایا گیا ہے، جو انحصار سے آزادی اور باہمی انحصار تک کے سفر کی عکاسی کرتا ہے۔

پہلی تین عادات فعال ہیں، جو متعین اہداف کے ساتھ شروع ہوتی ہیں اور جو اہم ہے اسے ترجیح دیتے ہیں، "خود مختاری" کی بنیاد رکھتے ہیں۔ اس مرحلے پر، توجہ بیرونی ماحول پر نہیں، بلکہ خود پر عبور حاصل کرنے پر ہے۔ ہر فرد کو اپنے انتخاب کی ذمہ داری لینی چاہیے، واضح سمت قائم کرنی چاہیے، اور طویل مدتی قدر کے مطابق وسائل مختص کرنا چاہیے۔

اہداف کا تعین ترقی کی سمت کو تشکیل دینے میں مدد کرتا ہے، جبکہ ترجیح کے اصول کے لیے ضروری کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، بجائے اس کے کہ ضروری کاموں کا پیچھا کیا جائے۔ درحقیقت، کارکردگی کے ساتھ مصروفیت کو الجھانے کے بہت سے معاملات ہیں، جب زیادہ تر وقت فوری کاموں میں صرف ہوتا ہے جن کی طویل مدتی قدر نہیں ہوتی۔

اس کے بعد، جیت کی سوچ، سمجھنا سننا، اور تعاون کی تین عادتیں "اجتماعی فتح" کے مرحلے کا دروازہ کھولتی ہیں۔ اس مرحلے پر، تاثیر اب انفرادی کوشش کا معاملہ نہیں ہے، بلکہ تعاون کرنے کی صلاحیت سے منسلک ہے۔ Stephen R. Covey کے مطابق، پائیدار کامیابی صرف اعتماد اور تعاون کی بنیاد پر حاصل کی جا سکتی ہے، نہ کہ کٹ تھروٹ مسابقت کی بنیاد پر۔

نظام "خود کو بہتر بنانے" کی عادت کے ساتھ اختتام پذیر ہوتا ہے جو پورے عمل کو برقرار رکھنے اور ترقی دینے میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ تاثیر ایک بار کی کامیابی نہیں ہے، بلکہ مسلسل تربیت اور تجدید کا نتیجہ ہے۔ صرف اس صورت میں جب افراد جسمانی، فکری اور روحانی طور پر مسلسل بہتر ہوتے ہیں ان کی سابقہ ​​عادات کو مستقل طور پر برقرار رکھا جا سکتا ہے۔

Stephen R. Covey کی "انتہائی موثر لوگوں کی 7 عادتیں" کوئی مخصوص رہنمائی پیش نہیں کرتی ہے، بلکہ ہر فرد کے لیے خود کو دریافت کرنے اور دوسروں پر اپنے اثر و رسوخ سے آگاہ ہونے کے مواقع فراہم کرتی ہے۔

سات عادات الگ تھلگ مہارتوں کے طور پر موجود نہیں ہیں، لیکن ایک ترتیب وار ترقیاتی نظام میں ایک دوسرے کے ساتھ جڑی ہوئی ہیں۔ انحصار سے آزادی اور باہمی انحصار تک کے سفر پر زور ایک مستقل نقطہ نظر کی عکاسی کرتا ہے: تاثیر جمع اور ترقی کا نتیجہ ہے، نہ کہ فوری تبدیلیوں کا نتیجہ۔

خاص طور پر، Stephen R. Covey نمبر 7 کو ایک سخت فریم ورک کے طور پر نہیں دیکھتے ہیں۔ ان کے مطابق عادتیں دو بنیادوں پر بنتی ہیں: اقدار اور اعمال۔ اس تناظر میں، "ایک متعین ہدف کے ساتھ شروع کرنا" بنیادی اقدار کو قائم کرنے میں مدد کرتا ہے، جب کہ "اہم باتوں کو ترجیح دینا" یہ ہے کہ ان اقدار کو کیسے عملی جامہ پہنایا جاتا ہے۔

ایک تیزی سے پیچیدہ اور غیر مستحکم دنیا میں، "تاثریت" کی روایتی سمجھ کچھ حدود کو ظاہر کر رہی ہے۔ مطالبات اب صرف کاموں کو مکمل کرنے سے آگے بڑھتے ہیں۔ ان میں قدر پیدا کرنے، اندرونی محرک کو برقرار رکھنے، اور مسلسل تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت بھی شامل ہے۔

'میں' ذہنیت سے 'ہم' ذہنیت تک۔

ٹام پیٹرز، *ان سرچ آف ایکسیلنس* کے مصنف کے مطابق، اپنی کتاب "انتہائی موثر لوگوں کی 7 عادتیں" میں، اسٹیفن آر کووی کوئی مخصوص گائیڈ پیش نہیں کرتا، بلکہ ہر فرد کے لیے خود کو دریافت کرنے اور دوسروں پر اپنے اثر و رسوخ سے آگاہ ہونے کے مواقع فراہم کرتا ہے۔

اس بنیاد پر استوار کرتے ہوئے، اسٹیفن آر کووی یہ سوال اٹھاتے ہیں کہ دوسروں کے ساتھ تعاملات میں تاثیر کو کیسے برقرار رکھا جا سکتا ہے اور اسے بڑھایا جا سکتا ہے۔

"عوامی فتح" کی طرف بڑھنے سے پہلے "خود کی فتح" کو ترجیح دینا یہ ظاہر کرتا ہے کہ تعاون صرف اس وقت کارآمد ہوتا ہے جب ہر فرد خود کو سنبھالنا جانتا ہو۔ اپنے خیالات اور طرز عمل پر عبور حاصل کیے بغیر، اعتماد پیدا کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔ ایسی صورتوں میں، ظاہری کوششیں، یہاں تک کہ وہ نیک نیتی سے پیدا ہونے والی کوششیں، تنازعات یا عدم مطابقت کا باعث بنتی ہیں۔

تاہم، آزادی حتمی مقصد نہیں ہے. کامیابی کا انحصار نہ صرف ہر فرد کی صلاحیتوں پر ہوتا ہے بلکہ ٹیم کے اندر ایک دوسرے کو تعاون کرنے اور مدد کرنے کی صلاحیت پر بھی ہوتا ہے۔

اس عمل میں، عادات 4 سے 6 "اجتماعی فتح" میں مرکزی کردار ادا کرتی ہیں، جو سوچ سے عمل اور نتائج تک ایک کڑی بناتی ہیں۔ خاص طور پر، عادت 4 Win-Win سوچ ہے، عادت 5 سمجھنا ہے پھر سمجھنا، اور عادت 6 ہے مل کر نئے طریقے بنانا۔

سب سے پہلے اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ "جیت جیت" کی ذہنیت ہمارے تعلقات سے رجوع کرنے کے طریقے کو دوبارہ ترتیب دینے میں مدد کرتی ہے۔ چیزوں کو جیت ہار کے نقطہ نظر سے دیکھنے کے بجائے، یہ نقطہ نظر ایسے حل تلاش کرنے پر مرکوز ہے جو مفادات کو ہم آہنگ کرتے ہیں۔

تاہم، یہ کوئی رعایت نہیں ہے، بلکہ ہر فرد کو دیانت داری، اصولوں کو برقرار رکھنے اور دوسروں کے مفادات کا احترام کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ توازن اعتماد کی تعمیر اور طویل مدتی تعاون کو برقرار رکھنے کی بنیاد ہے۔

اس کو حاصل کرنے کے لیے سننا ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ "پہلے سمجھنا، پھر سمجھا جانا" کی عادت اپنی رائے کا اظہار کرنے سے پہلے سننے کی ضرورت پر زور دیتی ہے۔ یہ نہ صرف ایک مواصلاتی مہارت ہے، بلکہ دوسرے شخص کے نقطہ نظر کو صحیح اور مکمل طور پر سمجھنے کے لیے برتاؤ کرنے کا ایک طریقہ بھی ہے۔ اس کے بعد، اختلافات اب تصادم کی وجہ نہیں رہے بلکہ تبادلے اور مشترکہ بنیاد تلاش کرنے کی بنیاد بن جاتے ہیں۔

اس بنیاد پر تعمیر کرتے ہوئے، "ایک ساتھ نئے طریقے بنانا" تعاون کے ایک اعلیٰ مرحلے کی نمائندگی کرتا ہے۔ جب افراد اپنی طاقتوں کا فائدہ اٹھاتے ہیں، اختلافات کا احترام کرتے ہیں، اور مؤثر طریقے سے مل کر کام کرتے ہیں، تو پیدا ہونے والی قدر انفرادی شراکت سے بالاتر ہو جائے گی۔

جب تعاون، افہام و تفہیم، اور قدر کی ہم آہنگی کے اصولوں کو وسیع کیا جاتا ہے، تو اثر انفرادی یا چھوٹے گروپ کی سطح پر باقی نہیں رہتا، بلکہ یہ اس بات کی بنیاد بن جاتا ہے کہ تنظیم کس طرح کام کرتی ہے اور، زیادہ وسیع طور پر، پورے نظام کو۔

آج کے تناظر میں، "I" سے "ہم" کی طرف تبدیلی نہ صرف انفرادی بیداری میں ایک قدم ہے بلکہ جدید تنظیموں کے آپریشنل تقاضوں کی بھی عکاسی کرتی ہے۔ مسابقتی ماحول، ڈیجیٹل تبدیلی، اور تعاون پر مبنی کام کے ماڈلز کے عروج کے دباؤ کے تحت، تاثیر کو اب صرف انفرادی پیداواری صلاحیت سے نہیں، بلکہ اشتراک کرنے اور مشترکہ قدر پیدا کرنے کی صلاحیت سے ماپا جاتا ہے۔

اس کے لیے ہر فرد کو نہ صرف اپنا کردار بخوبی انجام دینے کی ضرورت ہوتی ہے، بلکہ مجموعی نظام میں اپنے کردار کو بھی سمجھنا ہوتا ہے، اس طرح فعال طور پر مربوط، اشتراک، اور قدر کی زنجیروں کو مشترکہ طور پر تخلیق کرنا ہوتا ہے۔

ایسے سیاق و سباق میں جہاں کام کے ماڈلز تیزی سے تعاون پر انحصار کر رہے ہیں، کاروبار سے لے کر پبلک سیکٹر تک، ہم آہنگی کی صلاحیت صرف ایک ہنر نہیں ہے، بلکہ پائیدار قدر پیدا کرنے کے لیے ایک شرط ہے۔ جب ہر فرد نہ صرف اپنے کام کو بہتر بناتا ہے بلکہ مجموعی کارکردگی کے لیے بھی کوشش کرتا ہے، تو آپریشنل عمل ایک ٹکڑوں سے مطابقت پذیر حالت میں منتقل ہو جاتا ہے، اس طرح فیصلہ سازی کے معیار اور نفاذ کی تاثیر میں بہتری آتی ہے۔

ماخذ: https://congthuong.vn/cuon-sach-7-thoi-quen-hieu-qua-tu-cai-toi-den-suc-manh-chung-ta-449809.html