22 مئی 2026 کو، مرکزی تنظیمی کمیٹی نے سیاسی نظام کے اندر تمام سطحوں پر سرکردہ اور انتظامی کیڈرز کی سہ ماہی متواتر تشخیص کے لیے گائیڈنس نمبر 02-HD/BTCTW جاری کیا۔ اس رہنمائی کے لیے ان کیڈرز کی فوری تبدیلی کی ضرورت ہے جنہوں نے لگاتار دو سہ ماہیوں یا اس سے زیادہ کے لیے "غیر تسلی بخش کارکردگی" کے جائزے حاصل کیے ہوں۔ یہ کیڈر مینجمنٹ سوچ میں ایک اہم تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے، احتساب کو سخت کرنے، طاقت کو کنٹرول کرنے، اور نااہل کیڈر کے لیے "محفوظ لینڈنگ" کے عمل کو بتدریج ختم کرنے کے عزم کا مظاہرہ کرتا ہے۔
حالیہ دنوں میں عملے کے انتظام کی خامیوں میں سے ایک کارکردگی کے جائزوں کی حد سے زیادہ رسمی نوعیت ہے۔ بہت سی جگہوں پر، سال کے آخر میں جائزے اور درجہ بندی ایک واقف عمل کی پیروی کرتے ہیں: خود تشخیص، اجتماعی تاثرات، اور اکثریت کو "اپنے فرائض بخوبی انجام دینے" کے طور پر درجہ دیا جاتا ہے۔ دریں اثنا، کچھ ایجنسیوں اور اکائیوں میں، طویل اور بار بار بدتمیزی کے بہت سے واقعات رونما ہوتے ہیں، پھر بھی چند اہلکاروں کو "اپنی ذمہ داریاں پوری نہ کرنے" کے طور پر درجہ دیا جاتا ہے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ کچھ جگہوں پر جانچ کا عمل حکام کے معیار کی درست عکاسی نہیں کرتا۔ اس کے نتیجے میں نااہل اہلکاروں کی بروقت نشاندہی نہیں کی جاتی جبکہ سوچنے اور عمل کرنے کی ہمت رکھنے والوں کو بعض اوقات محتاط اور غیر فعال افراد سے زیادہ دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
ہدایات نمبر 02 اہلکاروں کی تشخیص میں اصلاحات کے لیے ایک مضبوط عزم کا اظہار کرتی ہے، ایک باقاعدہ، مسلسل، ٹھوس نقطہ نظر کی طرف بڑھنا جو نتائج، عملی تاثیر، اور انفرادی ذمہ داری سے منسلک ہے، خاص طور پر رہنماؤں کے لیے۔ یہ ایک بہت ہی قابل غور نکتہ ہے، کیونکہ ایک طویل عرصے سے، عہدیداروں کا جائزہ لینے میں سب سے بڑی مشکل ضابطوں کی کمی نہیں بلکہ ذمہ داری اور کام کی کارکردگی کو درست کرنے کے طریقہ کار کی کمی ہے۔ لہذا، سہ ماہی تشخیص میں تبدیلی بہت اہم ہے. یہ تشخیص کے عمل کو سال کے آخر کے خلاصے سے باقاعدہ، مسلسل نگرانی کے عمل میں تبدیل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ ایک اہلکار انتظامیہ اور انتظامیہ میں دیرینہ کمزوریوں کو چھپانے کے لیے کارکردگی کی چند رپورٹس کا استعمال نہیں کر سکتا۔
رہنما خطوط "چھ واضح اصولوں" کی بنیاد پر تشخیص کی ضرورت پر زور دیتے ہیں: واضح شخص، واضح کام، واضح وقت، واضح ذمہ داری، واضح پیداوار، اور واضح اختیار۔ اس طرح، حکام کی تشخیص اب عام تبصروں تک محدود نہیں رہے گی، بلکہ اسے مخصوص نتائج، مخصوص نتائج، اور مخصوص ذمہ داریوں سے ماپا جانا چاہیے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ جب تشخیص کے نتائج کو برخاستگی یا متبادل سے براہ راست منسلک کیا جاتا ہے، تو تمام تشخیصی فارمز کو زیادہ سنجیدگی سے لیا جانا چاہیے۔
کسی بھی تنظیم میں، کاروباری اداروں سے لے کر سرکاری اداروں تک، قیادت کے عہدے مستقل استحقاق نہیں ہیں۔ جب تک وہ ضروریات کو پورا کرتے ہیں، وہ اس عہدے پر فائز رہیں گے۔ جب وہ مزید ضروری قابلیت، اعتبار یا تاثیر کے مالک نہیں ہیں، تو انہیں تبدیل کیا جانا چاہیے۔ تاہم ہمارے ملک میں اہلکاروں کو برطرف یا تبدیل کرنے کا عمل طویل عرصے سے بہت مشکل رہا ہے۔ یہ جزوی طور پر اس ذہنیت کی وجہ سے ہے کہ عہدوں کا تعلق "ذاتی وقار" اور "شہرت" سے ہے۔ اور جزوی طور پر اس لیے کہ تشخیصی طریقہ کار ابھی تک صحیح معنوں میں واضح نہیں ہے، جس کی وجہ سے بہت سے لوگ تصادم سے بچتے ہیں۔ اس سے نااہل اہلکاروں کو تبدیل کرنا ان کی تقرری سے بھی زیادہ مشکل ہو جاتا ہے۔ بہت سے نااہل اہلکار اپنے عہدوں پر برقرار ہیں کیونکہ وہ تادیبی کارروائی کی ضرورت کے مقام تک نہیں پہنچے ہیں۔ دریں اثنا، نظم و نسق میں کمزوریاں، جب کہ مخصوص نقصانات کے لحاظ سے ہمیشہ فوری طور پر نظر نہیں آتیں، اس کے اہم نتائج ہوتے ہیں: ترقی کی رفتار میں کمی، مواقع کی کمی، اصلاحاتی عمل میں رکاوٹ، بیوروکریسی کا سبب بننا، اور عوامی اعتماد کو ختم کرنا۔ مؤثر خاتمے کے طریقہ کار کے بغیر ایک تنظیم کے لیے صحت مند مسابقت کو برقرار رکھنا بہت مشکل ہو گا...
گائیڈنس دستاویز نمبر 02 میں جو بات قابل ذکر ہے وہ نہ صرف ایسے اہلکاروں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے جو لگاتار دو سہ ماہیوں سے اپنے کام مکمل کرنے میں ناکام رہے ہیں، بلکہ بنیادی طور پر، اہلکاروں کی تشخیص اور استعمال کے حوالے سے ذہنیت میں تبدیلی ہے۔ پہلے، تشخیصات اکثر رسمی، موضوعی، اور طرفداری پر مبنی ہوتے تھے۔ اب، وہ کام کی کارکردگی اور ذاتی ذمہ داری سے براہ راست جڑے رہنے کی ضرورت پر رکھے گئے ہیں۔ گائیڈنس دستاویز نمبر 02 کا مقصد نااہل عہدیداروں کو فلٹر کرنا ہے اور اختراعی، تخلیقی سوچ کے حامل عہدیداروں کی شناخت، پرورش اور فروغ پر توجہ مرکوز کرنا ہے، جو سوچنے کی ہمت رکھتے ہیں، عمل کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، اور عام بھلائی کی ذمہ داری لینے کی ہمت رکھتے ہیں۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ اس ضابطے کی روح اضافی انتظامی دباؤ پیدا کرنا یا "کسی کے عہدے سے چمٹے رہنے" کی ذہنیت کو پروان چڑھانا نہیں ہے، بلکہ ایک صحت مند مسابقتی ماحول بنانا ہے جہاں حقیقی نتائج کی بنیاد پر عہدیداروں کا جائزہ لیا جاتا ہے۔
ایک اور انتہائی قابل غور نکتہ لیڈر کی ذمہ داری کو ٹیم کی کارکردگی سے جوڑتا ہے۔ یعنی، اگر ٹیم تفویض کردہ 70% سے کم کام مکمل کرتی ہے، تو لیڈر کو "ٹاسک مکمل نہ کرنا" کے طور پر درجہ بندی کیا جاتا ہے۔ یہ ضابطہ اس ضرورت کو واضح طور پر ظاہر کرتا ہے کہ اتھارٹی کو ذمہ داری کے ساتھ جوڑا جانا چاہیے۔ اعلیٰ عہدوں پر فائز افراد ایجنسی یا یونٹ کے مجموعی نتائج کی ذمہ داری سے بچ نہیں سکتے جس کے وہ انچارج ہیں۔
ایک منصفانہ، معروضی، شفاف، اور کارکردگی پر مبنی تشخیصی طریقہ کار کی ضرورت ہے۔ نااہل اہلکاروں اور ان لوگوں کے درمیان واضح فرق کیا جانا چاہیے جو اختراع کرنے کی ہمت کرتے ہیں لیکن معروضی مشکلات کا سامنا کرتے ہیں۔ حوصلہ افزائی، سیاق و سباق اور ذمہ داری پر غور کیے بغیر مکمل طور پر قلیل مدتی نتائج پر توجہ مرکوز کرنا آسانی سے غلطیوں کے خوف، ذمہ داری سے گریز، اور حفاظت کی ترجیح کا باعث بن سکتا ہے۔ لہٰذا، تشخیص کا طریقہ کار اتنا مضبوط ہونا چاہیے کہ وہ ان لوگوں کی حفاظت کر سکے جو مشترکہ بھلائی کے لیے سوچنے اور عمل کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، جبکہ ان لوگوں کو مضبوطی سے ہٹاتے ہیں جو نااہل ہیں، ذمہ داری سے خوفزدہ ہیں، لیکن پھر بھی قیادت کے عہدوں پر فائز ہیں۔
استعفیٰ کب دینا ہے یہ جاننا بھی ایک سیاسی کلچر ہے جسے موجودہ عہدیداروں میں پروان چڑھانے کی ضرورت ہے۔ ایک عزت دار اہلکار کو یہ جاننا چاہیے کہ اپنی حدود کو کیسے پہچاننا ہے۔ جب ان کے پاس مزید صلاحیت نہیں ہے یا وہ ترقی کے تقاضوں کو پورا نہیں کر سکتے ہیں، تو انہیں چاہیے کہ وہ فعال طور پر اپنے عہدے کو کسی مناسب شخص کے حوالے کر دیں۔ ایک مضبوط نظام خامیوں کے بغیر نہیں ہوتا، بلکہ وہ ہوتا ہے جو غلطیوں کا مقابلہ کرنے اور ان کو درست کرنے کی ہمت رکھتا ہو، ایسے عہدیداروں کو تبدیل کرنے کی ہمت رکھتا ہو جو اب اس قابل نہیں ہیں، اور ان لوگوں کو مواقع دینے کی ہمت کرتے ہیں جو واقعی قابل، بہادر اور ذمہ دار ہوں۔
جب عملے کے انتظام میں "اوپر اور نیچے؛ اندر اور باہر" کا اصول عام ہو جائے گا، اور جب ہر عہدہ قابلیت، کارکردگی، اور حقیقی اعتماد کی بنیاد پر ہونا چاہیے، تو پارٹی پر لوگوں کا اعتماد مزید مضبوط ہو گا۔
ماخذ: https://nhandan.vn/danh-gia-hieu-qua-de-sang-loc-thuc-chat-post970838.html
![[تصویر] "ہنوئی لوٹس فیسٹیول" کنول کے پھول کا اعزاز دیتا ہے جو ہزاروں سالوں سے ویتنام سے وابستہ ہے۔](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/27/1782516943048_sen-ha-noi-2026-minh-duy-1-jpg.webp)
