ایمان اور انتظامی مہارت کے ساتھ فاصلہ طے کرنا۔

اشتراکی ماڈلز کی تشکیل کے ابتدائی مرحلے کے بعد، موجودہ چیلنج ان تعاون کو برقرار رکھنے کی صلاحیت ہے جو طویل مدتی باہمی ترقی کے لیے کافی ہے۔

ڈانانگ انوویشن اینڈ سٹارٹ اپ سپورٹ سینٹر تعاون کو مضبوط بنانے کے لیے ملکی اور بین الاقوامی کاروباری اداروں کے درمیان متعدد میٹنگز کا اہتمام کرتا ہے۔ (تصویر: ڈانانگ اسٹارٹ اپ)

جڑنا آسان ہے لیکن دور جانا مشکل ہے۔

مقامی مصنوعات کی تقسیم اور کنکشن کی زنجیروں میں کئی سالوں تک حصہ لینے کے بعد، سون مائی ایگریکلچرل کوآپریٹو (Que Son commune) کی ڈائریکٹر محترمہ Nguyen Thi Hien نے کہا کہ آج چھوٹے کاروباروں کے لیے سب سے مشکل کام ایک دوسرے کے ساتھ تعاون شروع نہیں کرنا بلکہ ایک مستحکم ماحولیاتی نظام کی تشکیل کے لیے طویل مدتی شراکت داری کو برقرار رکھنا ہے۔ بہت سے لنکیج ماڈل ابتدائی طور پر آؤٹ پٹ، کمیونیکیشن، یا مارکیٹ کی توسیع کے لحاظ سے کافی واضح نتائج پیدا کرتے ہیں، لیکن طویل مدت میں، لنکیج چین میں شامل فریقین کے درمیان مصنوعات کے معیارات، فائدہ کے اشتراک کے طریقوں، اور ترقی کے نقطہ نظر میں تضادات ظاہر ہونا شروع ہو جاتے ہیں۔

"اگر تعاون صرف قلیل مدتی فروخت کے لیے ہے، تو اسے برقرار رکھنا بہت مشکل ہے۔ سب سے اہم چیزیں اب بھی ساکھ، شفافیت اور طویل مدتی میں ایک دوسرے کے لیے قدر پیدا کرنے کی صلاحیت ہیں۔ جب کاروبار ایک ماحولیاتی نظام کی تعمیر میں گہرائی سے کام لینا شروع کر دیتے ہیں، تو کہانی اس بات کی نہیں ہوتی کہ کتنی مصنوعات فروخت ہوتی ہیں، لیکن اس بارے میں کہ آیا فریقین کے درمیان اعتماد کو برقرار رکھا جا سکتا ہے یا نہیں۔"

محترمہ ہین کے مطابق، صارفین اب پروڈکٹ کی اصل اور برانڈ کی کہانی سے لے کر مقامی ثقافت اور کمیونٹی کے ساتھ تعلق تک ایک مجموعی تجربے میں زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں۔ لہذا، وہ توقع کرتی ہے کہ دا نانگ زرعی کاروبار، OCOP (ون کمیون ون پروڈکٹ) تنظیموں، سیاحت ، گفٹ شاپس، اور پروسیس شدہ مصنوعات کے درمیان روابط قائم کرے گی تاکہ مشترکہ طور پر آؤٹ پٹ، برانڈنگ، اور ڈیجیٹل تبدیلی کو سپورٹ کیا جا سکے...

ویتنام انڈیجینس لائیولی ہوڈ کوآپریٹو (ہنگ سون کمیون) کی ڈائریکٹر محترمہ نگوین تھی مائی سونگ کے مطابق، زیادہ تر موجودہ کوآپریٹو ماڈل اب بھی اس وقت منہدم ہونے کا خدشہ رکھتے ہیں جب مارکیٹ میں اتار چڑھاؤ آنا شروع ہوتا ہے یا فریقین کے درمیان فوائد اب متوازن نہیں رہتے جیسا کہ ابتدائی مراحل میں تھا۔ زیادہ تر چھوٹے کاروباروں کو اب بھی مارکیٹ کے حالات اور انتظامی صلاحیت کے حوالے سے اہم دباؤ کا سامنا ہے، جب کہ بہت سی مقامی مصنوعات، اچھی طرح سے تیار ہونے کے باوجود، مستحکم ڈسٹری بیوشن سسٹم کا فقدان ہیں یا بڑی سپلائی چینز میں داخل ہونے کے معیار پر پورا نہیں اترتی ہیں۔

"چھوٹے کاروباروں کے لیے ایک ساتھ فاصلہ طے کرنے کے لیے سب سے اہم چیز سپلائی چین میں شفافیت اور اعتماد کو برقرار رکھنے کی صلاحیت ہے۔ طویل مدتی کامیابی کے لیے تمام فریقوں کے درمیان واضح عمل، واضح ذمہ داریوں اور اعتماد کی ضرورت ہوتی ہے۔ خاص طور پر، مقامی علاقوں کو فی الحال ایسے کلیدی رابطوں کی ضرورت ہے جو لوگوں، کوآپریٹیو، کاروبار اور مارکیٹ کو ایک متحد آپریشنل چین میں جوڑنے کے قابل ہوں۔"

مقامی کاروباروں، کوآپریٹیو، اور اسٹارٹ اپس کو جوڑنے سے ایک وسیع مارکیٹ تک پہنچنے میں مدد ملتی ہے۔ (مثال: PHAN VINH)

زمین سے ماحولیاتی نظام کو مکمل کریں۔

Dr.Big (Ho Chi Minh City) کے بانی اور اسٹارٹ اپ سپورٹ کے ماہر مسٹر Vu Tuan Anh کا خیال ہے کہ چھوٹے کاروباروں کے آپس میں جڑنے کا موجودہ رجحان نہ صرف انفرادی کاروباروں بلکہ پورے مقامی معاشی ماحولیاتی نظام پر طویل مدتی اثرات مرتب کرے گا۔ جب کاروبار مستحکم سپلائی چینز تشکیل دیتے ہیں، تو علاقہ زیادہ آمدنی پیدا کرے گا، مزید ملازمتیں پیدا کرے گا، بجٹ کی آمدنی میں اضافہ کرے گا، اور زیادہ مضبوطی سے ترقی کرنے کے لیے اسٹارٹ اپ کی تحریک کو متحرک کرے گا۔

"ہم اکثر لوگوں کو کاروبار شروع کرنے کی ترغیب دینے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، لیکن سٹارٹ اپ ایکو سسٹم درحقیقت بہت وسیع ہے۔ اس میں سٹارٹ اپ میں سرمایہ کار، سٹارٹ اپ میں کام کرنے والے لوگ، اور مقامی مصنوعات استعمال کرنے کے خواہشمند صارفین شامل ہیں۔ جب بہت سے چھوٹے کاروبار ایک دوسرے سے جڑ جاتے ہیں، تو پوری کمیونٹی کی مسابقت بہت زیادہ ہو جائے گی،" مسٹر ٹوان آنہ نے تجزیہ کیا۔

مسٹر Tuan Anh کے مطابق، اس وقت سب سے بڑا چیلنج چھوٹے کاروباروں کی باہمی تعاون اور انتظامی صلاحیت میں ہے۔ بہت سے لوگ اب بھی ٹیکنالوجی، AI، یا ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں تذبذب کا شکار ہیں۔ وہ گاڑیاں اور اثاثے خریدنے کے لیے قرض لینے کے لیے تیار ہیں لیکن ٹیکنالوجی، AI، یا ڈیجیٹل تبدیلی میں سرمایہ کاری کرنے سے گریزاں ہیں، حالانکہ یہی وہ بنیادیں ہیں جو طویل مدتی مسابقت کا تعین کرتی ہیں۔ اگر مقامی کاروباری اداروں نے اپنی ترقی کی ذہنیت کو تبدیل نہیں کیا تو ان کے لیے طویل مدت میں کامیابی حاصل کرنا بہت مشکل ہوگا۔

ہمیں فوری طور پر سینکڑوں کامیاب کاروباری شراکت داریوں کی ضرورت نہیں ہے۔ تعاون کے چند موثر ماڈل جو حقیقی قدر پیدا کرتے ہیں کاروباری برادری کے لیے پہلے سے ہی اہم مثالیں ہیں جن سے سیکھنا چاہیے۔

دا نانگ انوویشن اینڈ سٹارٹ اپ سپورٹ سینٹر کے ڈائریکٹر مسٹر نگوین ویت ٹوان کے مطابق، شہر فی الحال 2030 تک 600 سے زیادہ فعال اسٹارٹ اپ پروجیکٹس اور کاروبار کو شامل کرنے کے لیے اپنے ایکو سسٹم کو وسعت دینے کا ارادہ رکھتا ہے۔ آنے والے دور میں ایک بڑی سمت یہ ہے کہ وارڈز میں جدت کی جگہیں تعمیر کی جائیں، اس سے پہلے صرف سینٹرل ایریا میں سینٹرل ایریا میں مدد فراہم کی جائے۔ چھوٹے کاروباروں، سٹارٹ اپس، اور کمیونٹی پر مبنی سٹارٹ اپ گروپس کو ٹیکنالوجی، سرپرستی، اور معاون وسائل تک قریب سے رسائی حاصل ہے۔

"ڈا نانگ کا مقصد نچلی سطح پر اختراعی جگہیں پیدا کرنا ہے تاکہ مقامی چھوٹے کاروباروں اور اسٹارٹ اپ کے پاس جڑنے، ماڈلز کی جانچ کرنے، ماہرین تک رسائی حاصل کرنے، اور ایک دوسرے کو سپورٹ کرنے والی کمیونٹی کی تشکیل کے لیے مزید جگہیں حاصل ہوں۔ جیسے جیسے ماحولیاتی نظام نچلی سطح سے پھیلتا جائے گا، مقامی سپلائی چینز کی تشکیل کے امکانات بھی واضح ہوتے جائیں گے۔ تاہم، سب سے اہم بات یہ ہے کہ چھوٹے کاروباروں کو ترقی دینے میں مدد فراہم کرنے کے لیے ٹیکنالوجی اور چھوٹے کاروباروں کی صلاحیت کو فروغ دینے میں مدد ملے گی۔ صرف قلیل مدتی ترقی کے بجائے طویل مدتی تعاون پر مبنی ذہنیت،" مسٹر ٹوان نے کہا۔

ماخذ: https://baodanang.vn/di-duong-dai-bang-niem-tin-va-nang-luc-quan-tri-3336221.html