 |
| ممالک کے لیے ڈیجیٹل گلوبلائزیشن کے لیے تیاری کرنا بہت ضروری ہے۔ (تصویر کی مثال: thehansindia) |
1950 کی دہائی میں، ترقیاتی نظریہ نے اقتصادی ترقی کے لیے صنعت کاری کی اہمیت پر زور دیا۔ چین ترقی کے ماڈل کی ایک بہترین مثال ہے جس کی صنعت اس کے سربراہ کے طور پر ہے۔
1990 کے بعد اقتصادی ترقی کے ماڈل نے آف شورنگ اور صنعت کاری کی لہر شروع کی۔ اس وقت، یہ خیال کیا جاتا تھا کہ ترقی پذیر ممالک کی خوشحالی عالمی ویلیو چینز میں حصہ لینے کا نتیجہ ہے۔ اس کو حاصل کرنے کے لیے، ممالک کو اپنے سرمایہ کاری کے ماحول، قوانین، بنیادی ڈھانچے اور تجارتی پالیسیوں کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔
ایک نیا راستہ؟
آج، جیسا کہ انٹرنیشنل انسٹی ٹیوٹ فار منیجمنٹ ڈیولپمنٹ (IMD) (سوئٹزرلینڈ) کے عالمی ماہر معاشیات اور بین الاقوامی تجارتی ماہر پروفیسر رچرڈ بالڈون نے دلیل دی ہے، گلوبلائزیشن اور ڈیجیٹلائزیشن (ڈیجیٹل گلوبلائزیشن) کا امتزاج ترقی پذیر ممالک کے لیے خوشحالی کے نئے راستے کا "گیٹ وے" ہے: خدمات پر مبنی عالمگیریت۔
درحقیقت، جہاں چین کی اقتصادی کامیابی مینوفیکچرنگ پر مبنی ہے، وہیں ہندوستان کی ترقی سروس سیکٹر سے چلتی ہے۔ یہ ترقی پذیر ملک کے لیے ایک انتہائی غیر معمولی ترقی کا ماڈل سمجھا جاتا ہے۔
یہ سمجھنا مشکل نہیں ہے کہ دنیا بھر کی حکومتیں اب بھی چین کے ترقیاتی ماڈل کو ایک سانچے کے طور پر کیوں دیکھتی ہیں۔ یہ ماڈل دنیا کی دوسری سب سے بڑی معیشت میں 20 ویں صدی کے آخر اور 21 ویں صدی کے اوائل میں موجود ہے اور حقیقی معنوں میں پروان چڑھا ہے – کسانوں کی ایک بڑی تعداد کو مزدوروں میں تبدیل کرنا، اجرتوں میں اضافہ، اور معاش کو بہتر بنانا۔ کروڑوں لوگ غربت سے بچ گئے ہیں، ایک مضبوط متوسط طبقہ ابھرا ہے، اور چین نے سپر پاور کا درجہ حاصل کر لیا ہے۔
چین کا راستہ، جبکہ دیگر ترقی پذیر ممالک کے لیے ایک طویل نمونہ ہے، آسانی سے نقل نہیں کیا جا سکتا۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ چین کے پاس بہت سارے فوائد ہیں جن کی دوسری معیشتوں میں کمی ہے۔
یہاں، بین الاقوامی مقابلہ ایک بڑا مسئلہ ہے اور ترقی پذیر معیشتوں کے لیے عالمی دوڑ میں حصہ لینے کے لیے "کلید" ہے۔ اس لیے، صلاحیت کے لحاظ سے، ترقی پذیر ممالک کو فی الحال مینوفیکچرنگ سیکٹر کے لیے "خود نامزد" کرنا بہت مشکل لگتا ہے، کیونکہ مشرقی ایشیا، وسطی یورپ، اور میکسیکو کے صنعت کار پہلے ہی ان سے بڑے فرق سے آگے نکل چکے ہیں۔
یہاں "نچلی شاخ پر پھل" سے مراد "آف شورنگ" ہے جو پہلے ہی کاٹ چکا ہے۔ دریں اثنا، "ریشورنگ" (ملکی سطح پر دوبارہ پیدا کرنا) کا موجودہ رجحان غالب ہوتا جا رہا ہے اور اس کی خصوصیت عالمی سپلائی چینز، دونوں ممالک کے اندر اور ان کے درمیان ہے۔
ان میں سے، کچھ خصوصیات جو موجودہ عالمی سپلائی چین کو نئی شکل دیں گی اور کام کریں گی ان میں "لچک، موافقت، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا اطلاق، شفاف ای کامرس کا فروغ؛ اور عالمی نیٹ ورک کے اندر علاقائی پیداواری نیٹ ورکس میں اضافہ" شامل ہیں۔
لہذا، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ترقی کی ایک اور راہ کھولتی ہے۔ ٹیلی کمیونیکیشن کی غیر معمولی ترقی کی بدولت یہ آن لائن تعاون کے پلیٹ فارمز کو مسلسل بہتر بنانے اور بین الاقوامی تجارت اور خدمات کو فروغ دیتے ہوئے دور دراز کے افرادی قوت کی دوری کو "کم" کرتا ہے۔
یہ بین الاقوامی اجناس کی تجارت میں ای بے اور علی بابا کی ترقی سے ظاہر ہو رہا ہے۔
دریں اثنا، سستی مزدوری بین الاقوامی مقابلے میں ایک اہم عنصر بنی ہوئی ہے۔ سمندر کے پار سروس فراہم کرنے والوں کے پاس نگرانی کرنے، ان کے ساتھ بات چیت کرنے، کام تفویض کرنے، دور سے انتظام کرنے، اور محفوظ طریقے سے اپنی افرادی قوت کو زندگی کی بہت کم قیمت پر ادا کرنے کی صلاحیت ہے — صرف $5 فی گھنٹہ، پھر بھی دنیا کے کئی ممالک میں متوسط طبقے کے لیے معیار زندگی ہے۔
اس سے کاروبار کے اندر اور یہاں تک کہ ان کے درمیان بھی اہم تبدیلیاں پیدا ہوتی ہیں کیونکہ وہ بیرون ملک خدمات خرید کر/آؤٹ سورسنگ/یا اندرونی کاروباری عمل کو بیرون ملک منتقل کر کے اخراجات کو کم کرنا چاہتے ہیں۔
فی الحال، ہندوستان واحد معیشت نہیں ہے جو اس رجحان سے فائدہ اٹھا رہی ہے۔ تاہم، ہندوستان کی کامیابی کی کہانی آئی ٹی اور اکاؤنٹنگ کے شعبوں میں اس کے عالمی سطح پر خدمات کی فراہمی کے پیمانے کی بدولت نمایاں ہے، جس میں مضبوط ٹکنالوجی کا بنیادی ڈھانچہ، اعلیٰ سطح کی اعلیٰ تعلیم، مضبوط انگریزی مہارت، اور بہت کم ادارہ جاتی رکاوٹیں ہیں۔
پالیسی کی اہمیت
مبصرین نوٹ کرتے ہیں کہ ایک سرکردہ خدمات برآمد کنندہ کے طور پر ہندوستان کے تیزی سے بڑھنے کے بارے میں جو بات دلچسپ ہے وہ یہ ہے کہ یہ حکومت کی توجہ مرکوز ترقیاتی پالیسی سے پیدا نہیں ہوا ہے۔
یہاں تک کہ ہندوستان کی اپنی سروس ٹیکنالوجی کے شعبے کو ترقی دینے میں کامیابی اتفاق سے شروع ہوئی۔ یہ بھی کہا جاتا ہے کہ ہندوستانی ماڈل کو نقل کرنا مشکل ہے کیونکہ اس کی ابتدائی نشوونما کسی حد تک بے ساختہ تھی، اور اس لیے کافی وقت لگتا ہے۔
2000 کی دہائی سے، ہندوستان آئی ٹی خدمات اور علم پر مبنی ملازمتوں کو آؤٹ سورس کرنے کے لیے ترقی یافتہ معیشتوں کے لیے ایک اہم مقام کے طور پر ابھرا ہے، جو آہستہ آہستہ کال سینٹرز اور ٹیکنالوجی سے متعلق بہت سی دوسری سرگرمیوں اور عمل کا گھر بن گیا ہے۔
درحقیقت، ابتدائی طور پر، حکومتی پالیسی سے جڑے ہوئے نہیں، سروس سیکٹر نے بین الاقوامی تجارت کی بہت حدوں، جیسے سرمائے تک رسائی کی کمی، نقل و حمل کے کمزور ڈھانچے، اور امریکہ، جرمنی، جاپان اور چین میں عالمی مینوفیکچرنگ مراکز سے وسیع دوری کے ذریعے ہندوستان کی اقتصادی ترقی کی "قیادت" کی۔
تاہم، فلپائن حال ہی میں سروس ایکسپورٹ ہب کے طور پر ابھرا ہے۔ اس نے نہ صرف ہندوستان کے تجربے سے سیکھا ہے، بلکہ اس نے جان بوجھ کر حکومتی حکمت عملی کے تحت سروس سیکٹر میں ڈیجیٹل گلوبلائزیشن کی لہر کا تیزی سے اور کامیابی سے فائدہ اٹھایا ہے۔
منیلا نے اس حکمت عملی کو کسٹمر سروس کلچر پر بنایا، جس میں ٹیکس مراعات کی پیشکش کی گئی اور سروس ایکسپورٹ کرنے والے کاروبار کی ترقی کی حوصلہ افزائی کے لیے خصوصی اقتصادی زون قائم کیے گئے۔
فلپائن ڈیٹا سینٹر آپریٹرز اور ڈویلپرز کے لیے بہت زیادہ صلاحیت فراہم کرتا ہے، جو چار اہم ستونوں پر مبنی ہے: کلاؤڈ کمپیوٹنگ کو تیزی سے اپنانے میں کاروبار کی حمایت کرنا؛ ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے سازگار پالیسیاں قائم کرنا؛ قابل تجدید توانائی کے بنیادی ڈھانچے کی تعمیر؛ اور مضبوط ٹیلی کمیونیکیشن انفراسٹرکچر تیار کرنا۔
نتیجے کے طور پر، ڈیجیٹل گلوبلائزیشن کو تیز کرنے والی پالیسیوں کی بدولت، 2021 میں فلپائن کی انٹرنیٹ کی معیشت $17 بلین تک بڑھ گئی اور 2025 تک یہ $40 بلین تک پہنچنے کا امکان ہے۔
مجموعی طور پر، راہ ہموار کرنے اور خدشات کو دور کرنے کے لیے، ماہرین کا خیال ہے کہ عالمی تعاون کی ضرورت ہے تاکہ عالمی معیشت ڈیجیٹل بہاؤ کے بے پناہ ممکنہ فوائد کو نظر انداز نہ کرے۔
ماخذ
تبصرہ (0)