نجی عجائب گھروں کو بچانا

ثقافتی تجربات، تعلیم، اور تخلیقی منزلوں کے لیے خالی جگہوں کے طور پر تصور کیے جانے کے باوجود، نجی عجائب گھروں کی اکثریت کو فی الحال سہولیات، عملے اور فنڈنگ ​​میں جامع کمی کا سامنا ہے۔

28 مئی کو، ہنوئی کے محکمہ ثقافت اور کھیل نے شہر کے غیر سرکاری عجائب گھروں کے ساتھ ایک میٹنگ کا اہتمام کیا اور 2026 تخلیقی ڈیزائن فیسٹیول متعارف کرایا۔

میرا خوف صرف یہ ہے کہ ٹکٹوں کی فروخت سے حاصل ہونے والی رقم فروخت کے لیے ٹکٹ پرنٹ کرنے کے لیے کافی نہیں ہوگی۔

آج تک، ملک بھر میں تقریباً 218 عجائب گھر ہیں، جن میں سے 81 نجی ملکیت میں ہیں۔ تاہم، اصل آپریشنل تصویر بہت سے پریشان کن تاریک علاقوں کو ظاہر کرتی ہے۔ ہنوئی تخلیقی سرگرمیاں کوآرڈینیشن سینٹر کی ڈائریکٹر محترمہ نگوک ہوآ کی ایک رپورٹ کے مطابق، نجی ملکیت کے عجائب گھروں میں نمائشیں تاریخ اور ثقافت (60%) کے موضوعات کے ساتھ مکمل طور پر حاوی ہیں، اس کے بعد آرٹ/فائن آرٹس (24%) اور سائنس /خصوصی شعبے (16%) ہیں۔

زائرین کی تعداد کے لحاظ سے، عجائب گھروں کی اکثریت (43.3%) ہر سال 5,000 سے کم زائرین حاصل کرتی ہے۔ ٹکنالوجی کے حوالے سے، 52% ادارے اب بھی فن پاروں کا انتظام دستی طور پر کرتے ہیں، صرف 9% اعلی ٹیکنالوجی جیسے کہ ورچوئل رئیلٹی یا 3D سکیننگ کا استعمال کرتے ہیں۔ مزید برآں، 65.2% اداروں نے حکومت کی طرف سے کسی مخصوص سپورٹ پروگرام تک رسائی نہ ہونے کی اطلاع دی۔

لائ زا فوٹوگرافی میوزیم میں نمونے

یہ اعداد و شمار لائی زا فوٹوگرافی میوزیم کے نمائندوں کی مدد کے لیے بے چین درخواست سے واضح طور پر واضح کیے گئے ہیں۔ اپنی منفرد پیشہ ورانہ قدر کے باوجود، میوزیم کو کئی سالوں کے آپریشن کے بعد شدید بگاڑ کا سامنا ہے: گرمی سے بچاؤ کے نظام کے بغیر، زیادہ درجہ حرارت کی وجہ سے کیمروں کے لیے شیشے کے ڈسپلے کیسز میں متعدد دراڑیں پڑ گئی ہیں۔ برسات کے موسم میں کنکریٹ کی بڑھتی ہوئی چھت کے لیک ہونے سے عملے کے پاس پانی کو پکڑنے اور صاف کرنے کے لیے بالٹیاں استعمال کرنے کے علاوہ کوئی چارہ نہیں رہ جاتا، جس سے کاغذ کے انتہائی نازک نمونے کو براہ راست خطرہ ہوتا ہے۔ بنیادی آلات جیسے لائٹنگ اور ایئر کنڈیشنگ کو بھی شدید نقصان پہنچا ہے۔

تقریباً 10 سال تک صرف جوش و جذبے سے کام کرنے کے بعد، بغیر تنخواہ یا مراعات کے، میوزیم نوجوانوں کو راغب کرنے میں ناکام رہا ہے۔ فی الحال، عملے کے سب سے کم عمر رکن کی عمر تقریباً 60 سال ہے اور وہ ڈیجیٹلائزیشن کے مطالبات سے نمٹنے کے لیے مکمل طور پر نااہل ہے۔

میوزیم کے نمائندے نے افسوس کا اظہار کرتے ہوئے خود کو "مندر کے نگراں" سے تشبیہ دی، جو صرف میوزیم کی دیکھ بھال اور اس کے دروازے کھولنے کے قابل ہے۔ مقامی حکام کو مشکلات کی اطلاع دینے کے نتیجے میں یہ ردعمل سامنے آیا کہ یہ "بجٹ کے اندر نہیں" تھا، جبکہ میوزیم کے پاس اپنے مہمانوں کے تجربے کی جگہوں کی مرمت یا توسیع کے لیے فنڈز کی کمی تھی۔ حکومتی تعاون کے بغیر، یہ پیارے عجائب گھر آہستہ آہستہ ختم ہو جائیں گے۔

لائی ژا فوٹوگرافی میوزیم کے ایک نمائندے نے بتایا کہ "ہم نے تقریباً ایک دہائی سے ٹکٹ فروخت نہیں کیے ہیں۔ ہمیں خدشہ ہے کہ بکنے والے ٹکٹوں کی تعداد پرنٹنگ کے اخراجات کو پورا کرنے کے لیے کافی نہیں ہوگی۔"

ویتنام کلچرل ہیریٹیج ایسوسی ایشن کے نائب صدر اور سیکرٹری جنرل مسٹر نگوین دی ہنگ نے تصدیق کی کہ غیر سرکاری عجائب گھروں کا نظام بہت اہم کردار ادا کرتا ہے اور کمیونٹی کی خدمت کرنے اور ورثے کو عوامی عجائب گھروں کی طرح محفوظ کرنے کے ایک ہی مشن میں شریک ہے۔

انہوں نے یہ بھی بتایا کہ میوزیم چلانا انتہائی مشکل کام ہے۔ دنیا بھر میں بہت سے نجی عجائب گھروں کو جمع کرنے کے ذاتی جذبے سے قائم کیا گیا ہے، لیکن آپریشنز کو برقرار رکھنے کے لیے، انہیں کئی سالوں تک آپریٹنگ فنڈز تیار کرنا ہوں گے، اور یہ بھی جانتے ہوں گے کہ کس طرح کاروبار اور کمیونٹی سے تعاون حاصل کرنا ہے۔

موجودہ صورتحال کا ذکر کرتے ہوئے، مسٹر نگوین دی ہنگ نے تسلیم کیا کہ ویتنامی میوزیم سسٹم میں اب بھی بہت سی کمزوریاں ہیں، خاص طور پر ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل تبدیلی کے اطلاق میں۔

"ڈیجیٹل تبدیلی کو حاصل کرنے کے لیے، ہمیں سب سے پہلے فزیکل اشیاء کو ڈیجیٹائز کرنا ہوگا اور ڈیٹا کو مکمل کرنا ہوگا۔ اگر ہم ڈیجیٹائز نہیں کرتے اور صرف سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے انتظام کرتے ہیں، تو ہم صرف شماریاتی سطح پر ہوں گے اور عوام کے ساتھ حقیقی تعامل پیدا نہیں کریں گے،" انہوں نے تجزیہ کیا۔

ان کے بقول، بہتر وسائل کے حامل بہت سے عوامی عجائب گھر بھی اس شعبے میں زیادہ کام نہیں کر سکے ہیں، اس لیے نجی عجائب گھروں کو اور بھی زیادہ مشکلات کا سامنا ہے۔

مسٹر نگوین دی ہنگ نے اس امید کا اظہار بھی کیا کہ ہنوئی جلد ہی غیر سرکاری میوزیم سسٹم کے لیے مخصوص پالیسیاں جاری کرے گا، خاص طور پر ترمیم شدہ کیپٹل سٹی قانون کے تناظر میں جس نے شہر کو ثقافتی ترقی کے لیے مزید خصوصی طریقہ کار عطا کیا ہے۔

ڈیجیٹلائزیشن اور باہمی شراکت داری۔

ہنوئی میوزیم کے ڈائریکٹر، Nguyen Tien Da.

ان سفارشات کو عملی شکل دینے کے لیے، ہنوئی میوزیم کے ڈائریکٹر Nguyen Tien Da نے باہمی ترقی کے لیے تعاون اور وسائل کا اشتراک کرنے کے لیے بہت سے عملی وعدے کیے ہیں۔

آنے والے عرصے میں، مسٹر دا نے کہا کہ وہ درج ذیل حلوں کو نافذ کرنے پر توجہ مرکوز کریں گے:

ڈیجیٹل میپنگ: ہنوئی میوزیم کے پلیٹ فارم اور کری ایٹو سٹی ویب سائٹ میں ضم شدہ غیر عوامی عجائب گھروں کا ڈیجیٹل نقشہ تیار کرنا، جس سے زائرین کے لیے مقامات اور سرگرمیاں تلاش کرنا آسان ہو جاتا ہے۔ اس پلان سے توقع ہے کہ شہر کی مشترکہ ایپلی کیشن میں انضمام کے لیے جولائی سے پہلے ڈیجیٹل ڈیٹا مکمل ہو جائے گا۔

ہینڈ آن سپورٹ: ہنوئی میوزیم انوینٹرینگ، آرٹفیکٹس کو محفوظ کرنے اور نمائش کی جگہوں کو دوبارہ ترتیب دینے میں نجی تنظیموں کی مدد کے لیے پیشہ ور عملہ بھیجنے کے لیے تیار ہے۔

پالیسی میں اضافے کی توقع: خاص طور پر، ہنوئی کا محکمہ ثقافت اور کھیل رات کے وقت کی معیشت، ورثے کے تحفظ اور سرمایہ کاری کی کشش سے متعلق تین بڑی قراردادیں تیار کر رہا ہے۔ مسٹر دا نے انہیں ایک عظیم الشان راستے سے تشبیہ دیتے ہوئے کہا، "ایک بار جب یہ قراردادیں جاری ہو جائیں گی، تو یہ ایک بڑی شاہراہ کی طرح ہو جائیں گے، اور عجائب گھر اس سڑک کے ساتھ ساتھ ترقی کرنے کا ذریعہ ہوں گے۔"

تخلیقی صلاحیتوں کا جشن منانا: ہم عوام کو مشغول کرنے میں جدت کو فروغ دینے کے لیے نمائشی ڈیزائن کے خیالات کے لیے ایوارڈز قائم کرنے کی تجویز پیش کرتے ہیں۔

ہنوئی کے 2.3 ٹریلین VND میوزیم میں 4 ماہ سے زائد عرصے تک جاری رہنے والی ایک خصوصی نمائش: ہنوئی میوزیم کے سامنے کی بیرونی جگہ - 2.3 ٹریلین VND مالیت کا میوزیم - 21 مئی 2120 سے عوام کے لیے کھلی "سیلنگ" نمائش کے لیے ایک خصوصی نمائشی جگہ میں تبدیل ہو گیا ہے۔

ماخذ: https://vietnamnet.vn/giai-cuu-bao-tang-ngoai-cong-lap-2520601.html