ورثے کو زندہ کرنا
مسٹر نگوین کانگ کھیت - مائی سن کلچرل ہیریٹیج مینجمنٹ بورڈ کے ڈائریکٹر نے تصدیق کی کہ سب سے اہم کامیابی آثار کو محفوظ کرنے کا کام ہے۔ حالیہ برسوں میں، مقامی بجٹ کے ذرائع اور بین الاقوامی امداد سے، ملکی اور غیر ملکی ایجنسیوں، تنظیموں اور ماہرین کے تعاون اور تعاون سے، بہت سے مندروں اور ٹاوروں کے تعمیراتی کاموں کو منہدم ہونے کے خطرے سے بچنے میں مدد دینے کے لیے تحفظ کے متعدد منصوبے نافذ کیے گئے ہیں۔
عام طور پر، یونیسکو - ویتنام - اٹلی سہ فریقی تعاون کی بحالی اور بحالی کا منصوبہ "مائی سن جی ٹاور گروپ کے تحفظ پر بین الاقوامی معیارات پر پریزنٹیشن اور تربیت"؛ Khe ندی کے آثار قدیمہ کی کھدائی کا منصوبہ؛ E7 ٹاور کی بحالی کے منصوبے؛ 2016 - 2021 سے لاگو کیے گئے ہندوستانی پروجیکٹ کے تحت K, H, A ٹاور گروپس کے تحفظ اور بحالی کے منصوبے نے سیکڑوں سالوں کی فراموشی کے بعد مائی سن مندر ٹاور کے فن تعمیر کے نظام کی بحالی میں اہم کردار ادا کیا۔
عالمی ثقافتی ورثہ کا عنوان واقعی میرے بیٹے کے لیے بہت سے مواقع لے کر آیا ہے، خاص طور پر تحفظ کے کام کے لیے بہت سے وسائل کو راغب کرنے میں مدد کرتا ہے۔
ملکی اور بین الاقوامی تنظیموں جیسے کہ Lerici, MAG, JICA, Milan University, ASI Institute (India), America Express, UNESCO Hanoi Office کے ساتھ مدد اور وسیع تعاون کے ذریعے؛ اٹلی اور بھارت کی حکومتیں؛ انسٹی ٹیوٹ فار مونومنٹ کنزرویشن، انسٹی ٹیوٹ آف آرکیالوجی، ڈیپارٹمنٹ آف ہیریٹیج...، مندر اور ٹاور کے زیادہ تر فن تعمیر کو مضبوطی سے محفوظ اور بحال کیا گیا ہے۔
تحفظ کے نشان کے علاوہ، عالمی ثقافتی ورثہ بننے کے 25 سال بعد مائی سن کا ایک اور شاندار نتیجہ جنگل کے پودوں اور حیوانات کی مؤثر بحالی اور ترقی اور آثار کے آس پاس کے علاقے کی زمین کی تزئین کی ہے۔
حالیہ برسوں میں، درختوں کی نئی نسلیں لگانے کے علاوہ، جنگل میں لگنے والی آگ کو روکنے کے منصوبوں پر عمل درآمد کرنا، جنگلات میں غیر قانونی تجاوزات کو روکنے کے لیے گشت کا اہتمام کرنا، وغیرہ نے مائی سن لینڈ سکیپ فارسٹ کو اچھی طرح سے منظم اور محفوظ رہنے میں مدد فراہم کی ہے۔
اگرچہ جانوروں اور پودوں کی انواع کی صحیح تعداد کے بارے میں کوئی تحقیق یا اعداد و شمار موجود نہیں ہیں، لیکن مائی سن کلچرل ہیریٹیج مینجمنٹ بورڈ کے سروے میں کچھ نایاب جانوروں کی واپسی کا پتہ چلا ہے جیسے کہ جنگلی سؤر، مونٹ جیک، ہرن، ویسل، سانپ... بہت سے مقامی درختوں کی انواع جیسے کہ سبز لیم، کاجوپٹ، کھٹا اور باقی بھی تیار ہو چکے ہیں۔
مسٹر نگوین کانگ کھیت کے مطابق، تحفظ کے کام کے نتائج نے میرے بیٹے کے ورثے کی قدر کو مؤثر طریقے سے فروغ دینے میں اہم کردار ادا کیا ہے، خاص طور پر سیاحتی سرگرمیوں کے ذریعے اس کا مظاہرہ کیا گیا ہے۔ اگر 1999 میں، تقریباً 22 ہزار زائرین نے مائی سن سے ملنے کے لیے ٹکٹ خریدے تھے، اب اس میں درجنوں گنا اضافہ ہو چکا ہے۔
منزل کے برانڈ کی تصدیق کرنا
منفرد ثقافتی اور تعمیراتی اقدار اور مائی سن کلچرل ہیریٹیج مینجمنٹ بورڈ کی قیادت اور عملے کی شاندار کاوشوں کے ساتھ، اس نے ہیریٹیج ڈیسٹینیشن برانڈ کی تصدیق میں اپنا حصہ ڈالا ہے۔ انتظامی بورڈ کے ذریعہ بہت سے ہم آہنگ حل تعینات اور نافذ کیے گئے ہیں۔
مثال کے طور پر: فروغ دینا، famtrip گروپس کا خیرمقدم کرنا، سمارٹ سیاحتی مصنوعات تیار کرنا، معلومات کے تبادلے اور فراہم کرنے کے لیے ٹریول بزنسز کے ساتھ میٹنگز اور مکالمے کو برقرار رکھنا... اس طرح یونٹ کو فوری طور پر کسٹمر مارکیٹ کی صورتحال کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے تاکہ اس کے مطابق مصنوعات اور خدمات کے معیار کو بہتر بنایا جا سکے۔
مائی سن کے مہمانوں کو نہ صرف ایک تازہ ماحولیاتی قدرتی ماحول کے درمیان ایک قدیم چمپا تہذیب کو تلاش کرنے کا موقع ملتا ہے بلکہ انہیں پرکشش خدمات کا تجربہ کرنے کا موقع بھی ملتا ہے جیسے یادگاری تصاویر لینا، الیکٹرک کار کے ذریعے منتقل کرنا، ٹاور کے دامن میں چام آرٹ پرفارمنس دیکھنا...
25 سال کے بعد، مائی سن کی قدر اب صرف آثار کی جگہ تک محدود نہیں رہی بلکہ کمیونٹی تک پھیل گئی ہے۔ خاص طور پر، مائی سن کلچرل ہیریٹیج مینجمنٹ بورڈ کے ذریعے کمیونٹی کو فوائد کا اشتراک مؤثر طریقے سے نافذ کیا گیا ہے۔ سب سے واضح بات یہ ہے کہ یونٹ میں کام کرنے کے لیے مقامی بچوں کو قبول کرنا۔
آج تک، مائی سن کلچرل ہیریٹیج مینجمنٹ بورڈ کا 80% سے زیادہ عملہ مقامی لوگ ہیں۔ اس کے علاوہ، مائی سن ریلک بحالی کے منصوبوں میں حصہ لینے والے زیادہ تر کارکنان بھی آس پاس کے علاقے سے ہیں۔
چمپا ثقافتی اقدار کی بحالی کے ساتھ ساتھ چم ڈانس ٹیم کی تشکیل (2003 میں)، اسکولوں میں ورثہ کی تعلیم کے پروگراموں کو متعارف کرانے کے لیے ضلعی تعلیم کے شعبے کے ساتھ ہم آہنگی (2004 میں)... نے غیر محسوس ثقافتی ورثے کی اقدار کو بحال کرنے اور لوگوں، سیاحوں، خاص طور پر نوجوان نسلوں تک زیادہ سے زیادہ گہرائی سے پھیلانے میں مدد کی ہے۔
معمار ڈانگ کھنہ نگوک - انسٹی ٹیوٹ فار مونومنٹ کنزرویشن (وزارت ثقافت، کھیل اور سیاحت) کے ڈائریکٹر، جنہوں نے 20 سال سے زائد عرصے سے مائی سن میں تحفظ کے منصوبوں میں حصہ لیا، تسلیم کیا کہ عالمی ثقافتی ورثہ سائٹ بننے کے 25 سال بعد مائی سن کی کامیابی بنیادی طور پر اس کے بین الاقوامی سطح پر جامع، خاص طور پر تعاون کے میدان میں نمایاں ہے۔ تحفظ، سیاحت کی ترقی، اور زمین کی تزئین کی ماحولیاتی بحالی.
خاص طور پر، کامیابی کے ساتھ محفوظ ہونے کے بعد ٹاورز کے کچھ گروپس کو زائرین کے لیے کھولنا جیسے کہ G, E7, K, H, A... نے سیاحت کے ذریعے ثقافتی اقدار کے تحفظ اور فروغ کے درمیان لازم و ملزوم تعلق کو واضح طور پر ظاہر کیا ہے۔ یہ میرے بیٹے کی مضبوطی اور مضبوطی سے ترقی جاری رکھنے کی بنیاد بھی ہے، جو آج ایک موثر انتظامی ماڈل بننے کے لائق ہے۔
محکمہ ثقافت، کھیل اور سیاحت کے ڈائریکٹر جناب Nguyen Thanh Hong کے مطابق، UNESCO کی جانب سے عالمی ثقافتی ورثے کے طور پر تسلیم کیے جانے کے 25 سال بعد، اب تک، مائی سن ہیریٹیج کی کامیابی کا اندازہ 3 پہلوؤں سے لگایا جا سکتا ہے۔ وہ ہے وراثتی اقدار کا نظم و نسق، تحفظ اور فروغ۔
"دوسرے علاقوں میں عالمی ثقافتی ورثے کے انتظام کے حوالے سے، انتظام عام طور پر صوبائی سطح پر تفویض کیا جاتا ہے۔ لیکن مائی سن کے ساتھ، کوانگ نام نے دیدہ دلیری سے ضلع کو تفویض کیا ہے اور درحقیقت اسے بہت اچھے طریقے سے سنبھالا ہے،" مسٹر ہانگ نے کہا۔
تحفظ کے کام کے لیے، مقامی حکام اور محکموں نے صوبائی اور مرکزی بجٹ سے سرمایہ کاری کے بہت سے وسائل پر توجہ مرکوز کی ہے۔
اس کے ساتھ ساتھ، اس نے جاپان، اٹلی، بھارت جیسے ممالک اور بہت سی دوسری بین الاقوامی تنظیموں کے ساتھ تحقیق، وسائل کی مالی اعانت سے لے کر ماہرین کی معاونت تک کے معاملات میں بین الاقوامی تعاون کا بہت اچھا کام کیا ہے... تب سے، ٹاورز کے بہت سے گروپس کو مضبوطی سے محفوظ اور بحال کیا گیا ہے۔
آخر میں، ورثے کی قدر کو فروغ دینے کا معاملہ بہت کامیاب ہے، میرا بیٹا ایک مشہور سیاحتی برانڈ بن گیا ہے، نہ صرف ویتنام بلکہ بین الاقوامی سطح پر بھی ایک منزل ہے۔ اس طرح بجٹ کی آمدنی میں حصہ ڈالنا، روزگار کو حل کرنا، Duy Xuyen کی سماجی و اقتصادی ترقی کو فروغ دینا، اس کے ساتھ ساتھ مائی سن ٹاور گروپس کے تحفظ میں دوبارہ سرمایہ کاری کرنے کے وسائل بھی ہیں۔
COVID-19 وبائی مرض سے پہلے، میرے بیٹے کی اوسط سالانہ سیاحت کی شرح نمو تقریباً 10% تھی۔ صرف 2023 میں، وبائی مرض سے صحت یاب ہونے کے باوجود، ثقافتی ورثے کی جگہ کو دیکھنے کے لیے ٹکٹ خریدنے والوں کی تعداد 380,000 تک پہنچ گئی، جس کی کل آمدنی 60 بلین VND سے زیادہ تھی۔ صرف سیلز سروسز سے آمدنی 5.3 بلین VND تک پہنچ گئی، اور وضاحتی آمدنی 255 ملین VND تک پہنچ گئی۔ توقع ہے کہ 2024 کے آخر تک، مائی سن تقریباً 420,000 زائرین کا خیرمقدم کرے گا، جو 2019 کے برابر ہے (COVID-19 وبائی مرض سے پہلے کی چوٹی)۔
ماخذ: https://baoquangnam.vn/hanh-trinh-bao-ton-phat-huy-gia-tri-di-san-my-son-3145287.html
تبصرہ (0)