غیر مقامی قیادت - جدت کے لیے چیلنجز اور مواقع

نتیجہ 201 مورخہ 31 اکتوبر 2025 میں 2025-2030 کی مدت کے لیے براہ راست مرکزی کمیٹی کے تحت پارٹی کانگریسوں کے کام کی صورت حال اور نتائج اور آنے والے وقت میں متعدد کاموں کے بارے میں پولٹ بیورو اور سیکرٹریٹ نے درخواست کی کہ 15 دسمبر سے پہلے 100 فیصد عہدوں پر لوگوں کے انسپیکشن کمیٹی کے چیئرمین اور انسپیکشن کمیٹی کے چیئرمین کے عہدوں کا جائزہ لیا جائے۔ صوبہ مقامی لوگوں کا نہیں ہونا چاہیے۔

ویتنام کے سیاسی نظام میں، صوبائی عوامی کمیٹی کا چیئرمین علاقے میں ترقی کی سمت اور انتظام کے معیار کا فیصلہ کرتا ہے۔ معائنہ کمیٹی کا چیئرمین پارٹی میں نظم و ضبط کا فیصلہ کرتا ہے۔ چیف انسپکٹر انتظامی آلات میں دیانتداری کا فیصلہ کرتا ہے۔ جب یہ تینوں اہلکار مقامی لوگ نہیں ہیں تو معاملات کو معروضی، غیر جانبداری اور گروہی مفادات سے بالاتر ہو کر سنبھالنے کی صلاحیت بہت زیادہ ہو گی۔

یہ فیصلہ اہلکاروں کے کام میں پارٹی کے اسٹریٹجک وژن اور علاقوں میں تنظیمی آلات کی سالمیت کے لیے مضبوط عزم کو ظاہر کرتا ہے۔

اس سے پہلے، پولٹ بیورو نے اہلکاروں کی پالیسی میں "کرونیزم" کی صورتحال سے بچنے کے لیے ایک سخت ضابطہ بھی جاری کیا تھا۔ یہ ہے ضابطہ نمبر 114-QD/TW مورخہ 11 جولائی 2023 کو طاقت کو کنٹرول کرنے اور عملے کے کام میں بدعنوانی اور منفیت کو روکنے اور ان کا مقابلہ کرنے سے متعلق۔

پولٹ بیورو نے یہ شرط رکھی ہے کہ خاندانی تعلقات رکھنے والے افراد کو ایک ہی وقت میں درج ذیل عہدوں پر فائز نہیں کیا جا سکتا: پارٹی کمیٹی کی ایک ہی سٹینڈنگ کمیٹی کے ممبران، پارٹی ایگزیکٹو کمیٹی، پارٹی ڈیلیگیشن؛ ایجنسیوں اور اکائیوں کی اجتماعی قیادت؛ ایک ہی علاقے، ایجنسی، یونٹ کے سربراہ اور نائب سربراہ؛ پارٹی کمیٹیوں کے سربراہان یا انتظامی اداروں کے سربراہان اور ایجنسیوں کے سربراہان بشمول داخلی امور، معائنہ، مالیات، بینکنگ، ٹیکس، کسٹمز، صنعت و تجارت، سرمایہ کاری کی منصوبہ بندی، قدرتی وسائل اور ماحولیات، فوج، پولیس، عدالتیں، اور مرکزی سطح پر یا کسی علاقے میں اسی سطح پر خریداری۔

ضابطہ 114 واضح طور پر کہتا ہے کہ کسی کے عہدے اور طاقت کا فائدہ اٹھانے اور اس کا غلط استعمال کرنے کے عمل میں کسی کے اپنے وقار اور اثر و رسوخ اور خاندان کے افراد کو فیصلے کرنے، ہدایت دینے، مشورہ دینے، تجویز کرنے اور اپنی مرضی کے مطابق ووٹ دینا شامل ہے۔ خاندان کے افراد یا قریبی رشتہ داروں کو کسی کے عہدے، طاقت اور وقار کا فائدہ اٹھانے، عملے کے کام کے مراحل میں اثر انداز ہونے، جوڑ توڑ اور مداخلت کرنے کی اجازت دینا۔

تاہم، اگر ہم یہ کہتے ہیں کہ پولٹ بیورو کی جانب سے لیڈروں کو "ڈی لوکلائز" کرنے کی درخواست صرف "ایک خاندان کے اہلکار ہونے" سے بچنے کے لیے ہے، تو یہ جزوی طور پر درست ہے۔ دوسرا اہم حصہ افسران کو تربیت دینا اور چیلنج کرنا ہے کہ وہ ملک کے تمام خطوں میں پختہ ہو جائیں، لیڈروں کو "سیکڑوں خاندانوں کی خدمت" کی ذہنیت کے ساتھ تربیت دیں۔

اہلکار، خاص طور پر نوجوان رہنما، اگر وہ صرف ایک مانوس کام کرنے والے ماحول میں رہتے ہیں، تو وہ آسانی سے جمود، سبجیکٹیوٹی، اور اپنی پوری صلاحیت کو فروغ نہیں دے سکتے۔ انہیں چیلنج کرنے اور اپنے "نئے وطن" میں ترقی کے مواقع فراہم کرنے کی ضرورت ہے، کیونکہ جیسا کہ صدر ہو چی منہ نے سکھایا، "سخت تربیت کامیابی کی طرف لے جاتی ہے"۔

تاہم، منتقل شدہ کیڈرز کو نئے علاقے میں بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑے گا جیسے کہ مقامی ثقافت اور نفسیات کو نہ سمجھنا، "غیر تحریری اصول"، کام شروع کرنے کے لیے اچھا عملہ نہ ہونا؛ پوشیدہ رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے، یہاں تک کہ تنہائی کا بھی...

اس لیے کیڈرز کی صلاحیت، ہمت اور وژن کے علاوہ، میکانزم اور پالیسیوں کو مکمل کرنا، کام کرنے کا ماحول اور حفاظتی اقدامات بنانا، سوچنے کی ہمت، کرنے کی ہمت، فیصلہ کرنے کی ہمت، مفادات کے تصادم یا "عجیب ملک" میں چھپے ردعمل سے خوفزدہ نہ ہونے کے جذبے کی حوصلہ افزائی کرنا بھی ضروری ہے۔

ایک ہی وقت میں، گھومنے والے رہنماؤں کو بھی اپنے عزم کو حقیقت میں بدلنے کے لیے ضروری وقت درکار ہوتا ہے، شاید 3-5 سال۔ فوری نتائج مانگنے کے لیے بے صبری نہ کریں، "زبردستی پکنے"، "سرخ لیکن پکنے والے نہیں" کی صورتحال سے بچیں...

نئے وطن میں اتحاد کا مرکز بننے کے لیے دل، بصیرت اور قابلیت کے ساتھ صحیح کیڈرز کا انتخاب کرنے کے لیے، کیڈر کی تشخیص کا عمل درست اور معروضی ہونا چاہیے، پولٹ بیورو کے ضابطہ نمبر 377-QD/TW مورخہ 8 اکتوبر 2025 کی روح اور مواد کے مطابق، پولٹ بیورو، غیر مہذب انتظامی منصوبہ بندی اور انتظامی امور پر کام سے عارضی معطلی، عہدے سے برخاستگی، استعفیٰ، اور کیڈرز کی برطرفی۔

صوبائی رہنماؤں کی گردش کو بھی دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل سے منسلک کرنے کی ضرورت ہے، جب حکومت کے سربراہ کی جانب سے بیداری اور فیصلہ کن کارروائی کے کردار کو پہلے سے زیادہ دھکیل دیا جاتا ہے۔

نومبر 2025 کے اوائل تک، صوبوں اور مرکزی طور پر چلنے والے شہروں کی عوامی کمیٹیوں کے 34 چیئرمینوں میں سے، 20 عہدیداروں کا تبادلہ کر دیا گیا اور 15 دسمبر تک منصوبہ بندی کے مطابق مکمل کر لیا جائے گا۔

ان میں وہ اہلکار بھی شامل ہیں جن کا بہت دور تبادلہ کر دیا گیا تھا، جیسے کین تھو سٹی کی پیپلز کمیٹی کے چیئرمین ترونگ کین ٹوئن، جن کا آبائی شہر تھانہ ہوا صوبہ ہے۔ ڈاک لک صوبے کی عوامی کمیٹی کے چیئرمین Ta Anh Tuan، جن کا آبائی شہر ہنوئی ہے۔ کوانگ نگائی صوبے کی پیپلز کمیٹی کے چیئرمین Nguyen Hoang Giang، جن کا آبائی شہر ہائی فون ہے...

مقامی رہنماؤں کو گھومنا لیڈر کے لیے محض "علاقے میں خلل" نہیں ہے، بلکہ پورے سیاسی نظام میں، خاص طور پر کیڈرز، پارٹی کے اراکین، اور صوبائی انتظامی اکائیوں کے لوگوں میں بیداری میں ایک مضبوط تبدیلی کی ضرورت ہے۔ درحقیقت صوبائی پارٹی کمیٹی یا انتظامی ادارے کا سربراہ خواہ وہ کسی اور جگہ سے آیا ہو، ’’آسمان سے نہیں گرتا‘‘۔ یہ تمام تربیت یافتہ کیڈرز ہیں جن میں کافی تجربہ ہے، جو کہ بہت سے کام کرنے والے عہدوں سے گزر کر بالغ ہو چکے ہیں۔ اس لیے یہ مقامی آلات کے لیے خود کو "تجدید" کرنے کا موقع بھی ہے۔ اگر مقامی کیڈر، سرکاری ملازمین، اور سرکاری ملازمین اپنی پیشہ ورانہ مہارت اور عوامی خدمت کے نظم و ضبط کو بہتر بناتے ہیں، تو پارٹی کی نئی پالیسی اس کی قدر کو مکمل طور پر فروغ دے گی۔

یہ کہا جا سکتا ہے کہ جب صوبائی رہنما مقامی حدود سے باہر ایک وژن رکھتے ہیں اور قومی تزویراتی سوچ رکھتے ہیں، تو یہ بہت سے مختلف ماحول اور حالات میں تربیت کے بعد اعلیٰ عہدے دار بننے کے لیے انسانی وسائل کا ذریعہ ہوگا۔ ہمارے پاس "کلید کی کلید" کے مرحلے میں اپنے یقین کو مضبوط کرنے کے لیے مزید بنیادیں ہیں جو پارٹی کی قراردادوں کو حقیقت میں نافذ کرنے کا فیصلہ کرتی ہے، اور ملک کو مضبوطی سے ایک نئے دور میں لے جاتی ہے۔

ماخذ: https://baotintuc.vn/thoi-su/lanh-dao-khong-phai-nguoi-dia-phuong-thu-thach-va-co-hoi-doi-moi-20251111120451386.htm