نئے پلیٹ فارمز اور ترقی کے ڈرائیور

Rhythm Precision Vietnam Co., Ltd. (Noi Bai Industrial Park) میں الیکٹرانک اجزاء کی تیاری۔ *تصویر: کوانگ تھائی*

گزشتہ عرصے کے دوران، ہنوئی نے اچھی طرح سے سمجھ لیا ہے اور اس بات کا تعین کیا ہے کہ سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی تمام سیاسی نظام کی قیادت، سمت، اور انتظامی طریقوں کو اختراع کرنے کے اوزار، ترقی کی بنیاد، ترقی کی محرک قوت ہیں۔

1. ہنوئی میں سائنس ، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی پر مبنی ترقیاتی ماڈل حالیہ برسوں میں دارالحکومت کی حقیقتوں کے مطابق خاص طور پر اور منظم طریقے سے قائم کیا گیا ہے۔

سب سے پہلے ، ہنوئی نے "پائلٹ - خلاصہ - قانون" ماڈل پر مبنی ایک جامع ادارہ جاتی فریم ورک بنایا ہے۔ قابل ذکر بات یہ ہے کہ ہنوئی نے نفاذ سے پہلے کیپٹل سٹی قانون میں ترمیم کا انتظار نہیں کیا، بلکہ فعال طور پر تجویز پیش کی کہ قومی اسمبلی پہلے ایک پائلٹ ریزولوشن جاری کرے، پھر 2026 میں قومی اسمبلی کی جانب سے اسے کیپٹل سٹی قانون میں قانونی حیثیت دینے سے پہلے کے عملی تجربے کا خلاصہ پیش کرے۔

خاص طور پر، تاریخی ترتیب میں اہم دستاویزات میں کیپٹل سٹی نمبر 39/2024/QH15 پر قانون شامل ہے - پہلا بنیادی قانونی فریم ورک، جو 1 جنوری 2025 سے نافذ العمل ہے۔ اس کے بعد، قرارداد نمبر 258/2025/QH15 مورخہ 11 دسمبر، 2025 کے قومی اسمبلی کے اسپیشل بورڈ کے مطابق ہے۔ بڑے اور اہم منصوبوں کے لیے سرمایہ کاری، منصوبہ بندی، شہری ترقی، اراضی اور مالیات کے لیے ایک خصوصی طریقہ کار کو فعال طور پر تجویز کیا اور پائلٹ کیا۔

خاص طور پر، نئے دور میں کیپٹل کی تعمیر اور ترقی سے متعلق پولٹ بیورو کی مورخہ 17 مارچ 2026 کی قرارداد نمبر 02-NQ/TW – دارالحکومت کے لیے اعلیٰ ترین سیاسی ہدایت ہے۔ کیپٹل نمبر 02/2026/QH16 پر قانون، جو 23 اپریل 2026 کو منظور ہوا، قرارداد نمبر 258/2025/QH15 کے عملی نفاذ کو قانونی شکل دینے میں ایک قدم آگے ہے، جس میں سائنس، ٹیکنالوجی، اختراع، ڈیجیٹل تبدیلی، اور ٹیل کی توجہ کو شامل کرنے کے لیے خصوصی طریقہ کار کو وسعت دی جا رہی ہے۔ اس کے علاوہ، 100 سالہ وژن کے ساتھ دارالحکومت کے لیے ماسٹر پلان نے ہنوئی کی ترقی کو ایک کلسٹر اربن ماڈل کے مطابق، کثیر قطبی، کثیر مرکزی، مرکزی زمین کی تزئین کا محور کے طور پر دریائے سرخ کے ساتھ قائم کیا ہے۔

دوم ، شہر نے "3 ستونوں - 5 ڈرائیوروں - 4 ترقیاتی جگہوں" کی ساخت پر مبنی ترقی کا ایک نیا ماڈل قائم کیا ہے۔ تین ستون ہیں: اختراع - پیداواری صلاحیت - ڈیجیٹل معیشت؛ سبز ترقی - سرکلر معیشت - کم اخراج؛ علاقائی رابطہ - جدید بنیادی ڈھانچہ - کثیر مرکز شہری ترقی۔ ترقی کے پانچ نئے محرک یہ ہیں: ادارے - گورننس؛ سائنس، ٹیکنالوجی - اختراع - ڈیجیٹل تبدیلی؛ ثقافتی صنعت؛ اقتصادی شعبوں کی ترقی کی صلاحیت سے فائدہ اٹھانا؛ اور کثیر قطبی، کثیر مرکز، کثیر سطحی، کثیر سطحی منصوبہ بندی کی جگہوں کا استحصال کرنا۔ ترقی کی چار جگہیں ہیں: جدت اور علم کی جگہ؛ ہائی ٹیک انڈسٹری اور لاجسٹکس کی جگہ؛ سبز شہری جگہ، ٹرانسپورٹ اورینٹڈ ڈویلپمنٹ (TOD) ماڈل، پبلک ٹرانسپورٹ؛ اور علاقائی رابطے اور اقتصادی راہداری کی جگہ۔

خاص طور پر، ہنوئی سٹی پارٹی کمیٹی کے اسٹینڈنگ کمیٹی کے رکن اور ہنوئی پیپلز کمیٹی کے وائس چیئرمین، Nguyen Xuan Luu کے مطابق، شہر بیک وقت تین شفٹوں کو نافذ کر رہا ہے: سرمائے پر مبنی نمو سے پیداوار کی بنیاد پر ترقی تک؛ عوامی سرمایہ کاری سے نجی سرمایہ کاری تک؛ اور روایتی صنعتوں سے علم پر مبنی صنعتوں تک۔

خاص طور پر، شہر سرمائے سے چلنے والی نمو سے پیداواری ترقی کی طرف منتقل ہو رہا ہے، جس کا مقصد 2030 تک کل فیکٹر پروڈکٹیویٹی (TFP) کے شراکت کو بڑھ کر 57 فیصد کرنا ہے، اور ICOR (سرمایہ کاری کیپٹل آؤٹ پٹ ریشو) کو 6.65 (2021-2025) سے گھٹا کر app5555 کر دینا ہے۔ یہ شہر عوامی سے نجی سرمایہ کاری کی طرف بھی منتقل ہو رہا ہے، ریاستی بجٹ ایک سیڈڈ کردار ادا کر رہا ہے، یعنی بجٹ کے سرمائے کے ہر ڈالر کو متعدد نجی سرمایہ کاری کو اپنی طرف متوجہ کرنا چاہیے، جس کا مقصد 2026-2030 کی مدت میں 5 ٹریلین VND کی سماجی سرمایہ کاری کا ہدف ہے...

تیسرا ، وسائل کے حوالے سے، 2026 میں، شہر نے سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے 9,090 بلین VND سے زیادہ مختص کیے، اور پہلے ہی 2,529 بلین VND (منصوبے کے 27.82% تک پہنچ گئے) تقسیم کر چکے ہیں۔ اس کے ساتھ ہی، شہر نے مرکزی انتظامی فنڈ سے 1,001 بلین VND سے زیادہ کے 7 اضافی فنڈنگ کے فیصلے جاری کیے ہیں۔ یہ اس شعبے میں اب تک کی سب سے بڑی سرمایہ کاری ہے۔

ٹیکنالوجی کے کاروبار کے ماحولیاتی نظام کے حوالے سے، 2026 کی پہلی سہ ماہی تک، شہر میں 221 سائنس اور ٹیکنالوجی کے ادارے ہوں گے (ملک میں سرکردہ)؛ 1,000 سے زیادہ اختراعی سٹارٹ اپس، جو قومی کل کا 26% سے زیادہ ہیں۔ اور 10,996 ڈیجیٹل ٹیکنالوجی انٹرپرائزز۔ خاص طور پر، دارالحکومت کی صلاحیت اور فوائد کے جائزے کی بنیاد پر، شہر فعال طور پر قومی اوسط سے زیادہ ہدف مقرر کر رہا ہے۔

خاص طور پر، ڈیجیٹل معیشت کو 2026 تک GRDP کے کم از کم 22% اور 2030 تک کم از کم 40% تک پہنچنے کا ہدف ہے، جو قومی ہدف سے ڈیڑھ گنا زیادہ ہے۔ ہنوئی کی ایک اعلیٰ ہدف کی فعال ترتیب مضبوط سیاسی عزم کو ظاہر کرتی ہے اور پورے سیاسی نظام میں مضبوط اصلاحات کا مطالبہ کرتے ہوئے اندرونی دباؤ پیدا کرتی ہے۔ یہ ہدف ہنوئی کے لیے مناسب میکانزم، پالیسیاں، اور اس کے مطابق وسائل مختص کرنے کے لیے بھی بنیاد کا کام کرتا ہے، بکھرے ہوئے نقطہ نظر سے گریز۔

2. سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی پر مبنی ترقیاتی ماڈلز کی اختراع میں ایک بہت اہم قدم یہ ہے کہ حالیہ دنوں میں، ہنوئی نے اچھے، تخلیقی، اور موثر ماڈلز اور طرز عمل تشکیل دیے ہیں جن کا مطالعہ اور ملک بھر میں نقل کیا جا سکتا ہے۔

ہنوئی پیپلز کمیٹی کے وائس چیئرمین Nguyen Xuan Luu کے مطابق، ہنوئی نے سات نئے ماڈل اور طریقہ کار تیار کیے ہیں جو عملی طور پر کارآمد ثابت ہوئے ہیں۔ خاص طور پر، ان میں شامل ہیں: پبلک سیکٹر میں کلیدی مقاصد اور نتائج (OKR/KPI) پر مبنی کام کا انتظام؛ دارالحکومت کو درپیش 30 بڑے چیلنجوں کی فہرست کی اشاعت؛ "چار اسٹیک ہولڈرز" کے درمیان ٹھوس تعاون (ریاست - اسکول - انٹرپرائزز - مالیاتی ادارے)؛ ہنوئی انوویشن سینٹر کے اندر 30% سماجی سرمایہ کے ساتھ مشترکہ اسٹاک کمپنی کا ماڈل؛ سیمی کنڈکٹرز اور اعلی ٹیکنالوجی میں بین الاقوامی تعاون میں پیش رفت؛ بیرون ملک ویتنامی ماہرین اور دانشوروں کو راغب کرنے کی حکمت عملی؛ اور Hoa Lac ہائی ٹیک پارک کے علاقائی سائنس اور ٹیکنالوجی کا مرکز بننے کے حالات۔

ہنوئی کو درپیش 30 بڑے چیلنجوں کی فہرست خاص طور پر قابل ذکر ہے، جو نئے دور میں دارالحکومت کی ترقی کے لیے رہنما کے طور پر کام کر رہے ہیں۔ یہ ایک بے مثال نقطہ نظر ہے، جس میں ہر ایک چیلنج کو شہر نے مخصوص انتظامی کام کے بجائے "اسٹریٹجک سوال" کے طور پر ڈیزائن کیا ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، یہ عوامی طور پر پورے معاشرے سے حل تلاش کرتا ہے - تحقیقی اداروں، یونیورسٹیوں، ماہرین، سائنسدانوں، ملکی اور بین الاقوامی کاروبار وغیرہ۔

اہم مسائل کی فہرست کو چار گروپوں میں ترتیب دیا گیا ہے: گروپ 1: مستقل شہری رکاوٹیں (بشمول 5 مسائل ٹریفک کی بھیڑ، شہری صفائی، آلودگی، سیلاب، اور خوراک کی حفاظت سے متعلق)۔ گروپ 2: شہری جگہ (بشمول 4 مسائل)۔ گروپ 3: اقتصادی ترقی اور ٹیکنالوجی میں مہارت پیدا کرنا (بشمول 16 مسائل)۔ گروپ 4: سیکورٹی، سماجی بہبود، اور پائیدار ترقی (بشمول 5 مسائل)۔ یہ نقطہ نظر بنیادی طور پر سائنسی اور تکنیکی سرگرمیوں کو منظم کرنے کے طریقے کو تبدیل کرتا ہے، "فی پراجیکٹ کے لیے فنڈنگ" سے "عملی مسائل کے حل کے لیے کمیشن" کی طرف منتقل ہوتا ہے۔

ہنوئی انوویشن سینٹر، جو مشترکہ اسٹاک کمپنی کے طور پر کام کر رہا ہے، بھی ایک خاص بات ہے۔ کمپنی کی ملکیت کا ڈھانچہ "تین ٹانگوں والے اسٹول" ماڈل کی پیروی کرتا ہے: شہر میں 70%، اور CMC ٹیکنالوجی گروپ اور ہنوئی یونیورسٹی آف سائنس اینڈ ٹیکنالوجی (HUST) میں سے ہر ایک کے پاس 15% ہے۔ ابتدائی چارٹر کیپٹل تقریباً 100 بلین VND ہے، اور مقصد 2031-2035 تک 500 بلین VND سے زیادہ کا انوویشن فنڈ قائم کرنا ہے تاکہ اسٹارٹ اپ پروجیکٹس کے لیے بیج کا سرمایہ فراہم کیا جا سکے۔ یہ ایک بے مثال تنظیمی ماڈل ہے، جو "ریاست کے زیر انتظام - انٹرپرائز سے چلنے والے - یونیورسٹی کوآپریٹو انوویشن" ماڈل کے تحت کام کرتا ہے...

3. یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ، سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی پر مبنی ترقیاتی ماڈل کی اصلاح کے عمل میں، شہر بنیادی طور پر "منیجمنٹ بذریعہ عمل" سے "نتائج کے لحاظ سے انتظام" میں منتقل ہو گیا ہے۔ قیادت، سمت اور آپریشن کے طریقہ کار میں یہ ایک انقلابی تبدیلی ہے۔ OKR/KPI ماڈل اس کا واضح ثبوت ہے۔ طریقہ کار کی تعمیل کی جانچ پر توجہ دینے کے بجائے، شہر ہر ایجنسی، اہلکار، سرکاری ملازم، اور ملازم کے ذریعہ تخلیق کردہ اصل قدر کی پیمائش کرتا ہے۔ یہ نقطہ نظر سطحی رپورٹنگ کے دیرینہ مسئلے پر قابو پاتا ہے۔

خاص طور پر، سائنسی، تکنیکی، اختراعی، اور ڈیجیٹل تبدیلی کے کاموں کو انجام دینے میں، شہر "فنڈنگ فی پراجیکٹ" سے "عملی مسائل کے حل کے لیے کمیشننگ" کی طرف منتقل ہو گیا ہے۔ یہ بنیادی نقطہ نظر ایپلی کیشن سے منسلک تحقیق کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، "تحقیق کو محفوظ کیے جانے" کے دیرینہ مسئلے پر قابو پاتا ہے۔

مزید برآں، شہر ایک "ریاست کی زیر قیادت" ماڈل سے "فور سبسٹینٹیو سٹیک ہولڈرز" ماڈل میں منتقل ہو گیا ہے جس میں ریاست بیج کیپٹل رول ادا کر رہی ہے۔ ہنوئی انوویشن سنٹر، جوائنٹ سٹاک کمپنی کے طور پر کام کر رہا ہے، ایک بہترین مثال ہے۔ یہ نقطہ نظر انتظامی اپریٹس کو ہموار کرنے کے جذبے سے ہم آہنگ ہے اور ساتھ ہی ساتھ عوامی مقاصد کے لیے نجی شعبے سے وسائل اور انتظامی صلاحیتوں کو متحرک کرتا ہے۔

ہنوئی نے سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی پر مبنی اپنے ترقیاتی ماڈل کی اصلاح کو ایک تاریخی ضرورت اور نئے دور میں پارٹی کمیٹی اور دارالحکومت کے لوگوں کے لیے ایک سیاسی کام کے طور پر شناخت کیا ہے۔ شہر نئے ماڈلز اور میکانزم کو فعال اور فیصلہ کن طور پر نافذ کرنے کے لیے پرعزم ہے۔ مرکزی حکومت کی جانب سے نئے میکانزم اور پالیسیوں کے لیے آزمائشی میدان بننے کے لیے اعلیٰ اداروں اور ایک منظم انتظامی آلات کا بھرپور استعمال کرنا۔

ماخذ: https://hanoimoi.vn/nen-tang-va-dong-luc-tang-truong-moi-975852.html