نسلی اقلیتی کیڈرز، سرکاری ملازمین، اور عوامی ملازمین کی ایک ٹیم تیار کرنا - جنہیں اجتماعی طور پر نسلی اقلیتی کیڈر کہا جاتا ہے - پارٹی اور ریاست کے عملے کے کام کا ایک اہم حصہ ہے، جو نسلی امور سے قریب سے جڑا ہوا ہے اور قومی اتحاد کی تعمیر ہے۔
یہ ریاستی انتظام کی تاثیر اور کارکردگی کو بہتر بنانے، سیاسی اور سماجی استحکام کو یقینی بنانے اور نسلی اقلیتوں اور پہاڑی علاقوں میں پائیدار ترقی کو فروغ دینے کے لیے طویل مدتی اسٹریٹجک اہمیت اور فوری ضرورت کا کام ہے۔
"عملے کام کی بنیاد ہیں."
تھائی نگوین صوبے کے چو را کمیون کی کہانی اس دعوے کا منہ بولتا ثبوت ہے کہ جہاں بھی قابل، باوقار اور سرشار عہدیداروں کی ٹیم ہوگی وہاں سماجی و اقتصادی صورتحال واضح طور پر بہتر ہوگی۔

تین انتظامی اکائیوں کو ملا کر تشکیل دیا گیا: Địa Linh، Thượng Giáo، اور Chợ Rã قصبہ سابق Ba Bể ضلع، Bắc Kạn صوبہ، اس کمیون میں اب 31 میں سے 12 دیہات ہیں جن کی درجہ بندی خاص طور پر پسماندہ کے طور پر کی گئی ہے، جو کہ سابقہ لنگو میں مرتکز ہیں۔ کمیونز انضمام کے بعد Chợ Rã کی ترقی کی راہ میں "روکاوٹ" اس کا کمزور بنیادی ڈھانچہ، محدود ذریعہ معاش، اور یہ حقیقت ہے کہ کچھ رہائشی اب بھی حکومتی پالیسیوں پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں۔
قابل ذکر بات یہ ہے کہ مسئلے کا حل سرمائے یا منصوبوں سے نہیں بلکہ لوگوں سے شروع ہوتا ہے۔ تھائی نگوین صوبائی پارٹی کمیٹی نے مسٹر ڈونگ نگوک تھوئیٹ (پیدائش 1978) کو منتقل کیا اور پارٹی کمیٹی کے سیکرٹری کے طور پر با بی ڈسٹرکٹ پارٹی کمیٹی کے سیکرٹری مقرر کیا۔ اور ٹرانسفر اور مسٹر ٹریو انہ چو (پیدائش 1986 میں)، با بی ڈسٹرکٹ پارٹی کمیٹی کے پروپیگنڈا اور ماس موبلائزیشن ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ، کو 2021-2026 کی مدت کے لیے چو را کمیون کی پیپلز کمیٹی کے چیئرمین کے طور پر مقرر کیا گیا۔
31 مئی 2023 تک، پورے ملک میں 2,147,892 نسلی اقلیتی کیڈرز میں سے 260,209 تھے، جو کل عملے کا 12% بنتے ہیں۔ جن میں سے 9,390 مرکزی سطح پر اور 250,819 مقامی سطح پر تھے۔ کل 260,209 نسلی اقلیتی کیڈرز میں سے 130,074 40 سال سے کم عمر (50%) اور 151,788 خواتین کیڈرز (58%) تھے۔
( رپورٹ نمبر 3286/BC-BDTTG مورخہ 31 دسمبر 2025 سے اقتباس، 2021-2030 کی مدت کے لیے نسلی امور کی حکمت عملی کو نافذ کرنے کی صورت حال اور نتائج کے ابتدائی جائزے پر نسلی اقلیتوں اور مذاہب کی وزارت کی 2050 تک کے وژن کے ساتھ)
یہ Tay نسلی گروہ کے دو اہلکار ہیں، جنہوں نے مکمل تربیت حاصل کی ہے، وہ چو را کے عملی تقاضوں کے مطابق ہیں، اور اہم عہدوں پر فائز رہ چکے ہیں۔
با بی ڈسٹرکٹ پارٹی کمیٹی کے سکریٹری بننے سے پہلے، مسٹر تھوئیٹ باک کان صوبے کے محکمہ ٹرانسپورٹ کے ڈائریکٹر تھے؛ اور مسٹر چو، با بی ڈسٹرکٹ پارٹی کمیٹی کے پروپیگنڈا اور ماس موبلائزیشن ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ بننے سے پہلے، با بی ڈسٹرکٹ پارٹی کمیٹی آفس کے چیف تھے۔
نقل و حمل کے بنیادی ڈھانچے کے بارے میں گہرائی سے معلومات رکھنے والا اور پروپیگنڈہ اور متحرک کرنے کی مضبوط صلاحیت رکھنے والا شخص – اس امتزاج نے نچلی سطح پر تیزی سے ٹھوس ترقی کی۔ فوکل پوائنٹ پراجیکٹس کا ایک سلسلہ تھا جیسا کہ پھجا کھاو روڈ، کوک لینگ - نا لنگ روڈ، نا کھا ڈیم اور نہر، اور نا سام اور پیک فائی میں داخلی گاؤں کی سڑکوں کی دیکھ بھال کا نظام… جن میں سرمایہ کاری کی گئی اور استعمال میں لایا گیا۔

مسٹر دونگ نگوک تھوئیٹ اور مسٹر ٹریو آن چو کی مشترکہ کوششوں کے ساتھ ساتھ پارٹی کمیٹی، حکومت اور تمام نسلی گروہوں کے لوگوں کی کوششوں کی بدولت چو را کمیون نے سماجی و اقتصادی ترقی میں ایک پیش رفت کی ہے۔ 2025 کے آخر تک، کمیون کی اقتصادی ترقی کی شرح کا تخمینہ 8.1% ہے، فی کس آمدنی تقریباً 43.6 ملین VND/سال تک پہنچنے کی توقع ہے، اور غربت کی شرح 7.72% تک کم ہو جائے گی، جو طے شدہ منصوبے سے زیادہ ہے۔
ان اعداد و شمار کے پیچھے ایک واضح سچائی پوشیدہ ہے: جب صحیح، قابل، اور موثر عہدیدار موجود ہوں گے، یہاں تک کہ مشکل ترین علاقے بھی بدل جائیں گے۔ اس نتیجے کو لوگوں نے تسلیم کر لیا ہے، جو نئی مدت کے لیے ان پر اعتماد کرتے رہے ہیں۔
حالیہ انتخابات میں، چو را کمیون کی پارٹی کمیٹی کے سکریٹری ڈوونگ نگوک تھوئیٹ کو تھائی نگوین کی صوبائی عوامی کونسل کے نمائندے کے طور پر منتخب کیا گیا۔ 26 مارچ 2026 کو چو را کمیون پیپلز کونسل کے پہلے اجلاس میں مسٹر ٹریو انہ چو کو 2026-2031 کی مدت کے لیے کمیون پیپلز کمیٹی کے چیئرمین کے طور پر دوبارہ منتخب کیا گیا۔
پائیداری کے لیے ہمیں "جڑوں" سے آغاز کرنا چاہیے۔
درحقیقت، پالیسیوں کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کے لیے، فیصلہ کن عنصر عوام ہی رہتے ہیں - وہ افسران جو سوچنے کی ہمت رکھتے ہیں، عمل کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، ذمہ داری لینے کی ہمت رکھتے ہیں، اور نچلی سطح کے لیے پرعزم ہیں۔ تاہم، ایسی ٹیم بنانے کے لیے، ہم "موجودہ وسائل" پر بھروسہ نہیں کر سکتے، لیکن ہمیں ابتدائی مرحلے سے اور دور سے ہی ٹیلنٹ کا ایک پول بنانا چاہیے۔
چو را کمیون کی کہانی میں، مسٹر ٹریو انہ چو عملی تجربے کے ذریعے نسلی اقلیتی کیڈرز کی ترقی کی ایک عام مثال ہے۔ 26 جنوری 2011 کے فیصلے نمبر 170/QD-TTg کے مطابق 64 غریب اضلاع میں کمیونز کے وائس چیئرمین کے طور پر 600 نوجوان دانشوروں کے کردار کو مضبوط کرنے کے لیے زراعت اور جنگلات میں یونیورسٹی سے آنرز کے ساتھ گریجویشن، اور پائلٹ پروجیکٹ میں حصہ لینے کے لیے منتخب کیا گیا، مسٹر چو نے ہر عہدے پر فائز ہو کر ترقی کی۔
تقریباً 5 سال (2012-2017) ڈونگ فوک کمیون، با بی ضلع (سابقہ) کے وائس چیئرمین کے طور پر، مسٹر چو کو تبدیل کر کے اسٹینڈنگ ڈپٹی سیکرٹری کے طور پر مقرر کیا گیا - کوانگ کھی کمیون کی پارٹی کمیٹی کی انسپیکشن کمیٹی کا چیئرمین، با بی ضلع (سابقہ)، اور پھر پارٹی کمیٹی کے ڈپٹی سیکرٹری کے طور پر - اس پیپلز کمیٹی کے چیئرمین۔

2018 سے، مسٹر ٹریو انہ چو کو با بی ضلع (ڈسٹرکٹ پارٹی کمیٹی آفس، کلچر اینڈ انفارمیشن ڈیپارٹمنٹ، اور ڈسٹرکٹ پارٹی کمیٹی کا پروپیگنڈہ اور ماس موبلائزیشن ڈیپارٹمنٹ) میں محکمانہ سطح پر قیادت کی ذمہ داریاں سونپی گئی ہیں۔
چو را کمیون کی پیپلز کمیٹی کے چیئرمین، ٹریو انہ چو، کے کیریئر کا راستہ ایک چیز کو ظاہر کرتا ہے: اہلکار قدرتی طور پر ظاہر نہیں ہوتے ہیں، اور یقینی طور پر مختصر وقت میں "بنایا" نہیں جا سکتا۔ وہ تربیت، ترقی، استعمال اور جانچ کے ایک بامقصد اور اسٹریٹجک عمل کا نتیجہ ہیں۔
نہ صرف چو را میں، بلکہ بہت سے دوسرے پہاڑی علاقے بھی اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ جہاں بھی قابل، باوقار اور سرشار عہدیداروں کی ٹیم ہوتی ہے، وہاں سماجی و اقتصادی صورتحال میں نمایاں بہتری آتی ہے، اور لوگوں کی زندگیوں میں بتدریج اضافہ ہوتا ہے۔
ابتدائی تیاری کریں، پیشگی بنیاد ڈالیں۔
مسٹر ٹریو انہ چو جیسے افراد کو منظم طریقے سے شناخت کرنے، پرورش کرنے اور ان کی نقل تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ توجہ نسلی اقلیتی کیڈرز کے ایک تالاب کی تعمیر پر ہونی چاہیے جس کا آغاز صلاحیت کے حامل طلبہ سے ہو؛ ان کے لیے منظم تربیت حاصل کرنے، اچھے ماحول میں ترقی کرنے اور اپنے علاقوں کی خدمت کے لیے واپس آنے کے لیے حالات پیدا کرنا۔
اس کے ساتھ ایک عقلی بھرتی، استعمال، اور گردش کا طریقہ کار ہونا چاہیے تاکہ نوجوان عہدیداروں کو عملی تجربہ حاصل کرنے اور نچلی سطح سے ترقی کرنے کا موقع ملے۔ ایک ہی وقت میں، کافی مضبوط پالیسیاں ہونی چاہئیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ خود کو محفوظ محسوس کریں اور طویل مدتی میں چیلنجنگ شعبوں میں کام کرنے کے لیے پرعزم ہوں۔
26 دسمبر 2025 کی سہ پہر 2025 میں نمایاں اور مثالی نسلی اقلیتی طلباء اور نوجوانوں کے ساتھ میٹنگ میں، اس وقت کے جنرل سکریٹری ٹو لام نے اس بات پر زور دیا کہ، پورے سیاسی نظام کی توجہ اور فیصلہ کن شمولیت کے ساتھ ساتھ، نسلی اقلیتی طلباء اور نوجوانوں کی کوششوں کے ساتھ، ایک نئی نسل کو نسلی طور پر غیر اخلاقی طور پر متعارف کرایا جا رہا ہے۔ سیاسی نظام، ریاستی انتظام، سائنس اور ٹیکنالوجی اور سماجی و اقتصادی ترقی میں اس کا کردار۔

نمایاں طلباء سے نسلی اقلیتی کیڈرز کی تربیت، پرورش اور ترقی کا منصوبہ، ابتدائی طور پر متعدد قابل تعریف طلباء کو بیرون ملک تربیت کے لیے اسکالرشپ کے انتخاب اور انعام دینے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، اس مقصد کے ساتھ تیار کیا جا رہا ہے کہ نسلی ترقی کی نئی نسل کی اعلیٰ نسل کی تعمیر میں نوجوان نسل کے کردار کو مزید فروغ دیا جائے۔
یہ تزویراتی پالیسی نسلی اقلیتی کیڈرز کی ایک ایسی نسل کی تشکیل کے لیے ایک بنیادی قدم ہے جو پسماندہ علاقوں کے لیے تسلسل اور پائیدار ترقی کو یقینی بنانے کے لیے ابتدائی اور دور سے تیار ہوتے ہیں۔
Cho Ra اور بہت سے دوسرے علاقوں کے تجربے سے پتہ چلتا ہے کہ انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری تبدیلی پیدا کر سکتی ہے، لیکن لوگوں میں سرمایہ کاری مستقبل کو تخلیق کرتی ہے۔ جب افرادی قوت اچھی طرح سے تیار، مسلسل تربیت یافتہ، اور حکمت عملی پر مبنی ہوگی، پسماندہ علاقے نہ صرف غربت سے بچ جائیں گے بلکہ اپنے طور پر پائیدار ترقی کی طرف بھی بڑھیں گے۔
پروجیکٹ "2026-2030 کی مدت میں ریاستی اداروں اور پبلک سروس یونٹس میں نسلی اقلیتی کیڈرز، سرکاری ملازمین، اور عوامی ملازمین کی افرادی قوت کو 2035 تک واقفیت کے ساتھ تیار کرنا" (پروجیکٹ) کو فیصلہ نمبر 470/QD-TT مورخہ 24 مارچ، 2026 کے مطابق %8 تک پہنچنے کا ہدف ہے۔ 2026-2030 اور 2030-2035 تک 100%۔
- اس بات کو یقینی بنانا کہ نسلی اقلیتی کیڈرز کا ڈھانچہ صوبے کی کل آبادی میں نسلی اقلیتوں کے تناسب سے مطابقت رکھتا ہے۔ اور علاقے میں نسلی اقلیتی گروہوں کے ڈھانچے سے مطابقت رکھتا ہے۔
- تمام سطحوں پر قیادت اور انتظامی عہدوں پر فائز نسلی اقلیتی کیڈرز کے ایک معقول ڈھانچے کو یقینی بنائیں۔ خاص طور پر، نسلی اقلیتوں اور مذہب کی وزارت کے پاس قیادت اور انتظامی عہدوں کی کل تعداد کا کم از کم 20% سے 25% ہونا چاہیے۔
- مقامی سطح پر، صوبائی سطح پر کم از کم 10% نسلی اقلیتی اہلکار ہونا چاہیے، اور کمیون کی سطح پر کم از کم 20% نسلی اقلیتی اہلکار ہونا چاہیے۔ 30% یا اس سے زیادہ نسلی اقلیتی عہدیداروں کے ساتھ مقامی سطح پر پبلک سروس یونٹس کے لیے، نسلی اقلیتی انتظامی عملہ ہونا ضروری ہے۔
- اس بات کو یقینی بنائیں کہ نسلی اقلیتی گروہوں سے خواتین کیڈرز کا تناسب نسلی اقلیتی گروہوں کے کیڈرز کے کل کم از کم فیصد کا کم از کم 20% ہو۔
نسلی اقلیتی کیڈرز کے معیار کے حوالے سے، ہدف ہے کہ 2026-2030 تک 80% اور 2030-2035 تک 100% نسلی اقلیتی کیڈرز کو خصوصی مہارتوں، سیاسی تھیوری میں تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی حاصل کرنا ہے۔ ریاستی انتظام، سائنس اور ٹیکنالوجی، جدت اور ڈیجیٹل تبدیلی، ڈیجیٹل مہارتوں اور جدید انتظامی طریقوں میں علم اور مہارتیں، قومی ڈیجیٹل تبدیلی کی ضروریات کو پورا کرنا؛ اور انفارمیشن ٹکنالوجی، غیر ملکی زبانوں یا نسلی اقلیتی زبانوں میں تربیت ان کی ملازمت کے عہدوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے جیسا کہ تجویز کیا گیا ہے۔
ماخذ: https://vietnamnet.vn/phat-trien-tu-som-tu-xa-doi-ngu-can-bo-nguoi-dan-toc-thieu-so-2501830.html









تبصرہ (0)