SHB ملک کی ترقی کے ساتھ ہے اور وقت کے ساتھ ساتھ چلتا ہے۔

SHB، 'ایک نئی نسل کا قومی سطح کا بینک'، ہمیشہ کاروبار کے ساتھ ہوتا ہے، پائیدار ترقی پیدا کرتا ہے اور ایک خود انحصار اور خوشحال ویتنام کی تعمیر میں اپنا حصہ ڈالتا ہے۔

"نیو جنریشن نیشنل لیول بینک" بننے کا رخ نہ صرف SHB کے لیے مارکیٹ میں اپنی پوزیشن کو ثابت کرنے کا ایک طریقہ ہے، بلکہ یہ ایک مستقل حکمت عملی کی بھی عکاسی کرتا ہے: ملک کی ترقی کے ساتھ ساتھ، کاروباری برادری کے ساتھ شانہ بشانہ کھڑا ہونا، پائیدار ترقی کے ماحولیاتی نظام کی تخلیق میں حصہ ڈالنا، اور اس طرح مشترکہ طور پر خود کو ترقی یافتہ بنانے اور خود کو ترقی دینے کے لیے مشترکہ طور پر ترقی کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ نئے دور میں ویتنام۔

جیسا کہ ویتنامی معیشت تبدیلی کے ایک نئے دور میں داخل ہو رہی ہے، مالیاتی اداروں کے کردار میں گہری تبدیلیاں آ رہی ہیں۔ اب صرف سرمایہ فراہم کرنے والے نہیں رہے، بینک آج پل، محرک قوتیں، اور ماحولیاتی نظام کو ترقی دینے کے لیے معمار بھی بن چکے ہیں۔ سائگون - ہنوئی کمرشل جوائنٹ اسٹاک بینک (SHB) کے لیے، اس کا تین دہائیوں سے زیادہ کا سفر صرف توسیع کی کہانی نہیں ہے، بلکہ اندرونی طاقت، شناخت اور ذمہ داری کو جمع کرنے کا عمل بھی ہے – دھیرے دھیرے ایک قومی سطح کے بینک کے طور پر اپنی پوزیشن کو تشکیل دے رہا ہے۔

یہی وہ طویل مدتی وژن بھی ہے جس پر SHB کے چیئرمین ڈو کوانگ ہین نے بار بار زور دیا ہے: "ہم بین الاقوامی نقشے پر ویتنام کے نشان کو جگہ دینے کی خواہش رکھتے ہیں۔"

"نئی نسل کا قومی سطح کا بینک" بننے کی طرف رجحان نہ صرف SHB کے لیے مارکیٹ میں اپنی پوزیشن ثابت کرنے کا ایک طریقہ ہے، بلکہ ایک مستقل حکمت عملی کی عکاسی بھی کرتا ہے۔ تصویر: ایس ایچ بی۔

اس بنیاد پر تعمیر کرتے ہوئے، SHB نئے مرحلے میں اپنے راستے کو واضح طور پر متعین کر رہا ہے: ایک ایسا بینک جو ملک کی اہم حکمت عملیوں کی حمایت کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے اور مارکیٹ کے بڑھتے ہوئے اعلیٰ معیارات اور صارفین کی توقعات کے مطابق ڈھالنے کے لیے کافی لچکدار ہے۔

قومی سطح کا بینک: ترقی کے بہاؤ میں خود کو ضم کرنا۔

سالوں کے دوران، SHB بنیادی شعبوں جیسے بنیادی ڈھانچے، توانائی، مینوفیکچرنگ، تجارت، اور برآمدات میں موجود رہا ہے – اقتصادی ترقی کے ستون۔ قابل غور بات یہ ہے کہ نہ صرف اس کے کاموں کا دائرہ کار ہے، بلکہ یہ بھی ہے کہ بینک اپنے کردار تک کیسے پہنچتا ہے: معیشت کے آپریشنل ڈھانچے کا ایک اٹوٹ حصہ بننا، بجائے اس کے کہ صرف کنارے سے سرمایہ فراہم کیا جائے۔

SHB کے دارالحکومت نے متعدد اسٹریٹجک طور پر اہم منصوبوں کی حمایت کی ہے، جیسے ہیو ڈا نانگ چوراہے پر تین ٹائرڈ اوور پاس؛ قومی شاہراہ 1 کی تھوا تھیئن ہیو اور کھنہ ہوا سے ہوتی ہوئی توسیع؛ قابل تجدید توانائی کے منصوبے؛ لاجسٹکس کے منصوبے؛ An Giang میں Hanh Phuc رائس مل ; اور Gia Lai میں Yang Trung ونڈ پاور پلانٹ۔ یہ صرف مالی سرمایہ کاری نہیں ہیں بلکہ قومی انفراسٹرکچر اور مسابقت کی ترقی میں براہ راست شرکت بھی ہیں۔

SHB کا مقصد تیزی سے بدلتی ہوئی معیشت کے درمیان "نئی نسل کا قومی سطح کا بینک" بننا ہے۔ تصویر: ایس ایچ بی۔

قومی ترقی کے ایک نئے مرحلے میں داخل ہوتے ہوئے، SHB نے اپنی نئی پوزیشن بھی واضح طور پر قائم کی ہے: ایک سرکردہ بینک بننا جو سٹریٹجک شراکت داروں، ماحولیاتی نظام اور سپلائی چینز کے ساتھ بڑے شراکت داروں، اور انفرادی صارفین کو سرمایہ، مصنوعات اور خدمات فراہم کرتا ہے۔

SHB خود کو قومی ترقی کے ڈرائیوروں کے ساتھ ہم آہنگ کرتا ہے، سرکردہ کارپوریشنوں، کاروباری اداروں، اور پورے ماحولیاتی نظام کے ساتھ زیادہ گہرائی سے تعاون کرتا ہے۔ جبکہ ایک بینک کے طور پر بھی کام کرتا ہے جو وسائل کو جوڑتا ہے، قدر پیدا کرتا ہے اور پائیدار ترقی کو فروغ دیتا ہے۔

ایک کاروباری حکمت عملی کے ساتھ جو ایک پارٹنر ایکو سسٹم کو تیار کرنے پر مرکوز ہے، SHB صارفین سے انفرادی اداروں کے طور پر رابطہ نہیں کرتا، بلکہ گاہک کے ارد گرد مرکوز پورے ایکو سسٹم کے طور پر۔ سپلائی چین میں ایک سرکردہ کارپوریشن یا انٹرپرائز سے، SHB اپنی تمام ممبر کمپنیوں، سپلائرز، تقسیم کاروں، ایجنٹوں، شراکت داروں، ملازمین، اور آخری صارفین کو مالیاتی حل فراہم کرتا ہے۔ اس طرح، ہر بڑی شراکت داری نہ صرف کریڈٹ میں اضافہ پیدا کرتی ہے بلکہ بینک کے لیے ایک کثیر سطحی ترقی کا ماحول بھی کھولتی ہے۔

"نئی نسل": جہاں ٹیکنالوجی اور ڈیٹا کی بنیاد ہے۔

اگر "قومی قد" اس کردار کی نمائندگی کرتا ہے، تو "نئی نسل" وہ طریقہ ہے جسے SHB کام کرنے اور اس سے گزرنے کا انتخاب کرتا ہے۔ اس میں ٹیکنالوجی، ڈیٹا اور اختراع مرکزی کردار ادا کرتی ہے۔

SHB "5 فرسٹ" حکمت عملی پر مبنی "فیوچر بینک" ماڈل کو نافذ کر رہا ہے: ڈیٹا + اے آئی فرسٹ، پیپل فرسٹ، کلاؤڈ فرسٹ، سیکیورٹی فرسٹ، اور موبائل فرسٹ۔ یہ صرف ایک تکنیکی سمت نہیں ہے، بلکہ بینک کے لیے ایک مضبوط اور جامع تبدیلی سے گزرنے کا ایک طریقہ بھی ہے - آپریشنل عمل سے لے کر کسٹمر کے تجربے تک۔

ڈیٹا اور مصنوعی ذہانت خدمات کا تجزیہ اور ذاتی نوعیت کی صلاحیت کو بڑھاتی ہے۔ کلاؤڈ کمپیوٹنگ لچک اور توسیع پذیری پیش کرتا ہے۔ دریں اثنا، سیکورٹی اور موبائل تجربہ کلیدی عوامل بن جاتے ہیں کیونکہ صارفین تیزی سے ڈیجیٹل ماحول میں منتقل ہو رہے ہیں۔

اہم اقتصادی تبدیلی کی مدت کے دوران، SHB جدت طرازی کے مواقع سے فائدہ اٹھاتا ہے، ٹیکنالوجی اور ڈیٹا کو اپنی بنیاد بناتا ہے۔ تصویر: ایس ایچ بی۔

اس کے ساتھ ہی، SHB جدید ترین حلوں کا فائدہ اٹھانے اور تبدیلی کے سفر کو مختصر کرنے کے لیے معروف ٹیکنالوجی کارپوریشنز کے ساتھ فعال طور پر تعاون کرتا ہے۔ اس لیے ٹیکنالوجی اب صرف ایک معاون آلہ نہیں ہے بلکہ ترقی کی بنیاد بن جاتی ہے۔

اگر ماحولیاتی نظام ترقی کی جگہ ہے، تو ٹیکنالوجی ترقی کے لیے بنیادی ڈھانچہ ہے۔ اگر ماحولیاتی نظام SHB کو اپنے کسٹمر بیس کو گہرائی میں بڑھانے میں مدد کرتا ہے، تو 5 پہلے اصول SHB کو سروس کے معیار، آپریشنل رفتار، اور اسکیل ایبلٹی کو بہتر بنانے میں مدد کرتے ہیں۔ ان دو ستونوں کا مجموعہ SHB کے لیے ترقی کا ایک نیا ماڈل بناتا ہے: ایکو سسٹم کنیکٹیویٹی پر مبنی ترقی، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پر مبنی آپریشنز، اور کسٹمر کے تجربے اور ڈیجیٹل اعتماد کی بنیاد پر ترقی۔

قومی حکمت عملی کے مطابق

اپنے 33 سالوں اور اس سے آگے کے دوران، SHB نے پارٹی اور حکومت کی ترقی کی سمتوں کے ساتھ ساتھ قومی پالیسیوں پر بھی عمل کیا ہے۔ بینک ریاست کی اہم پالیسیوں کو عملی جامہ پہنانے میں ایک نجی مالیاتی ادارے کے طور پر اپنے کردار کو تسلیم کرتا ہے۔

SHB کی ترقیاتی حکمت عملی ریاست کے پائیدار ترقی کے رہنما خطوط کے ساتھ قریب سے ہم آہنگ ہے۔ تصویر: ایس ایچ بی۔

خاص طور پر، قرارداد 68 کی روح کو اقتصادی ماحولیاتی نظام میں بطور کاروبار اپنے کردار کو فروغ دینے کے لیے SHB کی بنیاد کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ سائنس، ٹیکنالوجی، اور ڈیجیٹل تبدیلی کی ترقی سے متعلق ریزولوشن 57 بینک کو ڈیجیٹل فنانس اور اختراع کو فروغ دینے کے لیے تحریک فراہم کرتا ہے۔ دریں اثنا، بین الاقوامی انضمام پر قرارداد 59 ویتنامی مالیاتی برانڈز کو عالمی مارکیٹ میں لانے کے لیے ایک سمت کھولتی ہے۔

اقتصادی اور تکنیکی عوامل کے علاوہ، SHB کارپوریٹ کلچر کو پائیدار ترقی کے لیے ایک اہم بنیاد کے طور پر بھی سمجھتا ہے۔ نئے دور میں ویتنامی ثقافتی اور انسانی اقدار کی تعمیر اور فروغ سے متعلق قرارداد 80 کی روح کو بینک کی داخلی ترقی کی حکمت عملی میں شامل کیا گیا ہے۔ اس کے مطابق، "دل - اعتماد - سالمیت - علم - حکمت - وژن" کی بنیادی اقدار نہ صرف کارپوریٹ ثقافت کی رہنمائی کرتی ہیں بلکہ ترقی کے اس نئے مرحلے میں پورے نظام کے اعمال کی بنیاد کے طور پر کام کرتی ہیں۔

قومی ترقی کے رجحانات کے ساتھ کاروباری حکمت عملی کا انضمام یہ ظاہر کرتا ہے کہ SHB نہ صرف انفرادی ترقی کے اہداف کو حاصل کرنا ہے بلکہ نئے دور میں ویتنامی معیشت کی تبدیلی کے ساتھ ساتھ ایک بینک کے طور پر اپنے کردار کی بھی تصدیق کر رہا ہے۔

2030 تک، SHB کا مقصد کارکردگی کے لحاظ سے نمبر ایک بینک، سب سے پسندیدہ ڈیجیٹل بینک، بہترین خوردہ بینک، اور ایکو سسٹم، سپلائی چینز، ویلیو چینز، اور گرین ڈیولپمنٹ کے ساتھ اسٹریٹجک کارپوریٹ کلائنٹس کو سرمایہ، مالیاتی مصنوعات اور خدمات فراہم کرنے والا ایک اعلیٰ ترین بینک بننا ہے۔ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں؛ اور انفرادی گاہکوں. 2035 تک، SHB خطے میں ایک سرکردہ جدید، ڈیجیٹل اور گرین بینک بننے کی کوشش کر رہا ہے۔

ویتنام کے نئے ترقی کے سفر میں، یہ ہدایات ظاہر کرتی ہیں کہ SHB نہ صرف ترقی کا ہدف رکھتا ہے، بلکہ آہستہ آہستہ ایک نئی نسل کے قومی سطح کے بینک کے طور پر اپنے کردار پر زور دے رہا ہے - جہاں فنانس، ٹیکنالوجی، اور لوگ مستقبل کے لیے پائیدار قدر پیدا کرنے کے لیے اکٹھے ہوتے ہیں۔

ماخذ: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html