رجحانات کو برقرار رکھنے کے لیے موافقت کریں۔

تقریباً ایک سال کے انضمام کے بعد پریس کو درپیش مشکلات کو دیکھتے ہوئے، انتظامی ایجنسیوں کے نمائندوں اور پریس سبھی نے مقامی میڈیا آؤٹ لیٹس کے کام کو بہتر بنانے کے لیے جدت کی ضرورت پر اتفاق کیا۔

* کامریڈ وو ہون ہائی - صوبائی پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی کے رکن، صوبائی پارٹی کمیٹی کے پروپیگنڈا اور ماس موبلائزیشن ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ: ایک جدید، پیشہ ورانہ، انسانی، اور مخصوص کنورجنٹ پریس ایجنسی کا ماڈل بنانا۔

میڈیا تنظیموں کا انضمام محض تنظیمی ڈھانچے یا انتظامی نام میں تبدیلی نہیں ہے بلکہ ڈیجیٹل میڈیا کے دور میں انتظامی سوچ، آپریٹنگ طریقوں، مواد کی تیاری کے عمل اور صحافتی ترقی کی حکمت عملیوں کی ایک جامع تنظیم نو بھی ہے۔ حالیہ تجربہ بتاتا ہے کہ، انضمام کے بعد، مقامی میڈیا تنظیموں نے آہستہ آہستہ اپنے تنظیمی ڈھانچے کو مستحکم کیا ہے۔ مشترکہ تکنیکی بنیادی ڈھانچے، انسانی وسائل، اور مواد کی پیداوار کے عمل کو مؤثر طریقے سے استعمال کیا؛ میڈیا کی مختلف اقسام کے درمیان مضبوط ہم آہنگی؛ اور ان کی مواصلاتی کوششوں کے دائرہ کار، رفتار اور تاثیر کو بڑھایا۔ بہت ساری میڈیا تنظیموں نے اپنے طریقوں کو فعال طور پر اختراع کیا ہے، ڈیجیٹل پلیٹ فارم تیار کیے ہیں، ملٹی میڈیا صحافتی مصنوعات کے معیار کو بہتر بنایا ہے، اور آہستہ آہستہ جدید مواصلات کے تقاضوں کے مطابق ڈھال لیا ہے۔

تاہم، ابتدائی کامیابیوں کے ساتھ ساتھ، نئے ماڈل کے آپریشن کو اب بھی متعدد مشکلات اور چیلنجوں کا سامنا ہے، جیسے: اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل پر دباؤ؛ ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے تیزی سے بڑھتے ہوئے مطالبات؛ سوشل میڈیا اور سرحد پار پلیٹ فارمز سے سخت مقابلہ؛ عوام کی بڑھتی ہوئی متنوع ضروریات کو پورا کرنے کے لیے مواد اور مواصلات کے طریقوں کو اختراع کرنے کی ضرورت؛ نیز مالیاتی میکانزم کے چیلنجز اور نئے تناظر میں پریس اکانومی کی ترقی۔ جدت کے جذبے، پیشہ ورانہ ذمہ داری اور اپنا حصہ ڈالنے کی خواہش کے ساتھ، مقامی پریس ایجنسیاں علاقے کی مرکزی میڈیا فورس کے طور پر اپنا کردار ادا کرتی رہیں گی۔ اپنے مشن کو پورا کرنے کے لیے، مقامی پریس ایجنسیوں کو مواد اور آپریشن کے طریقوں کو مسلسل اختراع کرنے کی ضرورت ہے۔ آہستہ آہستہ ایک جدید، پیشہ ورانہ، انسانی، اور مخصوص پریس ایجنسی کا ماڈل بنائیں؛ اور ایک پیشہ ور، انسانی اور جدید انقلابی ویتنامی پریس کی تعمیر میں فعال طور پر حصہ ڈالیں۔

* مسٹر ڈوان شوان ہیو - ڈائرکٹر آف دا نانگ اخبار، ریڈیو اور ٹیلی ویژن: صحافت کے معاشی پہلوؤں کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کرنا۔

مقامی میڈیا آؤٹ لیٹس کا انضمام اور تنظیم نو پارٹی کی ایک درست اور مناسب پالیسی ہے، جو نئے دور میں آلات کو ہموار کرنے اور صحافتی کارروائیوں کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے تقاضوں کے مطابق ہے۔ تاہم، انضمام کے عمل کے بعد، مقامی میڈیا آؤٹ لیٹس کو بہت سے نئے اور مشکل مسائل کا سامنا ہے جن پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ اس کے مطابق، نئے ماڈل کو چلانے کے ایک سال بعد، میڈیا آؤٹ لیٹس کو اب بھی واضح طور پر اہم ستونوں کی شناخت کرنے کی ضرورت ہے: مواد، مالیات، اور ڈیجیٹل تبدیلی۔ موجودہ مشکلات میں سے ایک ٹیلی ویژن اور پرنٹ/آن لائن میڈیا کے درمیان آمدنی کا تفاوت ہے۔ ذرائع ابلاغ کی چار اقسام کی آمیزش میں اب بھی طریقوں اور کارروائیوں کے حوالے سے اختلافات اور بحثیں ہیں۔ لہذا، آپریشنل عمل میں محکموں کے درمیان اشتراک، تعلق، اتفاق رائے، اور باہمی افہام و تفہیم کو بڑھانے کے لیے ایک طریقہ کار کی ضرورت ہے۔ ایک ہی وقت میں، یہ واضح طور پر شناخت کرنا ضروری ہے کہ کن مسائل کو ترجیح دی جانی چاہیے اور مواد کی تنظیم اور ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ایک مناسب روڈ میپ تیار کرنا چاہیے۔

آنے والے عرصے میں، پریس ایجنسیوں کی تنظیم نو جاری رہ سکتی ہے، اس لیے مقامی صحافتی سرگرمیوں کی یکسانیت کو یقینی بنانے کے لیے نئے میکانزم کی ضرورت ہے۔ اس میں مقامی پریس کو مستحکم آمدنی فراہم کرنے کے لیے صحافت کے معاشی پہلوؤں کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کرنا شامل ہے، جس کے بعد رائلٹی میں اضافہ، پریس کی ترقی میں سرمایہ کاری کے لیے فنڈز کا قیام، اور صحافیوں کو اپنے پیشے کے لیے پرعزم رہنے کے لیے ترغیبات پیدا کرنا شامل ہے۔ پالیسی مواصلات کے حوالے سے، ہر علاقے کی طاقتوں اور منفرد وسائل سے فائدہ اٹھانے پر زور دیا جانا چاہیے۔ محدود مالی اعانت کے پیش نظر، محکموں، ایجنسیوں اور علاقوں کو زیادہ موثر مواصلت کے لیے پریس ایجنسیوں کے ساتھ ہم آہنگی کے لیے سالانہ بجٹ کے تخمینے کو فعال طور پر تیار کرنا چاہیے۔

* مسٹر فام وان باؤ - تھان ہوا اخبار، ریڈیو اور ٹیلی ویژن کے ڈائریکٹر: مواد کی تیاری میں ذہنیت کو تبدیل کرنا، ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینا اور مالیاتی میکانزم میں رکاوٹوں کو دور کرنا۔

تقریباً ایک سال کے استحکام کے بعد، مقامی میڈیا آؤٹ لیٹس نے بہت سے فوائد کا تجربہ کیا ہے لیکن انہیں متعدد مشکلات اور رکاوٹوں کا بھی سامنا کرنا پڑا ہے۔ استحکام نے تنظیمی ڈھانچے کو ہموار کیا ہے، میڈیا کی مختلف اقسام کے درمیان ہم آہنگی کو مضبوط کیا ہے، پروپیگنڈے کی تاثیر کو بہتر بنایا ہے، اور ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دیا ہے۔ تاہم، حقیقت یہ ہے کہ "ایک ایجنسی، لیکن ہر طبقہ اب بھی الگ الگ کام کرتا ہے،" اور ایک متحد، مطابقت پذیر مواد کی تیاری کا عمل ابھی قائم ہونا باقی ہے۔ لہذا، سوشل میڈیا کے ساتھ شدید مسابقت کے تناظر میں، مقامی میڈیا آؤٹ لیٹس اپنے خبروں کی رپورٹنگ کے طریقوں اور مواد کی تیاری کی ذہنیت کو تبدیل کرنے پر مجبور ہیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی کو مضبوط بنانا اور ڈیجیٹل مواد تیار کرنا؛ مسابقتی فائدہ برقرار رکھنے کے لیے شاندار، تازہ اور دل چسپ مواد تخلیق کریں۔

اس کے علاوہ، یہ ضروری ہے کہ مالیاتی میکانزم سے متعلق رکاوٹوں کو فوری طور پر دور کیا جائے اور رائلٹی کی پالیسیوں کو ٹیلی ویژن کے شعبے کے لیے زیادہ مناسب بنایا جائے۔ مالیاتی خودمختاری کے لیے روڈ میپ کو تیز کرنا جو ریاست کے حکم کردہ پروڈکشن میکانزم سے منسلک ہے تاکہ مقامی میڈیا ایجنسیاں اپنے کام کو مستحکم کر سکیں، معیاری مواد کی تیاری میں سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے حالات پیدا کر سکیں، اور اپنے ملازمین کی بہتر دیکھ بھال کر سکیں۔

نہت منہ - پھو این (پھانسی)

ماخذ: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/