میجر جنرل Nguyen Huu Ngoc: اگر ادارہ جاتی رکاوٹوں کو دور کیا جائے تو کاروبار ترقی کریں گے۔

15 ویں قومی اسمبلی کے 8ویں اجلاس میں اس وقت اہم اقتصادی بلوں پر غور کیا جا رہا ہے جو براہ راست کاروباری برادری پر اثر انداز ہوتے ہیں۔ اس لیے رائے عامہ فی الحال اس تبدیلی کے بارے میں بہت پرامید ہے، تاکہ ادارہ جاتی رکاوٹوں کو دور کیا جا سکے جیسا کہ جنرل سیکرٹری ٹو لام نے ذکر کیا ہے۔ Thoi Dai نے مندرجہ بالا مواد کے بارے میں 12ویں آرمی کور کے کمانڈر میجر جنرل Nguyen Huu Ngoc، Truong Son Construction Corporation کے جنرل ڈائریکٹر کے ساتھ ایک انٹرویو کیا۔

-جناب، حکومت اس وقت کاروباری اداروں میں عوامی سرمایہ کاری، بجٹ اور ریاستی سرمایہ کے انتظام سے متعلق متعدد قوانین کو مکمل کرنے کے لیے جلدی کر رہی ہے تاکہ 15ویں قومی اسمبلی کے جاری 8ویں اجلاس میں انہیں فوری طور پر منظور کیا جا سکے۔ یہ اہم قوانین تصور کیے جاتے ہیں، جن کا مقصد جنرل سکریٹری ٹو لام کی ہدایت کے مطابق ادارہ جاتی رکاوٹوں کو دور کرنا ہے۔ وزارت قومی دفاع کی ایک بڑی تعمیراتی کارپوریشن کے سربراہ کے طور پر، آپ ذاتی طور پر ان بلوں میں کیا امید رکھتے ہیں؟

- میرے خیال میں یہ بہت اہم قوانین ہیں، جو بہت سے پہلوؤں سے معنی خیز ہیں، خاص طور پر آرمی کور 12 (ٹرونگ سن کنسٹرکشن کارپوریشن) جیسے اداروں کے لیے۔ جیسا کہ ہم سب جانتے ہیں، ریاستی سرمائے کو لچکدار اور معقول طریقے سے استعمال کرتے ہوئے حفاظت اور سرمائے کی ترقی کی کارکردگی کو یقینی بنانا ہمیشہ کاروباری اداروں کا اولین ہدف ہوتا ہے۔ تاہم، یہ کہنا آسان ہے لیکن کرنا مشکل ہے، خاص طور پر سخت مقابلے کے موجودہ تناظر میں۔ لہذا، عام طور پر کاروباری کارروائیوں کو منظم کرنے والے قوانین کو بہت کھلا ہونا چاہیے اور زیادہ سے زیادہ ادارہ جاتی رکاوٹوں کو دور کرنے کی ضرورت ہے، جیسا کہ جنرل سیکرٹری ٹو لام نے کہا، تاکہ کاروباری ادارے اپنی صلاحیتوں کو مکمل طور پر ترقی دے سکیں۔

-آپ کی رائے میں، وہ کون سی رکاوٹیں ہیں جن کو فوری طور پر دور کرنے کے لیے جلد شناخت کرنے کی ضرورت ہے؟

-بہت کچھ ہیں، لیکن میں ایک نمایاں مسئلے کی مثال دینا چاہوں گا: فی الحال، ایسے مواد موجود ہیں جن کے انتظام میں بہت سی ایجنسیاں حصہ لیتی ہیں۔ عام طور پر، یہ ٹھیک ہے، لیکن جب مسائل پیدا ہوتے ہیں، اس ایجنسی کا تعین کرنا بہت مشکل ہے جو سب سے زیادہ ذمہ دار اور بالآخر ذمہ دار ہے. یہ ایک ایسا مسئلہ ہے جس پر فوری توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

میجر جنرل Nguyen Huu Ngoc، 12ویں آرمی کور کے کمانڈر (وردی میں، بالکل دائیں) وزیر اعظم فام من چن کے ساتھ منصوبے کا معائنہ کرنے کے لیے گئے۔

ایک اور مسئلہ یہ ہے کہ فی الحال مرکزی اور مقامی سطحوں کے درمیان ریاستی انتظام میں کچھ اوورلیپنگ اور نقل ہے۔ اس طرح کے مسائل کا بظاہر زیادہ اثر نہیں ہوتا، لیکن جب ہم جیسے کاروباری اداروں کو مسائل ہوتے ہیں تو وہ براہ راست پراجیکٹ کی پیش رفت کو متاثر کرتے ہیں، جس سے غیر ضروری انتظار اور وقت اور پیسے کا ضیاع ہوتا ہے۔

- کیا آپ کوئی خاص مثال دے سکتے ہیں؟

- مثال کے طور پر، مسائل سے نمٹنے میں مرکزی اور مقامی سطحوں کے درمیان طاقت کی وکندریقرت۔ میں Hoai Nhon - Quy Nhon ایکسپریس وے پروجیکٹ کی مثال دینا چاہوں گا جس پر کور 12 (ٹرونگ سن کنسٹرکشن کارپوریشن) کام کر رہی ہے۔ ڈیزائن کی دستاویزات میں 3 کلومیٹر کا جنگل ہے لیکن تعمیراتی عمل کے دوران اضافی جنگلاتی رقبہ پیدا ہوا۔ موجودہ قواعد و ضوابط کے مطابق اگر اس اضافی جنگلاتی رقبے کو خالی کرنا ہے تو اسے قومی اسمبلی سے منظور کرنا ضروری ہے۔ صرف یہی وجہ ہے کہ یہ منصوبہ تقریباً 2 سال تک پھنسا ہوا ہے، جب کہ اگر صوبہ بن ڈنہ اسے سنبھال لیتا تو اس سے کافی وقت بچ جاتا اور موقع ضائع نہیں ہوتا۔

یا Chau Doc - Can Tho - Soc Trang ایکسپریس وے پراجیکٹ کی طرح An Giang کے ذریعے جسے ہم تعمیر کر رہے ہیں وہ بھی مٹی اور چٹان کے خام مال کے مسئلے پر پھنس گیا ہے۔ فی الحال، قدرتی وسائل اور ماحولیات کی وزارت صرف 1 ملین کیوبک میٹر کی خریداری کی اجازت دیتی ہے، جبکہ این جیانگ میں ریزرو 20 ملین کیوبک میٹر ہے۔ لہذا، 12 ویں آرمی کور (ٹرونگ سن کنسٹرکشن کارپوریشن) کو ایک اور ذریعہ تلاش کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے، خاص طور پر کین تھو سے این جیانگ کی قیمت سے 3 گنا زیادہ قیمت پر خریدنا۔ سچ میں، یہ بہت غیر معقول ہے.

میں اس طرح کی صرف دو مثالیں دینا چاہوں گا تاکہ یہ ظاہر کیا جا سکے کہ عملی طور پر ایسی کوتاہیاں اور حدود ہیں جن کو ریاستی انتظامی اداروں کو شناخت کرنے، سمجھنے اور اچھی طرح سے سنبھالنے کی ضرورت ہے۔ ہمیں ان مسائل کو حل کرنا چاہئے جن کو قانون یا ذیلی قانون دستاویزات کے ذریعہ اس سطح پر منظم کرنے کی ضرورت ہے، اور جن مسائل کو فوری طور پر حل کیا جاسکتا ہے ان کا بروقت حل بھی ہونا چاہئے۔ صرف اس صورت میں، کاروبار کو مؤثر طریقے سے ترقی کرنے کے لیے حالات پیدا کرنے کے علاوہ، یہ پورے معاشرے کے لیے مشترکہ فائدے بھی لائے گا۔

-چونکہ آپ نے قوانین اور نافذ کرنے والی دستاویزات میں موجودہ مسائل کا ذکر کیا ہے، کیا میں پوچھ سکتا ہوں کہ آپ قانون اور عمل کے درمیان فرق کے بارے میں کیا سوچتے ہیں جس کی وجہ سے ان کا ہم آہنگی سے اطلاق مشکل ہو جاتا ہے؟

-فی الحال، حقیقت یہ ہے کہ مسودہ تیار کرتے وقت، ڈرافٹنگ ایجنسی کاروباری اداروں سے رائے لیتی ہے، لیکن ذاتی طور پر، میں سمجھتا ہوں کہ اسے مزید موثر بنانے کی ضرورت ہے۔ درحقیقت یہ قانون سازی کے عمل میں ایک بہت اہم مرحلہ ہے، کیونکہ ضابطے کے مضامین کاروبار ہیں، اس لیے اس شعبے کو ان سے بہتر کوئی نہیں سمجھ سکتا۔ اس لیے کاروبار کی آراء بہت عملی ہوں گی، جو زندگی کی حرکت کی عکاسی کرتی ہیں، اس لیے کاروباری برادری کے تعاون کو سننا ہی فائدہ مند ہوگا۔ تب قانون کا مواد حقیقت کے قریب ہوگا، نفاذ کے عمل میں ایسے مسائل پیدا نہیں ہوں گے جن کا سامنا کرنے پر کاروبار حل کرنے کے طریقے ڈھونڈتے ہوئے بہت تھک جائیں گے۔ اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ قانون کی عمر طویل ہوگی، نفاذ کی مدت کے بعد ترمیم اور اس کی تکمیل کی ضرورت سے گریز کیا جائے گا۔

میجر جنرل Nguyen Huu Ngoc، 12ویں آرمی کور کے کمانڈر۔

لہذا، ان کو دور کرنے کے لیے ادارہ جاتی رکاوٹوں کی درست اور درست نشاندہی کرنا بہت ضروری ہے جیسا کہ جنرل سیکریٹری ٹو لام نے درخواست کی تھی۔ میری رائے میں، ہمیں ہر شعبے میں ہر ایجنسی کی ذمہ داریوں کو واضح طور پر بیان کرنے کی ضرورت ہے، اور ہر شعبے میں صرف ایک وزارت ذمہ دار ہے۔ اگر ایسا ہے تو یہ واقعی بامعنی ہوگا کیونکہ اس سے بہت سی حدود پر قابو پایا جائے گا، وقت کی بچت ہوگی اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ ملک کے لیے ترقی کے مواقع سے محروم نہیں ہوں گے۔

یہاں میں ترجیحی قرضوں کے حصول کے بارے میں ایک اور نکتہ بھی شامل کرنا چاہوں گا۔ ایک ترقی پذیر ملک کے طور پر ویتنام کو اس سرمائے کی بہت ضرورت ہے۔ تاہم، جب اسے موصول ہوتا ہے، میں امید کرتا ہوں کہ حکام کو زیادہ منتخب ہونا چاہیے تاکہ ویتنام کے مفادات کو اعلیٰ ترین سطح پر یقینی بنایا جا سکے۔

-ایک بڑے پیمانے پر انٹرپرائز کے سربراہ کے طور پر، کیا آپ آج ویتنامی ٹھیکیداروں کی صلاحیت کے بارے میں اپنا اندازہ بتا سکتے ہیں؟

- عام طور پر، گھریلو ٹھیکیداروں کے پاس بہت اچھی صلاحیت ہوتی ہے، مثال کے طور پر، کور 12 (ٹرونگ سون کنسٹرکشن کارپوریشن) کے پاس ملک کے بڑے منصوبوں میں حصہ لینے کی کافی صلاحیت ہے جیسے کہ نارتھ - ساؤتھ ایکسپریس وے پروجیکٹ، لاؤ کائی - ہنوئی - ہائی فون ریلوے، یا آنے والا نارتھ - ساؤتھ ایکسپریس وے۔ مجموعی طور پر، میں سمجھتا ہوں کہ بڑے منصوبوں کے ساتھ جو گھریلو ٹھیکیداروں کے ذریعے لاگو کیے جاتے ہیں، یہ مؤثر اور مالی طور پر دونوں طرح کے اقتصادی ہیں۔

جہاں تک 12ویں کور (ٹرونگ سون کنسٹرکشن کارپوریشن) کا تعلق ہے، عمومی طور پر کارکردگی کے نتائج بہت مثبت ہیں۔ 2024 کے پہلے 10 مہینوں میں، ہم نے وزارت قومی دفاع کی طرف سے تفویض کردہ ہدف حاصل کر لیا ہے۔ یہی عمومی نتیجہ ہے۔ اس کے علاوہ، 12ویں کور (ٹرونگ سون کنسٹرکشن کارپوریشن) نے بھی سماجی سرگرمیوں میں حصہ لینے کے لیے بھرپور کوششیں کیں، مثال کے طور پر، طوفان نمبر 3 کے بعد 3 گرم مقامات پر، خاص طور پر، لانگ نو (باؤ ین ضلع، لاؤ کائی صوبہ) کے ساتھ، یہاں کے لوگوں کے لیے آباد کاری کا علاقہ 22 دسمبر، 2028 کو 2024 کی تاریخ سے پہلے مکمل ہو جائے گا۔ ویتنام کی پیپلز آرمی۔

مستقبل میں، آرمی کور 12 (ٹرونگ سن کنسٹرکشن کارپوریشن) انسانی وسائل، مشینری اور آلات دونوں میں پیمانے اور گہرائی میں سرمایہ کاری جاری رکھے گی تاکہ وزارت قومی دفاع کی طرف سے تفویض کردہ کاموں کو انجام دینے کے ساتھ ساتھ ان شعبوں میں کام کرنے میں شاندار صلاحیت کو یقینی بنایا جا سکے جو انٹرپرائز کی طاقت ہیں۔

-آپ کا بہت بہت شکریہ!

ماخذ: https://thoidai.com.vn/thieu-tuong-nguyen-huu-ngoc-doanh-nghiep-se-phat-trien-neu-cac-diem-nghen-the-che-duoc-thao-go-207582.html