ایم بی جنرل ڈائریکٹر: تبدیلی کے وقت میں قیادت

ڈیجیٹل تبدیلی اور رسک مینجمنٹ کے بڑھتے ہوئے مطالبات کے ساتھ، ویتنامی بینکنگ سسٹم گہری تنظیم نو کے دور میں داخل ہونے کے تناظر میں، لیڈروں کا کردار کلیدی بن جاتا ہے۔ ملٹری بینک (MB) کے جنرل ڈائریکٹر Pham Nhu Anh ایگزیکٹوز کی نئی نسل کے مخصوص چہروں میں سے ایک ہیں - جو جدت کو بنیاد اور موثر انتظام کو پائیدار ترقی کے لیور کے طور پر سمجھتے ہیں۔

ایم بی کے سی ای او - مسٹر فام نو انہ - ایگزیکٹوز کی نئی نسل کے مخصوص چہروں میں سے ایک ہیں۔

پریکٹس سے اسٹریٹجک سوچ تک

اپنے کیرئیر کا آغاز کرتے ہوئے جب ویتنامی بینکنگ انڈسٹری مضبوط تبدیلی کے دور میں داخل ہوئی، مسٹر فام نو انہ نے جلد ہی یہ محسوس کیا کہ مواقع صرف ان لوگوں کو ملتے ہیں جو مارکیٹ کی نقل و حرکت کے قوانین کو سمجھنے کی کوشش کرنے کی ہمت رکھتے ہیں۔ برانچ ڈائریکٹر کے عہدے سے لے کر سینئر لیڈر تک، مسٹر فام نہو انہ کا ہمیشہ یہ نظریہ ہے کہ "تمام فیصلے ڈیٹا پر مبنی ہونے چاہئیں اور نتائج سے تصدیق ہونی چاہئیں"۔

ایم بی سی ای او کا کردار سنبھالتے وقت، اس نے اور بینک کے ایگزیکٹو بورڈ نے گورننس کی تنظیم نو پر توجہ مرکوز کی، ڈیٹا پر مبنی انتظام کو لاگو کیا۔ اس ذہنیت نے نہ صرف ایم بی کو فیصلہ سازی کے چکر کو مختصر کرنے میں مدد کی بلکہ آپریشنل خطرات کو بھی نمایاں طور پر کم کیا۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ ساتھ، MB نے انسانی وسائل کے انتظام کے لیے اپنا نقطہ نظر بھی تبدیل کیا: "کمانڈز" کے بجائے، یہ "کنٹرولڈ امپاورمنٹ" ہے۔ ہر یونٹ کو نئے کاروباری ماڈلز کی جانچ کرنے کا حق دیا گیا ہے، لیکن اسے مخصوص اشارے کے ساتھ تاثیر کی پیمائش کرنی چاہیے۔ "غلطیوں کو درست کیا جا سکتا ہے، لیکن ہمیں ان سے کچھ سیکھنا چاہیے ،" مسٹر فام نو انہ نے ایک بار زور دیا تھا۔

یہ وہی فلسفہ ہے جو فرق پیدا کرتا ہے: ایک بڑے پیمانے پر لیکن لچکدار تنظیم، جہاں درمیانی مینیجرز رسک مینجمنٹ میں نظم و ضبط برقرار رکھتے ہوئے فوری فیصلے کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔ MB ان چند بینکوں میں سے ایک بن گیا ہے جو مستحکم کیپیٹل ایڈویسی ریشو (CAR) کے ساتھ اثاثوں کے معیار کو اچھی طرح سے کنٹرول کرتے ہوئے اعلی شرح نمو کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔

طویل مدتی قدر پیدا کرنا

چونکہ ویتنامی بینکنگ انڈسٹری ایک نئے مسابقتی دور میں داخل ہو رہی ہے، صرف کریڈٹ کو بڑھانا اب کوئی فائدہ نہیں ہے۔ مسٹر فام نھو انہ کی قیادت میں، ایم بی تین اسٹریٹجک سمتوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے: پائیدار ترقی، جامع ڈیجیٹلائزیشن اور بین الاقوامی معیارات کے مطابق گورننس۔

سب سے پہلے، MB کاروباری کارروائیوں میں ESG (ماحول، سماجی، گورننس) اصولوں کے اطلاق کو فروغ دیتا ہے۔ بینک ESG گورننس فریم ورک کو لاگو کرنے اور گرین کریڈٹ جاری کرنے، قابل تجدید توانائی کے منصوبوں اور توانائی کی بچت کے کاروباروں کی حمایت کرنے والی اہم تنظیموں میں سے ایک ہے۔ اس سے نہ صرف کریڈٹ پورٹ فولیو کو متنوع بنانے میں مدد ملتی ہے بلکہ بین الاقوامی سرمایہ کاروں کے ساتھ اس کی ساکھ میں بھی اضافہ ہوتا ہے۔

دوسرا، ڈیجیٹل تبدیلی کو طویل مدتی ترقی کا ڈرائیور سمجھا جاتا ہے۔ MB ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے، بگ ڈیٹا تجزیہ اور مصنوعی ذہانت میں رسک مینجمنٹ، کسٹمر کیئر اور کریڈٹ فیصلہ سازی میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، لیبر کی پیداواری صلاحیت میں سالانہ 20-25% اضافہ ہوتا ہے، جس میں بینک کے کل لین دین کا 98.6% حصہ ڈیجیٹل چینل کے لین دین کے ساتھ ہوتا ہے۔

تیسرا، MB شفاف حکمرانی اور مستحکم مالی کارکردگی کے اپنے ہدف میں ثابت قدم ہے۔ بینک نے بیسل III کا نفاذ مکمل کر لیا ہے، جس میں کم از کم مقررہ سطح سے زیادہ CAR تناسب برقرار رکھا گیا ہے۔ ایک ہی وقت میں، منافع میں اضافہ لاگت پر کنٹرول، پیداواری صلاحیت میں بہتری اور لیکویڈیٹی سیفٹی ریشو کو یقینی بنانے سے منسلک ہے۔

CEO Pham Nhu Anh نے کہا ، "ایک غیر مستحکم مارکیٹ میں، موافقت ضروری ہے۔ کوئی بھی ادارہ جو نظم و ضبط کو برقرار رکھتا ہے، لیکن جدت لانے کے لیے کافی لچکدار ہے، وہ سب سے پہلے جائے گی۔"

مسٹر فام نو انہ کے قائدانہ انداز میں جو چیز آسانی سے قابل دید ہے وہ ہے نظام سازی اور اختراع کا امتزاج۔ وہ کارپوریٹ کلچر کی تعمیر کو سب سے اہم "غیر مرئی سرمائے" کے طور پر سمجھتا ہے، کیونکہ صرف اس صورت میں جب ٹیم ایک مشترکہ مقصد کے لیے کام کرتی ہے، کاروبار طویل مدتی ترقی کو برقرار رکھ سکتا ہے۔

بینکنگ انڈسٹری کی مجموعی تصویر میں، MB جدید انتظامی ماڈل کی ایک عام مثال کے طور پر ابھر رہا ہے: نمو کارکردگی سے منسلک ہے، جدت طرازی اور رسک کنٹرول کے ساتھ۔ بینک کی کامیابی صرف منافع کے اعداد و شمار سے نہیں آتی، بلکہ اس کے شفاف طریقے سے کام کرنے، ڈیٹا پر مبنی اور صارفین کو مرکز میں رکھنے سے حاصل ہوتی ہے۔

اس وژن کے ساتھ، CEO MB کو نئی نسل کے لیڈروں کا نمائندہ سمجھا جاتا ہے، جو گورننس کو بنیاد، ٹیکنالوجی کو محرک قوت اور پائیدار قدر کو حتمی مقصد سمجھتے ہیں۔

ماخذ: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html