ایم بی سی ای او: تبدیلی کے وقت میں قائدانہ صلاحیت

جیسا کہ ویتنامی بینکنگ نظام گہری تنظیم نو کے دور میں داخل ہو رہا ہے، ڈیجیٹل تبدیلی اور رسک مینجمنٹ کے مطالبات بڑھ رہے ہیں، جو قیادت کے کردار کو اہم بنا رہا ہے۔ Pham Nhu Anh، ملٹری بینک (MB) کے جنرل ڈائریکٹر ایگزیکٹوز کی نئی نسل کی مثالی شخصیات میں سے ایک ہیں - جدت کو بنیاد کے طور پر دیکھتے ہیں اور پائیدار ترقی کے لیے موثر انتظام کے طور پر۔

MB CEO Pham Nhu Anh ایگزیکٹوز کی نئی نسل کی سرکردہ شخصیات میں سے ایک ہیں۔

MB CEO Pham Nhu Anh ایگزیکٹوز کی نئی نسل کی سرکردہ شخصیات میں سے ایک ہیں۔

پریکٹس سے اسٹریٹجک سوچ تک

ویتنام کی بینکنگ انڈسٹری میں اہم تبدیلی کے دوران اپنے کیرئیر کا آغاز کرتے ہوئے، مسٹر فام نہو انہ نے فوری طور پر تسلیم کیا کہ مواقع صرف ان لوگوں کو ملتے ہیں جو مارکیٹ کی حرکیات کو سمجھنے کی کوشش کرنے کی ہمت کرتے ہیں۔ برانچ مینیجر سے لے کر سینئر لیڈر شپ تک، مسٹر فام نو انہ نے ہمیشہ اس اصول کو برقرار رکھا ہے کہ "ہر فیصلہ ڈیٹا پر مبنی ہونا چاہیے اور نتائج سے تصدیق شدہ ہونا چاہیے۔"

ایم بی کے سی ای او کا کردار سنبھالنے کے بعد، اس نے اور بینک کی ایگزیکٹو ٹیم نے نظم و نسق کی تنظیم نو اور ڈیٹا پر مبنی انتظامی نقطہ نظر کو اپنانے پر توجہ دی۔ اس ذہنیت نے نہ صرف ایم بی کو فیصلہ سازی کے چکر کو مختصر کرنے میں مدد کی بلکہ آپریشنل خطرات کو بھی نمایاں طور پر کم کیا۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ ساتھ، MB نے انسانی وسائل کے انتظام کے لیے اپنا نقطہ نظر بھی تبدیل کیا: "کمانڈز" کے بجائے اس نے "کنٹرولڈ بااختیاریت" کو اپنایا۔ ہر یونٹ کو نئے کاروباری ماڈلز کے ساتھ تجربہ کرنے کا اختیار دیا گیا تھا، لیکن اسے مخصوص اشارے استعمال کرتے ہوئے تاثیر کی پیمائش کرنی تھی۔ "غلطیوں کو درست کیا جا سکتا ہے، لیکن ہمیں ان غلطیوں سے سبق سیکھنا چاہیے ،" مسٹر فام نو انہ نے ایک بار زور دیا تھا۔

یہ فلسفہ وہی ہے جو فرق پیدا کرتا ہے: ایک بڑے پیمانے پر لیکن چست تنظیم جہاں درمیانی انتظامیہ رسک مینجمنٹ میں نظم و ضبط برقرار رکھتے ہوئے فوری فیصلے کر سکتی ہے۔ MB ان چند بینکوں میں سے ایک بن گیا ہے جو اثاثہ جات کے اچھے معیار اور مستحکم سرمائے کی مناسب تناسب (CAR) کو برقرار رکھتے ہوئے بلند شرح نمو کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔

طویل مدتی قدر پیدا کرنا

چونکہ ویتنامی بینکنگ انڈسٹری ایک نئے مسابقتی دور میں داخل ہو رہی ہے، صرف کریڈٹ کو بڑھانا اب کوئی فائدہ نہیں ہے۔ مسٹر Pham Nhu Anh کی قیادت میں، MB تین اسٹریٹجک سمتوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے: پائیدار ترقی، جامع ڈیجیٹلائزیشن، اور بین الاقوامی معیارات کے مطابق گورننس۔

سب سے پہلے، MB بینک اپنے کاروباری کاموں میں ESG (ماحولیاتی، سماجی، گورننس) اصولوں کے اطلاق کو فعال طور پر فروغ دے رہا ہے۔ بینک ای ایس جی گورننس فریم ورک کو نافذ کرنے اور گرین کریڈٹ جاری کرنے، قابل تجدید توانائی کے منصوبوں اور توانائی کی بچت کے کاروباروں کی حمایت کرنے والے اہم اداروں میں سے ایک ہے۔ اس سے نہ صرف اس کے کریڈٹ پورٹ فولیو کو متنوع بنانے میں مدد ملتی ہے بلکہ بین الاقوامی سرمایہ کاروں کے ساتھ اس کی ساکھ میں بھی اضافہ ہوتا ہے۔

دوم، ڈیجیٹل تبدیلی کو طویل مدتی ترقی کا ڈرائیور سمجھا جاتا ہے۔ MB ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے، بڑے ڈیٹا اینالیٹکس، اور مصنوعی ذہانت میں رسک مینجمنٹ، کسٹمر کیئر، اور کریڈٹ فیصلہ سازی میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتا ہے۔ نتیجتاً، محنت کی پیداواری صلاحیت میں سالانہ 20-25% اضافہ ہوتا ہے، اور ڈیجیٹل چینلز کے ذریعے کیے جانے والے لین دین کا فیصد بینک کے کل لین دین کا 98.6% بنتا ہے۔

تیسرا، MB شفاف حکمرانی اور مستحکم مالی کارکردگی کے لیے پرعزم ہے۔ بینک نے باسل III کا نفاذ مکمل کر لیا ہے اور CAR کا تناسب مطلوبہ کم از کم سے زیادہ برقرار رکھا ہے۔ اس کے ساتھ ہی، منافع میں اضافہ لاگت کے کنٹرول، بہتر پیداواری صلاحیت، اور مناسب لیکویڈیٹی تناسب کو یقینی بنانے سے منسلک ہے۔

"ایک غیر مستحکم مارکیٹ میں، موافقت بقا کے لیے بہت ضروری ہے۔ وہ تنظیمیں جو نظم و ضبط کو برقرار رکھتی ہیں، لیکن اختراع کرنے کے لیے کافی لچکدار ہیں، وہ سب سے پہلے آگے بڑھیں گی،" CEO Pham Nhu Anh نے کہا۔

مسٹر فام نو انہ کے قائدانہ انداز میں جو چیز آسانی سے ظاہر ہوتی ہے وہ نظامی سوچ اور جدت کے جذبے کا امتزاج ہے۔ وہ کارپوریٹ کلچر کی تعمیر کو سب سے اہم "غیر محسوس اثاثہ" سمجھتا ہے کیونکہ صرف اس صورت میں جب ٹیم ایک مشترکہ مقصد کے لیے کام کرتی ہے تو کاروبار طویل مدتی رفتار کو برقرار رکھ سکتا ہے۔

بینکنگ انڈسٹری کے مجموعی منظر نامے میں، MB جدید گورننس ماڈل کی ایک اہم مثال کے طور پر ابھر رہا ہے: ترقی کے ساتھ کارکردگی، جدت طرازی کے ساتھ رسک کنٹرول۔ بینک کی کامیابی صرف منافع کے اعداد و شمار سے نہیں، بلکہ اس کے شفاف، ڈیٹا سے چلنے والے آپریشنز اور اس کے کسٹمر پر مبنی نقطہ نظر سے بھی ہوتی ہے۔

اس وژن کے ساتھ، MB کے CEO کو لیڈروں کی ایک نئی نسل کی نمائندگی کرتے ہوئے دیکھا جاتا ہے جو گورننس کو بنیاد، ٹیکنالوجی کو محرک کے طور پر، اور پائیدار قدر کو حتمی مقصد کے طور پر دیکھتے ہیں۔

ماخذ: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html