سی ای او کے لیے "ریڈ کارپٹ رولنگ آؤٹ"۔

سائنس اور ٹیکنالوجی، تعلیم و تربیت، یا ثقافت اور فنون جیسے شعبوں میں ہنر کو راغب کرنے کے لیے مقامی لوگوں کے لیے "سرخ قالین کا رول" کرنا کوئی غیر معمولی بات نہیں ہے۔

تاہم، جب ہنوئی نے سرکاری اداروں اور پبلک سروس یونٹس کو چلانے کے لیے نجی شعبے سے ماہرین اور مینیجرز کی خدمات حاصل کرنے کی تجویز پیش کی، تب بھی اس پر خصوصی توجہ مبذول ہوئی۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ یہ صرف اہلکاروں کی تبدیلی نہیں ہے بلکہ پبلک سیکٹر گورننس میں ایک نئی ذہنیت کی عکاسی بھی کرتی ہے۔

ایک طویل عرصے سے، سرکاری اداروں میں لیڈروں کا انتخاب بنیادی طور پر پہلے سے موجود عملے کی منصوبہ بندی تک محدود، انتظامی طریقہ کار پر عمل پیرا ہے۔ اگرچہ یہ نقطہ نظر استحکام کو یقینی بناتا ہے، یہ اس وقت حدود کو بھی ظاہر کرتا ہے جب معیشت جدید انتظامی صلاحیتوں، اختراعی سوچ، اور تیزی سے موافقت کا مطالبہ کرتی ہے۔

دریں اثنا، نجی شعبے نے بہت سے CEOs (چیف ایگزیکٹو آفیسرز) اور تجربہ کار مینیجرز کا ظہور دیکھا ہے جنہوں نے کاروبار کو مضبوط ترقی حاصل کرنے، سرمائے کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور مارکیٹوں کو وسعت دینے میں مدد کی ہے۔ ہنوئی کا "کھولنا" اور سرکاری اداروں کو چلانے کے لیے ماہرین اور مینیجرز کی خدمات حاصل کرنے کی تجویز روایتی انتظامی طریقوں کو تبدیل کرنے کے عزم کو ظاہر کرتی ہے۔

ہنوئی کے حالیہ مسودے کی تجویز میں ایک قابل ذکر نکتہ انتظامی تقرریوں سے اہلیت اور پیداوار کی بنیاد پر قیادت کے انتخاب کی طرف تبدیلی ہے۔ شہر معاہدہ پر مبنی نظام کو نافذ کرنے، معاہدے کے ذریعے تنخواہوں کی ادائیگی اور آمدنی کو کارکردگی سے جوڑنے کا منصوبہ رکھتا ہے۔ ملازمت پر رکھے گئے افراد کو چار ماہ تک کی تنخواہ کا بونس مل سکتا ہے اگر وہ اپنے فرائض بخوبی انجام دیں۔

مزید اہم بات یہ ہے کہ مسودے میں مفادات کے تصادم، شفاف اعلان اور بدعنوانی کے خاتمے کے عزم کے حوالے سے سخت شرائط بھی رکھی گئی ہیں۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ہنوئی نہ صرف باصلاحیت لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرنا چاہتا ہے بلکہ اس کا مقصد زیادہ شفاف اور پیشہ ورانہ طرز حکمرانی کا طریقہ کار بنانا ہے۔

ویتنام کے 2045 تک ایک اعلی آمدنی والا ملک بننے کے مقصد کے ساتھ، سرکاری اداروں کی گورننس میں اصلاحات ایک فوری ضرورت ہے۔ بہت سے ماہرین کا خیال ہے کہ مارکیٹ کی معیشت میں پیشہ ور سی ای او کی خدمات حاصل کرنا معمول کی بات ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ ایگزیکٹوز کو حقیقی اتھارٹی کے ساتھ بااختیار بنایا جائے اور ٹھوس نتائج کی بنیاد پر کارکردگی کا جائزہ لیا جائے۔

تاہم، صرف "ریڈ کارپٹ رول آؤٹ" کافی نہیں ہے۔ اگر کاروبار بہت زیادہ طریقہ کار، منظوری کے عمل کی متعدد پرتوں، یا ذمہ داری کے خوف سے مجبور رہتے ہیں، یہاں تک کہ انتہائی باصلاحیت سی ای اوز بھی کامیابیاں پیدا کرنے کے لیے جدوجہد کریں گے۔ کامیاب اصلاحات کے لیے اختیارات کے واضح وفد اور شفاف احتساب کے ساتھ ہونا چاہیے۔

پائلٹ پروگرام کو بھی احتیاط سے لاگو کرنے کی ضرورت ہے، مخصوص معیار اور موثر نگرانی کے طریقہ کار کے ساتھ۔ ہم ایسی صورت حال کی اجازت نہیں دے سکتے جہاں سی ای اوز کی خدمات مارکیٹ میکانزم کے ذریعے کی جاتی ہیں لیکن انتظامیہ بیوروکریٹک رہتی ہے، یا جہاں کھلا میکانزم مفادات کے لیے ایک خامی بن جاتا ہے۔

ہنوئی کی تجویز ایک مثبت علامت ہے، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ عوامی انتظامیہ کی سوچ اصل قابلیت اور کام کی کارکردگی کو ترجیح دینے کی طرف منتقل ہو رہی ہے۔ جب پبلک سیکٹر فعال طور پر ہنر کی تلاش کرتا ہے اور ہنر مند افراد کو راغب کرنے کے لیے مقابلہ کرنے کے لیے تیار ہوتا ہے، تو یہ نہ صرف عملے کی اختراع ہے بلکہ ترقیاتی سوچ میں بھی تبدیلی ہے۔

اگر مؤثر طریقے سے لاگو کیا جاتا ہے، تو سی ای اوز کے استقبال کے لیے "سرخ قالین" کا طریقہ کار ریاستی ملکیتی انٹرپرائز اصلاحات کے لیے ایک اتپریرک بن سکتا ہے، جس سے انتظامی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی اور اقتصادی ترقی کے لیے مزید محرک پیدا ہوگا۔

ماخذ: https://nld.com.vn/trai-tham-do-don-ceo-196260528203841803.htm