"کوئی خطرہ نہیں، کامیابی نہیں" کا فلسفہ اور دوسرے ممالک کے لیے پاسپورٹ بنانے والے ایم کے گروپ کی کہانی

(ڈین ٹری) - جب بھی ہم ملتے ہیں، ایم کے گروپ، جس کی صدارت مسٹر نگوین ٹرونگ کھانگ کرتے ہیں، تقریباً ہمیشہ کچھ نہ کچھ نیا ہوتا ہے۔ اس بار، اس کی نئی چیز پاسپورٹ بنانے والی مشین کے ساتھ "غیر ملکی زمینوں پر حملہ کرنے کی گھنٹیاں لانا" ہے۔

2024 کے آخر میں، دفاعی صنعت کی نمائش میں، MK گروپ نمائش کے لیے "ویتنام میں تیار کردہ" ہتھیاروں کی 5 مصنوعات لے کر آیا، جو کہ شہری شناختی کارڈ کے "باپ" کے ہتھیار برآمد کرنے کے خواب کا حصہ ہے، Nguyen Trong Khang۔ اسی سال مسٹر کھنگ کے گروپ نے دفاعی صنعت میں مہارت رکھنے والی جنوبی افریقی کمپنی بھی خریدی۔ اب، گروپ کے 3 اہم ستونوں کے بارے میں بتانے کے علاوہ، مسٹر کھانگ نے مزید کہا کہ وہ جنوب مشرقی ایشیا کے کچھ ممالک کے لیے پاسپورٹ تعینات کرنے کا منصوبہ بنا رہے ہیں۔

قرارداد 68 اور ریزولیوشن 57 کے تناظر میں کاروباری برادری کی جانب سے پرجوش اور ردعمل ظاہر کرتے ہوئے، نجی انٹرپرائز کے رہنما کے طور پر مسٹر نگوین ٹرونگ کھانگ کا اشتراک ویتنام کے کاروباری اداروں کی سوچنے، کرنے کی ہمت، ایسے شعبوں میں حصہ لینے کے بارے میں ایک حقیقی آواز ہے جو "ویت نامی برادری کے ساتھ ساتھ بہت سی اقدار اور کاروباری برادری" کو لاتے ہیں۔

کاروباری برادری، خاص طور پر پرائیویٹ انٹرپرائزز، ریزولوشن 68 کے بارے میں بہت پرجوش ہیں۔ نجی انٹرپرائز کے نقطہ نظر سے، آپ کیسا محسوس کرتے ہیں؟

- یہ کہنا ضروری ہے کہ پرائیویٹ انٹرپرائزز ریزولوشن 68 کے بارے میں بہت پرجوش ہیں۔ میرے خیال میں ریزولیوشن 68 کے بارے میں سب سے اہم بات یہ ہے کہ نجی اداروں کو دوسرے عناصر کے برابر رکھا جائے۔

سرکاری اور نجی اداروں میں سے ہر ایک کا اپنا اپنا کردار ہے جو ہر سیاق و سباق کے مطابق ہے۔ فی الحال، جب نجی اقتصادی شعبہ ایک اہم محرک کے طور پر اپنے کردار کو ثابت کرتا ہے اور ظاہر کرتا ہے - خاص طور پر اختراعات اور سائنسی اور تکنیکی ترقی میں، اسے تسلیم کیا جاتا ہے اور درست سمت میں ترقی کے لیے حالات پیدا کیے جاتے ہیں۔

دوسری بات یہ ہے کہ دفاعی صنعت سمیت کچھ شعبے پہلے نئے شعبے تھے، جو نجی اداروں کے لیے بہت نئے تھے، لیکن اب نجی اداروں کو ان شعبوں میں حصہ لینے کی اجازت ہے جو ممنوع نہیں ہیں، یعنی دفاعی صنعت میں حصہ لینے کے لیے وسیع راستہ موجود ہے۔ یہی پیش رفت کا نقطہ ہے۔

قرارداد 68 ایک بہترین بنیاد ہے۔ معاشی تعلقات کو جرم سے پاک کرنا اور اس کے نتائج کو معاشی طور پر دور کرنے کا موقع وہ نکات ہیں جن کے بارے میں کاروبار بہت پرجوش ہیں۔ دوم، نجی اداروں کو دوسرے عناصر کے ساتھ برابری کی بنیاد پر کھڑے ہونے کی اجازت دینا مقامی صنعت کو بالکل فروغ دے سکتا ہے۔

تاہم، ابھی بھی کچھ نکات قابل توجہ ہیں، جیسے کہ دفاعی صنعت کے قانون نے نجی شعبے کے لیے اس شعبے میں حصہ لینے کے مواقع کھولے ہیں، لیکن گائیڈنگ سرکلر اب بھی بنیادی دفاعی صنعت کے اداروں کے بارے میں بات کرتا ہے، لہذا اگر وہ بنیادی نہیں ہیں تو کیا ہوگا؟ میری رائے میں، ہمیں رہنمائی میں مستقل مزاجی کی ضرورت ہے، اس خصوصی شعبے میں حصہ لینے اور شراکت کرنے کے لیے تکنیکی صلاحیت کے حامل کاروباری اداروں کے لیے مساوی اور شفاف حالات کو یقینی بنانا۔

امریکہ جیسے کچھ ممالک میں، نجی اداروں کو سخت کنٹرول میکانزم کے ساتھ دفاعی صنعت میں گہرائی سے حصہ لینے کی سہولت فراہم کی جاتی ہے۔ یہ ایک ایسا ماڈل ہے جسے ویتنام میں اس شعبے میں نجی شعبے کے کردار کو بتدریج وسعت دینے کے لیے ایک حوالہ کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے۔ یہ وہ رکاوٹیں ہیں جن پر ہمیں غور کرنے کی ضرورت ہے۔

آپ نے دفاعی صنعت اور نجی شعبے کی شراکت، مواقع اور رکاوٹوں کے بارے میں بات کی۔ آپ ان رکاوٹوں سے کیسے نمٹتے ہیں؟

- ہم نے کچھ سفارشات بھیجی ہیں، لیکن یہ واضح نہیں ہے کہ ان سفارشات پر کس حد تک غور کیا جا رہا ہے، اس کے نتائج کیا ہیں، اور کیا کوئی سرکاری ردعمل سامنے آیا ہے۔ انٹرپرائزز عمل درآمد کے طریقوں سے مسائل کو دیکھتے ہیں، لیکن اس کو الگ الگ کرنے اور مؤثر طریقے سے نمٹنے کے لیے، وزارتوں، شاخوں، علاقوں اور کاروباری برادری کے درمیان دو طرفہ تبادلے کی ضرورت ہے۔

جب کاروبار کو نئی پالیسیوں اور رہنما خطوط کے ساتھ مکمل طور پر اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے، اور اس کے برعکس، ان کی آوازیں فوری طور پر سنی جاتی ہیں، تو عمل درآمد کا عمل زیادہ ہم آہنگ، متحد اور حقیقت کے قریب تر ہوگا۔

یہاں تک کہ ڈیجیٹل تبدیلی کی کہانی - ایک اہم پالیسی - میں اب بھی مقامی لوگوں کے درمیان مختلف تفہیم اور نقطہ نظر ہیں، جس کی وجہ سے رابطے کی کمی ہے۔ انتظامی ایجنسیوں اور کاروباری اداروں کے درمیان ڈائیلاگ میکانزم اور باقاعدہ اپ ڈیٹس کا قیام ضروری ہے۔

بلاشبہ، بڑی پالیسیوں کو ادارہ جاتی ہونے کے لیے ہمیشہ وقت درکار ہوتا ہے، جیسا کہ پولٹ بیورو کی قرارداد 57، جو نصف سال قبل جاری کی گئی تھی، لیکن ایک بار جب قرارداد نافذ ہو جاتی ہے، تو اسے رہنمائی کے جذبے کے مطابق نافذ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر ہر فریق اب بھی دوسرے پر انحصار کرتا ہے، مزید ہدایات یا دیگر دستاویزات کے مطابق ایڈجسٹمنٹ کا انتظار کرتا ہے، تو عمل درآمد میں خلاء پیدا کرنا آسان ہے۔ لہٰذا، ایک بار جب ہمارے پاس صحیح پالیسی ہو جائے، تو ہمیں قرارداد اور حقیقت کے درمیان فاصلہ کو وسیع سے وسیع تر ہونے سے گریز کرتے ہوئے اسے عزم کے ساتھ عملی جامہ پہنانے کی ضرورت ہے۔

میں سمجھتا ہوں کہ میکرو اکنامک پالیسیاں بہت اہم کردار ادا کرتی ہیں، اور کاروبار کے لیے، بنیادی پالیسیوں میں سے ایک ٹیکس پالیسی ہے۔ اگر ہم مقامی صنعت کو فروغ دینا چاہتے ہیں تو ہمیں پالیسیوں کو سنجیدہ اور ٹھوس انداز میں نافذ کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ آخر کار ملکی اور بین الاقوامی سرمایہ کار پالیسیوں میں دلچسپی رکھتے ہیں نہ کہ نعروں میں۔

برآمدات کے لحاظ سے، ہم اکثر ترقی کے اعداد و شمار سے خوش ہوتے ہیں، لیکن بہت سے ماہرین اقتصادیات نے نشاندہی کی ہے کہ حالیہ برسوں میں ویتنام کی برآمدی سرگرمیاں اب بھی پائیداری کا فقدان ہیں۔ ترقی بنیادی طور پر مقدار میں رہی ہے، جبکہ برآمد شدہ مصنوعات کی اضافی قدر اور ٹیکنالوجی کا مواد ابھی تک محدود ہے۔

میری رائے میں، اب وقت آگیا ہے کہ ہم اپنی داخلی صلاحیت پر زیادہ حقیقت پسندانہ نظر ڈالیں، صرف ترقی کے اہداف کا تعاقب کرنے کے بجائے، اعلی اضافی قدر کے ساتھ ویتنامی کی ملکیت والی ٹیکنالوجی کی مصنوعات تیار کرنے پر توجہ دیں۔

حال ہی میں، میں کوریا گیا اور تقریباً 500 ملین امریکی ڈالر مالیت کے کاروباری رہنماؤں سے ملاقات کی۔ ان کا ہمیشہ یہی کہنا تھا کہ کوریا اور چین جیسے ممالک ویتنام کو ’’ابھرتے ہوئے ستارے‘‘ کے طور پر دیکھتے ہیں۔

یہاں کیا ستارہ ہے؟ یہ یہ ہے کہ ہمارے پاس پیداوار کو منظم کرنے کی صلاحیت ہے، اور اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے، ٹیکنالوجی یا کچھ بھی، آخر میں، پیداوار کو منظم کرنا ضروری ہے. تو ہم درست ہیں، ہم ویتنام کو کس طرح ایک بنیاد بنا سکتے ہیں، پیداواری ٹیکنالوجی کو ترقی دینے کی بنیاد۔ ہم سستی لیبر پر ہمیشہ بھروسہ نہیں کر سکتے۔ اگر ایسا ہے تو، ہم جس قدر سے لطف اندوز ہوتے ہیں وہ بہت کم ہے۔ اگر ہم اوپر اٹھنا چاہتے ہیں تو مجھے لگتا ہے کہ یہ صحیح کام ہے، ہمیں پروڈکشن ٹیکنالوجی میں جانا چاہیے۔

یہ ایسا ہے جیسے ایم کے گروپ بہت کم لاگت کے ساتھ اپنے پیمانے کو قلیل وقت میں 5 گنا بڑھا سکتا ہے۔ اگر وہ ٹیکنالوجی میں مہارت رکھتے ہیں، تو ویتنامی کاروباری ادارے یہ کر سکتے ہیں۔

مہارت حاصل کرنے والی ٹیکنالوجی ایک بہت وسیع زمرہ ہے۔ کیا آپ مزید خاص طور پر اشتراک کر سکتے ہیں؟

- ہم اس پر کام کر رہے ہیں اور امید کرتے ہیں کہ اس موقع کو مزید بڑھائیں گے۔ ہم نے پاسپورٹ بنانے کی مشین خریدی۔ مارکیٹ سے باہر اس مشین کی قیمت لاکھوں امریکی ڈالر ہے، لیکن جب MK گروپ اسے بناتا ہے تو قیمت صرف 1/10 سستی ہوتی ہے۔

ابھی، ابتدائی طور پر، انڈونیشیا نے یہ مسئلہ اٹھایا ہے کہ انہیں 80 لاکھ کاپیوں کی ضرورت ہے۔ ہم نے الٹا ایشو اٹھایا کہ ہم مشینیں لائیں گے، ٹیکنالوجی لائیں گے، اس طرح ایک ایک کاپی کی قیمت کا حساب لگائیں گے اور آپ کے ملک کو کچھ لگانے کی ضرورت نہیں۔ ہم چپس بیچیں گے، سب کچھ بیچیں گے اور ہم یہ کر رہے ہیں۔ اس سال ہم 4 مشینیں بنائیں گے، فی الحال 2 مشینیں مکمل ہو چکی ہیں، 2 مشینیں ابھی بن رہی ہیں، اگست کے آس پاس مکمل ہو جائیں گی۔

مثال کے طور پر، ہم 20 ممالک میں 20 پاسپورٹ بنانے والی مشینیں خرچ کرتے ہیں، ہر ملک اوسطاً 50 لاکھ پاسپورٹ بنا سکتا ہے، ہر پاسپورٹ کی قیمت صرف چند امریکی ڈالر ہے، لہٰذا حساب لگانے کی کوشش کریں۔

میرا مطلب ہے کہ اگر آپ کو کسی فیلڈ کی گہری سمجھ ہے، تو یہ نہ صرف آپ کے لیے مقامی طور پر بلکہ غیر ملکی منڈیوں تک پھیلانے کا بھی ایک موقع ہے۔ جو کاروبار بڑھانا چاہتے ہیں انہیں ایسی ٹیکنالوجیز کی ضرورت ہے۔ کم از کم اگر آپ دوسروں کی طرح کر سکتے ہیں، تو آپ کو ترقی پذیر ممالک میں موقع ملے گا۔ مثال کے طور پر، ہم ایتھوپیا میں شہری شناختی کارڈ بناتے ہیں، جنوبی افریقہ، برازیل وغیرہ میں کاروبار خریدتے ہیں۔

برازیل کی مارکیٹ تقریباً 230 ملین افراد پر مشتمل ہے، اس کے علاوہ ایشیا میں انڈونیشیا اور فلپائن، جس میں مل کر ڈیڑھ ارب لوگ ہیں، کل تقریباً 1 بلین لوگ ہیں، اور 1 بلین لوگوں کی مارکیٹ پہلے ہی بہت بڑی ہے۔ ویتنامی کاروباروں کے پاس اس طرح کی ترقی پذیر مارکیٹوں میں بہت زیادہ گنجائش ہے کیونکہ ان کے پاس تقریباً کچھ بھی نہیں ہے، کوئی پبلک ٹرانسپورٹیشن نہیں ہے، کوئی ڈیجیٹل تبدیلی نہیں ہے... سب کچھ فاؤنڈیشن میں ہے، اگر لوگوں کے پاس بنیاد نہیں ہے، تو ہمارے پاس مواقع ہیں۔

MK گروپ میں، مثال کے طور پر، ہماری کیمرہ ٹیکنالوجی بیرونی ممالک کے برابر ہے۔ میں صلاحیت بڑھانے کے لیے فیکٹری کا دوسرا مرحلہ بنا رہا ہوں، فی الحال 5 پروجیکٹ کر رہا ہوں، ایک بہت بڑی سرمایہ کاری۔ اگر ہم یہ کر سکتے ہیں، تو ہم پر فوری اعتماد کیا جائے گا۔ مثال کے طور پر، دھماکہ خیز پروپیلنٹ وزارت قومی دفاع کے ساتھ کیے جاتے ہیں، اور بعد میں اگر ہم خود کر سکتے ہیں، تو ہم حفاظت کو یقینی بناتے ہوئے اسے کرنا شروع کر دیں گے، حتیٰ کہ دفاعی اداروں کے ساتھ مشترکہ منصوبے بھی ایسا کرنے کے لیے تیار ہیں۔

پچھلے سال، ایم کے گروپ نے کیمروں میں مہارت رکھنے والی ایک جنوبی افریقی کمپنی خریدی، جس میں ایسے کیمرے ہیں جو رات کے وقت 20-30 یا 50 کلومیٹر تک دیکھ سکتے ہیں، جو دفاعی مقاصد کے لیے ہیں۔ جب کوئی ڈرون اڑتا ہے اور ریڈار کے ذریعے اس کا پتہ لگایا جاتا ہے، تو ریڈار کیمرے کو اس کی پیروی کرنے کے لیے مطلع کرے گا، اور دوسری طرف اسے فلمائے گا، اسی طرح ہمارا کیمرہ بھی۔ ہم نے 3 بڑے ستونوں کو تیار کرنے کا عزم کیا ہے اور اس کے لیے بہت احتیاط سے تیاری کی ہے۔

بیرون ملک جانے کے یہی طریقے ہیں۔ میں بعد میں گیا، مجھے اسے مختلف طریقے سے کرنے کی ضرورت ہے۔ میں بہت سے مواقع دیکھتا ہوں۔ مثال کے طور پر، میں حال ہی میں یورپ گیا، پھر ہنگری کی کمپنی خریدنے کا فیصلہ کیا۔ ویتنام میں 70-80% ڈیجیٹل دستخط اس ٹیکنالوجی کا استعمال کر رہے ہیں۔ اب سادہ حساب یہ ہے کہ ہر کسی کو ڈیجیٹل دستخط کی ضرورت ہوتی ہے، مستقبل میں ہر چیز کو ڈیجیٹل دستاویزات کی ضرورت ہوتی ہے، مثال کے طور پر ریڈ بک بنانا، سب کو ڈیجیٹل دستخط کی ضرورت ہے۔

میرے خیال میں ڈیجیٹل تبدیلی کو لوگوں کے لیے انتہائی مخصوص اور عملی چیزوں سے شروع کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر ہر شہری کے پاس ایک ڈیجیٹل دستخط ہے جسے تسلیم کیا جاتا ہے اور وسیع پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے، تو بہت سے انتظامی طریقہ کار - بشمول نوٹرائزیشن - کو ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر ہی آسان یا مربوط کیا جا سکتا ہے۔

مثال کے طور پر، جائیداد کی خرید و فروخت جیسے لین دین کرتے وقت، اپنی انگلیاں کالی سیاہی یا فوٹو کاپی کرنے کے بجائے، الیکٹرانک شہری شناختی کارڈ میں پہلے سے موجود ڈیٹا کو مکمل طور پر ڈیجیٹل طور پر مستند کیا جا سکتا ہے، قانونی حیثیت کو یقینی بنا کر۔ میرے خیال میں ڈیجیٹل تبدیلی ایک کامیابی ہے جب لوگوں کو نوٹرائز کرنے کے لیے دستاویزات کا ڈھیر نہیں لانا پڑے گا۔

تو وہ 3 ستون کون سے ہیں جن کا آپ نے خاص طور پر اشتراک کیا؟

- ہوائی جہاز، جنگی جہاز… بنانے کے لیے کسی چیز کی ضرورت ہوتی ہے، نہ کہ کسی خوبصورت دن پر کیا جا سکتا ہے۔ متعدد کمپنیوں کو حاصل کرنے کے بعد، ہم اس عمل کو جاری رکھیں گے۔ 2024 میں، میں M-Tech خریدوں گا۔

فنانس فراہم کرنے، حکمت عملی یا نیٹ ورک فراہم کرنے کے علاوہ، ہم کام کرنے کے مختلف طریقے بھی فراہم کرتے ہیں۔ میں یہاں پیداوار کو منظم کرنا چاہتا ہوں، یہاں پیداواری صلاحیت کو بڑھانا چاہتا ہوں۔ ظاہر ہے کہ ہمیں وہاں پریسیئن میکانکس، میکیٹرونکس، آپٹو الیکٹرانکس، سائبرنیٹکس میں صلاحیت پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔

سائبرنیٹکس بہت اہم ہے، یقیناً اس کے ساتھ ساتھ مواد، گیس ٹربائن، پروپیلنٹ، دھماکہ خیز مواد اور بہت سی دوسری چیزیں بھی آتی ہیں۔ یہ وہ چیزیں ہیں جو اس میدان میں ویتنام کے علم کو یکجا کرتی ہیں۔ ہماری پیداواری صلاحیت بھی اچھی ہے۔

اب کی طرح ہم کیمرے بھی بناتے ہیں، بعد میں ٹریفک پولیس کو اب سڑکوں پر نہیں نکلنا پڑے گا، اب ترقی یافتہ ممالک جیسا ہوگا۔ مثال کے طور پر گاڑیوں کی رجسٹریشن کے حوالے سے انتظامی ایجنسی کو اب رجسٹریشن کے تمام ڈاک ٹکٹ چیک کرنے ہوتے ہیں لیکن اب ہمارا اے آئی کیمرہ 500 قسم کی کاروں کی شناخت کر سکتا ہے، لائسنس پلیٹ کو پہچان سکتا ہے، اسے اسٹیٹ ڈیٹا بیس میں دھکیل سکتا ہے اور چیک کر سکتا ہے کہ گاڑی ابھی تک رجسٹرڈ ہے یا نہیں، اگر نہیں تو مالک پر جرمانہ عائد کیا جائے گا۔ وہ کارآمد چیزیں ہیں۔

میں سمجھتا ہوں کہ اس وقت لوگوں کی عادات بھی بدل جائیں گی، ٹریفک کنٹرول زیادہ مہذب ہو گا، شہر زیادہ سمارٹ ہو جائے گا... رئیل اسٹیٹ، ہیلتھ کیئر کے بارے میں ڈیٹا بیس "زیادہ امیر" ہو جائے گا... اور یہ پالیسی کی منصوبہ بندی اور درست اور مؤثر طریقے سے فیصلے کرنے کے لیے بہت اہم ہے، پالیسی سازوں کو پالیسی سازی میں بہت زیادہ موثر ہونے میں مدد ملتی ہے، اس بنیاد سے پالیسیوں کا حساب لگانا۔

اے آئی کیمرہ آنکھ ہے، اگر ہم اسے دماغ دیں تو پھر ہمیں انسانوں کی ضرورت نہیں۔ مستقبل کی پروڈکشن میں بھی، AI کیمرہ کوالٹی مینجمنٹ کے تمام مسائل حل کر دے گا، پھر تمام مصنوعات کو انسانوں کی ضرورت نہیں رہے گی۔ دوسرا روبوٹ کے بارے میں ہے۔ اگر روبوٹ انسانوں کی طرح بننا چاہتے ہیں تو ان کے پاس AI کیمرے، آنکھیں اور دماغ ہونا چاہیے۔ یہاں تک کہ ہتھیاروں کو بھی AI کی ضرورت ہے۔

ایم کے گروپ کی سمت 3 ستونوں پر مرکوز ہے۔ ITC وہ تمام ماحولیاتی نظام ہے جو ہم نے اب تک کیے ہیں، پھر AI کیمرہ - AI روبوٹکس، دفاعی صنعت۔ یہ 3 ستون ویتنام کے لیے بہت اہم ہیں، اس لیے گروپ کی طویل مدتی واقفیت بہت اہم ہے۔

لیکن مندرجہ بالا 3 ستونوں کا وزن کیا ہوگا، کیونکہ کچھ وقت کے ساتھ ساتھ سائنسی اور تکنیکی رجحانات کے مطابق بدل جائیں گے؟

- مجھے لگتا ہے کہ ہم نے اب تک جو کچھ کیا ہے اس میں بڑی صلاحیت موجود ہے۔ ویتنام نے اب پیداوار کو منظم کیا ہے، پیداواری ٹیکنالوجی ہے، اور عمل درآمد کرنے والے ادارے کے نقطہ نظر سے، میں جانتا ہوں کہ اسے کافی کم قیمت پر کیسے کنٹرول اور ترتیب دینا ہے۔ اب ہم فیکٹریوں کو منظم کرتے ہیں، پوری فیکٹری، لوگوں اور انجینئرز کو برآمد کرتے ہیں۔ ہم اپنے لوگوں کو لاطینی امریکہ، افریقہ میں پراجیکٹس کے لیے متحرک کر سکتے ہیں، بشمول انجینئرز، ورکرز، اور پھر پیچھے ہٹ سکتے ہیں۔

مزید برآں، ممالک اب ان چیزوں کو آؤٹ سورس کر رہے ہیں۔ مثال کے طور پر پاسپورٹ، اس کہانی کے علاوہ جس کا میں نے اوپر ذکر کیا ہے، ایک اور کہانی ہے: اگر کوئی ملک اسے دوسرے ملک میں لاتا ہے، تیار کرتا ہے اور پھر واپس آتا ہے تو قومی سلامتی کا کیا بنے گا؟ اب، ہمیں اس ملک میں ٹیکنالوجی لانے کی ضرورت ہے، لوگوں کو پاسپورٹ بنانے میں مدد کرنی ہے، وہ ہمیں ادائیگی کرتے ہیں، ہم انہیں ٹیکنالوجی منتقل کرتے ہیں یا ان کے لیے خدمات فراہم کرتے ہیں۔ ہم ایسا ہی کرتے ہیں۔

مثال کے طور پر، ایتھوپیا میں 130 ملین لوگ ہیں، ہم آئیں گے اور اس ملک کے لیے 2024 سے شہری شناختی کارڈ بنائیں گے، جو مشترکہ منصوبے کے طور پر، MK گروپ 60%، ایتھوپیا 40%۔ یا مثال کے طور پر برازیل میں، ان کے پاس 200 ملین سے زیادہ لوگ ہیں، ہم نے 5 سال پہلے سرمایہ کاری کی تھی۔

ٹیکنالوجی کے بارے میں بہت سے مختلف گیمز ہیں اور ہم وہاں رہے ہیں۔ تاہم، ہمیں یہ کہنا چاہیے کہ ہمیں بھی سیکھنا ہے، صرف اس لیے نہیں کہ جب ہم کام کرتے ہیں، ہم دوسری ثقافتوں کے ساتھ کام کرتے ہیں، ان کے سوچنے کے مختلف طریقے ہوتے ہیں…

تو حال ہی میں دنیا بھر میں گروپ کی ٹیموں اور اکائیوں نے کس طرح ترقی کی ہے؟

- جنوبی افریقی ٹیموں کی طرح، وہ ترقی، ٹیم کو دوبارہ منظم کرنے، اور کاروبار کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. زیادہ تر کمپنیاں بہت اچھی رفتار اور سرمایہ کاری کے مرحلے میں ہیں۔ میں سمجھتا ہوں کہ اس طرح کی سرمایہ کاری بہت مؤثر ہے، کیونکہ اس کے بدلے میں، گروپ کو دنیا کے بہت سے معروف ٹیکنالوجی ماہرین کی شرکت حاصل ہے۔

تجربہ کار لوگ، آپ کے ساتھ، بہت مدد کریں گے۔ وہاں سے قدر پیدا ہوتی ہے۔

بس، امریکہ سے ایک ٹیم کو یہاں آنے کے لیے، ہمارے ساتھ کام کریں اور جب ہم ان سے تعارف کراتے ہیں کہ ہم کیا کر رہے ہیں، تو وہ بہت حیران ہوتے ہیں کہ کوئی ویتنامی کمپنی ایسا کر سکتی ہے۔ وہ تعاون کرنے کو تیار ہیں، وہ ہوائی جہاز بیچنے کو تیار ہیں، ہم اپنا سامان خود لگاتے ہیں، کہانی بہت آسان ہے۔ بین الاقوامی تعاون بہت ضروری ہے۔ اور پروڈکٹ کے ساتھ ساتھ مارکیٹ بھی ملکی اور بین الاقوامی ہونی چاہیے۔

مثال کے طور پر، CCCD یا الیکٹرانک پاسپورٹ جیسے بڑے گھریلو منصوبوں میں MK کی شرکت ہمارے لیے صلاحیت جمع کرنے، تجربہ بنانے اور بتدریج بین الاقوامی مارکیٹ تک پہنچنے کی بنیاد بنانے کا ایک موقع ہے۔ جب لوگ عملی تجربے کے بارے میں پوچھتے ہیں کہ ہم کون سی عملی مصنوعات سامنے لا سکتے ہیں اور یہ ظاہر کر سکتے ہیں کہ ہم یہ کر سکتے ہیں، پہلی بات یہ ہے کہ ہمارے پاس تجربہ ہے، پروڈکٹس ہیں اور ہم نے اپنے لوگوں کے لیے، اپنے ملک کے لیے جو کچھ کیا ہے اس میں اچھی چیزیں کی ہیں۔

کاروباری پہلو سے، ہم امید کرتے ہیں کہ ریاست کو زیادہ کھلے رہنے کی ضرورت ہے، اس کے پاس ایسی پالیسیاں ہوں جو تیز ہوں، میکانزم بنائیں اور فوری طور پر کچھ کرنے کی ضرورت ہو تاکہ ٹیکنالوجی کو مدد کے لیے لایا جا سکے اور ویتنامی دفاعی صنعت کو فوری طور پر تعینات کیا جا سکے۔

اور آپ فوری طور پر کون سے کام کرنے کو کہتے ہیں؟

- سب سے پہلے، نئے طریقہ کار کی ضرورت ہے، نہ کہ صرف منصوبوں کی شکل میں سرمایہ کاری۔ دوم، پیداوار کے لیے لائسنس اور پیٹنٹ دینے کا کوئی طریقہ ہونا چاہیے تاکہ آئی پی اب بھی ہمارا ہو، ہم اسے تیار کرتے ہیں، دفاعی صنعت اسے تیار کرتی ہے، پھر مصنوعات بہت جلد جاری کی جائیں گی۔ مثال کے طور پر، قواعد و ضوابط کے مطابق، نجی ادارے دھماکہ خیز مواد اور پروپیلنٹ نہیں بناتے، لیکن اگر نجی ادارے کنٹرول پارٹس کر سکتے ہیں، تو فریقین اس کے لیے ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کریں گے۔

مجھے امید ہے کہ حکومت کے پاس اسٹریٹجک چیزوں کے لیے ترجیحی پالیسیاں ہیں، اور وہ کاروبار کے لیے سرمایہ کاری کے لیے ترجیحی ٹیکس پالیسیاں رکھنے کے لیے تیار ہے کیونکہ سرمایہ کاری بہت مہنگی ہے۔ ایک راکٹ پروڈکشن پروگرام میں 10 سال لگتے ہیں، تقریباً کوئی بھی پروجیکٹ کم نہیں ہوتا، اور اب ہم اسے 2-3 سال میں کرتے ہیں، جو کہ خوفناک ہے۔ لیکن اب ہم اسے فوراً کر سکتے ہیں، ہم اسے فوراً تعینات کر سکتے ہیں، یہ سوچ میں تبدیلی ہے اور یہ وقت بھی بہت اہم ہے۔

جیسا کہ ہمارے گروپ کے معاملے میں، یہ وقت بہت اہم ہے کیونکہ یہ پہلی بار ہے کہ ویتنام کی کسی نجی کمپنی نے دفاعی نمائش میں شرکت کی ہے، جو وہاں اپنی تمام مصنوعات لے کر آئی ہے۔ اب کی طرح، بہت سے لوگ اب بھی اس بات پر یقین نہیں رکھتے کہ ویتنام اپنا شہری شناختی کارڈ اور پاسپورٹ بنا سکتا ہے، کیونکہ اب دنیا کے بہت سے ممالک ایسا نہیں کر سکتے۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ ہمیں ایک ایسا کام سونپا جاتا ہے جو ہم نے پہلے کبھی نہیں کیا، لیکن ہم اسے کرنے کی ہمت کرتے ہیں اور اسے کامیابی سے انجام دیتے ہیں، اس طرح ملک میں تبدیلی آتی ہے، ملک کی پوزیشن بدل جاتی ہے۔

ایمانداری سے، کیا MK گروپ ایک "پچھواڑے" کا کاروبار ہے؟

- میرے پاس کسی کا "میدان" نہیں ہے، اور نہ ہی میں کسی کا بننا چاہتا ہوں۔ ہم پائیدار ترقی کے لیے حقیقی صلاحیت کی بنیاد پر آزادانہ طور پر کام کرتے ہیں۔ لیکن میں صاف دیکھ رہا ہوں کہ حقیقت اب بھی وہی ہے۔ دنیا نے بہت سے کھیل بدلے ہیں۔

پہلے یہ استعمال کے لیے ہتھیار خریدنے کا کھیل تھا، لیکن اب خود کفیل ہونا ضروری ہے، ہتھیاروں کو کنٹرول کرنا ہوگا اور اس کے لیے انتہائی درستگی کی ضرورت ہے۔ یہ ایک ایسا کھیل ہے جس کے بارے میں مجھے یقین ہے، اگر کسی ویتنامی انٹرپرائز کے پاس ٹیکنالوجی اور صلاحیت ہے، تو اسے یقینی طور پر ایک موقع ملے گا۔

مجھے لگتا ہے کہ تیاری کی ضرورت ہے، یہ نہیں کہا جا سکتا کہ یہ فوری طور پر کیا جا سکتا ہے. لیکن اگر آپ احتیاط سے تیاری کرتے ہیں، صلاحیت اور حقیقی صلاحیت رکھتے ہیں، تو یہ مکمل طور پر ممکن ہے۔ ملکی یا غیر ملکی کے لحاظ سے نہ سوچیں۔ اگر کوئی کاروبار زندہ رہنا چاہتا ہے تو اسے اپنی صلاحیت پر بھروسہ کرنا چاہیے - اگر اس میں حقیقی صلاحیت ہے تو کوئی رکاوٹ نہیں ہے۔

ٹیکنالوجی کے حوالے سے، ریاست کے پاس گھریلو ٹیکنالوجی کی صنعت کی ترقی کی حوصلہ افزائی کے ساتھ ساتھ مراکز قائم کرنے اور بنیادی اقدار بنانے والی صنعتوں پر توجہ دینے کے لیے بہت سی پالیسیاں اور مراعات ہیں۔ گھریلو ٹیکنالوجی کے کاروباری کے طور پر آپ کا نقطہ نظر کیا ہے؟

- سب سے پہلے، یہ ویتنام کے لیے بہت مثبت اشارہ ہے جب بہت سے ممالک ہمیں ایک منزل کے طور پر منتخب کرتے ہیں۔ تاہم، ہمیں زیادہ پر امید نہیں ہونا چاہیے بلکہ اپنی طاقت کو دیکھنے کی ضرورت ہے۔ ذاتی طور پر، میں سمجھتا ہوں کہ سیمی کنڈکٹر ان ممالک اور کارپوریشنوں کے لیے ایک کھیل ہے جن کی مالی صلاحیت بہت زیادہ ہے - چند سو ملین USD اب بھی بہت چھوٹی تعداد ہے۔ جب پیداوار کی بات آتی ہے، تو پیمانے کے عنصر کو مدنظر رکھنا ضروری ہے۔

میں ویتنام میں سیمی کنڈکٹر مینوفیکچرنگ کے مواقع دیکھ رہا ہوں، کیونکہ اس فیلڈ میں کئی مراحل اور مراحل ہیں۔ تاہم، ویتنامی اداروں کو براہ راست ایسا نہیں کرنا چاہیے، کیونکہ فنانس، ٹیکنالوجی اور متعلقہ عوامل کے لحاظ سے کافی صلاحیت کا ہونا بہت مشکل ہے۔ وہ کھیل ختم ہو گیا۔ SMC، Samsung جیسی اکائیاں - بہت ہوشیار سرمایہ کار - کھیل میں داخل ہو چکے ہیں۔ ہمیں کیا کرنا چاہئے انہیں اپنی طرف متوجہ کرنا، واضح طور پر اس بات کی نشاندہی کرنا کہ ہم کیا فراہم کر سکتے ہیں، اور ہم آہنگی کیسے کریں۔

ہمیں اپنی صلاحیتوں کو پوزیشن میں لانے کی ضرورت ہے، کیونکہ سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں پروڈکٹ لائف سائیکل انتہائی مختصر ہے۔ آج ہم 5 کرتے ہیں، کل یہ 3 ہو جائے گا، اور پھر اس وقت تک آپٹمائز کرنا جاری رکھیں جب تک کہ ہم مزید بہتر نہیں کر سکتے - پھر مسائل ظاہر ہوں گے۔ جہاں تک سلسلہ میں حصہ لینے اور تکنیکی رکاوٹوں کو دور کرنے والی مصنوعات بنانے کا تعلق ہے، مجھے واقعی زیادہ اعتماد نہیں ہے۔

ویتنام کو اپنی مینوفیکچرنگ طاقتوں پر توجہ دینی چاہیے - جہاں ہمارے پاس پیمانے اور لاگت میں فوائد ہیں۔ یہ واضح طور پر پوزیشن میں ہے کہ ہم کیا کرتے ہیں اور ہم ویلیو چین میں کہاں ہیں۔

میرے خیال میں یہ اچھی بات ہے کہ ایف ڈی آئی انٹرپرائزز ویتنام میں آئیں اور کارخانے کھولیں، یہ اور وہ کریں، اور ہمارے انجینئر ان کے ساتھ کام کریں، انہیں تجربہ حاصل ہوگا اور ہم ایکسپورٹ کرسکتے ہیں۔ ویتنام کی معیشت برآمدی معیشت ہے۔ تاہم، ایک بار جب وہ یہاں آجاتے ہیں، تو وہ آسانی سے وہاں سے چلے جاتے ہیں، اس لیے ہمارے پاس جو بچتا ہے وہ بہت اہم ہے۔ مزید یہ کہ ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ فورس بنانا بھی ضروری ہے، لوگوں پر تحقیق۔

اگر ہم صرف پروڈکشن کے لیے خود کو پوزیشن میں رکھتے ہیں، تو یہ میرے ایک دوست سے مختلف نہیں ہے جو ایک گارمنٹس کمپنی کا ڈائریکٹر ہے جس میں دسیوں ہزار ملازمین ہیں اور تمام ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے اصلاح کے لیے تقریباً کوئی گنجائش نہیں ہے، لیکن آخر میں، یہ پھر بھی لوگ سلائی کرتے ہیں۔ ورکرز کی تعداد بڑھتی رہتی ہے، اجرتیں بھی بڑھتی ہیں جب کہ Covid-19 کے بعد جب لوگ اپنی زندگی کو بہت آسان بنا لیتے ہیں تو کپڑوں اور خریداری کی مانگ کم ہوتی ہے۔ یہ اچھی بات نہیں ہے۔

CoVID-19 کے ہونے سے پہلے، لوگوں کو کھانے اور خریداری کے لیے باہر جانے کے رویے کو تیار کرنے میں کئی دہائیاں لگیں، بہت سے برانڈز نے بھی اس رویے کی بدولت ترقی کی۔ اچانک ایک دن میں نے اپنے آپ کو بہت سادہ پایا، گھر میں کھانا کھاتے ہوئے، سادہ کپڑے پہنتے۔ اب چونکہ ویتنام میں بہت سے ایف ڈی آئی انٹرپرائزز ہیں، ہمیں اس سے فائدہ اٹھانا چاہیے۔ میرے خیال میں سیمی کنڈکٹر کی کہانی کے لیے ہمیں جو کچھ کرنے کی ضرورت ہے وہ ہے عملے کو تربیت دینا، لوگوں کے آنے کے لیے موجودہ فیکٹریوں کو بڑھانا، ہم پیکیجنگ کرتے ہیں، یہ اس وقت ہمارا موقع ہے۔

ہمارے گروپ نے ابھی ایک کمپنی میں سرمایہ کاری کی ہے جسے سیمی کنڈکٹر کمپنی کہا جا سکتا ہے۔ ہم اس کمپنی کی مصنوعات کو AI سے مربوط تھرمل کیمرے بنانے کے لیے استعمال کرتے ہیں جو دن اور رات دونوں کا مشاہدہ کر سکتے ہیں۔

ہم ایک دوسری کمپنی میں بھی سرمایہ کاری کرتے ہیں جو IP، مینوفیکچرنگ کے عمل اور مکمل تکنیکی پلیٹ فارم کی مالک ہے، لیکن کچھ اقدامات کو آؤٹ سورس کرنے کا انتخاب کریں گے، پھر انہیں اپنے برانڈ کے تحت ایک مکمل پروڈکٹ میں ضم کریں گے – جو غیر ملکی مصنوعات کے ساتھ کافی مسابقتی ہے۔ پھر کھیل بدل جائے گا۔ یہی بنیادی ٹیکنالوجی ہے۔

آپ کو سن کر، آپ ہمیشہ مشکل کام کرنے کا انتخاب کرتے ہیں؟ ہر کوئی ایسا کرنے کی ہمت نہیں کرتا کیونکہ خطرہ زیادہ ہے؟

- "کچھ نہیں وینچر، کچھ نہیں ہے" ٹھیک ہے؟ میں سمجھتا ہوں کہ میرے لیے آگے بڑھنا بہت ضروری ہے۔ میں یہ کرنا چاہتا ہوں، میں نے یہ کرنے کی ہمت کی اور پہلے میں نے سوچا کہ یہ کامل نہیں ہے۔ مجھے اس کمپنی یا اس کمپنی میں فوجی شعبے میں سرمایہ کاری کرنے کی کیا ضرورت ہے، کیونکہ یہ فیلڈ شروع سے ہی کمال کی ضرورت ہے، بہت زیادہ تکنیکی اور حفاظتی تقاضے ہیں، کاروباری اداروں کو تحقیق اور ترقی کے مرحلے سے لے کر حقیقی نفاذ تک مکمل درستگی کو یقینی بنانا چاہیے، خود کو غلط ہونے کی اجازت نہ دیں۔

مجھے لگتا ہے کہ ہمیں ویتنام کے لیے ایک حقیقی وژن رکھنے کی ضرورت ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ میرے مشن یا میرے کاروبار کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، یہ صرف پیسہ کمانے اور منافع کمانے سے نہیں رک سکتا۔ ہمیں اس سے بہت آگے جانے کی ضرورت ہے۔

شکریہ!

مواد: ڈین انہ

ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/triet-ly-khong-lieu-khong-thanh-va-chuyen-lam-ho-chieu-cho-cac-nuoc-cua-mk-group-20250817171938482.htm