پروسیسنگ سے ماسٹرنگ تک: ویتنامی صنعت کا ناگزیر راستہ

(Dan Tri) - مسٹر Trinh Tien Dung، Dai Dung Group کے چیئرمین اور جنرل ڈائریکٹر - دنیا کے سب سے بڑے اسٹیل ڈوم بنانے والے، نے ویتنام کے کاروباری اداروں کے مواقع، چیلنجوں اور نئی قسمت کے بارے میں بات کی۔

آج (10 اکتوبر)، خصوصی کمیٹیوں کے 4 ڈائیلاگ سیشنز کے ساتھ ہنوئی میں پرائیویٹ اکانومی کا پہلا پینورما (ViPEL 2025) شروع ہوا۔ یہ موضوعات بڑے صنعتی گروپوں اور شعبوں میں پھیلے ہوئے ہیں، جدت، مینوفیکچرنگ اور پروسیسنگ انڈسٹری، فنانس، تجارت اور خدمات وغیرہ۔

کمیٹی 3 میں، ڈائیلاگ سیشن "مینوفیکچرنگ انڈسٹریز میں پبلک پرائیویٹ میکانزم" کے موضوع پر مرکوز تھا۔ اپنی افتتاحی تقریر میں، مسٹر Trinh Tien Dung - بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین اور Dai Dung Group کے جنرل ڈائریکٹر، جو میٹنگ کے چیئرمین بھی ہیں - نے کہا کہ کمیٹی 3 پارٹی اور حکومت کو اسٹریٹجک تبصرے فراہم کرنے کے لیے قائم کی گئی تھی، اور ساتھ ہی ساتھ کاروباری برادری کے لیے ایک فورم تشکیل دیا گیا تھا تاکہ وہ تبادلے، تجربات کا تبادلہ اور حل تجویز کرے۔

انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ کمیٹی کا کام کرنے کا جذبہ تعمیر کرنا، مثبت توانائی لانا اور مخصوص حل تجویز کرنا ہے، جس کا مقصد "پبلک پرائیویٹ مل کر تخلیق" ہے۔ اس کا مطلب ہے دلیری سے پروجیکٹس بنانا، اہم صنعتوں کی قیادت کرنے کے لیے سرکردہ اداروں کی تشکیل، جبکہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لیے معاون صنعتوں کی ترقی کے لیے حالات پیدا کرنا۔ طویل مدتی وژن ویتنام کو خطے میں ایک صنعتی مرکز بنانا ہے، جو ملکی معیشت کو فروغ دینے میں اپنا کردار ادا کرے۔

کمیٹی 3 پروسیسنگ اور مینوفیکچرنگ انڈسٹری گروپ پر فوکس کرتی ہے (تصویر: ہائی لانگ)۔

مسٹر ڈنگ کے مطابق، ویتنام کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری نے حالیہ برسوں میں تیزی سے ترقی کی ہے، لیکن اضافی قدر اب بھی بنیادی طور پر کیمیکلز، الیکٹرانکس اور مشینری جیسے شعبوں میں مرکوز ہے۔ دریں اثنا، نقل و حمل اور تجارت جیسی بہت سی دوسری صنعتوں نے ابھی تک اپنی صلاحیتوں سے پوری طرح فائدہ نہیں اٹھایا ہے۔ مینوفیکچرنگ انڈسٹری کو بھی بہت سے نئے چیلنجز کا سامنا ہے: ESG اور CBAM پر سخت تقاضے، برآمدات میں FDI انٹرپرائزز پر انحصار، بڑھتے ہوئے نمو کے دباؤ کے ساتھ۔

ویتنامی کاروبار ایک نئے مرحلے کے لیے تیار ہیں۔

مسٹر Trinh Tien Dung - بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین اور Dai Dung Group کے جنرل ڈائریکٹر - کا خیال ہے کہ بڑے، درمیانے اور چھوٹے کاروباری اداروں کی بڑھتی ہوئی تعداد کے ساتھ، ویتنام میں صنعت کو مستقبل میں مضبوطی سے ترقی کرنے میں مدد دینے کے لیے کافی اثر و رسوخ ہے۔

"قومی ترقی کے دور میں، سپلائی چین کی تبدیلی اور تکنیکی جدت طرازی کے رجحان کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں چیلنجز اور عظیم مواقع دونوں کا سامنا ہے۔

اپنی تقریر میں، مسٹر ڈنگ نے پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ میکانزم کے تحت گھریلو معاون مینوفیکچررز کا نیٹ ورک بنانے کی تجویز پیش کی۔ ڈائی ڈنگ کی اپنی کہانی اس بات کا ثبوت ہے: صرف 20 کارکنوں کے ساتھ ایک مکینیکل ورکشاپ سے، اس انٹرپرائز نے بڑے پیمانے پر کئی منصوبوں میں اپنی شناخت بنانے کے لیے ترقی کی ہے۔ 2015 سے، ڈائی ڈنگ نے بیرون ملک پراجیکٹس شروع کر دیے ہیں اور تیزی سے اپنے پیمانے کو بڑھایا ہے۔

مسٹر Trinh Tien Dung اس وقت ویتنام کے "اسٹیل ڈوم باس" کے طور پر جانے جاتے ہیں، کیونکہ وہ جس انٹرپرائز کی قیادت کرتے ہیں اس نے قطر میں 2022 ورلڈ کپ کے دو اسٹیڈیموں کے لیے 34,000 ٹن اسٹیل فراہم کیا ہے، ساتھ ہی ساتھ نیشنل ایگزیبیشن اینڈ فیئر ہینونگ سینٹر میں دنیا کا سب سے بڑا 24,000 ٹن فولاد کا گنبد بھی فراہم کیا ہے۔

مسٹر Trinh Tien Dung - بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین اور Dai Dung Group کے جنرل ڈائریکٹر - ویتنام کے کاروباری اداروں کے چیلنجوں اور مواقع کے بارے میں بات کر رہے ہیں (تصویر: BTC)۔

مسٹر ڈنگ نے تجزیہ کیا کہ ویتنام کی صنعت کے بہت سے فوائد ہیں جیسے ٹرانسپورٹ کا بنیادی ڈھانچہ، گہرے پانی کی بندرگاہیں، نوجوان افرادی قوت اور جدید ٹیکنالوجی تک رسائی کے مواقع۔

تاہم، صنعت کو اب بھی بہت سی رکاوٹوں کا سامنا ہے: گھریلو اداروں کے لیے صاف زمین کی کمی، صنعتی پارک کے کرایے کی قیمتیں چین کے مقابلے میں 2-3 گنا زیادہ، سرمائے تک رسائی میں مشکلات - خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لیے جب سبز میں تبدیل ہو رہے ہیں - اور پائیدار انسانی وسائل کی تربیت کے لیے اسکولوں اور تحقیقی اداروں کے ساتھ قریبی روابط کا فقدان۔

اس پر قابو پانے کے لیے، اس نے میکینکس کے لیے خصوصی صنعتی پارک تیار کرنے، معاون ماحولیاتی نظام، آٹومیشن اور صاف توانائی کو مربوط کرنے کی تجویز پیش کی۔ ان کے مطابق، بڑے اداروں کو قیادت کرنی چاہیے، جبکہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے سپلائی کا کردار ادا کرتے ہیں، جس کا مقصد ویتنام کو خطے میں صنعتی برآمدات کا ایک ستون بنانا ہے۔ مخصوص حل میں اداروں کو بہتر بنانا، صاف اراضی کے فنڈز کو بڑھانا، بنیادی ڈھانچے کی ترقی، کاروباری اداروں - اداروں - اسکولوں کے درمیان روابط کو مضبوط بنانا اور صنعت کے کلسٹرز کی تشکیل شامل ہیں۔

"کاروبار میں پیسہ اہم ہے لیکن زندگی کا مطلب زیادہ اہم ہے"

ہینیل پی ٹی کی چیئر وومین محترمہ ٹران تھی تھو ٹرانگ نے کاروباری اتحاد کے ذریعے مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں لوکلائزیشن کی شرح بڑھانے کے بارے میں بتایا۔ "25 سال پہلے، جب بہت سے شراکت دار اجزاء کا آرڈر دیتے تھے، تو وہ ہمارے پاس نہیں تھے، لیکن اب مجھے بہت فخر ہے کہ میں انہیں اچھی قیمتوں اور معیار کی ضمانت فراہم کر سکتی ہوں،" اس نے اپنے کاروباری سفر کے بارے میں کہا۔

ہینیل پی ٹی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی چیئر وومن محترمہ ٹران تھی تھو ٹرانگ الیکٹرانکس کے کاروبار کے 25 سالہ آغاز کے سفر اور مینوفیکچرنگ اور پروسیسنگ انڈسٹری کی ترقی کی کہانی کے بارے میں بات کر رہی ہیں (تصویر: ہائی لانگ)۔

محترمہ ٹرانگ کے مطابق، اگلے 10 سالوں میں ویتنام کے لیے بڑا سوال یہ ہے کہ: آؤٹ سورسنگ سے پروسیسنگ اور مینوفیکچرنگ کی طرف، "ہائرنگ" سے ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے کی طرف کیسے منتقل کیا جائے۔ دنیا کی سپلائی چین کی تشکیل نو کے تناظر میں، یہ ویتنام کے لیے اپنی پوزیشن پر زور دینے کا ایک موقع ہے۔

"جی ڈی پی میں مینوفیکچرنگ انڈسٹری کا حصہ تقریباً 25% ہے، لیکن خام برآمدات کا اب بھی 70-80% حصہ ہے، جب کہ بہت سے ممالک نے نیم تیار شدہ برآمدات کی طرف رخ کیا ہے۔ پچھلے 9 مہینوں میں، الیکٹرانکس کی برآمدات ملک کے کل کاروبار کے 33 فیصد تک پہنچ گئی ہیں، لیکن ملکی قیمت اب بھی بہت کم ہے،" انہوں نے نشاندہی کی۔

وہ مانتی ہیں کہ ترقی کی بہت گنجائش ہے، لیکن رکاوٹ ذہنیت میں ہے۔ صنعت کی اصل قدر "کرائے کی مزدوری" میں نہیں ہے بلکہ R&D میں ہے۔ تاہم، ویتنام فی الحال R&D کے لیے بہت کم وقف کرتا ہے۔ "یہ کہنا ضروری ہے کہ مزدوروں پر رکھا جانا اچھا ہے، جب تک کہ یہ اچھی طرح سے کیا جاتا ہے؛ اسی وقت، ہمیں گھریلو مصنوعات کو تیار کرنا چاہیے، ویتنامی کارخانوں کو ویتنامی موجدوں میں تبدیل کرنا چاہیے۔ بصورت دیگر، ہم ہمیشہ کم اضافی قیمت کے ساتھ، سلسلہ میں سب سے اوپر رہیں گے،" انہوں نے زور دیا۔

اس نے جو حل تجویز کیے ان میں شامل ہیں: گھریلو اتحاد بنانا، R&D میں گہرائی سے سرمایہ کاری کرنا، "قوم کی تعمیر کے لیے پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ" کے جذبے سے نئی نسل کے PPPs کو نافذ کرنا، ریاست ٹیسٹنگ کے لیے ایک سینڈ باکس کھول رہی ہے، اور اس کے ساتھ ہی، کاروباری ادارے جدت میں سرمایہ کاری کرنے میں پیش پیش ہیں۔ اس کے علاوہ، سپر مارکیٹوں، برآمد کنندگان، پروسیسنگ اور مینوفیکچرنگ اداروں اور کسانوں کے درمیان ایک ہی ویلیو چین میں روابط کے ساتھ کھلی منڈی کی ذہنیت کا ہونا ضروری ہے۔

"کاروبار میں پیسہ اہم ہے، لیکن زندگی کا مطلب زیادہ اہم ہے۔ ویتنامی کاروبار کمزور نہیں ہیں، لیکن ہم واقعی ایک ساتھ مضبوط نہیں ہوئے،" اس نے شیئر کیا۔

ویتنام کے نجی معاشی پینوراما کی 10 نئی اقدار

تعارفی رپورٹ میں، مسٹر لی پھنگ تھانگ - بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین اور Citicom جوائنٹ اسٹاک کمپنی کے جنرل ڈائریکٹر، ویتنام مکینیکل انجینئرنگ ایسوسی ایشن کے نائب صدر نے ViPEL کے قیام کے پس منظر کا ذکر کیا۔

ViPEL نئے دور کی عجلت میں پیدا ہوا، قومی صلاحیت کی تعمیر کی ضرورت، قرارداد 68 کے مواقع، بنیادی چیلنجوں کے ساتھ ساتھ پارٹی کو محسوس کرنے کے لیے ایک میکانزم کی ضرورت کی فوری ضرورت - بنیادی ڈھانچے اور اسٹریٹجک صنعت جیسے اہم شعبوں پر توجہ مرکوز کرنے کی ریاست کی پالیسی، عوامی انتظامیہ کے ماڈل میں اصلاحات کے عزم کے ساتھ...

ViPEL کی 10 نئی اقدار میں نئے نمائندے، نئی سوچ، نئی کارروائیاں، نئی جامعیت، نیا تسلسل اور باقاعدگی، نئے وسائل کے رابطے کے چینلز، متحرک مقامات کو پہچاننے اور ان کا احترام کرنے کے لیے نئے چینلز، عام کاروباری اداروں کو دریافت کرنے اور ان کی عزت کرنے کے لیے نئے چینلز، نئے اور براہ راست مواصلاتی چینلز شامل ہیں۔ "عوامی اور نجی مشترکہ تخلیق" کے لیے "ہر کوئی اکیلے ہی کرتا ہے"۔

قومی کاروباری اداروں کو عزت دینا - قومی کاروباری افراد - مقامی ترقی ماڈل کی نمایاں خصوصیات میں سے ایک ہے۔

ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm