آج ہماری پارٹی کی طرف سے کیڈر کی تشخیص اور اس کے اطلاق پر ہو چی منہ کے خیالات

کیڈر کی تشخیص کے کام کے کردار اور مواد کے بارے میں ہو چی منہ کی سوچ کے تجزیہ کی بنیاد پر، مضمون پارٹی کے اطلاق کا تجزیہ کرتا ہے اور کیڈر کی تشخیص کے کام کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے 5 حل تجویز کرتا ہے، جو آج ہماری پارٹی کے کیڈر کے کام کے معیار کو بہتر بنانے میں اپنا حصہ ڈال رہے ہیں۔

اپنی زندگی کے دوران، صدر ہو چی منہ نے کیڈر کی تشخیص کے مرحلے پر بہت زیادہ توجہ دی، کیونکہ صرف درست تشخیص کے ساتھ ہی کیڈر کے کام کے تمام مراحل، خاص طور پر کیڈر کے انتظام اور استعمال کے لیے اچھی طرح سے عمل درآمد کی بنیاد ہوسکتی ہے۔

کیڈرز کی تشخیص پارٹی کمیٹی، پارٹی تنظیم، اور لیڈر کی ایک سرگرمی ہے جو سیاسی اوصاف، انقلابی اخلاقیات، پیشہ ورانہ مہارت، عملی تنظیمی صلاحیت، اور عوام کے ساتھ تعلق جیسے قائم کردہ معیار کے نظام کے مطابق تبصرہ اور جائزہ لے سکتی ہے۔ ہو چی منہ کے مطابق، کیڈرز کا صحیح اندازہ لگانے کے لیے، "کیڈرز کو سمجھنا" ضروری ہے [1]۔ صرف خوبیوں اور کمزوریوں، کارکردگی کے نتائج، طاقتوں، ترقی کے رجحانات، خواہشات، اور کیڈرز کے لوگوں سے رابطہ برقرار رکھنے سے ہی ہم کیڈرز کا درست اندازہ لگانے کی بنیاد رکھ سکتے ہیں۔

ہو چی منہ کے مطابق کیڈرز کا صحیح اندازہ لگانے کے لیے، تشخیص کے موضوع کو جدلیاتی طریقہ کار اور مخصوص تاریخ پر عبور حاصل ہونا چاہیے۔ کیونکہ بقول اُن کے، " دنیا میں ہر چیز بدل جاتی ہے۔ لوگوں کے خیالات بھی بدل جاتے ہیں۔ اس لیے کیڈر پر غور کرتے وقت ہمیں قطعاً ضد نہیں کرنی چاہیے، کیونکہ انہیں بھی بدلنا چاہیے" [2]۔ اس نے دو قسم کے کیڈرز کا موازنہ کیا: کچھ پہلے انقلابی تھے لیکن اب وہ رد انقلابی ہیں۔ کچھ پہلے غیر انقلابی تھے لیکن اب وہ انقلاب میں حصہ لے رہے ہیں۔ کہ ایسے کیڈرز ہیں جنہوں نے ابھی تک غلطیاں نہیں کی ہیں، لیکن یہ یقینی نہیں ہے کہ وہ مستقبل میں غلطیاں نہیں کریں گے۔ جدلیاتی طریقہ کار پر مہارت اور کیڈرز کی نوعیت کی درست شناخت کی بدولت ہو چی منہ نے آسانی سے ایسے کیڈروں کو پہچان لیا جو گھمنڈ کرتے تھے، ہجوم کی پیروی کرتے تھے، چھوٹی چھوٹی ملازمتیں تلاش کرتے تھے، مشکل کاموں سے گریز کرتے تھے، لوگوں کے سامنے حکم کی تعمیل کرتے تھے، لیکن پیٹھ پیچھے حکم کی نافرمانی کرتے تھے... جو بھی صرف کام کرتا رہتا تھا... اپنی مشکل سے بچتا تھا، آسان نہیں بولتا تھا، آسان نہیں بولتا تھا۔ نوکریاں... ایسے لوگ، خواہ ان کا کام تھوڑا سا ناقص تھا، پھر بھی اچھے کیڈر تھے"[3]۔ اس لیے ہو چی منہ کا تقاضا تھا کہ "کیڈرز کی جانچ کرتے وقت، ہمیں نہ صرف ان کی ظاہری شکل بلکہ ان کے کردار کو بھی دیکھنا چاہیے۔ ہمیں صرف ایک کام، ایک وقت میں، بلکہ ان کی پوری تاریخ اور کام کو دیکھنا چاہیے"[4]۔

ہو چی منہ کے مطابق، عملے کی تشخیص جامع ہونی چاہیے، نہ کہ موضوعی طور پر یک طرفہ۔ چونکہ انسانی فطرت سماجی تعلقات کا مجموعہ ہے، اس لیے عملے کی تشخیص جامع ہونی چاہیے - یہ عملے کے کام کے مراحل کو اچھی طرح سے انجام دینے کی سائنسی بنیاد ہے۔ عملے کا جائزہ لیتے وقت، اس کی بنیاد سیاسی خوبیوں، انقلابی اخلاقیات، پیشہ ورانہ قابلیت، عملی تنظیمی صلاحیت، کام کی تکمیل کے نتائج، اور یہ کہ آیا رشتہ لوگوں سے قریبی ہے یا نہیں۔ عملے کی تشخیص نہ صرف وسائل کی منصوبہ بندی، تربیت، اور فروغ کی بنیاد کے طور پر کام کرتی ہے، بلکہ کیڈروں کی ترقی اور تقرری کے مرحلے میں بھی اس پر غور اور جائزہ لیا جانا چاہیے۔ ہو چی منہ نے ہدایت کی: "کیڈروں کو ترقی دینے سے پہلے، ہمیں واضح فیصلے کرنے چاہئیں۔ ہمیں نہ صرف ان کے کام کا، بلکہ ان کے طرز زندگی کا بھی جائزہ لینا چاہیے۔ ہمیں نہ صرف ان کے لکھنے اور بولنے کے انداز کا جائزہ لینا چاہیے، بلکہ یہ بھی دیکھنا چاہیے کہ آیا ان کے اعمال ان کے الفاظ اور تحریروں سے مطابقت رکھتے ہیں یا نہیں… ہم انہیں اچھا مانتے ہیں، لیکن ہمیں یہ بھی دیکھنا چاہیے کہ بہت سے کامریڈ انہیں اچھے مانتے ہیں یا نہیں۔" ان مواد میں، انکل ہو کے مطابق، خوبی جڑ ہے، ہنر اہم ہے۔ خوبی کے بغیر ٹیلنٹ کا ہونا بیکار ہے، ٹیلنٹ کے بغیر خوبی کا ہونا کچھ بھی کرنا مشکل بنا دیتا ہے۔

ہو چی منہ کے مطابق، کیڈر کی تشخیص مکمل اور کثیر جہتی ہونی چاہیے۔

اپنے تجربے کے ساتھ مل کر عملی سرگرمیوں سے، ہو چی منہ نے نشاندہی کی کہ تشخیص کے موضوع میں شخصیت ہوتی ہے، جتنی کم کوتاہیاں، غیر جانبداری اور معروضیت ہوتی ہے، تشخیص اتنا ہی درست ہوگا۔ اس نے نتیجہ اخذ کیا: "آپ کے پاس جتنی کم کوتاہیاں ہوں گی، آپ کیڈرز کا اندازہ کرنے کا طریقہ اتنا ہی درست ہوگا"[6]۔ "اگر آپ اپنے آپ کو نہیں جانتے تو دوسروں کو جاننا مشکل ہے، لہذا اگر آپ دوسروں میں صحیح اور غلط کو جاننا چاہتے ہیں تو آپ کو پہلے اپنے آپ میں صحیح اور غلط کو جاننا ہوگا" [7]۔ چھوٹے پیمانے پر پیداوار کی راہ میں حائل رکاوٹوں کی نشاندہی کرتے ہوئے، ہو چی منہ نے گہرائی سے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ جب کیڈر اور پارٹی ممبران انفرادیت، تفرقہ اور گروہ بندی کی بیماری میں مبتلا ہو جائیں گے، تو یہ "خود کی اہمیت، لوگوں کو پسند کرنا، آپ کی چاپلوسی کرنا، آپ کی اپنی محبت اور نفرت کی وجہ سے، آپ ایک مخصوص فریم ورک کو مختلف لوگوں پر لاگو کرتے ہیں"[8]۔ یہ "جو کچھ آپ دیکھتے ہیں اس کے حقیقی چہرے کو کبھی بھی واضح طور پر نہ سمجھنا" کی بنیادی وجہ ہے۔ یہی وہ منطق ہے جو اس نتیجے کی طرف لے جاتی ہے کہ "جو بھی آپ کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے، خواہ وہ برا ہی کیوں نہ ہو، آپ انہیں اچھا سمجھیں گے، اور جو برے کام کریں گے وہ انہیں اچھا سمجھیں گے، پھر ایک دوسرے کی پردہ پوشی کریں گے، ایک دوسرے کا ساتھ دیں گے" [10]، ہماری پارٹی کے کیڈرز کو جانچنے اور استعمال کرنے کے لیے اقدار کے پیمانے کو الجھاتے ہوئے

ہو چی منہ کے مطابق کیڈرز کا درست اندازہ لگانے کے لیے لوگوں کی رائے سے مشورہ کرنا ضروری ہے۔ قیادت اور نظم و نسق کے عمل سے، اس کی ضرورت تھی کہ "سب کچھ سیکھا جائے اور لوگوں سے بات چیت کی جائے، لوگوں کو سمجھائی جائے" [11]۔ کیونکہ عوام نہ صرف فوائد اور کامیابیاں دیکھتے ہیں بلکہ وہ کیڈر کی خامیاں اور حدود بھی واضح طور پر دیکھتے ہیں۔ "کون سا کیڈر اچھا ہے، کون سا کیڈر برا ہے، کون سے کیڈر نے غلطیاں کی ہیں جن کو درست کیا جا سکتا ہے، کون کیا اچھا کرتا ہے، کون سا برا، عوام بھی اس موازنہ کے ذریعے واضح طور پر جانتے ہیں" [12]۔ لہٰذا، کیڈرز کا جائزہ لیتے وقت اور کیڈرز کی تقرری کرتے وقت، پارٹی کمیٹی، پارٹی تنظیموں، اور لیڈروں کو درست اندازہ لگانے کے لیے مزید معلومات حاصل کرنے میں مدد کے لیے لوگوں کی رائے سے مشورہ کرنا انتہائی ضروری ہے۔ پارٹی کمیٹیوں اور پارٹی تنظیموں کو "اپنے کیڈرز اور تنظیموں کو درست کرنے کے لیے لوگوں کی رائے پر بھروسہ کرنے کی ضرورت ہے" [13]۔

کیڈر کی تشخیص کے بارے میں ہو چی منہ کی سوچ کو پوری طرح سے نافذ کرتے ہوئے، حالیہ شرائط میں ہماری پارٹی نے ہمیشہ کیڈر کی تشخیص کے مرحلے کو اہمیت دی ہے، معیارات کے نظام اور کام کے نتائج کو جانچنے کی پیمائش کے طور پر قریب سے پیروی کرتے ہوئے؛ چینلز اور تشخیص کے طریقوں کو قریب سے ملانا۔ اس کی بدولت، اس نے پارٹی کے کیڈر کے کام کے معیار کو بہتر بنانے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ تاہم، کیڈر کی تشخیص کے کام نے بھی حدود اور کوتاہیوں کا انکشاف کیا ہے، یعنی، کچھ کیڈر اسسمنٹ کمیٹیاں اب بھی عمومی، جذباتی ہیں، اور انھوں نے تشخیص کے معیار کو درست نہیں کیا ہے۔ "محبت اچھا بناتی ہے، نفرت برا بناتی ہے" کا رجحان اب بھی موجود ہے، کیڈرز کا جائزہ لیتے وقت رجحان اور فطرت کے درمیان الجھن کے معاملات موجود ہیں۔ چند کمیٹیوں اور لیڈروں نے کام کی کارکردگی کے نتائج کو اہم اقدام کے طور پر نہیں لیا ہے۔

جمہوریت پر ہو چی منہ کی سوچ کو مؤثر طریقے سے لاگو کرنے کے لیے درج ذیل حل کو ہم آہنگی سے نافذ کرنا ضروری ہے:

سب سے پہلے، عملے کی تشخیص کی اہمیت کے بارے میں مضامین کے بارے میں بیداری پیدا کریں۔

صحیح آگاہی درست عمل کی بنیاد ہے۔ یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ تشخیص کے مرحلے میں جدت طرازی کیڈر کے کام کے معیار کو بہتر بنانے میں معاون ہے۔ کیونکہ تشخیص کا مرحلہ ابتدائی مرحلہ ہے - اگر اچھی طرح سے کیا جائے تو یہ مرحلہ کیڈر کے کام کے درج ذیل مراحل پر مثبت اثر ڈالے گا۔ نئی ضروریات کا سامنا کرتے ہوئے، ہماری پارٹی تشخیصی کام کے کردار کو تیزی سے تسلیم کرتی ہے۔ پارٹی کمیٹیوں، پارٹی تنظیموں، اور کیڈر تنظیموں کو تشخیص کے مرحلے پر صدر ہو چی منہ کے خیالات کو اچھی طرح سے سمجھنے اور حقیقت کے مطابق اختراعات رکھنے کی ضرورت ہے، جو کیڈر کے کام کے معیار کو بہتر بنانے میں اپنا حصہ ڈالیں۔ کانگریس کی شرائط کے دوران، ہماری پارٹی نے ہمیشہ اس بات کی تصدیق کی ہے کہ تشخیص کا مرحلہ سب سے کمزور مرحلہ ہے۔ کیونکہ تشخیص کا مرحلہ تشخیصی مضمون کے نقطہ نظر اور طریقہ کار سے متعلق ہے، خاندان کے افراد، رشتہ داروں اور "کرونیوں" سے متعلق ہے۔ ان حدود پر قابو پانے کے لیے، پارٹی کمیٹیوں، پارٹی تنظیموں، اور رہنماؤں کو تشخیصی مرحلے کے اہم کردار کے بارے میں بیداری پیدا کرنی چاہیے۔ تفویض کردہ فرائض اور کاموں کو بخوبی انجام دینے اور ان کو پورا کرنے کی خواہش کے ساتھ اہل اور نیک کیڈرز کی ٹیم بنانے پر توجہ دیں۔

دوسرا، قریب سے عملے کی اہم سرگرمیوں کا اندازہ کرنے کی پیروی کریں.

اپنی زندگی کے دوران، صدر ہو چی منہ نے نوٹ کیا کہ کیڈرز کا جائزہ لیتے وقت، یہ جامع ہونا چاہیے، جو کیڈرز کی سرگرمیوں کے تمام پہلوؤں کی عکاسی کرتا ہے، "کیڈرز پر تبصرہ صرف سطحی نہیں ہونا چاہیے، صرف ایک وقت، ایک چیز پر غور کرنا چاہیے، بلکہ کیڈر کے پورے کام پر غور کرنا چاہیے" [14]۔ کیڈرز کا جائزہ لیتے وقت کسی بھی مواد کو نظر انداز کرنا غلط ہے۔ کیڈرز کا جائزہ لینے کے بارے میں ہو چی منہ کے نقطہ نظر اور سوچ کو اچھی طرح سے سمجھتے ہوئے، 12ویں سنٹرل ایگزیکٹو کمیٹی کی قرارداد نمبر 26-NQ/TW مورخہ 19 مئی 2018 کو تمام سطحوں پر کیڈرز کی ٹیم بنانے پر توجہ مرکوز کرنے کے بارے میں، خاص طور پر اسٹریٹجک سطح پر کافی خصوصیات کے ساتھ، نئی صلاحیتوں، نئی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کے ساتھ۔ مخصوص معیار کے مطابق، مصنوعات کے ذریعے، سروے کے ذریعے، نتائج کی تشہیر اور مساوی پوزیشنوں کے ساتھ موازنہ، انفرادی اور اجتماعی جائزوں کو جوڑنے اور مقامی اداروں، ایجنسیوں اور اکائیوں کے کاموں کی انجام دہی کے نتائج کو مربوط، مسلسل، کثیر جہتی سمت میں جانچنے کا کام"۔ یہ ایک جامع نقطہ نظر کا چہرہ ہے، مخصوص تاریخ ہے، دقیانوسی نہیں ہے۔ سیاسی نظریات، اخلاقیات اور طرز زندگی کے مواد پر مبنی؛ پیشہ ورانہ قابلیت؛ تفویض کردہ فرائض اور کاموں کو انجام دینے کے نتائج؛ تنظیم کا احساس، نظم و ضبط، یکجہتی، اور لوگوں کے ساتھ قریبی لگاؤ ​​کا اندازہ کرنا۔ 4 سطحوں کے مطابق اجتماعات اور افراد کے لیے سالانہ جائزے، تشخیص، اور معیار کی درجہ بندی پر پولیٹ بیورو کے ریگولیشن 124-QD/TU گرفت: 1. کاموں کی بہترین تکمیل؛ 2. کاموں کی اچھی تکمیل؛ 3. مکمل کام 4. مکمل نہیں ہوئے کام۔ اس کے ساتھ ساتھ، 13ویں پارٹی کانگریس کے جذبے کی قریب سے پیروی کریں: کیڈرز اور پارٹی ممبران کو اچھی طرح سے "6 ہمت" کا مظاہرہ کرنا چاہیے - سوچنے کی ہمت، بولنے کی ہمت، کرنے کی ہمت، ذمہ داری لینے کی ہمت، اختراع کرنے کی ہمت، مشکلات اور چیلنجوں کا سامنا کرنے کی ہمت اور مشترکہ بھلائی کے لیے تبصرے اور جائزہ لینے کے لیے پرعزم ہوں۔

تیسرا، عملے کا اندازہ لگانے کے طریقوں کو یکجا کریں۔

تشخیص کے ہر طریقہ کے اپنے فوائد ہیں۔ تشخیص کے طریقوں کو یکجا کرنے اور ترتیب دینے سے پارٹی کمیٹی کو کیڈروں کو ان کی سیاسی خوبیوں اور کام کے پہلوؤں پر تبصرہ کرنے اور درست طریقے سے جانچنے کے لیے ایک جامع نظریہ رکھنے میں مدد ملے گی۔ تشخیص کے یہ طریقے ہیں: پارٹی کمیٹی مینیجنگ کیڈرز کا جائزہ لیتی ہے۔ قائمہ کمیٹی جائزہ لیتی ہے۔ لیڈر تشخیص کرتا ہے؛ کیڈر تنظیم کا جائزہ لیتا ہے؛ کیڈرز، سرکاری ملازمین اور عوام کا جائزہ لیتے ہیں۔ رہائش کی جگہ پر پارٹی کمیٹی جائزہ لیتی ہے۔ پارٹی کمیٹی کے پارٹی کمیٹی کے جائزے اور کیڈرز کی ان کی خوبیوں اور کام کے پہلوؤں کے خود تشخیص کو قریب سے یکجا کریں۔ خود تنقید اور کیڈرز کی خود تشخیص کا جائزہ لینا بھی پارٹی کمیٹی اور لیڈروں کے لیے زیادہ گہرائی سے سمجھنے اور کیڈرز کی سرگرمیوں کو سمجھنے کا ایک طریقہ اور طریقہ ہے۔ کیونکہ خود کیڈر کے علاوہ کوئی بھی طاقت، کمزوریوں اور خوبیوں کو گہرائی سے اور پوری طرح نہیں سمجھ سکتا۔ تجزیے اور تشخیص کے عمل میں، تشخیصی مضامین جمہوری، غیر جانبدارانہ، معروضی، قریب سے معیارات اور معیارات کی پیروی کرنے والے، اور جمہوری مرکزیت کے اصول کو درست طریقے سے نافذ کرنے والے ہونے چاہئیں - ایک ایسا عنصر جو موجودہ تشخیصی کام کے معیار کو یقینی بناتا ہے اور اس میں تعاون کرتا ہے۔

چوتھا، پارٹی کی مرکزی کمیٹی میں جمہوری مرکزیت کے اصول کو اچھی طرح سے نافذ کریں۔

جمہوری مرکزیت کے اصول کا نچوڑ مرکزیت اور جمہوریت کے درمیان جدلیاتی اتحاد ہے - یہ دونوں پہلو روکتے ہیں اور ایک دوسرے کے لیے ایک بنیاد کے طور پر کام کرتے ہیں، مرکزیت جمہوریت پر مبنی ہونی چاہیے، جمہوریت کو مرکزیت کی سمت ہونا چاہیے۔ جمہوری مرکزیت کے اصول سے ہٹنے سے پارٹی کی تشخیص کا کام ہٹ جائے گا۔ صدر ہو چی منہ نے اشارہ کیا: جمہوریت میں نظم و ضبط، جمہوریت میں نظم و ضبط ہونا چاہیے[15] - یہاں نظم و ضبط مرکزیت ہے۔ ہر پارٹی کمیٹی اور تنظیم کو جمہوریت کو فروغ دینا چاہیے تاکہ پارٹی کمیٹی کے اراکین، کیڈرز، اور پارٹی ممبران پارٹی ممبران کے تبصرے اور ان کا جائزہ لینے، فوائد، خامیوں اور حدود کو واضح کرنے میں حصہ لے سکیں جن پر قابو پانے اور درست کرنے کی ضرورت ہے۔ پارٹی کی تشخیص میں جمہوریت کی توسیع اور فروغ کے اصول کو نافذ کرنا ضروری ہے لیکن جمہوری مرکزیت کے اصول کے مطابق کام کرنا ضروری ہے، حتمی اختیار اور ذمہ داری پارٹی کمیٹی کی ہے کہ وہ اجتماعی قیادت کے اصول کے مطابق تبصرہ اور جائزہ لے، اقلیت اکثریت کی اطاعت کرتی ہے، اور ماتحت اعلیٰ افسران کی اطاعت کرتے ہیں۔ یقیناً قائد کے تبصروں کا احترام ضروری ہے۔ اگر لیڈر غیرجانبدار، معروضی، نگرانی کرتا ہے اور سیاسی کاموں کے نفاذ اور کیڈرز کی ترقی کے نتائج پر پختہ گرفت رکھتا ہے، تو پارٹی کمیٹی کے لیے ایسے تبصرے بھی اہم ہوتے ہیں جن کا حوالہ دینا، تبصرہ کرنا، جائزہ لینا، اور زیر انتظام کیڈرز کے لیے اکثریت سے فیصلہ کرنا۔

پانچویں، کیڈرز کا جائزہ لینے کے لیے رہائش کے مقامی حکام کے ساتھ رابطہ قائم کریں۔

کیڈرز نہ صرف ہر ایجنسی، یونٹ اور علاقے میں اپنے کام کے وقت کے دوران ضابطوں کے مطابق اپنے فرائض اور کاموں کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، بلکہ ان کی ذمہ داری بھی ہے کہ وہ اپنی رہائش گاہ پر کام انجام دیں (پولٹ بیورو کے ضابطہ نمبر 213-QD/TW مورخہ 21 جنوری 2020 کے مطابق پارٹی کے ممبران کے ساتھ پارٹی کے کام کرنے والے افراد کے ساتھ باقاعدگی سے رابطہ قائم رکھنے کی ذمہ داری پر ہے۔ رہائش گاہ کے بعد سے، کیڈر کا کام کرتے وقت، خاص طور پر کیڈرز کی منصوبہ بندی کرتے ہوئے، تمام پارٹی کمیٹیوں نے اپنی رہائش گاہ پر موجود کیڈرز اور پارٹی ممبران کے بارے میں تبصرے حاصل کرنے کے لیے دستاویزات بھیجے ہیں، یہ پارٹی کمیٹیوں اور لیڈروں کے لیے اخلاقی خصوصیات، پارٹی کی پالیسیوں کی حفاظت کے لیے مثالی کردار کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنے کے لیے ہے۔ موجودہ کیڈرز اور پارٹی ممبران کا عوام سے لگاؤ ​​اس بات کو ظاہر کرتا ہے کہ موجودہ پارٹی کے ممبران کے لیے نچلی سطح پر کام کرنا ناممکن ہے، لیکن اس علاقے میں، وہ رول ماڈل سے بہت دور ہے۔ اب بھی ایک بہترین پارٹی ممبر اور ایک اچھے کیڈر کے طور پر درجہ بندی کی گئی ہے، لہذا، قرارداد نمبر 26-NQ/TW (12ویں میعاد) کی واقفیت کو سمجھنا ضروری ہے "سیاسی نظام میں لیڈروں اور مینیجرز کے ہر گروپ کے ساتھ لوگوں کے اطمینان کا اندازہ لگانے کے لیے رائے جمع کرنے کی شکلوں کی تحقیق اور توسیع کریں"۔

ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر Nguyen Van Ly

علاقائی سیاسی اکیڈمی III

------------------------------------------------------------------

[1] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 277۔

[2] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 278۔

[3] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 278۔

[4] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 278۔

[5] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 282۔

[6] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 278۔

[7] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 277۔

[8] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 277۔

[9] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 277۔

[10] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 257۔

[11] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 297۔

[12] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 296۔

[13] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 297۔

[14] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 5، صفحہ 278۔

[15] ہو چی منہ: مکمل کام، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس، ہنوئی، 2000، جلد 11، صفحہ 466۔

ماخذ: https://bvhttdl.gov.vn/tu-tuong-ho-chi-minh-ve-danh-gia-can-bo-va-su-van-dung-cua-dang-ta-hien-nay-20250206093606244.htm