لا کمیٹی: 'کچھ اپارٹمنٹ عمارتوں میں دیکھ بھال کے فنڈز کا استعمال شفاف نہیں ہے'

لاء کمیٹی کے مطابق، کچھ اپارٹمنٹ عمارتوں میں دیکھ بھال کے فنڈز کا انتظام اور استعمال شفاف نہیں ہے، سرمایہ کار ان کو من مانی اور من مانی طریقے سے استعمال کرتے ہیں۔

لا کمیٹی کی طرف سے حالیہ موضوعاتی نگرانی کی رپورٹ "اپارٹمنٹ عمارتوں کے انتظام، آپریشن، تزئین و آرائش اور تعمیر نو سے متعلق پالیسیوں اور قوانین کا نفاذ" نے اپارٹمنٹ بلڈنگ مینٹیننس فنڈز کے انتظام اور استعمال میں بہت سی حدود کی نشاندہی کی ہے۔

بہت سے سرمایہ کار انتظامی بورڈ کے حوالے نہیں کرتے، حوالے کرنے میں دیر کر دیتے ہیں یا مینٹیننس فنڈ کا صرف ایک حصہ ہی حوالے کر دیتے ہیں۔ سرمایہ کاروں کی نجی ملکیت والے علاقوں کے لیے بحالی کے فنڈز ادا نہ کریں۔ دیگر مقاصد کے لیے مناسب دیکھ بھال کے فنڈز، اور انتظام اور استعمال میں بھی کھلے اور شفاف نہیں ہیں۔

ایسے سرمایہ کار ہیں جو اپارٹمنٹ کے خریداروں سے دیکھ بھال کے فنڈز وصول کرنے کے لیے ایک ہی وقت میں متعدد اکاؤنٹس کھولتے ہیں لیکن اپارٹمنٹ کی خریداری یا لیز کے معاہدے میں اسے ریکارڈ نہیں کرتے۔

لا کمیٹی کے چیئرمین ہوانگ تھانہ تنگ۔ فوٹو: قومی اسمبلی میڈیا — لا کمیٹی کے چیئرمین ہوانگ تھانہ تنگ۔ فوٹو: *قومی اسمبلی میڈیا*

2014 کے ہاؤسنگ قانون کی دفعات کے مطابق، اپارٹمنٹ عمارتوں کے مشترکہ علاقوں کے لیے دیکھ بھال کے فنڈز کا انتظام اور استعمال دو مرحلوں میں کیا جاتا ہے۔ پہلے مرحلے میں، پہلی اپارٹمنٹ بلڈنگ کانفرنس منعقد کرنے سے پہلے، سرمایہ کار دیکھ بھال کے فنڈز جمع کرنے اور ان کا انتظام کرنے کا ذمہ دار ہے۔ دوسرے مرحلے میں، اپارٹمنٹ بلڈنگ مینجمنٹ بورڈ کے قیام کے بعد (اپارٹمنٹ کی عمارت کو چلانے کے لیے رہائشیوں کے ذریعے منتخب کیا جاتا ہے)، سرمایہ کار کو انتظامی اور ضوابط کے مطابق استعمال کے لیے مینٹیننس فنڈز کو اس بورڈ کو منتقل کرنا چاہیے۔

تاہم، حقیقت میں، بحالی کی فیس جمع کرنے کے مرحلے کے دوران، انتظامی بورڈ قائم نہیں کیا گیا ہے. سرمایہ کار اکثر گھر کے خریداروں سے جمع کی گئی دیکھ بھال کی فیس کا انتظام کرنے کے لیے علیحدہ ڈپازٹ اکاؤنٹ نہیں کھولتے، بلکہ اکثر اسے اپنے اکاؤنٹ کے ساتھ جوڑ دیتے ہیں۔ اس سے ایسی صورت حال پیدا ہوتی ہے جہاں سرمایہ کار غلط استعمال کرتے ہیں اور دیکھ بھال کی فیس کو غلط مقصد کے لیے استعمال کرتے ہیں، اور رہائشیوں کے ساتھ جھگڑے ہوتے ہیں۔

مزید برآں، لاء کمیٹی کے مطابق، موجودہ قوانین میں اتنی مضبوط پابندیاں نہیں ہیں کہ وہ اپارٹمنٹ عمارتوں کے انتظام اور آپریشن کی فیس ادا کرنے میں ناکامی کے معاملات کو سنبھال سکیں۔ کام کی اشیاء جو مینٹیننس فنڈ استعمال کر سکتی ہیں ان کے ضوابط مخصوص نہیں ہیں، اور 2% مینٹیننس فنڈ (اپارٹمنٹ کی قیمت کے حساب سے) استعمال کرنے کے بعد اضافی ادائیگیوں کے بارے میں کوئی ہدایات نہیں ہیں۔

کچھ انتظامی بورڈز نے دیکھ بھال کے فنڈز کے استعمال کی خلاف ورزی کی اور ہاؤسنگ قانون کی دفعات کو پوری طرح سے نہیں سمجھا، جس کی وجہ سے سرمایہ کاروں اور رہائشیوں کے ساتھ اختلاف اور تنازعات پیدا ہوئے۔ رپورٹ میں کہا گیا، "یہاں تک کہ انتظامی بورڈ نے رہائشیوں کو شکایات درج کرنے کے لیے اکسایا، بڑی تعداد میں جمع ہوئے، جس سے عدم تحفظ اور بد نظمی پیدا ہوئی،" رپورٹ میں کہا گیا۔

وجہ کے بارے میں، نگران وفد نے اندازہ لگایا کہ بعض جگہوں پر خصوصی ایجنسیوں اور مقامی حکام کا ریاستی انتظامی کردار بہتر طور پر انجام نہیں دیا گیا ہے۔

لا کمیٹی نے ہاؤسنگ قانون میں ترمیم کرنے کی تجویز پیش کی کہ اپارٹمنٹ مالکان اور سرمایہ کاروں کی طرف سے دیکھ بھال کی فیس ادا نہ کرنے کے ایکٹ کو ہاؤسنگ قانون میں ایک ممنوعہ ایکٹ بنانے کی بنیاد کے طور پر حکومت کو انتظامی پابندیوں پر ضابطے جاری کرنے اور نفاذ کو یقینی بنانے کے لیے اقدامات کا اطلاق کرنے کی بنیاد بنایا جائے۔

VnExpress کو جواب دیتے ہوئے، لاء کمیٹی کے کل وقتی رکن مسٹر لی تھانہ ہون نے کہا کہ مینٹیننس فنڈز کے انتظام اور استعمال سے متعلق موجودہ ضوابط میں اب بھی فرق موجود ہے۔ سب سے عام یہ ہے کہ مینیجمنٹ بورڈ کے ممبران مینٹیننس فنڈ سے منافع کے لیے غلط طریقے سے پیسے خرچ کرتے ہیں، من مانی طریقے سے یا گروپ کے مفادات کے لیے خرچ کرتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ "یہ سلوک کئی جگہوں پر ریکارڈ کیا گیا ہے اور یہ بہت سے مقدموں کی وجہ ہے۔"

عام طور پر، انتظامی بورڈ کو تمام اخراجات، دیکھ بھال کے فنڈز کے استعمال اور رہائشیوں سے رائے حاصل کرنے کی تفصیل سے رپورٹ اور وضاحت کرنی چاہیے۔ تاہم، کچھ انتظامی بورڈ اپنے اختیارات کا غلط استعمال کرتے ہیں، فنڈز کو غیر شفاف طریقے سے خرچ کرتے ہیں، اور کمیشن حاصل کرنے کے لیے بلڈنگ مینجمنٹ اور آپریشن کنٹریکٹرز کے انتخاب کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔

"جیسے ٹوٹے ہوئے فرش کی ٹائلوں کو تبدیل کرنا، لفٹوں کو ان کی مقررہ تاریخ سے پہلے برقرار رکھنا، اور منافع بانٹنے کے لیے ناقابل اعتماد ٹھیکیداروں کا انتخاب۔ یہ سب حقیقی زندگی کی کہانیاں ہیں، لیکن موجودہ قانونی ضوابط کو منظم کرنا بہت مشکل ہے،" مسٹر ہون نے کہا، جن کا ماننا ہے کہ "دیکھ بھال کے فنڈز میں دسیوں اربوں ڈونگ افراد کے ہاتھ میں ڈالنے سے آسانی سے کام نہیں ہو سکتا۔"

لاء کمیٹی کے کل وقتی رکن نے تجویز پیش کی کہ مینٹیننس فنڈ کے انتظام اور استعمال کے لیے ایک نگران بورڈ ہونا چاہیے جو کہ انتظامی بورڈ سے آزاد ہو۔ سپروائزری بورڈ کے اراکین کو مینٹیننس فنڈ اکاؤنٹ کے اتار چڑھاؤ اور بیلنس کی نگرانی کا حق حاصل ہے۔ نگران بورڈ کو ٹھیکیداروں، انتظامی یونٹس، اپارٹمنٹ کی عمارت کے لیے خدمات فراہم کرنے والے، بینکوں کے انتخاب، اور دیکھ بھال کے فنڈ کے لیے رقم جمع کرنے کی شرائط کے انتخاب میں حصہ لینے کا حق بھی حاصل ہے۔

بیٹا ہا

ماخذ لنک