29 دسمبر کو ویتنام اکیڈمی آف سوشل سائنسز کے زیر اہتمام "ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں ویتنام کی سماجی و اقتصادی ترقی کا انتظام" کے موضوع پر ہونے والے سائنسی فورم میں، وسیع پیغام نے اس کوشش کی فوری ضرورت پر زور دیا۔
پروفیسر ڈاکٹر لی وان لوئی، ویتنام اکیڈمی آف سائنس اینڈ ٹیکنالوجی کے صدر، نے تصدیق کی کہ ویتنام کے لیے، ڈیجیٹل تبدیلی اب کوئی آپشن نہیں رہی بلکہ "21ویں صدی میں بقا اور ترقی کے لیے ایک ناگزیر ضرورت بن گئی ہے۔" 2030 تک اعلیٰ متوسط آمدنی والا ملک اور 2045 تک ترقی یافتہ ملک بننے کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے اسے سنہری موقع کے ساتھ ساتھ ایک بڑا چیلنج بھی سمجھا جاتا ہے۔
22 دسمبر 2024 کو پولیٹ بیورو کی قرارداد 57-NQ/TW قومی سائنس ، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی میں واضح طور پر ڈیجیٹل تبدیلی کو تین سرفہرست اسٹریٹجک پیش رفتوں میں سے ایک کے طور پر شناخت کرتی ہے۔ یہ جدید پیداواری قوتوں کو فروغ دینے اور قومی طرز حکمرانی کے طریقوں کو اختراع کرنے کے لیے بنیادی محرک ہے۔
ویتنام کی شاندار کامیابیوں کے باوجود، جیسے کہ ای حکومت میں 193 ممالک میں سے 71 ویں نمبر پر، ڈیجیٹل اکانومی جی ڈی پی میں تقریباً 18.3-18.6% کا حصہ ڈال رہی ہے اور 20% فی سال سے بڑھ رہی ہے، انتظامی طریقوں کو اب بھی ادارہ جاتی رکاوٹوں کا سامنا ہے۔
فورم کے ماہرین نے نشاندہی کی کہ موجودہ انتظامی ماڈل، جو روایتی صنعتی معیشت کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے، ابھی تک "ڈیجیٹل افرادی قوت" کے مطابق نہیں ہوا ہے — جہاں ڈیٹا اور AI پیداوار کا بنیادی ذریعہ ہیں۔ تین بڑی رکاوٹوں کی نشاندہی کی گئی:
بکھرے ہوئے ڈیٹا کا بنیادی ڈھانچہ : وزارتوں اور ایجنسیوں کے ڈیٹا بیس میں آپس میں ربط کا فقدان ہے، جس سے "غیر مرئی دیواریں" یا "ڈیٹا جزیرے" بنتے ہیں، جس سے سماجی وسائل ضائع ہوتے ہیں۔
قانونی فریم ورک پیچھے رہ گیا ہے : قانونی نظام نے ڈیجیٹل اثاثوں، مصنوعی ذہانت (AI)، یا سرحد پار کاروباری ماڈلز جیسے نئے شعبوں میں تیز رفتار تبدیلیوں کے ساتھ رفتار برقرار نہیں رکھی ہے۔
ڈیجیٹل مہارتوں کا فرق نمایاں رہتا ہے ، ممکنہ طور پر کمزور کارکن گروپوں کے لیے مواقع کی عدم مساوات میں اضافہ۔
فوری ضرورت ادارہ جاتی سوچ میں بنیادی طور پر اصلاح کی ہے۔ قومی اسمبلی کے دفتر کے سابق نائب سربراہ اور جمہوریت اور قانون سے متعلق مشاورتی کونسل کے چیئرمین پروفیسر ٹران نگوک ڈونگ کے مطابق، قانون محض انتظامی کردار ادا نہیں کر سکتا بلکہ اسے جدت کو فروغ دینے کا ایک ذریعہ بننا چاہیے، جس میں قانون سازی کی ذہنیت "ایک قدم آگے بڑھاتی ہے" کے ساتھ نئے مسائل کی توقع اور ایڈجسٹمنٹ۔ ایک مستقل حکمت عملی کی ضرورت ہے، جس میں ڈیجیٹل تبدیلی کو سماجی و اقتصادی ترقی کے بنیادی محور کے طور پر شناخت کیا جائے، نہ کہ دفتر میں کسی ایک مدت تک محدود۔
ماہرین کا خیال ہے کہ حکومت کو انتظامی انتظامی ذہنیت سے ڈیٹا پر مبنی رسک مینجمنٹ اپروچ کی طرف منتقل کرنے کی ضرورت ہے۔ اس نئے ماڈل میں، ڈیٹا کو ایک "نیا وسیلہ" سمجھا جانا چاہیے، ایک بنیادی سماجی و اقتصادی بنیادی ڈھانچہ جو ترجیحی سرمایہ کاری کا مستحق ہے، اسٹریٹجک ٹرانسپورٹیشن انفراسٹرکچر کے برابر۔
مزید برآں، نئے کاروباری ماڈلز اور سپورٹ بزنسز کے لیے قانونی خطرات کو کم کرنے کے لیے ایک ریگولیٹڈ سینڈ باکس میکانزم کے ذریعے ایک "کھلی" ذہنیت کو ادارہ جاتی بنانے کی ضرورت ہے۔
ڈیجیٹل دور میں گورننس کے چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے، فورم کے سائنسدانوں نے متفقہ طور پر ملٹی اسٹیک ہولڈر گورننس ماڈل کی تجویز پیش کی۔ اس ماڈل میں، ریاست قانونی فریم ورک اور ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کی تعمیر میں سہولت کاری کا کردار ادا کرتی ہے۔ کاروبار تکنیکی حل اور ترقی کے ڈرائیور فراہم کرتے ہیں؛ اور شہری مشترکہ پالیسیوں میں حصہ لیتے ہوئے مرکزی کردار ادا کرتے ہیں۔
اس ماڈل کو تین ستونوں کے درمیان ہم آہنگی کی ضرورت ہے: ڈیجیٹل حکومت - ڈیجیٹل معیشت - ڈیجیٹل سوسائٹی۔ خاص طور پر، ڈیجیٹل سوشل گورننس کو خطوں اور سماجی طبقات کے درمیان ڈیجیٹل تقسیم کو ختم کرنے کے لیے "مقبول ڈیجیٹل مہارت کی تعلیم" کے نفاذ کے ذریعے "کسی کو پیچھے نہ چھوڑیں" کے اصول کو یقینی بنانا چاہیے...
"اس عمل کی کامیابی کا پیمانہ نہ صرف ڈیجیٹلائزیشن کی رفتار یا تکنیکی اشاریوں میں ہے، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ ترقی کے معیار، سماجی مساوات کی سطح، اور وقت کی تبدیلیوں کو لچکدار طریقے سے ڈھالنے کے لیے قومی حکمرانی کے آلات کی صلاحیت،" پروفیسر ڈاکٹر لی وان لوئی نے زور دیا۔
ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/yeu-cau-doi-moi-tu-duy-va-mo-hinh-quan-tri-trong-chuyen-doi-so/20251230102129432
تبصرہ (0)