5 مجموعات من الحلول لمدينة هوشي منه لتحقيق هدف النمو المزدوج

وفي المؤتمر، اقترح الدكتور ترونغ مينه هوي فو، مدير معهد مدينة هوشي منه لدراسات التنمية، خمس مجموعات من الحلول للمدينة لتحقيق هدف النمو المزدوج للفترة 2025-2030.

الدكتور ترونغ مينه هوي فو، مدير معهد مدينة هوشي منه لدراسات التنمية، قدم ورقة بحثية في المؤتمر - الصورة: اللجنة المنظمة

في صباح يوم 15 أكتوبر/تشرين الأول، دخل المؤتمر الأول لحزب مدينة هوشي منه، للفترة 2025-2030، جلسته الختامية.

وفي ورقة بحثية حول موضوع النمو المزدوج لمدينة هوشي منه في الفترة 2025-2030، أكد الدكتور ترونغ مينه هوي فو، مدير معهد مدينة هوشي منه لدراسات التنمية، أن هذه مهمة سياسية رئيسية، تم تكليفها من قبل الحكومة المركزية وتم تحديدها في وثيقة المؤتمر، مع هدف يتراوح بين 10-11٪.

يرى السيد فو أنه بالنظر إلى تاريخ تطور الدول والمدن الكبرى في العالم ، نجد العديد من الدروس الناجحة، ولكن أيضًا العديد من الإخفاقات. ولم تحقق العديد من الحالات أهدافها بسبب نقص العزيمة والجهد الكافي.

ومع ذلك، فقد أثبتت التجربة أيضًا أن النمو لا يمكن تحقيقه بأي ثمن، بل يجب أن يقترن باستقرار الاقتصاد الكلي . وتُظهر دروس العقد الماضي أن النمو السريع قد يؤدي بسهولة إلى التضخم وعدم الاستقرار والاستقطاب الاجتماعي. لذلك، يجب أن يقترن النمو المستدام بالاستقرار، وتضييق الفجوة بين الأغنياء والفقراء، وضمان بيئة اجتماعية متناغمة.

من الناحية الاقتصادية، ووفقًا لمدير معهد دراسات تنمية المدن، فإن مدينة هو تشي منه، لتحقيق معدل نمو يتراوح بين 8.5% و10% على المدى القصير، تحتاج إلى توسيع نطاق رأس مال الاستثمار الاجتماعي. أما على المدى المتوسط، فيجب على المدينة حشد حوالي 3 ملايين مليار دونج من مصادر متعددة للاستثمار العام والخاص والاستهلاكي. وعلى المديين المتوسط ​​والطويل، من الضروري التركيز على تحفيز العرض الإجمالي، وتهيئة بيئة أعمال مواتية، وتشجيع الشركات الناشئة، والابتكار، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا. وهذه هي الروح التي حددتها القرارات المركزية، بما يتماشى مع التوجه التنموي لتوسع مدينة هو تشي منه.

وأكد السيد فو أن المدينة تتمتع حالياً بالعديد من المزايا: دمج ثلاث مناطق لتشكيل قطب نمو وطني؛ عدد كبير من السكان، ومستوى تعليمي مرتفع؛ وميناء بحري متطور، وصناعة وخدمات.

ومع ذلك، أشارت التقارير أيضًا إلى محدودية ربط البنية التحتية وعدم وضوح أدوار القطاعات الصناعية. في ظل عالمٍ مستقطبٍ وغير مستقر، ومع انفتاحٍ اقتصاديٍّ واسع، تتأثر مدينة هو تشي منه بسهولةٍ بالتقلبات الخارجية، لذا يجب أن تكون مستعدةً جيدًا للاستجابة.

الوفود المشاركة في المؤتمر - صورة: اللجنة المنظمة

ولتحقيق هدف النمو، قال السيد فو إن المدينة بحاجة إلى التركيز على خمس مجموعات رئيسية من الحلول.

فيما يتعلق بالمؤسسات، أكد مدير معهد دراسات تنمية المدن على ضرورة تعزيز القدرات المؤسسية لمدينة هو تشي منه، وأن هذا يجب أن يكون محور تركيز هذه الدورة. واستنادًا إلى التجربة العملية للقرار رقم 54، والقرار رقم 98 بشأن الآليات والسياسات المحددة لتنمية مدينة هو تشي منه، والقرار رقم 188 بشأن تطوير السكك الحديدية الحضرية، تحتاج مدينة هو تشي منه إلى تحديد الأهداف بشكل استباقي، وبناء الحجج والأسس العلمية المقنعة لتقديم التوصيات والالتزام بها من قبل الحكومة المركزية. ويجب تجسيد محتويات وثائق المؤتمر وتنفيذها في أقرب وقت ممكن.

فيما يتعلق بتحويل النموذج الاقتصادي القائم على أسس صناعية وتجارية وخدمية، تحتاج مدينة هو تشي منه إلى ربط التنمية بالاتجاهات الجديدة، مثل الاقتصاد الأخضر والاقتصاد الرقمي؛ وتنفيذ مشاريع كبرى للنقل الصناعي، وتطوير المناطق الصناعية الحديثة والمناطق التكنولوجية المتقدمة. ورغم أن الزراعة تُمثل نسبة ضئيلة، إلا أنها تلعب دورًا هامًا في الأمن الاجتماعي والبيئة والتنمية المتوازنة.

فيما يتعلق بتطوير البنية التحتية الاستراتيجية، وبعد مشاريع كبرى مثل الطريق الدائري الثالث والرابع والطرق السريعة، أكد السيد فو على ضرورة تركيز مدينة هو تشي منه على تطوير البنية التحتية الرابطة، وخاصةً خطوط السكك الحديدية لنقل البضائع والركاب بين مناطق الإنتاج. وفي الوقت نفسه، تعزيز الاستثمار في البنية التحتية التقنية والرقمية، التي تُشكل أساس التحول الرقمي ومركزًا ماليًا دوليًا.

فيما يتعلق بتعبئة الموارد، وفي ظل محدودية الميزانية، من الضروري تعزيز التكافل الاجتماعي وجذب الاستثمارات الخاصة. ولتحقيق نمو اقتصادي مرتفع، يجب أن يصل إجمالي رأس مال الاستثمار الاجتماعي إلى حوالي 30-40%. وسيحدد حشد الموارد المتنوعة في قطاعات النقل والصحة والتعليم والبيئة نجاح الأعمال والمشاريع خلال السنوات الخمس المقبلة.

فيما يتعلق بتنمية الموارد البشرية، قال السيد فو إن مدينة هو تشي منه، بعد توسعها، تضم أكثر من 70 جامعة، مما يُمثل ميزةً كبيرةً لإنشاء مراكز للتدريب والابتكار والشركات الناشئة. ولا تقتصر هذه المراكز على تدريب الموارد البشرية فحسب، بل تشمل أيضًا موارد اقتصادية ومراكز للابتكار والشركات الناشئة وخدمات المعرفة، مما يُسهم في خلق أعمال جديدة في المستقبل.

المصدر: https://ttbc-hcm.gov.vn/5-nhom-giai-phap-de-tphcm-thuc-hien-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-1019776.html