باك كان ينظم الأصول العامة بشكل استباقي ويستعد للاندماج الإداري

BBK - قبل ترتيب الوحدة الإدارية تحت إشراف الحكومة المركزية، أجرت مقاطعة باك كان مراجعة شاملة للأصول العامة واقترحت حلولاً مناسبة، بهدف تبسيط الجهاز وتوفير الميزانية وتعزيز الاستخدام الفعال للأصول العامة.

سيتم الاستفادة الكاملة من المقر القديم لتجنب هدر موارد الدولة.

وفقًا لتقرير اللجنة الشعبية الإقليمية، تمتلك باك كان حاليًا 1361 منطقة عقارية قيد الإدارة والاستخدام، بما في ذلك المكاتب والأشغال العامة والمشاريع الاستثمارية قيد التنفيذ أو التي تمت الموافقة عليها مبدئيًا. سيؤدي الاندماج مع مقاطعة تاي نجوين (المتوقع) إلى تغييرات عديدة في الهيكل التنظيمي، والحاجة إلى استخدام المقرات الرئيسية على جميع المستويات، مما يُجبر المنطقة على دراسة واقتراح خطط إعادة تنظيم معقولة.

الاستفادة القصوى من المقر القديم

حتى الآن، تضم مقاطعة باك كان ما يقرب من 700 وحدة تابعة للمقاطعة، بإجمالي رواتب يبلغ 13631 شخصًا. بعد إعادة تنظيم الجهاز الإداري، من المتوقع أن يبلغ عدد الوحدات بعد الدمج 37 وحدة إدارية على مستوى البلدية (35 بلدية و02 جناح)، مما يتطلب ما لا يقل عن 37 مكتبًا عاملًا جديدًا. ووفقًا للخطة التي اقترحتها المقاطعة على الحكومة المركزية، ستستخدم بعض البلديات الجديدة المكاتب القديمة، بينما ستعيد استخدام مكاتب لجنة الشعب بالمنطقة أو لجنة حزب المدينة أو الإدارات والفروع القديمة التي أصبحت زائدة عن الحاجة بعد الدمج. ومع ذلك، فإن العديد من مكاتب البلدية الحالية تفتقر إلى المساحة وفقًا للمعايير القياسية، مما يجعل من الصعب ضمان مكان عمل وفقًا للوائح.

تم اقتراح إنشاء مبنى مكاتب مجلس إدارة مشروع الاستثمار في بناء المرور الإقليمي من قبل مقاطعة باك كان لمواصلة الاستثمار لأن الحكومة المركزية لم تصدر بعد أي تعليمات بشأن الترتيب التنظيمي لمجالس إدارة المشاريع الإقليمية.

أصبح "تصويب الجهاز - التركيز على الكفاءة التشغيلية - تجنب الهدر" المبدأَ التوجيهي في رحلة باك كان لإعادة تنظيم الأصول والبنية التحتية العامة بعد دمج الوحدات الإدارية. ولا يقتصر الأمر على كونه مشكلة مالية وإدارية فحسب، بل يُمثل أيضًا خطوةً استراتيجيةً تُمكّن المقاطعة من الدخول بشكلٍ استباقي في مرحلة تنمية جديدة أكثر حداثةً وفعالية.

تدير مقاطعة باك كان حاليًا 696 وحدة إدارية ووحدة خدمات عامة، و1361 مقرًا وحرمًا جامعيًا ووحدة أشغال عامة. كان هذا العدد الكبير من الوحدات والأصول العامة يُشكل أساسًا لإدارة إدارية فعّالة في سياق الفصل المحلي، مُلبيًا بذلك متطلبات المهام في كل مرحلة من مراحل التطوير. ومع ذلك، بعد دمج الوحدات الإدارية، وخاصةً على مستوى البلديات، ستصبح العديد من المقرات الرئيسية زائدة عن الحاجة، مما يُسبب ضغطًا كبيرًا على الإدارة والصيانة، ويزيد من احتمالية إهدار موارد الميزانية إذا لم تُعالج على الفور.

وفقًا للإحصاءات، تعاني المقاطعة بأكملها من فائض قدره 27 مقرًا على مستوى المقاطعات و48 مقرًا على مستوى البلديات، وهي غير صالحة لأداء وظائفها. تُشكل هذه الأرقام حاجةً ملحةً لإعادة تنظيمها علميًا واقتصاديًا، مع تعظيم قيمة الأصول الحالية.

تأكد بعناية من الترتيب الصحيح.

في قائمة الأصول التي يجب التعامل معها بعد الاندماج، يجب أيضًا مراجعة بعض مشاريع الاستثمار الرئيسية الجارية والمستمرة لتحديد الاتجاه المناسب. إن الإيقاف المؤقت للمشاريع التي لم تُنفَّذ أو لم تعد مناسبة بعد الاندماج لا يوفر الميزانية فحسب، بل يُجنِّب أيضًا هدر الموارد، مما يُظهر التعديل الاستباقي لاستراتيجية الاستثمار العام في المقاطعة.

بعد المراجعة، وُجد أن مقاطعة باك كان لديها ثلاثة مشاريع (مشروعان لبناء مقر رئيسي، ومشروع بناء آخر) مُنفَّذة من ميزانية المقاطعة، وتتأثر بترتيب وتبسيط الأجهزة والوحدات الإدارية. من بينها، مشروع واحد ومشروع بناء مُقترَح استمرار الاستثمار فيهما، وهو المقر الرئيسي الحالي لمجلس إدارة مشروع استثمار بناء المرور، ومشروعان ومشروع بناء مُقترَح إيقاف تنفيذهما، وهما المقر الرئيسي الحالي لجمعية المحاربين القدامى في المقاطعة ومركز الثقافة والرياضة في منطقة باخ ثونغ.

لحل مشكلة إدارة الأصول بعد الاندماج، اقترح باك كان سلسلة من الحلول المرنة والاقتصادية مع ضمان أفضل خدمة للشعب والحكومة. وصرح الرفيق هوانغ ثو ترانج، عضو اللجنة الدائمة للحزب في المقاطعة ونائب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، قائلاً: "تقترح المقاطعة أن تسمح الحكومة المركزية بتنفيذ الخطة، حيث يمكن تسليم فائض المقرات البلدية مؤقتًا إلى مركز تنمية صندوق الأراضي أو السلطات المحلية لإدارة هذه المقرات وحمايتها واستخدامها للغرض الصحيح، وتجنب تدهورها. كما يُسمح بالاستخدام المؤقت لمقرين في البلديات المندمجة حديثًا، وفي حال عدم توفر الوقت للتجديد أو نقص المساحة، سيتم إعادة استخدام مقرات الإدارات والفروع ووحدات الخدمة العامة على مستوى المقاطعة كمقرات بلدية، إذا لزم الأمر، لتقليل تكاليف الاستثمار الجديدة".

وتظهر هذه الحلول أن باك كان لا يتعامل مع الأمر بطريقة "القطع الميكانيكي"، بل من خلال استراتيجية مبسطة مقترنة بالاستخدام الفعال للأصول العامة.

لا يقتصر الأمر على إدارة المقر الرئيسي أو الموارد البشرية فحسب، بل تُعدّ إعادة تنظيم الأصول بعد الاندماج فرصةً لشركة باك كان لإجراء إصلاح جذري في هيكلها التنظيمي، بهدف: تبسيط الجهاز، وتقليل التداخل، وتحسين القدرة الإدارية، وتجنب هدر الميزانية، وزيادة كفاءة الاستثمار العام، وتعظيم قيمة الأصول العامة، وتقديم أفضل خدمة للمواطنين، مع الاستعداد لفترة تنمية أكثر حداثة واستدامة.

مع حاجة 48 بلدية بعد الاندماج إلى استخدام مقرات جديدة، تواجه باك كان فرصة إعادة تخطيط الشبكة الإدارية المحلية. هذا لا يُسهم فقط في تخفيف عبء الإدارة، بل يُمهد الطريق أيضًا لبناء نظام حكومي رقمي، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات، وبناء حكومة حديثة - قريبة من الشعب - تُقدم خدمات أفضل.

فونغ ثاو

المصدر: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html