تقوم شركة باك كان بترتيب الأصول العامة بشكل استباقي، استعداداً للاندماج الإداري.

BBK - قبل إعادة تنظيم الوحدة الإدارية وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية، أجرت مقاطعة باك كان مراجعة شاملة للأصول العامة واقترحت أساليب معالجة مناسبة، بهدف تبسيط الجهاز الإداري، وتوفير الميزانية، وتعظيم الاستخدام الفعال للأصول العامة.

سيتم استغلال المقر القديم إلى أقصى حد ممكن لتجنب إهدار موارد الدولة.

بحسب تقرير صادر عن اللجنة الشعبية للمقاطعة، تدير مقاطعة باك كان حاليًا 1361 قطعة أرض وعقارًا، تشمل مباني مكاتب ومرافق خدمات عامة ومشاريع استثمارية قيد التنفيذ أو حاصلة على الموافقات اللازمة. وسيؤدي الاندماج المزمع مع مقاطعة تاي نغوين إلى تغييرات عديدة في الهيكل التنظيمي، فضلًا عن الحاجة إلى مساحات مكتبية على جميع المستويات، مما سيُجبر المقاطعة على دراسة الوضع واقتراح خطط نقل مناسبة.

استغل مبنى المكتب القديم على أكمل وجه.

حتى الآن، تضم مقاطعة باك كان ما يقارب 700 وحدة إدارية تحت إدارتها المباشرة، ويعمل بها 13,631 موظفًا. بعد إعادة الهيكلة الإدارية، من المتوقع أن يصل عدد الوحدات الإدارية بعد الدمج إلى 37 وحدة على مستوى البلديات (35 بلدية و2 دائرة انتخابية)، مما يستلزم إنشاء 37 مبنى إداريًا جديدًا على الأقل. ووفقًا للخطة التي اقترحتها المقاطعة على الحكومة المركزية، ستستخدم بعض البلديات الجديدة المكاتب القديمة، بينما ستعيد بلديات أخرى استخدام مكاتب لجان الشعب السابقة في المقاطعات، أو لجان الحزب في المدن، أو الإدارات والوكالات التي أصبحت فائضة بعد الدمج. مع ذلك، تفتقر العديد من مكاتب البلديات الحالية إلى المساحة القياسية، مما يُسبب صعوبات في توفير مساحة عمل كافية.

اقترحت مقاطعة باك كان إنشاء مقر مجلس إدارة المشاريع الإقليمي للاستثمار في مشاريع البنية التحتية للنقل من أجل استمرار الاستثمار، حيث لم تصدر الحكومة المركزية بعد توجيهات بشأن الهيكل التنظيمي لمجالس إدارة المشاريع على مستوى المقاطعات.

أصبح "تبسيط الجهاز الإداري - مع التركيز على الكفاءة التشغيلية - وتجنب الهدر" المبدأ التوجيهي في مسيرة مقاطعة باك كان لإعادة تنظيم الأصول والبنية التحتية العامة بعد دمج الوحدات الإدارية. ولا يقتصر هذا على كونه تحديًا ماليًا وإداريًا فحسب، بل هو أيضًا خطوة استراتيجية للمقاطعة للدخول بفعالية في مرحلة جديدة من التنمية أكثر حداثة وكفاءة.

تُدير مقاطعة باك كان حاليًا 696 وحدة إدارية وخدمية عامة، و1361 مكتبًا ومبنىً ومشروعًا عامًا. وقد شكّل هذا العدد الكبير من الوحدات والأصول العامة أساسًا لإدارة فعّالة خلال فترة التقسيم المحلي، مُلبيًا متطلبات كل مرحلة من مراحل التنمية. إلا أنه بعد دمج الوحدات الإدارية، لا سيما على مستوى البلديات، سيصبح العديد من المكاتب فائضًا عن الحاجة، مما يُشكّل ضغطًا كبيرًا على الإدارة والصيانة، ويؤدي تحديدًا إلى هدر محتمل لموارد الميزانية إذا لم يُعالَج الأمر على وجه السرعة.

تشير الإحصاءات إلى وجود 27 مكتباً فائضاً على مستوى المقاطعات و48 مكتباً فائضاً على مستوى البلديات في المحافظة، لم تعد مناسبة لأداء مهامها. وتُبرز هذه الأرقام الحاجة المُلحة لإعادة تنظيم علمي واقتصادي، مع الحرص على تعظيم قيمة الأصول القائمة.

راجع بعناية لاتخاذ الترتيبات المناسبة.

تتضمن قائمة الأصول التي ستُدار بعد الاندماج مراجعة العديد من مشاريع الاستثمار الجارية والمكتملة في المقر الرئيسي لتحديد الإجراء المناسب. إن تعليق المشاريع التي لم تُنفذ أو التي لم تعد مناسبة بعد الاندماج مؤقتًا لن يوفر الميزانية فحسب، بل سيجنب أيضًا هدر الموارد، مما يُظهر استباقية المقاطعة في تعديل استراتيجيتها للاستثمار العام.

بعد المراجعة، تبين أن مقاطعة باك كان لديها ثلاثة مشاريع (مشروعان لمبانٍ إدارية، ومشروع آخر) ممولة من ميزانية المقاطعة، تتأثر بإعادة هيكلة وتبسيط الوحدات الإدارية. من بين هذه المشاريع، يُقترح استمرار الاستثمار في مشروع واحد: مبنى مجلس إدارة مشاريع الاستثمار والإنشاء في قطاع النقل؛ بينما يُقترح إيقاف مشروعين: مبنى جمعية المحاربين القدامى في المقاطعة، والمركز الثقافي والرياضي في مقاطعة باك ثونغ.

لمعالجة مسألة إدارة الأصول بعد عمليات الدمج، طبّقت مقاطعة باك كان سلسلة من الحلول المرنة والفعّالة من حيث التكلفة، مع ضمان تقديم أفضل خدمة ممكنة للمواطنين والحكومة. صرّحت السيدة هوانغ ثو ترانغ، عضو اللجنة الدائمة للحزب في المقاطعة ونائبة رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، قائلةً: "تقترح المقاطعة على الحكومة المركزية السماح بتنفيذ خطة يتم بموجبها تسليم المكاتب الفائضة على مستوى البلديات مؤقتًا إلى مركز تنمية صندوق الأراضي أو السلطات المحلية لإدارتها، بما يضمن الاستخدام الأمثل لها ويمنع تدهورها. سيتم استخدام مكتبين في البلديات المدمجة حديثًا بشكل مؤقت. وفي الحالات التي لا يكون فيها التجديد ممكنًا بعد أو تكون المساحة غير كافية، سيتم إعادة توظيف مكاتب الإدارات والوكالات ووحدات الخدمة العامة على مستوى المقاطعة كمكاتب على مستوى البلديات، إذا كان ذلك مناسبًا، لتقليل تكاليف الاستثمار الجديدة."

توضح هذه الحلول أن باك كان لا تلجأ إلى "القطع الميكانيكي"، بل إلى استراتيجية إعادة هيكلة مبسطة مقترنة بالاستخدام الفعال للأصول العامة.

لا يقتصر الأمر على تغيير المقر الرئيسي أو الموظفين فحسب، بل إن إعادة تنظيم الأصول بعد الاندماج يمثل فرصةً لشركة باك كان لإجراء إصلاح شامل في هيكلها التنظيمي، بهدف تبسيط الإجراءات، والحد من الازدواجية، وتحسين القدرات الإدارية. وهذا من شأنه أن يمنع هدر الميزانية، ويرفع كفاءة الاستثمار العام، ويعظم قيمة الأصول العامة، ويخدم الشعب على أفضل وجه، ويهيئ لمرحلة تنمية أكثر حداثة واستدامة.

مع حاجة 48 بلدية إلى مقرات جديدة بعد عملية الدمج، تواجه باك كان فرصة لإعادة تنظيم شبكتها الإدارية المحلية. لن يساهم هذا في تخفيف العبء الإداري فحسب، بل سيمهد الطريق أيضاً لبناء نظام حكومي رقمي، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات، وإنشاء حكومة حديثة أقرب إلى الشعب وتخدمه بشكل أفضل.

فونغ ثاو

المصدر: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html