الدرس الثاني: الشركات تتغلب على "العقبات" في رحلتها الخضراء

في خريطة طريق التحول الأخضر في فيتنام، للانتقال من الإمكانات إلى الواقع، تضطر الشركات المحلية إلى التغلب على سلسلة من "العقبات" مثل: نقص الموارد البشرية، والاعتماد على التكنولوجيا، وتكاليف الاستثمار المرتفعة، وآليات السياسة غير المتزامنة.

وفي هذا السياق، تفتح النماذج الاستباقية لتدريب الموارد البشرية وتوطين التكنولوجيا وتعزيز الابتكار آفاقاً جديدة وأكثر صلابة.

"حجر الأساس: التحول في مجال الطاقة"

خلال السنوات العشر القادمة، يمكن لفيتنام أن تُوفّر ما بين 1.6 و1.9 مليون فرصة عمل جديدة مرتبطة بقطاع الطاقة المتجددة. وحتى عام 2030، ستُضاف حوالي 315 ألف فرصة عمل سنويًا بفضل التحوّل من الوقود الأحفوري إلى الطاقة النظيفة. يُعدّ هذا رقمًا هائلًا، ولكنه يُشكّل أيضًا ضغطًا كبيرًا على إعداد قوى عاملة ذات مهارات مهنية مُلائمة للاحتياجات الجديدة.

وبحسب نائب رئيس لجنة العلوم والتكنولوجيا والبيئة في الجمعية الوطنية تا دينه ثي، فإن قضية التحول الوظيفي الأخضر وإيجاد فرص العمل المرتبطة بالطاقة المتجددة تتطلب استراتيجية وخطة شاملة لتدريب الموارد البشرية عالية الجودة والانتقال بها؛ وضمان تطبيق وتعزيز الإنجازات المتقدمة في العلوم والتكنولوجيا ومهارات العمل الجديدة.

من النماذج النموذجية التعاون بين الوكالة الألمانية للتعاون الدولي (GIZ) وكلية نينه ثوان المهنية في تدريب الكوادر البشرية في مجال تحول الطاقة. منذ عام ٢٠١٠، تدعم GIZ التدريب في مجالات أساسية كالكهرباء والإلكترونيات والميكانيكا. وبدءًا من عام ٢٠٢١، طُبّق نموذج شراكة بين القطاعين العام والخاص، بمشاركة شركات خاصة محلية وأجنبية، وبدعم من الحكومة الألمانية.

سيدرس الطلاب ويتدربون مباشرةً في شركات الطاقة المتجددة. وعند التخرج، سيحصلون على شهادة تعادل شهادة مهنية ألمانية، ويمكنهم العمل محليًا ودوليًا، مستوفين بذلك متطلبات التعامل مع الخبراء الدوليين، كما صرّح السيد نجوين فان آنه كوك، مدير كلية نينه ثوان المهنية.

وفقًا للسيد دانج ثانه نهان، من إدارة الاستثمار والتطوير في شركة ثوان بينه لطاقة الرياح المساهمة، فإن نسبة خريجي نموذج التدريب التعاوني الذين حصلوا على وظائف تتجاوز حاليًا 85%، مما يدل بوضوح على فعالية استراتيجية التدريب المرتبطة بالممارسة. وهذا درس قيّم يُمكن تطبيقه في مؤسسات التدريب المهني الأخرى في جميع أنحاء البلاد.

مفتاح خفض التكاليف وزيادة القدرة التنافسية

في الواقع، طُبِّقت في فيتنام العديد من الحلول العلمية والتكنولوجية بفعالية، مما ساهم في تحسين استخدام الطاقة وخفض الانبعاثات في الإنتاج والاستهلاك. ومن التقنيات النموذجية: استخدام الطاقة الشمسية على أسطح المباني في الإنتاج، وتحسين تشغيل الغلايات وضواغط الهواء في المصانع الكبيرة، أو نشر أنظمة إضاءة LED الموفرة للطاقة في المناطق الصناعية والمباني المكتبية الشاهقة، وغيرها.

ولا تساعد هذه النماذج الشركات على توفير التكاليف فحسب، بل تساهم أيضًا في إنشاء أساس تقني لتحويل الطاقة الخضراء والمستدامة، بما يتماشى مع روح القرار رقم 57-NQ/TW.

قال نائب وزير العلوم والتكنولوجيا السابق تران فان تونج إن مجالات الأولوية للتدريب في استراتيجيات تطوير العلوم من الآن وحتى عام 2030 ستشمل تدريب الموارد البشرية لبناء وتشغيل مشاريع طاقة الرياح، وتصنيع بطاريات تخزين الطاقة، وتشغيل الشبكات الذكية، وما إلى ذلك.

إلى جانب مشكلة الموارد البشرية، يُعدّ إتقان التكنولوجيا عاملاً حاسماً. تشارك العديد من الشركات المحلية تدريجياً بشكل أعمق في سلسلة توريد الطاقة المتجددة، مما يزيد من معدل التوطين ويعزز البحث والابتكار.

ومن الأمثلة النموذجية على ذلك روبوت تنظيف الألواح الكهروضوئية، الذي طورته وصنعته شركة فيتنامية. بعد ثلاث سنوات من التطوير والتشغيل على نطاق 300 ميجاوات ذروة، تم استخدام هذا الجهاز في العديد من المصانع والمباني والمراكز التجارية، مما ساهم في خفض التكاليف وتوفير المياه والطاقة، ومساعدة المستثمرين على الصيانة الاستباقية دون الحاجة إلى الاعتماد على التكنولوجيا المستوردة.

أكد فام دانج آن، نائب المدير العام لمجموعة فو فونغ للطاقة، أن "رؤيةً تمتد لخمس أو عشر سنوات لا تكفي، فشركات الطاقة المتجددة تحتاج إلى القدرة على التنبؤ والتكيف بسرعة في كل مرحلة صغيرة. لا يمكننا البقاء في المؤخرة إلى الأبد إذا أردنا المنافسة". لا تزال تكلفة الاستثمار في الطاقة المتجددة في فيتنام أعلى منها في العديد من الدول الأخرى، وذلك بسبب نقص إتقان التكنولوجيا الأساسية، والاعتماد على المعدات المستوردة، ونقص الموارد البشرية، وعدم جاذبية السياسات الداعمة لزيادة المحتوى المحلي.

قالت السيدة فو تشي ماي، مديرة مشروع الطاقة النظيفة والميسورة التكلفة وأمن الطاقة لدول جنوب شرق آسيا (مشروع CASE في فيتنام): "إننا بحاجة إلى استراتيجية طويلة الأمد للبحث والتطوير، وتطوير المنتجات المحلية، وتشجيع وتسهيل مشاركة كل من الشركات الحكومية والخاصة في سلسلة التوريد، وربط ثلاثة أطراف: البحث والاختبار والسوق. وفي الوقت نفسه، يجب أن تكون السياسات طويلة الأمد، والحوافز الضريبية، والدعم المالي، والأهم من ذلك، وضع سياسة وطنية لنقل التكنولوجيا في قطاع الطاقة، خطوةً متقدمةً للأمام حتى تتمكن الشركات من الاستثمار بثقة على المدى الطويل".

وفقاً للخبراء، تحتاج فيتنام إلى استثمار كبير في البحث والتطوير وتعزيز التعاون لنقل التكنولوجيا. لأن التحول العادل في مجال الطاقة يتطلب تكنولوجيا خضراء، وتقنيات جديدة متطورة في مجالات مثل طاقة الرياح البحرية، والألواح الكهروضوئية، والبطاريات، واحتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه.

ومن منظور إدارة الدولة، أكد السيد نجوين سي دانج، نائب مدير إدارة تقييم التكنولوجيا بوزارة العلوم والتكنولوجيا: "تحتاج فيتنام إلى تطوير برامج وطنية لتطوير التكنولوجيا الرئيسية في مجال الطاقة المتجددة، وفي الوقت نفسه إنشاء آلية لدعم البحث وتطبيق التقنيات الجديدة، وجذب المنظمات والشركات للمشاركة في النظام البيئي للابتكار الأخضر".

يمكن أن تُصبح عوائق الموارد البشرية والتكنولوجيا والتكاليف قوى دافعة إذا تم إدراكها جيدًا ومعالجتها بفعالية. عندما تكون الشركات قادرة على ذلك، يمكن لفيتنام أن تُصبح نقطة مضيئة في مجال الطاقة المتجددة في جنوب شرق آسيا.

> الاختيار الحتمي على الطريق نحو صافي الصفر

ترا ماي - آنه دوك

المصدر: https://nhandan.vn/bai-2-doanh-nghiep-vuot-chuong-ngai-vat-tren-hanh-trinh-xanh-post888232.html