برزت بينه ثوان مؤخرًا كنقطة مضيئة في مسار التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وأصبحت قطبًا جديدًا في المنطقة الساحلية الوسطى. سيبلغ حجم الناتج المحلي الإجمالي في عام ٢٠٢٢ ٢٤ ضعفًا مما كان عليه في عام ١٩٩٢. وأصبحت معجزة مقاومة الجفاف التي تتميز بها هذه المنطقة قصةً يتداولها الكثيرون ، مع تحول الأراضي القاحلة إلى مساحات خضراء، ومناطق حضرية واسعة وعصرية .
تحتفل بينه ثوان هذا العام بمرور 30 عامًا على إعادة تأسيس المقاطعة، وفي نهاية العام، سيتم فتح الطريق السريع فان ثيت - داو جياي تقنيًا أمام حركة المرور، يليه عام السياحة الوطني 2023 "بينه ثوان - التقارب الأخضر"، والذي سيكون بمثابة معالم جديدة في تطوير هذه المنطقة.
لقد قادنا التحول في بينه ثوان إلى مقابلة والتحدث مع رئيس اللجنة التنفيذية للجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان - السكرتير الإقليمي للحزب دونج فان آن !
سيدي، أمين الحزب الإقليمي هو رئيس اللجنة التنفيذية للحزب في كل مقاطعة، وهو المسؤول عن قيادة الحزب في جميع أنحاء المقاطعة. فهل يتصور الناس ما هو عمله اليومي ؟
بصفتي سكرتير الحزب الإقليمي، لديّ الكثير من العمل، بغض النظر عن العطلات الرسمية أو الإجازات أو ساعات العمل أو فترات الراحة. قيادة الحزب في المنطقة واسعة النطاق، وتغطي مجالات عديدة، بما في ذلك بناء الحزب، والتعبئة الجماهيرية، والشؤون الاجتماعية والاقتصادية ، والدفاع والأمن الوطني، ومعالجة الالتماسات... هذه مهام جسيمة، ويشمل العمل اليومي شكاوى الناس من الظلم، وتقديم التماسات بشأن أمور مثل الحفر في الطرق التي تسبب حوادث مرورية... وعندما يحصلون على حل، يجب على سكرتير الحزب الإقليمي توجيه الحل.
لتنفيذ المهام المذكورة أعلاه، لا بد من عقد اجتماعات، وإصدار قرارات، واستخلاص استنتاجات، ومراقبة، وتوجيه، وتفتيش، وإشراف. هناك مهام تستغرق وقتًا طويلًا، وتمر بمراحل وخطوات عديدة، وتفكير عميق، وتأمل في كل كلمة، لكن هناك مهام لا تحتاج إلا إلى مناقشتها هاتفيًا، والاتفاق على تصورات، وأساليب تنفيذها. هناك مهام تتطلب زيارات مباشرة إلى القواعد الشعبية، إلى موقع الحدث. عند لقائي بالناس، أو مع الناخبين (لأنني رئيس وفد الجمعية الوطنية لمقاطعة بينه ثوان)، أتعرض أحيانًا لانتقادات لاذعة، ولكن هناك أيضًا أوقات أشهد فيها دموع الناس الحزينة وهم يعرضون همومهم...
هو من هوي ، وهو واحد من أمناء الحزب الإقليميين العديدين غير المحليين. قبل أكثر من ثماني سنوات ، نُقل إلى بينه ثوان نائبًا لأمين الحزب الإقليمي. في أول يوم وصل فيه إلى هنا، هل رسم لنفسه مسارًا مستقبليًا ؟ بعد كل هذه الفترة من العمل في هذه البلاد، ما هو برأيك أفضل ما يمكن أن يقدمه قائد غير محلي ؟
يمرّ الوقت سريعًا. في مارس القادم، أكون قد أتممت تسع سنوات من العمل في بينه ثوان. خلال تلك الفترة، انضممتُ إلى اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية للمرة الثالثة، منها فترتان كنائب أمين (سبع سنوات)، وهذه الفترة كأمين للجنة الحزب الإقليمية (من أكتوبر ٢٠٢٠ حتى الآن). هذه الرحلة طويلة جدًا، وقد تعلمتُ الكثير من خلال الممارسة، ومن الكوادر المتقاعدين والحاليين، ومن أبناء بينه ثوان.
فيما يتعلق بترتيب القيادات غير المحلية، فهذه سياسة قائمة منذ عقود. وقد طبق أسلافنا عبر التاريخ هذه السياسة أيضًا لأكثر من 500 عام؛ إنه قانون "هوي تو" (بمعنى "التجنّب"). انطلاقًا من مبدأ أن "مئة مسؤول هم مصدر النظام والفوضى. المسؤولون ذوو الفضيلة والموهبة سيقودون إلى النظام. المسؤولون عديمو الفضيلة والموهبة هم معبر الفوضى"، وضعت الدولة الإقطاعية قاعدةً تقضي بعدم السماح للمسؤولين بالعمل في بلداتهم. كان ذلك لتجنب تأثير العلاقات الأسرية، وكذلك لمنع إساءة استخدام السلطة والمنصب لتشكيل الزمر، والحد من الفساد والبيروقراطية.
أنا شخصيا، ومن خلال تجربتي العملية، أرى أن ترتيب حزبنا لبعض المناصب القيادية الرئيسية التي ليست محلية لها نقاط إيجابية كثيرة، مثل خلق الظروف للكوادر في التخطيط للحصول على بيئة للممارسة، وفهم الواقع، والتطور الشامل، وبالتالي بناء فريق من الكوادر على قدر المهمة، وعدم السماح بالسلبية في عمل الكوادر، وزيادة الكوادر في الأماكن الصعبة، والتغلب على حالة الفائض في بعض الأماكن، والنقص في أماكن أخرى، والمحلية، والانغلاق...
إذا لم يكن القادة من أبناء المنطقة، فلن يتأثروا بالعلاقات الأسرية والأقارب ومصالح الجماعة، وما إلى ذلك، وهو أمر شائع في مجال شؤون الموظفين (الترقية والتعيين) والمجال الاقتصادي. في الوقت نفسه، يتمتع القادة من أبناء المنطقة بمزايا إيجابية، مثل تبني منظور ونهج جديدين للعمل، والرغبة في المساهمة في تنمية المنطقة، وإثبات الذات ، لذا فهم يسعون دائمًا إلى العمل وإنجاز مهامهم على أكمل وجه.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن الكوادر المنقولة من الحكومة المركزية سوف تكون لديها علاقات واتصالات أكثر ملاءمة مع قادة الوكالات المركزية؛ وبالتالي الاستفادة من دعم ومساعدة الوكالات المركزية لإزالة الصعوبات والعقبات أمام المحليات.
في أكتوبر 2020، انتخبتك اللجنة التنفيذية للجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان (الدورة الرابعة عشرة) أمينًا للجنة الحزب الإقليمية للفترة 2020-2025 . مع اقتراب نصف مدة ولاية أمين الحزب الإقليمي ، ما الذي تشعر بالرضا تجاهه أكثر في قيادة لجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان لأداء مهامها ؟
عندما تسلّمتُ المهمة، كنتُ مُفعمًا بالعزيمة للانضمام إلى اللجنة التنفيذية ودخول مرحلة جديدة. في خطاب قبولي آنذاك، قلتُ: لقد أرست الأجيال السابقة أسسَ تنمية مقاطعتنا، لذا علينا اليوم أن نبذل المزيد من الجهد، وأن نُحب بعضنا بعضًا ونُساعد بعضنا البعض دائمًا، وأن نُحافظ على التضامن والوحدة، وأن نُنتقد أنفسنا ونُقيّمها بانتظام، وأن نُحافظ على مبادئ الحزب؛ وأن نبني لجنةً تنفيذيةً قويةً وموحدةً حقًا في الإرادة والعمل.
بالنظر إلى إنجازات المقاطعة في الآونة الأخيرة، يسرني عدة أمور: فقد تم الآن حل مشكلتين رئيسيتين كانتا قائمتين لسنوات عديدة. سيُفتتح الطريق السريع شمال-جنوب (الجزء الشرقي)، وهو الجزء المار بالمقاطعة، من الناحية الفنية أمام حركة المرور بنهاية عام ٢٠٢٢، كما أن مطار فان ثيت قيد الإنشاء. وقد حسمت الحكومة توصياتنا بشأن تعدين واحتياطيات التيتانيوم بموجب المرسوم رقم ٥١/٢٠٢١/ND-CP، الذي يُمكّن بينه ثوان من حل مشكلة التداخل بين تخطيط التعدين واحتياطيات خام التيتانيوم وخطط التنمية الاجتماعية والاقتصادية الأخرى، مما يُتيح موارد أرضية واسعة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية.
لقد قمنا بتشكيل الرؤية ونظام وجهات النظر والأهداف والمهام والحلول للأعوام الخمسة إلى العشرة المقبلة في العديد من المجالات، مع التركيز على المجالات التي تتمتع فيها بينه ثوان بإمكانات ومزايا من خلال إصدار 6 قرارات موضوعية بشأن التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
لقد حللنا أيضًا بعض العوائق السابقة، والتي ستُحقق نتائج ملموسة في هذه المهمة، مثل تنفيذ مشروع بناء جسر فان ثانه، وسد نهر كا تاي (وفقًا لخطة عشرية)، والحفاظ على غابة المانغروف المُجددة في قلب المدينة كمنتزه بيئي للأشجار، بدلًا من بناء منطقة حضرية. هذه مشاريع طالما رغب بها سكان فان ثيت وبينه ثوان، وحظيت بإجماع شعبي واسع.
ما الذي لا ترضى عنه، ولا تزال قلقًا بشأنه ؟
- ما يقلقني هو أنه خلال العامين الماضيين، بالإضافة إلى "مكافحة" الوباء، والتعامل مع الصعوبات الاقتصادية (ارتفاع أسعار الإمدادات والمواد الخام، وما إلى ذلك) بسبب التطورات غير المستقرة للوضع السياسي والاقتصادي العالمي؛ كان على بينه ثوان أيضًا حل سلسلة من المشاكل القائمة.
من خلال التفتيش والفحص، خضع العديد من المسؤولين وأعضاء الحزب، بمن فيهم قادة بارزون في المقاطعة، للمراجعة والتأديب، بل وحُوكم بعضهم جنائيًا. واجهت العديد من المشاريع والأعمال مشاكل إجرائية لفترة طويلة، لكنها لم تُحل تمامًا. علاوة على ذلك، في عامي 2021 و2022، ولأسباب موضوعية وذاتية عديدة، لم يلبِّ معدل النمو الاقتصادي لمقاطعة بينه ثوان التوقعات، إذ كان أقل من معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي للبلاد ككل.
في عام ٢٠٢٢، احتل معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي لمقاطعة بينه ثوان المرتبة العاشرة من بين ١٤ مقاطعة في منطقتي شمال الوسط والساحل الأوسط، والمرتبة ٤٥ من بين ٦٣ مقاطعة ومدينة، ضمن الفئة المنخفضة. ويستمر وضع الخطط، وخاصةً خطط تقسيم المناطق وخطط استخدام الأراضي، ببطء شديد. وحتى الآن، لم تُعتمد أيٌّ من خطط استخدام الأراضي لأي وحدة إدارية على مستوى المقاطعات، مما يُعيق تنفيذ المشاريع والأشغال، ويؤدي إلى إقرار سياسات الاستثمار.
لم يأتِ إقرار اللوائح القانونية في الوقت المناسب، ولا يزال بعض محتواها ناقصًا، وبعضها الآخر لا يتناسب مع الواقع، ويتأخر تنقيحه، مما يُصعّب تطبيقها عمليًا. إذا لم تُحلّ هذه المشكلات بفعالية، فستظل تُشكّل عائقًا أمام تنمية مقاطعة بنه ثوان في المستقبل.
هل السبب الرئيسي هو " العقدة " الناتجة عن العامل البشري كما قلت مرة ؟
صحيح. في السابق، كان بينه ثوان يتحدث كثيرًا عن معوقين يعيقان التنمية: حركة المرور الخارجية وتداخل تخطيط التيتانيوم مع خطط أخرى. ومع ذلك، برأيي، هناك معوق آخر، وهو العامل البشري.
يلعب الناس دائمًا دورًا مهمًا للغاية في التنمية الاجتماعية والاقتصادية لكل منطقة.
بصراحة، في الآونة الأخيرة، لم يُكرّس عدد من كوادر وموظفي الخدمة المدنية في المقاطعة أنفسهم لعملهم، ولم يُؤدّوا واجباتهم ومهامهم على أكمل وجه؛ بل ظهرت بوادر تنصل من المسؤولية، والتهرّب منها، وعدم الاكتراث بصعوبات ومصاعب الشعب والشركات. هناك حالة من "الخوف من الأخطاء" و"الخوف من المسؤولية" بين الكوادر وموظفي الخدمة المدنية على جميع المستويات. لذلك، ولسنوات عديدة متتالية، كانت مؤشرات قياس القدرة التنافسية للمقاطعة (PCI)؛ والإصلاح الإداري (PAR)؛ والحوكمة والإدارة العامة؛ ورضا المؤسسات والأفراد عن جودة خدمات الهيئات الإدارية الحكومية في مقاطعة بن ثوان في الفئة المنخفضة، حيث احتلت بعض المؤشرات المرتبة 63 من بين 63 مقاطعة ومدينة. وقد خلق هذا الوضع حالة من الجمود أعاقت تنمية بن ثوان في الآونة الأخيرة.
لتحسين الوضع، ركزنا على إذكاء روح المسؤولية والتفاني تجاه القضية المشتركة، وهي في هذه الحالة تنمية المقاطعة، بين الكوادر وأعضاء الحزب؛ مما أدى إلى تحسين بيئة جذب الاستثمار، وتعزيز القدرة التنافسية، وإصلاح الإجراءات الإدارية، وزيادة رضا المواطنين والشركات عن خدمات الأجهزة الإدارية للدولة. في الوقت نفسه، عازمة المقاطعة على التعامل بحزم مع الكوادر ذات السلوكيات السلبية، سواء بتشجيعهم على بذل الجهد والاجتهاد، أو بالاستعداد لاستبدال الكوادر ضعيفة الكفاءة والمتنصلة من المسؤولية، متبعين الشعار الذي ردده قادة الحزب والدولة مرارًا: "من لا يستطيع فليتنحَّ جانبًا".
قالت ترونغ ثي ماي، عضو المكتب السياسي وأمين اللجنة المركزية للحزب ورئيسة اللجنة التنظيمية المركزية، في مؤتمر حول العمل الحزبي، إن هناك في الواقع أمثلة على النقد والنقد الذاتي، واختلاف الآراء ، وحظيت بتقدير كبير من المكتب السياسي والأمانة العامة، بما في ذلك دونغ فان آن، أمين الحزب الإقليمي في بينه ثوان . فكيف يُمكنكم ، في إدارة العمل، استخدام الكوادر المرؤوسة ، والكوادر ذات الآراء المختلفة من الجماعة ومنكم كأفراد ؟
- أصدر المكتب السياسي القرار رقم 14-KL/TW بتاريخ 22 سبتمبر 2021 بشأن سياسة تشجيع وحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة من أجل الصالح العام، وهو محتوى ذو أهمية كبيرة للكوادر وأعضاء الحزب.
في الوقت الحالي، لتلبية متطلبات التنمية، تسعى مقاطعة بينه ثوان إلى بناء فريق من الكوادر، وخاصة القادة على جميع المستويات والقطاعات بإرادة سياسية قوية، وأخلاق واضحة، وقدرة متميزة، وجرأة على التفكير، وجرأة على الفعل، وجرأة على تحمل المسؤولية، وجرأة على الابتكار، والإبداع، وجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات، وجرأة على العمل من أجل الصالح العام.
يجب أن يعرف هذا الكادر كيف يفعل الصواب، ويقول الحق، ويحمي الحق، ويقاوم الباطل بحزم؛ وأن يدرس اللوائح القانونية بعناية لتقديم النصح والتوضيح؛ وأن يُبدع ويُبتكر؛ وأن يضع مصالح الوطن والشعب والإقليم والشعب والجماعة فوق كل اعتبار. بمجرد تحديد ذلك، سيمتلك الكادر "الشجاعة" للتحدث بصوت "مختلف"، إذا رأى ذلك صوابًا.
أنا شخصياً أُقدّر وأُشجّع الكوادر على النقاش بجرأة وإبداء آراء مُختلفة عن آراء رؤسائهم، سعياً للصالح العام. في الاجتماعات، أُهيئ الظروف للجميع للتعبير عن آرائهم. في الواقع، تُقبل آراء العديد من المرؤوسين. حتى في اجتماع اللجنة التنفيذية، قبل إقرار قرار المؤتمر، عندما كانت هناك آراء مُختلفة، كنتُ أتوقف لأُواصل التحسين وأُقرّ في اجتماع آخر. أو في شؤون الموظفين، كانت هناك حالات أردتُ فيها التغيير، وعندما طُلب مني ذلك، كانت هناك مخاوف وآراء مُختلفة، فأُنصت إليها وتقبلتها بعناية، مُتخذاً القرارات المناسبة عندما يكون هناك إجماع كبير، دون فرض إرادة ذاتية.
أعتقد أن على القادة أن يكونوا منفتحين وأن يصغوا، حتى للأصوات المختلفة عن آرائهم؛ لذا، إذا وجدوا صوابًا، فعليهم أن يصمموا على تطبيقه. وإذا اكتشفوا أخطاءً، فعليهم تقبّلها، وتصحيحها وتجاوزها بشكل استباقي، دون أن يكونوا بيروقراطيين أو تعسفيين أو استبداديين.
تشهد بينه ثوان فترةً واعدةً من فرص التنمية ، فهي وجهةٌ جديدةٌ زاخرةٌ بالإمكانات للمستثمرين المحليين والأجانب. شبّهها ذات مرةٍ بأنها كانت فتاةً فاتنةً في الماضي، لكنها كانت تعيش في منطقةٍ نائيةٍ ومعزولةٍ وقاسية ، فلم يُعرها اهتمامًا يُذكر. أما الآن، فهي كفتاةٍ في سنّ الزواج ، فكلما كبرت ازداد جمالها، وزادت سهولةُ سكنها وسفرها، واتّسع منزلها، ويرغب كل شابٍ في القدوم إليها. يا سيدي، ما الذي جعل بينه ثوان ما هي عليه اليوم؟
تتمتع مقاطعة بينه ثوان بمساحة أرض شاسعة، لكنها تعاني من أشد مناخات البلاد جفافًا، وغالبًا ما تعاني من نقص المياه اللازمة للحياة اليومية والإنتاج. كما تفتقر المقاطعة إلى بنية تحتية للنقل، ويتداخل تخطيط معادن التيتانيوم مع خطط أخرى، مما يجعلها أقل جاذبية للمستثمرين.
لذلك، فيما يتعلق بالسياحة، باستثناء منطقة موي ني، لم تتلقَّ مناطق أخرى سوى القليل من الاستثمارات، ولم تُنفَّذ العديد من المشاريع السياحية لعقود، أو أُجِّلت في منتصف الطريق. الأراضي شاسعة، لكن الإنتاج الزراعي ضعيف، ولا توجد مزارع واسعة النطاق تُطبِّق تقنيات متقدمة. القطاع الصناعي بطيء النمو، والمناطق الصناعية والتجمعات الصناعية خالية من المصانع والورش. معظم الشركات صغيرة ومتوسطة الحجم.
بذلت أجيال من قادة مقاطعة بنه ثوان جهودًا دؤوبة لتجاوز تلك العقبات، وإيجاد مسارات جديدة، والاستفادة من التحديات كحافز للإبداع، والتغلب على الصعوبات للنهوض. ونتيجةً لذلك، نجحت المقاطعة حتى الآن في "معالجة الجفاف"، وتحويل الأراضي القاحلة إلى حقول خضراء، وتحويل أشعة الشمس والرياح إلى طاقة متجددة. وتُنفذ المقاطعة حاليًا مشاريع بمليارات الدولارات من رأس المال الاستثماري؛ وهناك مشاريع أخرى بمليارات الدولارات، منها مشروع بقيمة 11.9 مليار دولار، تنتظر سياسات الاستثمار؛ ويتجه العديد من المستثمرين الآن نحو قطاعات لم تكن جاذبة في السابق (مثل الاستثمار في الزراعة والبنية التحتية الصناعية والخدمات اللوجستية، إلخ).
ويمكن القول أن بينه ثوان أصبحت وجهة جذابة تجذب المستثمرين المحليين والأجانب.
بعد 30 عامًا من إعادة تأسيس المقاطعة، تجاوزت بينه ثوان العديد من الصعوبات والتحديات، وحققت تحولًا جذريًا، وحققت نتائج إيجابية في جوانب عديدة. وبحلول عام 2025، ستحقق مقاطعة بينه ثوان توازن ميزانيتها. ولتحقيق ذلك، ما هي الحلول المبتكرة في استراتيجية بينه ثوان التنموية ؟
تُمثل موازنة الميزانية تحديًا كبيرًا للمحافظة، ونحن بحاجة إلى استراتيجية لتطوير الركائز الاقتصادية بشكل متزامن. وقد اتفقنا على بناء مشروع لتحقيق ذلك بحلول محددة وجداول زمنية للتنفيذ. وكما ذكرتُ سابقًا، فقد وضعنا الآن توجهات وأهدافًا ومهامًا وحلولًا لتطوير الركائز الاقتصادية الثلاثة، وهي الصناعة والسياحة والزراعة.
فيما يتعلق بالصناعة، نركز على قطاعين: صناعة الطاقة وصناعة المعالجة؛ حيث تُعدّ صناعة الطاقة جوهرها وقوتها الدافعة. لدينا حاليًا 48 مصنعًا تُشغّل توليد الطاقة التجارية بأنواعها المختلفة. تضم المقاطعة بأكملها حاليًا 6 مناطق صناعية عاملة، وقد بدأنا في بناء منطقة سون مي الصناعية، وسنواصل العمل على بناء منطقة تان دوك الصناعية قريبًا، مما يُبشر بتحقيق نقلة نوعية في التنمية الصناعية للمقاطعة مستقبلًا.
فيما يتعلق بالسياحة، ستواصل المقاطعة تحسين الجودة، والحفاظ على علامة منطقة موي ني السياحية الوطنية، واستخدامها كنواة انتشار لمواصلة توسيع مساحة السياحة إلى الشمال والجنوب مع العديد من أنواع السياحة والخدمات التي تتبع الاتجاهات الحالية (سياحة الرياضات البحرية؛ MICE، السياحة المغامرة، ...)؛ تطوير الموانئ السياحية والمراسي والخدمات من الدرجة العالية...
على وجه الخصوص، تم اختيار بينه ثوان لاستضافة السنة الوطنية للسياحة 2023. وهذا شرف وفرصة عظيمة لمواصلة تعزيز وتطوير صناعة السياحة في المقاطعة، ورفع السياحة في بينه ثوان إلى مستوى جديد...
علاوة على ذلك، يحرص بينه ثوان أيضًا على تعزيز التحول الرقمي، وتنمية الموارد البشرية، وإصدار السياسات واللوائح لجذب الموارد البشرية عالية الجودة للعمل على تلبية متطلبات التنمية في المقاطعة.
فيما يتعلق بالتنمية الاجتماعية والاقتصادية لبين ثوان ، تشير آراء عديدة إلى أن مقاطعة بين ثوان تشهد نموًا متسارعًا في الصناعة والخدمات والسياحة ، مما يُخل بالتوازن. ولا يحظى القطاع الزراعي باهتمام يتناسب مع إمكاناته. ما تقييم الوزير ورأيه في هذا الرأي ؟
حدد قرار مؤتمر الحزب الإقليمي الزراعة كركيزة اقتصادية للمقاطعة. ومباشرةً بعد المؤتمر، كان أول قرار موضوعي أصدرته اللجنة التنفيذية للفترة 2020-2025 هو قرار تطوير قطاع زراعي حديث ومستدام وعالي القيمة المضافة. وبالنظر إلى الفترات السابقة، نجد أن المقاطعة قد استثمرت الكثير من الوقت والموارد في البنية التحتية التي تخدم التنمية الزراعية، وخاصةً الري.
حتى الآن، كان لدينا نظام ري متزامن نسبيًا، حيث يوجد في المحافظة بأكملها 78 نظام ري مع مئات من الأعمال الكبيرة والصغيرة بسعة إجمالية تزيد عن 400 مليون متر مكعب ؛ وقد زادت مساحة الزراعة المروية بنشاط 4 مرات.
ومن خلال هذه النتائج يتبين أننا ندرك تمامًا دور ومكانة التنمية الزراعية في تنمية المحافظة.
سيدي، عندما نذكر الزراعة في بينه ثوان، فإننا نذكر فاكهة التنين، والكاجو ، وتربية الماشية والدواجن... كما نصّ قرار المؤتمر الحزبي الإقليمي الرابع عشر على ضرورة تطوير الزراعة المستدامة في بينه ثوان . لتحقيق ذلك، هل لدى بينه ثوان أي طرق أو حلول مختلفة مقارنةً بالمناطق الأخرى ؟
- كما ذكرنا، فإن بينه ثوان هي أرض ذات ظروف طبيعية قاسية، وهي المكان الأكثر جفافاً في البلاد، وبسبب تأثير تغير المناخ، فإن الجفاف يزداد سوءاً، إلى جانب انحدار الموارد المائية، وبالتالي فإن التنمية الزراعية في المقاطعة صعبة للغاية، وتتطلب اتجاهات وتفكيراً جديداً ومناسباً.
ومن هذا المنطلق، فإننا نشجع إعادة هيكلة وابتكار نماذج التنمية الزراعية، والتحول من الإنتاج الزراعي إلى التنمية الاقتصادية الزراعية، "تطوير الزراعة في اتجاه بيئي ومتوطن مع مقاومة عالية للطقس المتطرف، والتكيف بشكل فعال مع تغير المناخ؛ والارتباط على طول سلسلة القيمة والحصول على قيمة مضافة عالية؛ المرتبطة بالتنمية الاقتصادية الريفية والبناء الريفي الجديد وتنمية السياحة".
وبناءً على ذلك، تواصل مقاطعة بينه ثوان إعطاء الأولوية للموارد المخصصة للاستثمار في مشاريع الري واسعة النطاق، في اتجاهات متعددة، مثل: تنفيذ مشروع بناء خزان كا بيت؛ وتنفيذ المرحلة الثانية من مشروع خزان سونغ دينه 3؛ وشبكة القنوات الفرعية، وقناة إمداد المياه بين المقاطعات في جنوب المقاطعة، والقناة الرئيسية لباك سونغ كوا، وشبكة قنوات خزان سونغ لوي... وعلى وجه الخصوص، ستنسق المقاطعة بشكل وثيق مع الوزارات المركزية والفروع لتعزيز تنفيذ مشروع خزان لا نغا 3. ومع الاستثمار في استكمال البنية التحتية للري، ستتاح لقطاع الزراعة في بينه ثوان فرصة التطور السريع.
نركز أيضًا على تحسين جودة وقيمة بعض المنتجات الزراعية المميزة في المقاطعة، لا سيما في مجالين: زراعة واستغلال ومعالجة المنتجات المائية. ندعو المستثمرين ذوي الخبرة والكفاءة للاستثمار في مصانع معالجة المنتجات الزراعية والغابات والمائية. وفي الوقت نفسه، نعمل بنشاط على تشجيع الاستثمار، وتعزيز صورة البلاد، والسعي إلى أسواق في إطار اتفاقيات التجارة الحرة الفيتنامية، بالإضافة إلى الأسواق التقليدية.
إن قصة سياسة قادة مقاطعة بينه ثوان بإلغاء مشروع بناء المنطقة الحضرية للحفاظ على غابة المانغروف التي تبلغ مساحتها 32 هكتارًا في قلب مدينة فان ثيت ، تُعدّ دليلاً على التنمية الخضراء والمستدامة. كيف تُحلّون أنتم وقادة المقاطعة التناقضات بين التنمية السريعة والتنمية المستدامة، والتنمية الاقتصادية وحماية البيئة ، والانسجام مع الطبيعة ؟
التنمية المستدامة، وضمان التناغم بين المصالح الاقتصادية والاجتماعية وحماية البيئة، سياسةٌ مهمةٌ لحزبنا، ويتم التأكيد عليها من خلال العديد من المصطلحات. ونظرًا لظروفها الطبيعية القاسية، تُعدّ منطقة بينه ثوان الأكثر جفافًا في البلاد، فمن الضروري إيلاء المزيد من الاهتمام للحفاظ على البيئة.
قصة الحفاظ على 32 هكتارًا من غابات المانغروف ليست سوى مثال. لقد أدرجنا هذه القضية في قرارات وسياسات التنمية الاجتماعية والاقتصادية، مثل: عدم قبول المشاريع التي تُشكل خطرًا على البيئة؛ عدم تحويل الغابات الطبيعية والغابات الساحلية المزروعة، التي تُمولها ميزانية الدولة، إلى استخدامات أخرى، إلخ؛ عدم استغلال التيتانيوم في مناطق التعدين التي لا تضمن الكفاءة الاجتماعية والاقتصادية، وتنطوي على خطر التسبب في انعدام الأمن في منطقة التعدين، والتأثير على حياة الناس والبيئة البيئية، وتدمير المناظر الطبيعية، وعدم توفير مصادر المياه للتعدين واختيار خامات التيتانيوم، إلخ.
وعلى وجه الخصوص، قامت المقاطعة بالتنسيق الوثيق مع وزارة الموارد الطبيعية والبيئة لإزالة حوالي 28 ألف هكتار من تخطيط المحمية من أجل التنمية الاجتماعية والاقتصادية؛ وليس تدمير البيئة من أجل استغلال المعادن.
في عام 2013، إلى جانب عام السياحة الوطني "بينه ثوان - التقارب الأخضر"، اتخذت لجنة الحزب الإقليمي في بينه ثوان موضوع العام باعتباره "التجميل الحضري، والحفاظ على البيئة وحمايتها، والمناظر الطبيعية الخضراء والنظيفة والجميلة " مع التصميم على بناء مقاطعة بينه ثوان من المناطق الحضرية إلى المناطق الريفية لتصبح أكثر تحضراً وحداثة وجمالاً وخضرة ونظافة ومكاناً يستحق العيش فيه ووجهة جذابة وآمنة للسياح.
وهذا يدل على أننا نختار طريقا مستداما، يحترم الطبيعة، ولا يهتم فقط بالبيئة المعيشية الحالية، بل يهتم أيضا بالأجيال القادمة.
شكرا جزيلا على هذه المحادثة !
[إعلان 2]
مصدر
![[فيديو] أكثر من 100 جامعة تعلن عن رسوم الدراسة للعام الدراسي 2025-2026](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/18/7eacdc721552429494cf919b3a65b42e)
![[إنفوجراف] في عام 2025، سيحقق 47 منتجًا هدف OCOP الوطني](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/16/5d672398b0744db3ab920e05db8e5b7d)
تعليق (0)