الفيلق 15: التدريب على بناء وتنفيذ نظام تقييم الأداء

وشارك في التدريب رفاق من لجنة الحزب وقيادة فيلق الجيش الخامس عشر وقادة وقادة الأجهزة والوحدات التابعة، إلى جانب 170 ضابطًا وموظفًا محترفًا.

المحاضرون هم مستشارو أعمال من شركة PMT Consulting and Training Joint Stock Company ( Da Nang ).

وألقى العقيد نجوين هونغ لام، نائب قائد الفيلق الخامس عشر، كلمة أدار فيها المؤتمر.

خلال 3 أيام، يتم تزويد الطلاب بنظام من المعرفة والممارسة حول عملية بناء ونشر وتقييم وتعديل نظام مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشر الأداء الرئيسي - مؤشر لتقييم كفاءة العمل)؛ ومناقشة جماعية، وإجراء تمارين تطبيقية على الكمبيوتر.

وتعد هذه خطوة نحو تجسيد خطة تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية في الهيئة، بهدف تحسين القدرة الإدارية وكفاءة الإنتاج والأعمال.

في كلمته الافتتاحية، أكد العقيد نجوين هونغ لام، نائب قائد الفيلق الخامس عشر، أن "تطوير وتطبيق نظام مؤشرات الأداء الرئيسية ليس مجرد أداة تقنية لتقييم كفاءة العمل، بل هو أيضًا خطوة مهمة في ابتكار أساليب القيادة والقيادة وإدارة المؤسسات. يساعد نظام مؤشرات الأداء الرئيسية على قياس مستوى إنجاز المهام بدقة، وتحديد الكفاءة، وتعزيز العدالة والشفافية والمسؤولية الشخصية في جميع أنحاء النظام".

يقدم السيد دينه تيان دونج، مستشار الأعمال في شركة PMT Consulting and Training المساهمة (دا نانغ) محتويات بناء نظام مؤشرات الأداء الرئيسية.

يتبادل المتدربون الآراء ويناقشون محتوى الدورة التدريبية.

وأشار العقيد نجوين هونغ لام إلى خمس مجموعات رئيسية من المهام: الوعي الصحيح، والتصميم العالي، والتحرك السريع؛ بناء مؤشرات الأداء الرئيسية بالقرب من المهام الفعلية لكل وكالة ووحدة؛ يكون الرئيس مسؤولاً بشكل مباشر عن بناء نظام مؤشرات الأداء الرئيسية والموافقة عليه؛ وربط التنفيذ بأعمال التفتيش والإشراف والمحاكاة والمكافأة؛ والتنفيذ بشكل جوهري، وتجنب الشكليات، واتخاذ الفعالية الفعلية كمقياس.