إن الجيل الجديد من رواد الأعمال في الصين، والذي تمثله مجموعة "فاب فور" من مؤسسي الشركات الناشئة، يعمل على إعادة تشكيل المشهد التكنولوجي العالمي.
يلعب ليانغ وينفينج - مؤسس DeepSeek، ووانغ شينغ شينغ - مؤسس Unitree Robotics، وتشانغ ييمينج - مؤسس ByteDance، ووانغ تاو - مؤسس DJI، أدوارًا مهمة في جعل الصين قوة تكنولوجية.
وكان ليانغ ووانغ من بين قادة الأعمال المدعوين إلى ندوة استضافها الرئيس الصيني شي جين بينج الشهر الماضي.
كان وانج، أصغر شخص في الحدث، يبلغ من العمر 35 عامًا فقط. وأمام زعيم البلاد، تحدث وانج بفخر عن كيف أن فريق تطوير الروبوتات البشرية في الشركة الناشئة ولد ونشأ في الصين.
ورد شي بأن الابتكار الوطني يحتاج إلى مساهمات من الجيل الأصغر سنا، وفقا لصحيفة الشعب اليومية، لسان حال الحزب الشيوعي الصيني.
وعلى النقيض من الجيل السابق الذي ولد في الفقر، مثل جاك ما مؤسس شركة علي بابا، أو روبن لي يان هونغ مؤسس شركة بايدو، أو بوني ما هواتينغ مؤسس شركة تينسنت، فإن هذا الجيل الجديد من رواد الأعمال ولدوا بعد فترة الإصلاح والانفتاح تحت قيادة الرئيس الراحل دينج شياو بينج.
وُلِد وانغ في عام 1990، وتشانغ في عام 1983، وليانغ في عام 1985، ووانغ تاو في عام 1980. ووفقًا لصحيفة ساوث تشاينا مورنينج بوست ، فقد نشأوا في ما يُعتبر الفترة الأكثر انفتاحًا وحرية منذ تأسيس جمهورية الصين الشعبية، حيث تمت إزالة الحواجز الاجتماعية التقليدية وازدهر تعليم العلوم والتكنولوجيا والرياضيات في جميع أنحاء البلاد.
في الوقت نفسه، كانت العولمة تتسارع، تاركةً أثرًا عميقًا على الصين. قبل تأسيس شركة DeepSeek عام ٢٠٢٣، كان ليانغ يدير صندوق التحوط High-Flyer Quant.
وكان العامل الرئيسي في نجاح رواد الأعمال الأربعة هو خبرتهم في تعبئة الموارد والبقاء في سوق تنافسية.
وبحسب وينستون ما، الأستاذ الزائر بجامعة نيويورك، فإن المؤسسين الصينيين ماهرون للغاية في اختبار وتوسيع نطاق التكنولوجيا الحالية ــ التي غالبا ما اخترعت في الغرب ــ لأسواقهم المحلية، مع الاهتمام بالتفاصيل لتحسين تجربة المستخدم وتحسين التكاليف.
أصبح العديد منهم مليارديرات. تشانغ، مؤسس بايت دانس، أحد أغنى أغنياء الصين. نمت ثرواتهم رغم عدم طرح أي من شركاتهم الأربع للاكتتاب العام. بنوا إمبراطورياتهم من بدايات متواضعة.
لقد أحدث مشروع DeepSeek، وهو المشروع الجانبي الذي كان يديره ليانغ في الأصل، صدمة في كل من وادي السيليكون وول ستريت في أواخر يناير، بعد إصدار نماذج اللغة الكبيرة منخفضة التكلفة وعالية الأداء R1 وV3.
بدأت شركة DJI، الشركة الرائدة عالميًا في صناعة الطائرات بدون طيار، من غرفة صغيرة مستأجرة لـ Wang Tao، في حين بدأت شركة ByteDance - الشركة الأم لـ TikTok - أيضًا من شقة في بكين في عام 2012. أسس Xingxing شركة Unitree في عام 2016، حيث واجهت صعوبة في جمع رأس المال في الأيام الأولى.
ويعتقد قوه باي، الأستاذ المساعد للاستراتيجية وريادة الأعمال في كلية الصين وأوروبا الدولية للأعمال، أن الجيل الجديد من رواد الأعمال الصينيين الذين يمثلهم "الأربعة الكبار" قادرون على النجاح عالميا بفضل تركيزهم المحلي.
وعلق قائلاً إن الصين اليوم تعد واحدة من الأسواق الأكثر تنافسية في العالم.
قال ترافيس كالانيك، مؤسس شركة أوبر ورئيسها التنفيذي السابق، إن شركات التكنولوجيا الصينية تُقلّدها بسرعة فائقة. هذه الاستراتيجية تُفضي في النهاية إلى الابتكار والقدرة على التغلّب على منافسيها الأمريكيين.
في بودكاست في يناير/كانون الثاني، قال إن سوق خدمات النقل التشاركي في الصين، بين عامي ٢٠١٤ و٢٠١٦، كان بمثابة "حرب شاملة". ومع ازدياد سرعة الشركات المحلية وإتقانها التقليد، نفدت منها الأفكار التي يمكن تقليدها، فاتجهت إلى الابتكار.
يستعرض "الرباعي المذهل" الصيني إبداعاته في وقتٍ تلجأ فيه الولايات المتحدة بشكل متزايد إلى إجراءاتٍ لعرقلة تقدمها التكنولوجي. ويحتل تيك توك مركز الاهتمام، بينما ترى كلٌّ من بكين وواشنطن الذكاء الاصطناعي مجالًا استراتيجيًا للهيمنة التكنولوجية.
كما دفع نجاح "الأربعة المذهلين" مؤسسيهم إلى دائرة الضوء. أُشيد بليانغ باعتباره "بطلاً وطنياً" بعد أن أثبت برنامج DeepSeek قدرة الشركات الصينية على تطوير منتجات جديدة رغم القيود التكنولوجية الأمريكية، بينما ساعدت الرقصة الشعبية لروبوت Unitree في مهرجان الربيع مليار صيني على رؤية نمو الشركة الناشئة.
يؤدي فريق الروبوتات البشرية والفنانون التابعون لشركة Unitree مهارات الرقص الشعبي على خشبة المسرح في مهرجان CCTV الربيعي لعام 2025. (المصدر: CCTV)
يُذكر المؤسسون الأربعة معًا جزئيًا لعدم تلقي أيٍّ منهم تعليمه في الخارج. درس وانغ في جامعة هونغ كونغ للعلوم والتكنولوجيا، وتشانغ في جامعة نانكاي، وليانغ في جامعة تشجيانغ.
أما بالنسبة لمؤسس شركة Unitree، فإن "حكايته" الأكثر شهرة هي أنه "سيئ في اللغة الإنجليزية".
على الرغم من أنه كان طالبًا متميزًا في العلوم، إلا أن درجته المنخفضة في اللغة الإنجليزية منعته من متابعة درجة الماجستير في إحدى الجامعات المرموقة ولم يتمكن إلا من الالتحاق بجامعة شنغهاي.
على النقيض من نظرائهم في وادي السيليكون مثل مارك زوكربيرج أو سام ألتمان، فإن الجيل الأصغر من رواد الأعمال الصينيين غالباً ما يبقون خلف الكواليس، ويتجنبون الظهور العام.
لم يُجرِ تشانغ ووانغ مقابلات أو يحضرا فعاليات لسنوات، رغم نفوذهما الكبير. كما لم يُعلّق ليانغ على ديب سيك، رغم شهرتها العالمية.
كما أنهما لا يتباهيان بثرواتهما، على عكس كبار رجال الأعمال الصينيين في قطاعي المال والعقارات. يُقال إن تشانغ يُركز على قراءة تقارير الذكاء الاصطناعي وتوظيف أفضل الكفاءات، بينما يُجري ليانغ أبحاثًا بنفسه لاكتشاف إنجازات جديدة.
وعلق جيفري تاوسون، مؤسس شركة الاستشارات TechMoat، بأن رواد الأعمال الصينيين قادرون على المنافسة تمامًا في أسواق مثل أميركا اللاتينية وأوروبا إذا تمكنوا من البقاء في البيئة الصينية شديدة التنافسية.
إذا كانت الأعمال في أمريكا أشبه بكرة القدم، فإن الأعمال في الصين أشبه بالرجبي. فهم معتادون على ممارسة رياضة أكثر صرامة، كما قال.
(وفقا لصحيفة ساوث تشاينا مورنينج بوست)
[إعلان 2]
المصدر: https://vietnamnet.vn/bo-tu-sieu-dang-moi-cua-cong-nghe-trung-quoc-2376686.html
تعليق (0)