أربع طرق لكسب احترام زملاء العمل الأكثر نفوذاً

[إعلان_1]

بغض النظر عن الرتبة، فليس من غير المألوف أن يتمتع زميل في العمل بسلطة أكبر منك، ويمكنك تحقيق التوازن في هذه العلاقة من خلال سلوكيات معينة.

سواء اعترفتَ بذلك أم لا، هناك دائمًا فروق في القوة بين زملاء العمل. غالبًا ما يعتمد ذلك على المكانة الاجتماعية، وطبيعة واجبات كل شخص، ومن يملك زمام الأمور في أوقات معينة.

على سبيل المثال، يكون لرئيس فريق الهندسة القرار النهائي في توقيت إطلاق منتج جديد. ومن المرجح أن يتمتع هذا الشخص بسلطة أكبر من رئيس فريق المبيعات. ونتيجة لذلك، حتى على نفس المستوى، قد تنقسم السلطة، مما يُسبب عدم ارتياح للموظفين في المستويات الأدنى. لذلك، يُعدّ التوازن أمرًا ضروريًا لتحقيق الاحترام المتبادل في العلاقات مع زملاء العمل.

في جوهرها، هي عملية تأكيد الذات، مصحوبة بممارسة تقرير المصير، خاصةً في أوقات الهجر أو الاعتماد على الآخرين. إليكم أربع طرق محددة لتطبيقها.

يمكن تحقيق توازن القوى بين الأقران بطرق خفية. الصورة: بيكساباي — يمكن تحقيق توازن القوى بين الأقران بطرق خفية. الصورة: *بيكساباي*

تعرف على كيفية رفض الطلبات

من الصعب رفض طلب من زميل ذي سلطة أكبر. لكن السلطة متعددة الجوانب وترتبط بالمواقف. في العلاقات، لا تقتصر السلطة على القدرة على التأثير على الآخرين، بل تشمل أيضًا القدرة على مقاومة تأثير من هم أقوى.

لذا، إذا كنتَ دائمًا تُجيب بنعم على كل طلب، فعليك أحيانًا الرفض بأدب. عندما يُرهقك زميلك في العمل، كأن يُضيف طلبًا في اللحظة الأخيرة، لا يجب أن تُوقف ما تفعله لإعطاء الأولوية للحل.

يمكنك الرد بهذه الطريقة: "لقد استلمتُ طلبك ويسعدني مساعدتك، ولكن لديّ أمور أخرى الآن. في هذه الأثناء، يُرجى إرسال المزيد من المعلومات لعلّي أستطيع تقديم حل آخر."

من الناحية المثالية، عليك أن تُرسل رسالةً تُخبرهم فيها أنك تتوقع منهم الاستثمار في العلاقة أيضًا. إذا التزموا بالحد الأدنى من المتطلبات التي حددتها، فستتمكنون من الصمود بثقة كشركاء متساوين.

ربطهم بالأشخاص الذين يقدرونك

طريقة أخرى لتعزيز قوة العلاقة هي تذكيرهم بقيمتك بطريقة خفية. هذا قد يربطهم بأشخاص يقدرونك ويحترمونك.

لهذا ثلاث فوائد. أولًا، يُثبت اجتماعيًا أن مَن يُعجبون بك يُدركون أيضًا أهميتك. ثانيًا، يُغيّر توازن العلاقة لأنك تكتسب القوة من شخص يحترمونه. وأخيرًا، يُظهر أنك أيضًا تتمتع بالقوة.

على سبيل المثال، مدير متوسط يسعى دائمًا للاعتراف به كقائد استراتيجي في الشركة، لكن قسم الموارد البشرية يُقلل من شأنه باستمرار في اجتماعات الترقية. لتجاوز هذه العوائق، يبدأ هذا المدير ببناء علاقات مع كبار القادة الآخرين، ويساهم في مبادرات مشتركة تعود بالنفع على الشركة. ثم يربط كبار القادة بعدد من زملائه في قسم الموارد البشرية للحصول على تقييمات أكثر موضوعية وشمولية. ونتيجة لذلك، تزداد فرص المدير المتوسط في الترقية.

مساعدتهم على التعرف على نقاط ضعفهم

حتى أقوى الأشخاص لا يرون أنفسهم تمامًا كما يراهم الآخرون. بمعنى آخر، لديهم نقاط ضعف. وبمساعدتهم على إدراكها، سيبدأون برؤيتك شريكًا موثوقًا به، لا زميلًا ضعيفًا.

من خلال الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك بطريقة خفية وحاسمة والإشارة إلى ما لا يراه أصحاب السلطة، سوف تكتسب احترامهم وتأثيرهم.

اجعلهم يتصرفون للحصول على انتباهك

الاستراتيجية الرابعة لكسب احترام زميل ذي نفوذ هي تسهيل "بيع" قيمته لك. على سبيل المثال، عندما يضطر موظف إلى إعادة التقديم لمقابلة عمل أثناء إعادة هيكلة الشركة أو اندماجها، غالبًا ما يستعد الكثيرون بعناية للأسئلة التي يتوقعون طرحها عليهم، ويحاولون الإجابة عليها بطريقة ترضي زميلهم الذي يعيد توظيفهم. قد يبدو هذا آمنًا، لكنه في الواقع يضعهم في موقف لا قيمة لهم ولا احترام في نظر الطرف الآخر.

بدلاً من ذلك، كن منفتح الذهن ولا تتردد في طرح الأسئلة. عندما يسألك زميل في العمل: "لماذا نوظفك في هذه الوظيفة؟"، غالبًا ما يكون جوابه إثبات جدارتك.

لكن فكّر في التوقف للحظة وقول شيء مثل: "في الواقع، لست متأكدًا من أنه يجب عليك توظيفي. أريد أن أعرف إن كانت خبراتنا ورؤانا متناسبة. أي شيء تشاركه حول أسلوب إدارتك سيكون مفيدًا لي في تخطيط خطواتي التالية."

من خلال تطبيق هذه الاستراتيجيات، يمكنك إعادة صياغة العلاقة بشكل إبداعي وتشكيلها في الاتجاه الذي تستحقه.

فين آن ( وفقًا لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو )

[إعلان 2]
رابط المصدر