أدى إنشاء الإدارة الفرعية للجمارك في المنطقة السادسة، بعد دمج إدارة جمارك مقاطعة لانغ سون وإدارة جمارك مقاطعة كاو بانغ ، إلى تغيير جذري في إدارة الجمارك. ورغم التحديات الكبيرة التي واجهتها الإدارة من حيث اتساع مساحة الإدارة وعبء العمل الكبير والتغييرات في الهيكل التنظيمي، إلا أن موظفي الإدارة الفرعية للجمارك في المنطقة السادسة أظهروا، فور إعادة تنظيم الجهاز، روحًا استباقية وتكيفًا سريعًا، مما ضمن سير العمل بسلاسة وفعالية.
بعد اتفاقية التعاون الجمركي، أصبح لدى فرع الجمارك في المنطقة السادسة 594 ضابطًا وموظفًا يعملون في 7 إدارات و10 بوابات حدودية في مقاطعتي لانغ سون وكاو بانغ. وبهذا العدد، يُعد فرع الجمارك في المنطقة السادسة واحدًا من أكبر أربع وحدات جمركية من حيث عدد الضباط والموظفين من بين 20 فرعًا جمركيًا على مستوى البلاد.
قائد الفريق استباقي ومرن في الإدارة
وفقًا للقرار رقم 10/QD-CHQ الصادر عن إدارة الجمارك بتاريخ 5 مارس 2025، بدأ الفرع الإقليمي السادس للجمارك عمله رسميًا، مُديرًا منطقة مقاطعتي لانغ سون وكاو بانغ ذات المسافة الجغرافية الكبيرة نسبيًا (تبلغ المسافة الجغرافية بين مدينتي المقاطعتين حوالي 130 كيلومترًا؛ وتبلغ المسافة الجغرافية بين مقر الفرع الإقليمي السادس للجمارك (في مدينة لانغ سون) وجمارك لي فان الحدودية بمقاطعة كاو بانغ أكثر من 180 كيلومترًا). وعلى وجه الخصوص، أدى إلغاء مستوى الفريق/المجموعة اعتبارًا من 15 مارس 2025 إلى زيادة متطلبات قادة فرق جمارك بوابات الحدود من حيث التعيين والتفتيش والإشراف.
قال السيد نجوين هو فونغ، نائب رئيس فرع الجمارك بالمنطقة السادسة: في الأيام الأولى بعد الدمج، واجهتنا بعض الصعوبات. أدى توسيع نطاق الإدارة إلى زيادة المسؤوليات وعبء العمل. ومع ذلك، وبفضل إجماع وعزيمة جميع الضباط والموظفين، نجحنا في تحقيق الاستقرار بسرعة ووضعنا لوائح تنسيق فعّالة بين الوحدات. راجع الفرع قائمة القادة على جميع المستويات ووحّدها، واستمع إلى آراء وتطلعات الضباط والموظفين لوضع خطة عمل مناسبة، تضمن استقرار عمل الجهاز الجديد وتعظيم قدرات كل فرد.
بعد تطبيق نظام إدارة التعاون والتكامل، أثر إلغاء مستوى الفريق/المجموعة بشكل مباشر على عمل قادة فرق الجمارك الحدودية. وصرح السيد دوان توان آنه، نائب رئيس جمارك تشي ما الحدودية - إحدى البوابات الحدودية الرئيسية في لانغ سون: "بعد تطبيق نظام إدارة التعاون والتكامل، ازداد حجم العمل بشكل ملحوظ، وتغير عدد الموظفين ومواقع عملهم. ويعمل في الوحدة حاليًا أكثر من 60 ضابطًا وموظفًا مدنيًا. ولأداء المهام الموكلة إلينا على أكمل وجه، وضعنا خطة عمل مفصلة بشكل استباقي، مع توزيع واضح للمهام على كل ضابط وموظف مدني.
وفقًا للسيد دوان توان آنه، يُساعد تطبيق تكنولوجيا المعلومات في الإدارة القسم على مراقبة العمل وتنسيقه بفعالية. كما يُجري القسم تبادلًا وتنسيقًا دوريًا لحل المشكلات الطارئة بسرعة. جميع المسؤولين والموظفين على دراية بالتغييرات، وأصبحوا أكثر استباقية في عملهم، مما يُمكّنهم من تلبية متطلبات المهام الموكلة إليهم فورًا بعد وضع نظام إدارة الموانئ والموانئ (TCBM) وتطبيقه وفقًا للنموذج الجديد. في المتوسط، تستقبل الوحدة يوميًا وتتعامل مع 80 بيانًا جمركيًا، مع أكثر من 100 وسيلة لاستيراد وتصدير البضائع. وبفضل الشعور العالي بالمسؤولية في أداء واجبات المسؤولين والموظفين، لا تسمح الوحدة بازدحام وسائل استيراد وتصدير البضائع والمركبات.
يسعى المسؤولون والموظفون المدنيون إلى أداء واجباتهم
أدى تغيير الهيكل التنظيمي أيضًا إلى تغيير العديد من موظفي الخدمة المدنية لوظائفهم. ومع ذلك، وبفضل حس المسؤولية والتعاون العالي، تكيفوا بسرعة مع بيئة العمل الجديدة.
السيد ترونغ هونغ ثانغ، موظف حكومي سابق في إدارة شؤون الموظفين - قسم التفتيش، دائرة جمارك مقاطعة كاو بانغ (سابقًا)، ويعمل حاليًا في إدارة شؤون الموظفين، فرع جمارك المنطقة السادسة، شارك: بعد دمج هيئتين في هيئة واحدة، نُقلت من إدارة جمارك مقاطعة كاو بانغ القديمة إلى فرع جمارك المنطقة السادسة. في البداية، شعرت ببعض القلق والارتباك عند الانتقال إلى مكان عمل جديد. لكن بفضل الظروف المواتية والتوجيه الحماسي من قادة الوحدات وزملائي، تمكنت من استيعاب الوظيفة بسرعة.
على الرغم من كثرة عدد موظفي الخدمة المدنية، وبفضل العمل الدؤوب لمراجعة الوظائف ومجالات العمل والمؤهلات والمهارات المهنية، ووضع خطط لتوزيع العمل بما يتناسب مع قدرات كل موظف ومؤهلاته وتطلعاته، بذل جميع موظفي الخدمة المدنية في الدائرة جهودًا حثيثة للتغلب على الصعوبات والتكيف بسرعة وأداء المهام الموكلة إليهم بكفاءة. وتُظهر نتائج تقييم وتصنيف موظفي الخدمة المدنية في الدائرة في مارس 2025 أن أكثر من 90% منهم قد أنجزوا مهامهم بكفاءة أو أفضل؛ ولم يُقصّر أي منهم في أداء مهامه أو يتعرض لأي عقوبة تأديبية.
صرحت السيدة نغوين ثي مينه هانغ، رئيسة إدارة تنظيم شؤون الموظفين، فرع الجمارك السادس: "لم تكتفِ الإدارة بنصح قادة الفرع بالاهتمام الشديد بتنظيم شؤون الموظفين، وتطبيق المرسوم رقم 178/2024/ND-CP "بشأن سياسات وأنظمة موظفي الخدمة المدنية، والموظفين العموميين، والعمال، والقوات المسلحة لإعادة تنظيم الجهاز السياسي "، بل نصحت أيضًا قادة الفرع بالتطبيق الجاد، وفقًا للوائح، لضمان حقوق موظفي الخدمة المدنية المؤهلين للتقاعد المبكر أو الاستقالة. وفي الوقت نفسه، تُقدم الإدارة المشورة بشأن ترتيب الكوادر المناسبة لضمان استقرار التنظيم، مما يُسهم في إنجاز المهام الموكلة إلى الفرع بنجاح.
بفضل جهود الموظفين وتكيفهم السريع، استقرت جمارك المنطقة السادسة تدريجيًا وعملت بكفاءة. ورغم التحديات التي لا تزال قائمة، فإننا، بروح التضامن والعزيمة والتوجيه الوثيق من القادة على جميع المستويات، نؤمن بأن جمارك المنطقة السادسة ستواصل تطورها، وستقدم مساهمات قيّمة في إدارة الجمارك على مستوى الدولة، وتسهيل أنشطة الاستيراد والتصدير، والتنمية الاقتصادية لمنطقة لانغ سون - كاو بانغ الحدودية.
المصدر: https://baolangson.vn/can-bo-hai-quan-khu-vuc-vi-thich-ung-nhanh-sau-sap-nhap-5044067.html
تعليق (0)