يجب على المسؤولين تلبية الاحتياجات العملية.

انطلاقاً من الخبرة العملية في بناء التوافق على مستوى القاعدة الشعبية، ولتحقيق القيادة الحقيقية للسياسة والأيديولوجيا، يلزم وجود فريق من الكوادر المؤهلة لتلبية متطلبات الوضع الجديد. وقد أجرت صحيفة "سايغون غياي فونغ" مقابلة مع الرفيق فام ثانه كين، عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب في مدينة هو تشي منه ورئيس قسم التنظيم فيها، حول حلول تدريب هذه الكوادر الأساسية.

الرفيق فام ثانه كين، عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمدينة، رئيس قسم التنظيم في لجنة الحزب بمدينة هو تشي منه.

التدريب الخاص بالوظيفة

المراسل: يا رفيق، مع التخطيط لـ 680 دورة تدريبية، ما هي المهارات والمعارف التي ستعطيها مدينة هو تشي منه الأولوية في تدريب المسؤولين حتى يتمكنوا من التعامل الفوري مع المتطلبات العملية في وحداتهم؟

الرفيق فام ثانه كين: أولاً وقبل كل شيء، يجب التأكيد على أن برامج التدريب والتطوير ومحتواها في عام 2026 تمثل خطوة مهمة للغاية في تنفيذ البرنامج رقم 11-CTr/TU بشأن تدريب وتطوير الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين في عام 2026 للجنة الدائمة للجنة الحزب في مدينة هو تشي منه.

في سياق قيام مدينة هو تشي منه وبقية أنحاء البلاد بتنفيذ إعادة هيكلة تنظيمية لتبسيط الجهاز وتحسين فعالية وكفاءة النظام السياسي ، فإن المطلوب من المسؤولين هو التكيف بسرعة، والعمل بشكل أكثر احترافية، والتعامل مع المهام في البيئة الرقمية، وحل المشكلات الناشئة من المستوى الشعبي بشكل فعال.

لذا، يركز محتوى التدريب والتطوير لهذا العام بشكل واضح على مجموعات الكفاءات الأساسية، مثل: التخطيط الاستراتيجي وسياسات الإدارة الحضرية؛ قيادة الحزب في الحوكمة الحضرية الحديثة؛ الحوكمة المجتمعية في المدن الكبرى؛ مهارات القيادة والإدارة واتخاذ القرارات في الإدارة المحلية؛ نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص ودور المنظمات الاجتماعية في توفير الرعاية الاجتماعية الحضرية. ومن أبرز مميزات البرنامج تصميمه وفقًا للمسميات الوظيفية المحددة، ما يجنبه الشمولية. فلكل قطاع، بدءًا من الحزب والحكومة وجبهة الوطن والمنظمات الجماهيرية، وصولًا إلى وحدات الخدمة العامة والمنظمات الشعبية، محتوى تدريبي مناسب.

وبعبارة أخرى، تعطي المدينة الأولوية للتدريب الذي يمكّن المسؤولين من التعامل مع المهام على الفور، ومعالجة الوثائق بشكل أسرع، وتقديم المشورة الأكثر دقة، وخدمة الناس بشكل أفضل.

في الواقع، لطالما كان التدريب منفصلاً عن الاحتياجات، ومحتواه فضفاض للغاية. ما الذي تفعله المدينة لتحديد احتياجات التدريب بدقة منذ البداية؟

يتمثل المبدأ التوجيهي للجنة الدائمة للجنة الحزب في مدينة هو تشي منه في التحول بقوة من التدريب القائم على القدرة على الإمداد إلى التدريب القائم على احتياجات الخدمة العامة ومعايير الكفاءة للمسؤولين.

منذ بداية العام، راجعت إدارة التنظيم في لجنة الحزب بمدينة هو تشي منه بدقة احتياجات كل لجنة وهيئة ووحدة حزبية، ملتزمةً التزامًا تامًا بالمتطلبات التي أعقبت إعادة هيكلة الجهاز، وتطبيق اللامركزية في السلطة، ومتطلبات العمل في كل قطاع ومجال. وفي البرنامج رقم 11-CTr/TU، تم تقسيم كل مجموعة من الدورات التدريبية بشكلٍ مُحدد: بدءًا من النظرية السياسية، والتدريب على القيادة والإدارة، وتحديث معارف الكوادر الخاضعة لإدارة اللجنة الدائمة للحزب بمدينة هو تشي منه، وصولًا إلى دورات متخصصة حسب القطاع والمجال والوظيفة: بناء الحزب الشيوعي الفيتنامي ، وبناء إدارة الحزب والدولة، وإدارة الدولة، والإدارة الاقتصادية، والمالية والمصارف، والصحة، والتعليم، والزراعة عالية التقنية، والمواد الجديدة، وغيرها. ويضمن هذا النهج أن تستند كل دورة إلى "ترتيبات" الاحتياجات العملية.

بالنظر إلى حجم العمل الهائل حالياً، كيف ستنظم المدينة التدريب لتجنب انقطاع العمل مع الحفاظ على الجودة، يا رفيق؟

في ظل تزايد أعباء العمل، قررت المدينة تنظيم التدريب بطريقة مرنة وعملية لا تعيق أداء المهام الوظيفية. أولاً، سيتم تنويع أساليب التدريب، بحيث تجمع بين التدريب الحضوري والتدريب عبر الإنترنت، كما سيتم توفير المزيد من الحصص الدراسية خارج ساعات العمل الرسمية أو دورات تدريبية قصيرة متخصصة، مما يتيح للموظفين المشاركة مع الحفاظ على سير عملهم.

ثانياً، ينبغي تصميم المنهج ليكون موجزاً وعملياً ويركز على المهارات والمعارف الأساسية ذات الصلة بالوظيفة.

ثالثًا، نحتاج إلى تعزيز تطبيق التكنولوجيا الرقمية في التدريب، وتطوير مواد التعلم الإلكترونية، وإنشاء فصول دراسية عبر الإنترنت، مما يسمح للطلاب بإدارة وقتهم بشكل مستقل والتعلم في أي وقت وفي أي مكان.

رابعاً، ربط التدريب بالعمل العملي من خلال سيناريوهات ومشاريع ومنتجات محددة، والجمع بين التعلم والممارسة، وبالتالي تحسين فعالية الاكتساب والتطبيق.

في نهاية المطاف، ستخصص المدينة خطط التدريب بشكل مناسب، مقسمة إلى مراحل ومجموعات مستهدفة، لضمان عدم تركيز الكثير من المهام في وقت واحد. وهذا من شأنه أن يحافظ على استقرار العمليات مع تحسين جودة القوى العاملة في الوقت نفسه.

أعرب سكان حي بان كو عن سعادتهم بإنجاز الإجراءات بسرعة وكفاءة (صورة: فونغ أويين).

قياس الفعالية من خلال جودة الخدمة المقدمة للناس.

انطلاقاً من مبدأ "ترك العمل السياسي والأيديولوجي يقود الطريق حقاً"، كيف سيتم إصلاح التدريب لتعزيز مهارات الكوادر وتقوية فطنتهم السياسية وعقليتهم لخدمة الشعب؟

أولاً وقبل كل شيء، يجب أن يدمج محتوى التدريب النظرية السياسية بشكل وثيق مع المهارات العملية، مما يساعد الكوادر ليس فقط على فهم وجهات نظر الحزب وتوجيهاته، بل أيضاً على تطبيقها في حل المشكلات العملية. يجب إصلاح أساليب التدريب لتعزيز المشاركة الفعّالة للمتدربين، وزيادة النقاش، وحل المشكلات الظرفية، وتبادل الخبرات العملية لتنمية التفكير النقدي ومهارات حل المشكلات. سيركز التدريب على تعزيز الفطنة السياسية، وأخلاقيات الخدمة العامة، والشعور بالمسؤولية، والتوجه نحو خدمة المجتمع، وبالتالي تكوين فريق من الكوادر ذوي المواقف الثابتة، والرغبة في المساهمة، وشعور أعمق بخدمة الشعب. في الوقت نفسه، من الضروري تعزيز الصلة بين التدريب والممارسة الميدانية، وإتاحة الفرص للمتدربين لتجربة الأنشطة العملية واستكشافها والمشاركة فيها لتحسين مهاراتهم في حشد الجماهير وتنظيم الحركات. لذلك، فإن التدريب لا يعزز قدرات المسؤولين فحسب، بل يساهم أيضاً في رفع مستوى وعيهم وفطنتهم السياسية، ويعزز عقلية التقارب مع الشعب، واحترام الشعب، وفهم الشعب، والتعلم من الشعب، وخدمة مصالح الشعب بكل إخلاص.

ما هي الآليات التي وضعتها المدينة لقياس فعالية التدريب، لضمان أن كل دورة تدريبية تُحدث تغييراً ملموساً بالفعل؟

يرتكز المبدأ الأساسي على قياس الفعالية من خلال نتائج العمل، وليس فقط من خلال التقييمات الصفية. فبعد إتمام التدريب، يجب مراقبة كل مسؤول للتأكد من تطبيقه للمعرفة المكتسبة في عمله، وذلك من خلال قياس سرعة إنجاز المعاملات، ودقة المشورة المقدمة، وتقليص تراكم الأعمال، وتحسين مستوى رضا المواطنين والشركات، ورفع كفاءة تنفيذ العمل. وينعكس ذلك في مؤشرات الإصلاح الإداري، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتقييمات الأداء الفصلية والسنوية للمسؤولين. وتهدف المدينة إلى إحداث تغييرات ملموسة في العمل اليومي، مع التركيز على تدريب المهارات العملية، بما يتماشى مع متطلبات التواصل الفعال مع المواطنين، واستخدام رضاهم كمقياس لجودة التدريب.

سيركز محتوى التدريب والتطوير لعام 2026 على مجموعات الكفاءات الأساسية التالية:

مهارات القيادة والإدارة

> مهارات الاستشارة والتنفيذ

مهارات التحول الرقمي، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، وإدارة البيانات

> مهارات في التفاعل مع الجمهور، والتعامل مع المواقف، وتنسيق الجهود بين الوكالات.

> تحديث المعرفة حول بناء الأحزاب، وإدارة الدولة، والقوانين المتخصصة.

أداء ثو هوونغ

المصدر: https://www.sggp.org.vn/can-bo-phai-dap-ung-nhu-cau-thuc-tien-post849730.html