هناك حاجة إلى مبادرات جديدة لتحقيق اختراقات.
بحسب تقرير الوحدة، في إدارة الزراعة والتنمية الريفية، وحتى تاريخ التفتيش (سبتمبر 2024)، أنجزت الوحدة 24 مهمة من أصل 32 مهمة مخططة، محققةً نسبة 75%، مع تنفيذ المهام المتبقية ضمن الإطار الزمني المحدد. ركزت الوحدة على نشر المعلومات المتعلقة بالإصلاح الإداري عبر وسائل مختلفة، مثل الاجتماعات الإعلامية والمؤتمرات ومراسم رفع العلم، وموقع الإدارة الإلكتروني، وصحيفة "كا ماو". وعلى وجه الخصوص، ولضمان نشر المعلومات الزراعية بشكل فعال وواسع النطاق في جميع أنحاء المحافظة، طورت الإدارة بوابة معلومات إلكترونية حول الإنتاج الزراعي، تتيح للجمهور الوصول إلى معلومات في القطاع الزراعي، ونماذج فعالة، وتقنيات الإنتاج الزراعي، ومشاركة المواضيع المتعلقة بالزراعة. تجري إدارة الزراعة والتنمية الريفية عمليات تفتيش دورية وفعالة في وحداتها التابعة، ويجري تصحيح المشكلات التي تم رصدها خلال التفتيش وفقًا للوائح.
كشف تفتيشٌ لإصلاحات الإدارة في وزارة الزراعة والتنمية الريفية عن استمرار وجود حالاتٍ لا يتم فيها تعيين موظفي الخدمة المدنية وموظفي القطاع العام وفقًا لخطة الوظائف المعتمدة. فعلى وجه التحديد: 5 من أصل 198 موظفًا حكوميًا (2.53%)، و44 من أصل 720 موظفًا حكوميًا (6.11%)، و21 من أصل 918 موظفًا حكوميًا وموظفًا عامًا (2.29%) لا يستوفون المعايير المطلوبة. كما لم تُفصح الوزارة علنًا عن تقديرات الميزانية والحسابات الختامية للقطاع بأكمله، وفقًا لما تنص عليه التعميمات رقم 61/2017/TT-BTC الصادرة بتاريخ 15 يونيو 2017 ورقم 90/2018/TT-BTC الصادرة بتاريخ 28 سبتمبر 2018 عن وزارة المالية . علاوةً على ذلك، لم تضع الوزارة خطةً لتفتيش الإدارة المالية وإدارة الأصول في عام 2023، ولا لتخصيص وتوزيع تقديرات ميزانية عام 2024 على وحداتها التابعة. لم يحقق معدل الوحدة للوثائق وملفات العمل عبر الإنترنت هدف خطة الإصلاح الإداري (الوصول إلى 85.89٪ / 100٪).
بعد التفتيش الذي جرى في إدارة الزراعة والتنمية الريفية بالمحافظة، أشار رئيس فريق التفتيش إلى أوجه القصور والقيود القائمة التي تحتاج إلى معالجة.
طلبت السيدة لي ثي كيم تشونغ، نائبة رئيس مكتب اللجنة الشعبية الإقليمية ورئيسة فريق التفتيش على الإصلاح الإداري الإقليمي، تمكين رؤساء الوحدات الخاضعة للإشراف المباشر للإدارة على الإصلاح الإداري من اقتراح حلول ومبادرات جديدة وجريئة لتحقيق نقلة نوعية في تنفيذ الإصلاح الإداري على مستوى المقاطعة والوحدات. كما حثت على إجراء مراجعة دورية وتقديم مقترحات لتقليص مدة معالجة الإجراءات الإدارية، وتقديم توصيات إلى الجهات المختصة لتعديل الإجراءات الإدارية المعقدة وغير الملائمة واستكمالها. علاوة على ذلك، أكدت على ضرورة مواصلة تحسين جودة معالجة الإجراءات الإدارية، والحد من عدد الطلبات المتأخرة، وتقديم اعتذار مناسب للمنظمات والأفراد عن أي أخطاء أو تأخير في المعالجة مقارنةً باللوائح (إن وُجد).
أكدت السيدة لي ثي كيم تشونغ بوضوح على ضرورة تعزيز الانضباط والنظام الإداري في أداء الواجبات الرسمية، وتعيين وتوزيع الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام ذوي الخبرة المناسبة لخطة الوظائف المعتمدة، والعمل بجدية على تقليص عدد الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام الذين لا يستوفون متطلبات الوظيفة، بهدف إحداث تغيير جذري في روح المسؤولية والمسؤولية لديهم، لا سيما رؤساء الهيئات والوحدات. وفي الوقت نفسه، يجب تطبيق حلول فعالة لمعالجة وضع الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام الذين لا يستوفون المعايير المحددة.
خلال الفترة المقبلة، من الضروري مواصلة تحسين جودة استخدام برامج iOffice، وزيادة نسبة الملفات المُعالجة إلكترونيًا؛ وتعزيز نشر المعلومات المتعلقة بالإصلاح الإداري، لا سيما الخدمات العامة الإلكترونية، على موقع الوحدة الإلكتروني وقنوات التواصل الأخرى، بما يضمن الفعالية. كما يجب تحسين الكفاءة وضمان التطبيق الصحيح للوائح المتعلقة بالاستقلالية والمساءلة في الهيكل التنظيمي، والتوظيف، والتمويل للهيئات الإدارية الحكومية ووحدات الخدمة العامة؛ وممارسة الترشيد ومكافحة الهدر لزيادة دخل موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام؛ ورفع مستوى استقلالية وحدات الخدمة العامة التابعة...
تران نغوين
المصدر: https://baocamau.vn/can-giai-phap-sang-kien-tao-dot-pha-a35289.html








تعليق (0)