علاج "الخوف من المسؤولية"

خلال حياته، نصح الرئيس هو تشي مينه دائمًا الكوادر وأعضاء الحزب وطلب منهم التحلي بأعلى درجات المسؤولية تجاه المهام والأعمال الموكلة إليهم، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، بسيطة أو معقدة، عادية أو مهمة أو سرية.

لكن في الواقع، فإن الوضع الراهن المتمثل في التهرب والضغط والتراخي في العمل والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على الفعل، هو "داء" ينتشر بين فئة من الكوادر وأعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام. وقد بادرت لجنة الحزب في مقاطعة بينه ثوان ، من خلال تحديد هذا الداء ومعالجته والتصدي له، إلى تطبيق العديد من الحلول الجذرية.

ألقى الأمين العام نجوين فو ترونج الكلمة الختامية في المؤتمر النصفي للجنة المركزية الثالثة عشرة للحزب: "من يتراجع أو يتجنب المسؤولية يجب أن يقف جانباً".

الأعراض والأسباب

وفقًا لتقييم اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية، بذل الكوادر وأعضاء الحزب وموظفو الخدمة المدنية والموظفون العموميون في المقاطعة في الآونة الأخيرة جهودًا كبيرة في أداء واجباتهم ومهامهم الموكلة إليهم. ومع ذلك، في الواقع، لا يزال هناك بعض الكوادر وأعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية في بعض الوكالات والوحدات والمحليات في المقاطعة الذين أظهروا علامات التهرب والتهرب والعمل بنصف قلب والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على الفعل. وقد أثر هذا الوضع وأثر على التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة، خاصة بعد أن قامت السلطات بمقاضاة ومحاكمة عدد من الكوادر السابقين والحاليين في المقاطعة فيما يتعلق بمشاريع الاستثمار في المقاطعة. من الوضع المذكور أعلاه، حددت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان بعض علامات التهرب والتهرب والعمل بنصف قلب والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على الفعل بين عدد من الكوادر وأعضاء الحزب. بالنسبة لقادة الإدارة، من الواضح أنهم ليسوا استباقيين في تقديم المشورة واقتراح وتنظيم تنفيذ المهام ضمن سلطتهم ومسؤوليتهم الموكلة إليهم؛ لا يعبرون عن آرائهم الخاصة في تقديم المشورة والتوجيه والتعامل مع العمل. لا يؤدون الواجبات والمهام والصلاحيات الموكلة إليهم بالكامل؛ ينصحون ويقترحون ويوجهون ويتعاملون مع العمل وفقًا لآرائهم الشخصية لضمان سلامتهم، ولا يهتمون بالازدحام والركود في العمل المشترك. لا يتابعون العمل عن كثب، وليس لديهم فهم قوي للوضع في وكالتهم أو محليتهم أو وحدتهم؛ لا يقدمون التقارير أو يقدمون التقارير متأخرًا، ويقدمون تقارير غير نزيهة أو غير كاملة أو غير صحيحة عن النتائج الفعلية لأداء المهام ضمن مسؤولية وكالتهم أو محليتهم أو وحدتهم. لا تعطي الأولوية لحل المشكلات العاجلة؛ المشاكل الكبيرة والصعبة والمعقدة والحساسة وغير المسبوقة؛ المهام المعلقة والملحة المتعلقة بمجال أو مجال العمل. محاولة دفع العمل إلى سلطة أعلى أو نقله إلى وكالة أو وحدة أو فرد آخر بينما يكون العمل ضمن سلطتهم ومسؤوليتهم لحله. بالنسبة للكوادر وأعضاء الحزب والموظفين الحكوميين غير المناصب، فهم غير دقيقين ولا استباقيين، ولا يُؤدون مسؤولياتهم في عملهم؛ فإرشادهم وحلّ مشاكلهم ليسا محددين أو واضحين، بل مجرد القيام بالعمل لإنجازه، وإطالة وقت حله، و"إغراق" العمل، و"القيام بالأمور السهلة، وتجاهل الأمور الصعبة". يفتقرون إلى الإرادة والكفاح، ويفتقرون إلى الحافز للعمل، ولا يتحلون بالتقدم، ويرضون بحالهم، ويخشون القيام بالأمور الصعبة، ويخشون ارتكاب الأخطاء، أو يختارون مناصب ومجالات عمل "آمنة" ذات مخاطر وضغوط قليلة. سلبيون، مترددون، منتظرون، ويتبعون فقط تعليمات الرؤساء، أو يعتمدون على الجماعة في اتخاذ القرارات في القضايا التي تقع ضمن سلطة الفرد ومسؤوليته.

أحد أسباب الوضع المذكور هو افتقار الحكومة المركزية حاليًا للوائح سلوكية محددة وعقوبات على التهرب والضغط والتراخي في العمل والخوف من المسؤولية، وبالتالي لا توجد إجراءات صارمة للتعامل مع هذه السلوكيات. إضافةً إلى ذلك، لا يزال نظام رواتب الكوادر وموظفي الخدمة المدنية منخفضًا مقارنةً بمستوى الدخل العام للمجتمع، في حين أن حجم العمل المطلوب إنجازه وإنجازه على جميع المستويات والقطاعات والمناطق آخذ في الازدياد، وتزداد المسؤوليات، مما يدفع العديد منهم إلى ترك وظائفهم؛ ويعمل عدد منهم بتكاسل متمسكًا بفكرة "الراتب المتناسب" أو يستغلون ساعات العمل الرسمية في أعمال شخصية وكسب دخل إضافي لتخفيف العبء الاقتصادي على الأسرة. إضافةً إلى ذلك، يفتقر رؤساء بعض اللجان والهيئات والهيئات والوحدات الحزبية أحيانًا وفي بعض الأماكن إلى العزيمة والحزم والتماسك والتركيز الكافي؛ ويفتقرون إلى أساليب وتدابير فعّالة للتوجيه والإدارة والتنظيم. عدم إظهار الدور والمسؤولية بشكل كامل في قيادة وتوجيه تنفيذ المهام، وخاصة المهام الصعبة، مع وجود عقبات تتطلب تصميمًا عاليًا؛ وعدم مراقبة وحث وفحص تنفيذ العمل من قبل الكوادر والموظفين المدنيين بانتظام. عدد من الكوادر وأعضاء الحزب ليسوا قدوة حقيقية، ولم ينشأ لديهم حس المسؤولية تجاه العمل؛ لديهم وعي كافٍ بإرشادات وسياسات الحزب وسياسات الدولة وقوانينها؛ لديهم علامات تدهور في الأيديولوجية السياسية والأخلاق وأسلوب الحياة؛ يخافون من المسؤولية؛ يفتقرون إلى الشجاعة، ويتعرضون للإغراء، ويقعون في الفردية والمصالح المادية. إن عمل التعليق على الكوادر وأعضاء الحزب وتقييمهم وتصنيفهم لا يتم في بعض الأحيان وفي بعض الأماكن بجدية، ولا يزال محترمًا، ويخشى الاصطدام، وليس صادقًا مع الجوهر. إن قدرة ومؤهلات بعض الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين والموظفين العموميين لا تلبي متطلبات مناصبهم ووظائفهم، ويفتقرون إلى المهارات ... مما يؤدي إلى الخوف من المهام الصعبة، والتجنب، والتهرب، والخوف من الأخطاء والخوف من المسؤولية.

تصحيح بجدية

لتصحيح وتجاوز حالة التهرب والضغط والتراخي والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على القيام بها من قِبل عدد من الكوادر والموظفين المدنيين، وخاصةً القادة والمديرين، تُلزم اللجنة الدائمة للحزب في المقاطعة كل هيئة ووحدة ومحلية في المقاطعة بمراجعة الوظائف والمهام والهيكل التنظيمي العام لها وفقًا لمبدأ "مهمة واحدة، وظيفة واحدة مُسندة إلى وحدة واحدة، وشخص واحد للرئاسة، وتجنب التداخل أو التكرار أو الإغفال عن المهام، بما يتوافق مع الواقع، ووفقًا للأنظمة السارية". مواصلة مراجعة وتحديث وتطوير لوائح وقواعد العمل لضمان الدعاية والشفافية والعلمية والاتساق والامتثال لمبادئ تنظيم الحزب وقوانين الدولة؛ وتحديد المسؤوليات والصلاحيات بوضوح بين الجماعات والأفراد، وخاصةً الرؤساء والمسؤولين عن أعمال الإدارة والتشغيل. مراقبة وحث وتفتيش تنفيذ الواجبات العامة للوكالات والوحدات والمحليات في المقاطعة بانتظام، وخاصةً مسؤولية الرئيس. تعزيز الرقابة والتفتيش على تطبيق لوائح العمل واللوائح والأنظمة الداخلية للهيئات والوحدات؛ وفحص أنشطة الخدمة العامة، وأساليب العمل وآدابه... للكشف الفوري عن المنظمات والأفراد الذين يُظهرون علامات التهرب، والتهرب، والتراخي، والخوف من المسؤولية، وعدم الجرأة على العمل، وتصحيح سلوكهم. التركيز على تطبيق حلول للتغلب على نقص القادة والمديرين والإداريين المتميزين، ممن لديهم جرأة التفكير، والمبادرة، والابتكار، وتحمل المسؤولية، والباحثين المتخصصين في مختلف المجالات، والكوادر القادرة على العمل في بيئة دولية... وبناء كوادر تتمتع بالكفاءات والقدرات والمكانة اللازمة، وتكون على قدر المسؤولية. استبدال ونقل الكوادر والموظفين المدنيين والمسؤولين القياديين بحزم وسرعة، وخاصة القادة الذين لا يستوفون متطلبات مهامهم، ولديهم قدرة ضعيفة، ولم يتبعوا بدقة توجيهات وإدارة الرؤساء، وينتهكون الانضباط والمسؤولية في التعامل مع العمل أو يسمحون للمناطق والوحدات بالتطور بطريقة لا تتناسب مع إمكانات المقاطعة وموقعها واستثماراتها، ويفتقرون إلى التضامن الداخلي، وانخفاض الثقة، والحفاظ على السلام على أنه ثمين، ولديهم آراء وعرائض عامة سلبية، ولا ينتظرون حتى نهاية المدة، أو نهاية فترة التعيين، أو سن التقاعد. تنفيذ عمل أخذ تصويت الثقة للكوادر واللائحة رقم 41-QD / TW، المؤرخة في 3 نوفمبر 2021 من المكتب السياسي بشأن فصل الكوادر واستقالتهم بجدية، وخاصة في الحالات التي يكون فيها الكوادر قد قللت من مكانتهم، ولم يعد لديهم دافع للعمل، وضعف القدرة.

ونحن نعتقد أنه من خلال الحلول التي اقترحتها لجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان، فإننا سوف نتغلب على "مرض" التجنب، والدفع، والعمل بنصف قلب، والخوف من المسؤولية، وبالتالي إزالة "عنق الزجاجة" من العامل البشري حتى تتمكن مقاطعتنا من التطور بسرعة وبشكل مستدام.

مصدر