طوال حياته، كان الرئيس هو تشي منه دائماً ما يوجه ويطلب من الكوادر وأعضاء الحزب التمسك بشعور عالٍ بالمسؤولية في المهام والأعمال الموكلة إليهم، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، بسيطة أو معقدة، عادية أو مهمة، أو سرية.
لكن في الواقع، يُعدّ الميل إلى التهرب من المسؤولية، والتنصل من الواجب، والعمل بفتور، والخوف من اتخاذ الإجراءات، "داءً" منتشراً حالياً بين شريحة من الكوادر، وأعضاء الحزب، والموظفين المدنيين، والعاملين في القطاع العام. وإدراكاً لهذه المشكلة، وسعياً منها لمعالجتها ومكافحتها، تعمل لجنة الحزب في مقاطعة بينه ثوان على تنفيذ العديد من الحلول الحاسمة.
المظاهر والأسباب
بحسب تقييم اللجنة الدائمة للحزب في المقاطعة، بذلت الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون الحكوميون في المقاطعة جهودًا حثيثة في الآونة الأخيرة للوفاء بمسؤولياتهم ومهامهم الموكلة إليهم. مع ذلك، لا تزال هناك حالات يُظهر فيها بعض الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين الحكوميين في بعض الوكالات والوحدات والمناطق بالمقاطعة علامات التهرب من المسؤولية، والتنصل منها، والعمل بفتور، والخوف من المسؤولية، والتردد في اتخاذ الإجراءات اللازمة. وقد أثر هذا الوضع سلبًا على التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة، لا سيما بعد أن قامت السلطات بمقاضاة ومحاكمة عدد من المسؤولين السابقين والحاليين في المقاطعة على خلفية مشاريع استثمارية فيها. وبناءً على هذا الوضع، رصدت اللجنة الدائمة للحزب في مقاطعة بينه ثوان عدة مظاهر للتهرب من المسؤولية، والتنصل منها، والعمل بفتور، والخوف من المسؤولية، والتردد في اتخاذ الإجراءات اللازمة لدى شريحة من الكوادر وأعضاء الحزب. بالنسبة للقادة الإداريين، تتمثل أبرز المشكلات في نقص المشورة الاستباقية والمقترحات والتنظيم في تنفيذ المهام ضمن نطاق صلاحياتهم ومسؤولياتهم؛ وعدم قدرتهم على التعبير عن آرائهم الشخصية في تقديم المشورة والتوجيه وإدارة العمل؛ وعدم إتقانهم الكامل لواجباتهم ومسؤولياتهم وصلاحياتهم؛ وميلهم إلى تقديم المشورة والاقتراحات والتوجيه وإدارة العمل بناءً على آرائهم الذاتية لضمان سلامتهم، متجاهلين العقبات والتأخيرات في سير العمل. كما يفتقرون إلى الاهتمام الكافي بالعمل، ويعجزون عن فهم الوضع داخل مؤسستهم أو منطقتهم أو وحدتهم؛ ويقصرون في الإبلاغ، أو يتأخرون في الإبلاغ، أو يقدمون تقارير غير نزيهة أو ناقصة أو غير دقيقة بشأن النتائج الفعلية للمهام التي تقع ضمن مسؤولياتهم. كذلك، يفشلون في إعطاء الأولوية لحل المشكلات العاجلة؛ والمشكلات الكبرى والصعبة والمعقدة والحساسة وغير المسبوقة؛ والقضايا البارزة والملحة المتعلقة بمجال عملهم. ويسعون إلى تصعيد المهام إلى جهات أعلى أو نقلها أفقيًا إلى مؤسسات أو وحدات أو أفراد آخرين عندما يقع العمل ضمن اختصاصهم ومسؤولياتهم. أما الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون المدنيون الذين لا يشغلون مناصب رسمية، فهم يفتقرون إلى الدقة والمبادرة، ويقصرون في أداء مسؤولياتهم؛ فنصائحهم وحلولهم للمشاكل مبهمة وغير واضحة، ويعطون الأولوية لإنجاز العمل بسرعة، مما يطيل العملية ويؤخر العمل، ويتجاهلون الأمور الصعبة. كما يفتقرون إلى الطموح والحافز، ويتسمون بالرضا عن النفس، ويخشون مواجهة المهام الصعبة، ويخشون ارتكاب الأخطاء، أو يختارون مناصب ومجالات عمل "آمنة" ذات مخاطر منخفضة وضغوط قليلة. وهم سلبيون ومترددون، ويعتمدون كلياً على تعليمات رؤسائهم أو القرارات الجماعية فيما يتعلق بالمسائل التي تقع ضمن اختصاصهم ومسؤوليتهم الشخصية.
أحد أسباب هذا الوضع هو افتقار الحكومة المركزية حاليًا إلى لوائح محددة بشأن السلوك والعقوبات المترتبة على التهرب من المسؤولية، والمماطلة، والعمل بفتور، والخوف من المساءلة. وبالتالي، لا توجد تدابير صارمة لمعالجة هذه السلوكيات. إضافةً إلى ذلك، لا يزال نظام رواتب المسؤولين والموظفين الحكوميين منخفضًا مقارنةً بمستوى الدخل العام في المجتمع، في حين يتزايد حجم العمل المطلوب إنجازه وحلّه على جميع المستويات والقطاعات والمناطق، وتتزايد متطلبات المسؤولية، مما يؤدي إلى استقالة العديد من المسؤولين والموظفين الحكوميين؛ ويعمل جزء منهم بفتور انطلاقًا من مبدأ "ما يتناسب مع رواتبهم"، أو يستغلون ساعات العمل الرسمية لأمور شخصية ولكسب دخل إضافي لتخفيف العبء الاقتصادي عن أسرهم. علاوةً على ذلك، افتقر رؤساء بعض لجان الحزب والحكومات والوكالات والوحدات في بعض الأحيان وفي بعض الأماكن إلى الحزم والحسم والدقة والتركيز الكافي؛ وهناك نقص في الأساليب والتدابير الفعالة لتوجيه وإدارة وتنظيم التنفيذ. لم يتم إثبات الدور والمسؤولية في قيادة وتوجيه تنفيذ المهام بشكل كامل، لا سيما في المهام الصعبة التي تنطوي على عقبات تتطلب عزيمة عالية؛ ولم يتم إجراء مراقبة وحث وتفتيش عمل المسؤولين والموظفين الحكوميين بانتظام. لم يكن بعض المسؤولين وأعضاء الحزب قدوة حسنة، ولم يتحلوا بحس عالٍ من المسؤولية تجاه عملهم؛ فهمهم لتوجيهات الحزب وسياساته، وقوانين الدولة وأنظمتها، غير مكتمل؛ وهناك دلائل على تدهور أيديولوجي وسياسي، وانحلال أخلاقي، وانحرافات في نمط الحياة؛ وخوف من المسؤولية؛ ونقص في الشجاعة؛ وإغراءات، ووقوع في الفردية والمكاسب المادية. في بعض الأحيان، تم تنفيذ عمل مراجعة وتقييم وتصنيف المسؤولين وأعضاء الحزب بجدية، مع تساهل، وتردد في مواجهة المشكلات، ونقص في الفهم الحقيقي. لا تفي قدرات ومؤهلات بعض المسؤولين وأعضاء الحزب والموظفين الحكوميين وموظفي القطاع العام بمتطلبات مناصبهم ووظائفهم؛ إنهم يفتقرون إلى المهارات... مما يؤدي إلى التردد في معالجة المهام الصعبة، والتجنب، والتهرب من المسؤولية، والخوف من ارتكاب الأخطاء، والخوف من المساءلة.
هناك حاجة إلى اتخاذ إجراءات تصحيحية جادة.
لمعالجة ميل بعض المسؤولين والموظفين المدنيين، ولا سيما كبار المسؤولين والإداريين، إلى التهرب من المسؤولية والتنصل من واجباتهم والخوف من اتخاذ الإجراءات اللازمة، تطلب اللجنة الدائمة للحزب في المحافظة من كل وكالة ووحدة ومحلية في المحافظة إجراء مراجعة شاملة لوظائفها ومهامها وهيكلها التنظيمي وفقًا لمبدأ "مهمة واحدة، عمل واحد يُسند إلى وحدة أو فرد واحد، مع تجنب تداخل المهام أو ازدواجيتها أو إغفالها، بما يتوافق مع الواقع العملي واللوائح السارية". كما يُطلب منهم مواصلة مراجعة لوائح وإجراءات العمل واستكمالها وتحسينها لضمان الشفافية والدقة العلمية والاتساق والالتزام بالمبادئ التنظيمية للحزب وقوانين الدولة؛ مع تحديد المسؤوليات والصلاحيات بوضوح بين المجموعات والأفراد، ولا سيما بين الرئيس ومن يقومون بالمهام الإدارية والتشغيلية. ويجب عليهم أيضًا مراقبة أداء الواجبات الرسمية للوكالات والوحدات والمحلات في المحافظة وحثّ المسؤولين على القيام بها وتفتيشها بانتظام، ولا سيما مسؤوليات رؤساء هذه الوكالات. تعزيز الرقابة والإشراف على تنفيذ لوائح العمل والقواعد والأنظمة الداخلية للهيئات والوحدات؛ وفحص الأنشطة الرسمية وأساليب العمل وطرائقه... بهدف الكشف الفوري عن المنظمات والأفراد الذين يُظهرون علامات التهرب من المسؤولية أو التهرب منها أو العمل بفتور خوفًا منها، وتصحيح أوضاعهم. التركيز على تنفيذ حلول للتغلب على نقص القادة والمديرين والإداريين المهرة الذين يمتلكون القدرة على التفكير والعمل والابتكار وتحمل المسؤولية؛ والذين يتمتعون بخبرة بحثية معمقة في مجالات محددة، والقادرين على العمل في بيئة دولية...؛ وبناء فريق من المسؤولين يتمتعون بالكفاءات والقدرات والسمعة الكافية لإنجاز المهام الموكلة إليهم. يجب استبدال أو نقل كبار المسؤولين، وخاصة رؤساء الأقسام، الذين لا يستوفون متطلبات الوظيفة، أو ذوي الكفاءات الضعيفة، أو الذين لا يلتزمون التزامًا تامًا بتوجيهات وإدارات رؤسائهم، أو الذين ينتهكون قواعد الانضباط والمسؤولية في أداء العمل، أو الذين يسمحون للمنطقة أو الوحدة بالتطور بما لا يتناسب مع إمكانيات المحافظة ومكانتها واستثماراتها، أو الذين يتسببون في انقسام داخلي، أو الذين يفتقرون إلى المصداقية، أو الذين يتساهلون بشكل مفرط، أو الذين يتلقون آراءً عامة سلبية وشكاوى، دون انتظار انتهاء ولايتهم أو فترة تعيينهم أو بلوغهم سن التقاعد. كما يجب تطبيق إجراءات التصويت على الثقة للمسؤولين، ولائحة المكتب السياسي رقم 41-QĐ/TW، الصادرة بتاريخ 3 نوفمبر 2021، بشأن فصل المسؤولين واستقالتهم، وخاصة أولئك الذين تراجعت مكانتهم، أو الذين فقدوا الحافز للعمل، أو ذوي الكفاءات الضعيفة، تطبيقًا صارمًا.
نعتقد أنه من خلال الحلول التي اقترحتها لجنة الحزب في مقاطعة بينه ثوان، سنتغلب على "مرض" التهرب، والتنصل من المسؤولية، والعمل بنصف قلب، والخوف من تحمل المسؤولية، وبالتالي إزالة "العائق" الناجم عن العوامل البشرية حتى تتمكن مقاطعتنا من التطور بسرعة وبشكل مستدام.
مصدر
تعليق (0)