علاج "الخوف من المسؤولية"

خلال حياته، نصح الرئيس هو تشي مينه دائمًا وطلب من الكوادر وأعضاء الحزب التحلي بشعور عالٍ بالمسؤولية تجاه المهام والأعمال الموكلة إليهم، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، بسيطة أو معقدة، عادية أو مهمة أو سرية.

لكن في الواقع اليوم فإن حالة التهرب والضغط والعمل بنصف قلب والخوف من المسؤولية هي "مرض" موجود لدى جزء من الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام. ولتحديد هذا المرض ومعالجته والقضاء عليه بشكل واضح، قامت لجنة الحزب في مقاطعة بينه ثوان بتنفيذ العديد من الحلول الجذرية.

ألقى الأمين العام نجوين فو ترونج كلمة ختامية في المؤتمر النصفي للجنة المركزية الثالثة عشرة للحزب: "من يتراجع أو يتهرب من المسؤولية، فليتنحى جانباً".

الأعراض والأسباب

وبحسب تقييم اللجنة الدائمة للحزب بالمقاطعة، بذل الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون المدنيون والموظفون العموميون في المقاطعة في الآونة الأخيرة جهودًا كبيرة في أداء واجباتهم ومهامهم الموكلة إليهم. ولكن في الواقع لا تزال هناك حالات يظهر فيها بعض الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين في بعض الهيئات والوحدات والمحليات في المحافظة علامات التهرب والتقصير والعمل بنصف قلب والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على فعل أي شيء. وقد أثر هذا الوضع على التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المحافظة، خاصة بعد قيام السلطات بملاحقة ومحاكمة عدد من المسؤولين السابقين والحاليين في المحافظة فيما يتعلق بمشاريع استثمارية في المحافظة. ومن خلال الوضع المذكور أعلاه، حددت اللجنة الدائمة للجنة الحزب في مقاطعة بينه ثوان بعض مظاهر التهرب والتقصير والعمل بنصف قلب والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على العمل بين عدد من الكوادر وأعضاء الحزب. بالنسبة لقادة الإدارة، من الواضح أنهم ليسوا استباقيين في تقديم المشورة واقتراح وتنظيم تنفيذ المهام ضمن سلطتهم ومسؤولياتهم الموكلة إليهم؛ عدم التعبير عن الآراء في الاستشارة والتوجيه وإدارة العمل. عدم القيام بالواجبات والمهام والصلاحيات الموكلة إليه على أكمل وجه؛ تقديم المشورة، واقتراح، وتوجيه، وإدارة العمل وفقا لإرادته الذاتية لضمان السلامة الشخصية، بغض النظر عن ازدحام وركود العمل المشترك. عدم متابعة العمل عن كثب، وعدم فهم الوضع في الوكالة أو المحلية أو الوحدة؛ عدم الإبلاغ أو التأخر في الإبلاغ أو الإبلاغ بشكل غير صادق أو غير كامل أو غير صحيح عن النتائج الفعلية لأداء المهام التي تقع تحت مسؤولية الوكالة أو المحلية أو الوحدة. لا تعطي الأولوية لحل المشاكل العاجلة؛ قضايا كبيرة، صعبة، معقدة، حساسة، وغير مسبوقة؛ الأعمال البارزة والعاجلة المتعلقة بمجال ومجال العمل. إيجاد طرق لدفع العمل إلى سلطة أعلى أو نقله أفقياً إلى وكالة أو وحدة أو فرد آخر بينما يكون العمل ضمن سلطتك ومسؤوليتك لحله. بالنسبة للكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين الذين لا يشغلون مناصب، فهم غير دقيقين وغير استباقيين ولم يقوموا بمسؤولياتهم في عملهم؛ الاستشارة، حل العمل غير المحدد أو الواضح، القيام بالأشياء فقط لإنجازها، إطالة الوقت لحل العمل، "نقع" العمل، "القيام بأشياء سهلة، وتجاهل الأشياء الصعبة". - عدم الرغبة في السعي، وعدم وجود الدافع للعمل، وعدم التقدم، والرضا عن الوضع الحالي، والخوف من القيام بالمهام الصعبة، والخوف من ارتكاب الأخطاء، أو اختيار المناصب ومجالات العمل "الآمنة"، مع القليل من المخاطر والضغوط. سلبي، متردد، منتظر، ويتبع فقط تعليمات الرؤساء أو يعتمد على الجماعة في اتخاذ القرارات بشأن القضايا التي تقع ضمن سلطة ومسؤولية الفرد.

أحد الأسباب المؤدية إلى الوضع المذكور أعلاه هو أنه في الوقت الحالي، ليس لدى الحكومة المركزية لوائح محددة بشأن السلوك والعقوبات للتعامل مع أعمال التهرب، والتهرب، والعمل بنصف قلب، والخوف من المسؤولية، وبالتالي لا توجد تدابير للتعامل بشكل صارم مع هذه الأعمال. علاوة على ذلك، لا يزال نظام الرواتب للكوادر والموظفين المدنيين منخفضًا مقارنة بمستوى الدخل العام للمجتمع، في حين تتزايد كمية العمل الذي يتعين التعامل معه وحله على جميع المستويات والقطاعات والمحليات، وتزداد المسؤوليات بشكل متزايد، مما يؤدي إلى ترك العديد من الكوادر والموظفين المدنيين لوظائفهم؛ ويعمل عدد من المسؤولين والموظفين الحكوميين بوتيرة معتدلة وفق فكرة "التناسب مع الراتب" أو استغلال وقت العمل خلال ساعات الدوام الرسمي للقيام بأعمال شخصية، وكسب دخل إضافي لتخفيف العبء الاقتصادي على الأسرة. بالإضافة إلى ذلك فإن رؤساء بعض اللجان والهيئات والوكالات والوحدات الحزبية لا يكونون في بعض الأحيان وفي بعض الأماكن عازمين أو حاسمين أو شاملين أو مركزين بما فيه الكفاية؛ الافتقار إلى الأساليب والتدابير الفعالة للتوجيه والإدارة والتنفيذ؛ عدم إظهار الدور والمسؤولية في القيادة والتوجيه في تنفيذ المهام بشكل كامل، وخاصة المهام الصعبة ذات العقبات التي تتطلب تصميماً عالياً؛ عدم القيام بمراقبة وحث وتدقيق أداء الكوادر والموظفين المدنيين بشكل دوري. إن بعض الكوادر وأعضاء الحزب ليسوا قدوة حسنة ولم يرفعوا من مستوى إحساسهم بالمسؤولية تجاه عملهم؛ - عدم الوعي الكامل بسياسات الحزب وتوجيهاته وسياسات الدولة وقوانينها؛ إظهار علامات التدهور في الأيديولوجية السياسية والأخلاق وأسلوب الحياة؛ الخوف من المسؤولية؛ عدم الشجاعة، والإغراء، والسقوط في الفردية، والمصالح المادية. إن عملية التعليق والتقييم وتصنيف الكوادر وأعضاء الحزب لا تتم في بعض الأحيان وفي بعض الأماكن على محمل الجد، مما لا يزال يُظهر الاحترام والخوف من الصراع، ولا يتسم بالصدق مع الجوهر. - إن قدرات ومؤهلات بعض الكوادر والأعضاء الحزبيين والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام لا تتناسب مع متطلبات مناصبهم ووظائفهم، وتفتقر إلى المهارات... مما يؤدي إلى الخوف من المهام الصعبة، والتهرب، والتقصير، والخوف من الأخطاء، والخوف من المسؤولية.

تصحيح بجدية

من أجل تصحيح والتغلب على حالة التهرب والدفع والعمل بنصف قلب والخوف من المسؤولية من قبل عدد من الكوادر والموظفين المدنيين، وخاصة القادة والمديرين، تطلب اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية من كل وكالة ووحدة ومحلية في المقاطعة مراجعة الوظائف والمهام والهيكل التنظيمي العام لوكالتها ووحدتها ومحليتها وفقًا لمبدأ "مهمة واحدة، وظيفة واحدة مخصصة لوحدة واحدة، فرد واحد للرئاسة، وتجنب التداخل أو الازدواج أو الإغفال عن المهام، وفقًا للواقع واللوائح الحالية". - الاستمرار في مراجعة واستكمال وتطوير اللوائح والأنظمة المعمول بها بما يضمن الدعاية والشفافية والعلم والتناسق والامتثال لمبادئ التنظيم الحزبي وقوانين الدولة؛ تحديد وتوضيح المسؤوليات والصلاحيات بين الجماعة والأفراد وخاصة القادة ومن يقومون بأعمال الإدارة والتشغيل. - المتابعة والمتابعة والتفتيش الدوري على تنفيذ الواجبات العامة للأجهزة والوحدات والمحليات في المحافظة وخاصة ما يقع في نطاق اختصاص الرئيس. تعزيز التفتيش والرقابة على تنفيذ لوائح العمل واللوائح والأنظمة الداخلية للأجهزة والوحدات؛ تفتيش أنشطة الخدمة العامة، وأسلوب العمل والسلوكيات... للكشف الفوري عن المنظمات والأفراد الذين يظهرون علامات التهرب، والتهرب، والعمل بنصف قلب، والخوف من المسؤولية، وتصحيحهم. التركيز على تنفيذ الحلول للتغلب على النقص في القادة الجيدين، والمديرين، والإداريين، والذين يجرؤون على التفكير، والذين يجرؤون على الفعل، والذين يجرؤون على الابتكار، والذين يجرؤون على تحمل المسؤولية، والباحثين المتعمقين في عدد من المجالات، والقادرين على العمل في بيئة دولية...؛ بناء فريق عمل يتمتع بالصفات الكافية والقدرات والمكانة والكفاءة اللازمة للقيام بالمهمة. - استبدال ونقل الكوادر والموظفين والقيادات المدنية بحزم وسرعة، وخاصة أولئك الذين لا يستوفون متطلبات واجباتهم، ولديهم قدرات ضعيفة، ولم يتبعوا بدقة توجيهات وإدارة الرؤساء، وينتهكون الانضباط والمسؤولية في التعامل مع العمل أو يسمحون للمحليات والوحدات بالتطور بطريقة لا تتناسب مع إمكانات وموقع واستثمارات المحافظة، ويفتقرون إلى التضامن الداخلي، وانخفاض المصداقية، ويفضلون السلام، ولديهم آراء وعرائض عامة سلبية، ولا ينتظرون حتى نهاية فترة ولايتهم أو فترة تعيينهم أو سن التقاعد. - التنفيذ الصارم لأعمال التصويت على الثقة للمسؤولين واللائحة رقم 41-QD/TW، المؤرخة في 3 نوفمبر 2021 للمكتب السياسي بشأن إقالة المسؤولين واستقالتهم، وخاصة في الحالات التي تراجعت فيها مكانة المسؤولين، ولم يعد لديهم الدافع للعمل، وضعف قدرتهم.

ونحن نعتقد أنه من خلال الحلول التي اقترحتها لجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان، فإننا سوف نتغلب على "مرض" التجنب، والدفع، والعمل بنصف قلب، والخوف من المسؤولية، وبالتالي إزالة "عنق الزجاجة" من العامل البشري حتى تتمكن مقاطعتنا من التطور بسرعة وبشكل مستدام.

مصدر