"التحول الرقمي" يطلق العنان للإمكانات الكاملة لمنصة تكنولوجيا ماسان

يمثل عام 2024 اكتمال المرحلة الأولى في رحلة تحول ماسان من شركة سلع استهلاكية سريعة الحركة (FMCG) إلى منصة متكاملة للاستهلاك - التجزئة - التكنولوجيا منذ عام 2020. تم بناء القطع الاستراتيجية الثلاثة الأولى: الشبكة - حصة سوق الإنفاق - العضوية على أساس متين.

بدأ تضافر جهود العلامة التجارية والتجزئة والمستهلكين يتبلور: حققت MCH معدل نمو سنوي مركب بنسبة 84% في شبكة WinCommerce بين عامي 2019 و2024، وضاعفت MML مبيعاتها من نقاط البيع WCM خلال الفترة نفسها، بينما أصبحت 55% من مبيعات WinCommerce تأتي من أعضاء WiN. وتتحقق رؤية "نقطة الحياة" مع تحول كل نقطة بيع WCM إلى وكيل مصرفي، وستكون خدمات نمط الحياة هي الخطوة التالية.

حققت أعمال المستهلكين الأساسية إنجازاتٍ مهمة في تحقيق الأرباح: سجلت كلٌ من WCM وMML أرباحًا إيجابية بعد الضريبة (NPAT) لأول مرة في عام 2024، بينما واصلت MCH الحفاظ على زخم نموها القوي، محافظةً على مكانتها كأسرع شركة سلع استهلاكية سريعة النمو في جنوب شرق آسيا. بفضل هذه النتائج، ارتفع صافي ربح مجموعة ماسان بعد توزيعات المساهمين الأقلية (NPAT Post-MI) أربعة أضعاف على أساس سنوي ليصل إلى 1,999 مليار دونج فيتنامي؛ وفي الوقت نفسه، عاد العائد على حقوق الملكية (ROE) إلى مستويات ثنائية الرقم (بعد استبعاد العناصر غير الأساسية والدخل غير المتكرر).

التحول الرقمي يطلق العنان للإمكانات الكاملة للنمو التكنولوجي في ماسان الصورة 1
نظمت مجموعة ماسان كوربوريشن وشركتان عضويتان هما ماسان كونسيومر وماسان ميت لايف الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2025.

في الاجتماع العام للمساهمين، أشار السيد داني لي، المدير العام لمجموعة ماسان، إلى التزام الشركة الراسخ بالنمو بالتوازي مع التنمية المستدامة، مؤكدًا أن ماسان قد أوفت بوعدها بتحقيق نتائج أعمال مبهرة في عام 2024. وفي وقت سابق، خلال الاجتماع العام للمساهمين لعام 2024، أكدت ماسان التزامها بالتميز التشغيلي وحافظت على تركيزها المستمر على نمو الأرباح.

وأضاف السيد داني لي: "في اجتماع الجمعية العامة السنوي العام الماضي، التزمنا أمام مساهمينا بأن ماسان ستعود إلى النمو المربح، ونحن فخورون بتحقيق ذلك في عام 2024. سجلت ماسان كونسيومر ("MH") نموًا يقارب العشرة في الإيرادات والأرباح، بينما حققت كل من وينكومرس ("WCM") و("MML") أرباحًا.

هذا يُثبت أن النمو والربحية لا غنى عنهما. وتؤكد نتائج الربع الأول من عام ٢٠٢٥ قوة هذا التحول. وبالنظر إلى المستقبل، سنواصل التركيز على توسيع ركائز النمو بقوة مع تحقيق أرباح مستدامة، وستكون استراتيجية "التحول الرقمي" بمثابة القوة الدافعة لمساعدتنا على تعظيم التكامل بين منصات المستهلك والتجزئة والتكنولوجيا.

خلال الفعالية، تحدثت السيدة نجوين ثي فونج، المديرة العامة لشركة WinCommerce (WCM)، عن النتائج المتميزة التي حققتها الشركة بعد عملية إعادة الهيكلة، مما يمثل إنجازًا مهمًا عندما حققت WCM ربحًا إيجابيًا بعد الضرائب لأول مرة في عام 2024. يفتح هذا الإنجاز فصلًا جديدًا للنمو المربح المستدام.

بدأت WinCommerce رحلة تحولها نحو نمو مربح ومستدام. بالاعتماد على منصة التكنولوجيا ومنظومة العلامة التجارية القوية من Masan، تعمل WinCommerce (WCM) تدريجيًا على بناء منصة "التجارة الجديدة" - وهي نموذج بيع بالتجزئة حديث وفعال يتواصل مع المستهلكين الفيتناميين من خلال خمسة ركائز استراتيجية - أكد المدير العام لـ WinCommerce.

وأضافت السيدة نجوين ثي فونغ أن الموارد البشرية تُعدّ ركيزةً أساسيةً أخرى في عملية تحول WCM. ومن خلال برنامج ESOP المُطبّق حديثًا، تُتاح لمتجر المدرسة فرصة أن يصبح مساهمًا في WCM، مما يُعزز الشعور بالمسؤولية والالتزام طويل الأمد، ويُشجع على تبني مبدأ الملكية في جميع أنحاء النظام.

التحول الرقمي يطلق العنان للإمكانات الكاملة للنمو التكنولوجي في ماسان الصورة 2

وفي الفعالية أيضًا، أكد السيد ترونج كونج ثانج - المدير العام لشركة ماسان كونسيومر (MCH) - على مكانة MCH باعتبارها "شركة رائدة محليًا - تنطلق إلى العالم "، وشارك في الاستراتيجيات الرامية إلى خلق قيمة متميزة للمساهمين.

بحلول عام ٢٠٢٤، ستكون شركة MCH قد قدّمت أكثر من ٧٢ مليار وجبة من خلال منتجات صلصة السمك، ووزّعت أكثر من ٢.٤ مليار منتج من الأطعمة الجاهزة. ومع تغطية واسعة النطاق لـ ٩٨٪ من الأسر الفيتنامية وتواجدها في ٢٦ سوقًا دوليًا، تستعد MCH لبدء فصل جديد من مسيرتها "الريادة محليًا - الانطلاق عالميًا"، وفقًا للسيد ترونغ كونغ ثانغ.

تواصل استراتيجية شركة ماسان كونسيومر تحقيق أداء متميز، حيث بلغ معدل نمو صافي الربح 20% خلال الفترة 2022-2024. وتحافظ الشركة على هامش ربح رائد في قطاعها، حيث بلغ هامش الربح الإجمالي 46% وهامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 27%. وتُعزى هذه النتائج إلى استراتيجية متسقة، وفقًا لما أفاد به المدير العام لشركة ماسان كونسيومر.

وبناءً على هذا المحور الاستراتيجي، تركز شركة MCH على المحركات الاستراتيجية للحفاظ على زخم النمو: تعزيز مكانتها الرائدة في قطاع الاستهلاك المنزلي (تعزيز التميز في صناعة التوابل والأطعمة الجاهزة، وتوسيع حصة السوق في صناعة العناية المنزلية والشخصية)، مع التوسع في خطوط منتجات الاستهلاك خارج المنزل (نشر الابتكارات في صناعة الأطعمة الجاهزة والمشروبات) وتنفيذ استراتيجية "التوجه العالمي".

وعلى وجه الخصوص، لتأكيد مكانتها بوضوح باعتبارها "الشركة الرائدة محليًا - والانطلاق إلى العالم"، سجلت شركة MCH إيرادات بلغت 1300 مليار دونج من 26 سوقًا دوليًا، بزيادة قدرها 22% عن العام السابق، مع هامش ربح صحي بلغ 30%.

تحدثت السيدة دينه هونغ فان، مديرة التسويق الأولى للتوابل، عن استراتيجية تشين-سو المتواصلة لتعزيز سوق التوابل غير ذات العلامات التجارية في فيتنام، بالتزامن مع الاستعداد لاستراتيجية "الانطلاق عالميًا". وتفخر تشين-سو بترويجها للثقافة الطهوية الفيتنامية، وهي مستعدة للانطلاق عالميًا، بدءًا من خط إنتاج صلصة الفلفل الحار المميزة.

خلال الفعالية، قدّمت السيدة فان منتجات جديدة تحت علامة "تشين-سو" التجارية لتعزيز حضورها في الأسواق وتقديم مجموعة حلول طهي أكثر شمولاً للمستهلكين. بالإضافة إلى صلصاتها وتوليفاتها، توسّعت "تشين-سو" لتشمل زيوت الطهي والتوابل الأساسية الأخرى.

في إطار التوجه الاستراتيجي لشركة MCH لتوفير بدائل الوجبات المنزلية ووجبات المطاعم، أطلقت الشركة فئة جديدة من منتجات Omachi بعنوان "طعام الشارع الآسيوي". تستهدف هذه المبادرة سوق الوجبات بأسعار مناسبة تبلغ دولارًا أمريكيًا واحدًا فقط، باستخدام تقنيات متطورة في منتجات مثل قدر الطهي الذاتي والأرز ذاتي الطهي، مما يوفر وجبات سهلة التحضير وعالية الجودة بتكلفة معقولة وسوقًا واعدة. هذا ما قاله مدير التسويق الأول لفئة التوابل.

المصدر: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/Digital-Transformatio-Unlocks-Masan-Full-Technology-Platform-Potential.html