في سياق الضغوط المتزايدة التي تتعرض لها صناعة المأكولات البحرية الفيتنامية بسبب المتطلبات الدولية المتعلقة بالجودة والسلامة والتنمية المستدامة، حددت شركة التنمية الاقتصادية الساحلية (COFIDEC - وهي وحدة عضو في مجموعة Saigon Trading Group - شركة ذات مسؤولية محدودة مكونة من عضو واحد (SATRA) استراتيجية تطويرها على أساس ركيزتين متوازيتين: التصدير والمحلي.
وتعد هذه خطوة استراتيجية تساعد الشركات ليس فقط على تعزيز مكانتها في السوق العالمية، بل وتوسيع موطئ قدمها في السوق المحلية.
غزو السوق الصعبة
في النصف الأول من عام ٢٠٢٥، حققت كوفديك إيرادات بلغت ٥٨.٦٪ من الخطة السنوية، بزيادة قدرها ١٤.١٪ عن الفترة نفسها. والجدير بالذكر أن مبيعات التصدير بلغت ٥٤.٣٪ من الخطة السنوية، بينما تجاوزت الأرباح ٢٤٪ من الخطة.
للحفاظ على هذا الإنجاز في ظل ارتفاع تكاليف المدخلات، سارعت كوفديك إلى "تخضير" عملية الإنتاج، وحسّنت كفاءة الإدارة، ووسّعت خط إنتاجها عالي الجودة، مثل لفائف الربيع، والخضراوات المجمدة، والمأكولات البحرية المقلية. وقد غزت هذه المنتجات أسواقًا متطلبة مثل اليابان، وكوريا، والولايات المتحدة، وأستراليا.
على مدار السنوات الماضية، ولتعزيز مكانتها كإحدى شركات التصدير الرائدة، قامت كوفديك ببناء نظام شامل لإدارة الجودة والحفاظ عليه. وقد حازت الشركة على العديد من الشهادات المهمة، بما في ذلك HACCP وISO 22000 وBRC وHALAL. ولا تُعدّ هذه الشهادات دليلاً على التزامها بسلامة الغذاء وإدارة الجودة فحسب، بل تُعدّ أيضاً "جواز السفر" اللازم لمنتجات كوفديك لاختراق الأسواق العالمية والحفاظ على حضورها فيها.
يضمن نظام تحليل المخاطر ونقاط التحكم الحرجة (HACCP) ونظام إدارة سلامة الغذاء (ISO 22000) رقابة صارمة على عمليات الإنتاج للوقاية من مخاطر سلامة الغذاء. وفي الوقت نفسه، يُعدّ معيار BRC (المعيار العالمي لسلامة الغذاء لاتحاد التجزئة البريطاني) شرطًا أساسيًا للوصول إلى تجار التجزئة الأوروبيين، كما تُتيح شهادة الحلال للمنتجات الوصول إلى الأسواق الإسلامية. ويُظهر حصول كوفديك على هاتين الشهادتين في آن واحد أن طاقتها الإنتاجية قد استوفت المعايير العالمية الأساسية.
زيادة المقاومة المحلية
وقال مدير شركة كوفديك السيد دوآن فان نام إن السوق المحلية هي الركيزة الثانية التي تدعم أنشطة التصدير، وبالتالي فإن جلب المنتجات المصنعة مسبقًا والمعالجة بسرعة تحت العلامة التجارية كوفديك فودز إلى أنظمة البيع بالتجزئة الكبيرة مثل ساترا، وأيون مول، وإمارت لا يساعد فقط في تنويع مصادر الإيرادات، بل يخلق أيضًا "حجر الأساس" القوي ضد التقلبات في السوق الدولية.
وقال السيد نام: "يتم توزيع كوفيديك فودز حاليًا في نظام البيع بالتجزئة ساترا (بما في ذلك 04 متاجر سوبر ماركت ساترا مارت وحوالي 180 متجرًا صغيرًا من ساترا فودز)".
لا تقتصر هذه الاستراتيجية على تنويع مصادر الدخل، وتقليل مخاطر الاعتماد على الأسواق العالمية، بل تعزز أيضًا مكانة العلامة التجارية لدى المستهلكين الفيتناميين. كما أن الالتزام بالمعايير الصارمة للمتاجر المحلية يُمكّن كوفديك من الحفاظ على الجودة، واستقرار الإنتاج، وبناء منصة انطلاق للتنمية المستدامة.
الوصول إلى مكانة المأكولات البحرية الفيتنامية بفضل استراتيجية مزدوجة للتصدير والاستيراد المحلي، والتزامها الراسخ بالتنمية المستدامة، تبني كوفديك نموذج أعمال عصريًا ومسؤولًا ومرنًا. وتُعدّ إنجازات الأعمال التي حققتها في النصف الأول من عام ٢٠٢٥ دليلًا على صحة التوجه، مما يُمكّن كوفديك ليس فقط من الحفاظ على مكانتها كمصدر رائد، بل أيضًا من ترسيخ دورها الريادي في دفع صناعة المأكولات البحرية الفيتنامية نحو التنمية الخضراء والمستدامة. | |
المصدر: https://baolangson.vn/cofidec-tien-phong-chuyen-doi-xanh-voi-chien-luoc-hai-tru-cot-5059075.html
تعليق (0)