على مدى السنوات الماضية، سعت شركة تونغ لام للتنمية المساهمة دائمًا إلى الاستجابة لحركة المحاكاة لبناء "المؤسسات الممتازة" لخلق الحافز للسعي لتحقيق التنمية الشاملة، وتحسين كفاءة الأعمال، وحل مشاكل التوظيف والدخل والسياسات للموظفين.
مع تفشي جائحة كوفيد-19، تضررت شركة تونغ لام للتنمية المساهمة بشدة، شأنها شأن غيرها من وحدات السياحة والخدمات المحلية والدولية . اضطرت الشركة إلى إغلاق جميع الفنادق والمنتجعات والخدمات. لم يكن مركز المهرجانات والخدمات، الذي بُني حديثًا، قيد التشغيل، لكنه كان لا يزال عليه سداد أصل الدين والفوائد. من ناحية أخرى، كان أكثر من 400 عامل عاطلين عن العمل، لكن الشركة لا تزال تعاني من مشاكل مالية تتعلق بإدارة تشغيل الجهاز ورواتب الموظفين، وما إلى ذلك.
في العاصفة التي أطلق عليها اسم كوفيد-19، ابتعدت العديد من الشركات عن دوامة السوق، لكن شركة تونغ لام للتنمية المساهمة استخدمت العديد من الحلول لتعزيز تقاليد التضامن، والتنافس في العمل الإبداعي، وخاصة التنافس على بناء "الشركات الجيدة" لاستعادة "شكلها".
واضطرت الشركة إلى إعادة هيكلة قوتها العاملة؛ وتمديد أيام العمل وتأجيلها؛ وتطوع المديرون للعمل وحصلوا على رواتب منخفضة للغاية؛ والعمل مع البنوك لتغيير هيكل الديون؛ وتمديد خطط الاستثمار وتأجيلها وتعديلها؛ وتوفير النفقات العادية.
بعد الوباء، ركزت الشركة على تعزيز صورة منطقة Yen Tu ذات المناظر الخلابة؛ تحسين جودة الخدمة، وخلق المزيد من المنتجات السياحية ، والمزيد من التجارب الفريدة للزوار مثل: التأمل أثناء المشي، والتأمل في اليوجا، والتأمل في فوانيس الزهور؛ تجارب للطلاب لصنع القبعات المخروطية، واليعسوب، وركوب الخيل، والرماية؛ خدمات الرعاية الصحية في دير Tue Tinh... تعزيز تنظيم وترويج مهرجانات Ao Dai ومعارض اللوحات.
قال السيد نجوين فان كوي، نائب المدير العام ورئيس نقابة عمال شركة تونغ لام للتنمية المساهمة: بفضل التنفيذ الجيد لسياسات الموظفين، عاد العمال ذوو الكفاءات العالية إلى العمل بعد السيطرة على الجائحة، مما عزز قدرة تونغ لام على التعافي والتطور قريبًا. وجرى تعزيز حركات التنافس العمالي لبناء "مؤسسات ناجحة" في الشركة، بهدف تعزيز كفاءة الأعمال.
من خلال المسابقة، طُبقت العديد من المبادرات على العمل، وتحديدًا مبادرة استبدال الكابل الرئيسي لنظام تلفريك ين تو، الخط 2. بعد 13 عامًا من التشغيل، يحتاج تلفريك ين تو، الخط 2، إلى الاستبدال لضمان السلامة. في السابق، كان استبدال تلفريك ين تو يُنفذ عادةً من قِبل خبراء فرنسيين بتكلفة تزيد عن 10 مليارات دونج. عندما اندلع جائحة كوفيد-19، لم يتمكن الخبراء الفرنسيون من القدوم إلى فيتنام لاستبدال التلفريك في الوقت المناسب. في الأوقات الصعبة، الإبداع هو أم الاختراع، توصل الموظفون الفنيون والموظفون في الشركة إلى حساباتهم الخاصة لحل هذه المشكلة بقيمة ربح تزيد عن 10 مليارات دونج.
قال السيد فام فان لونغ، المدير الفني لشركة هوانغ لونغ (شركة تونغ لام للتطوير المساهمة): واجهت عملية استبدال التلفريك صعوبات جمة، نظرًا لطبيعة الأرض الوعرة. لذا، قررنا استخدام كابل بقطر 10 مم لسحب كابل بقطر 14 مم، ثم استخدام كابل بقطر 14 مم لسحب الكابل الرئيسي بقطر 26 مم، ثم توصيله بكابل بقطر 42 مم.
يبلغ طول الكابل الرئيسي 2000 متر ويزن 26 طنًا. عند سحبه من الأرض إلى مبنى الركاب رقم 4، تبلغ المسافة الإجمالية 4000 متر. يُعد الكابل ثقيلًا، والتضاريس وعرة، وتعبئة معدات الدعم لسحبه أمرًا صعبًا؛ لم يسبق لعمال وفنيي الشركة القيام بذلك من قبل. ومع ذلك، بفضل إبداع وعزيمة فريق العمل بأكمله من القادة والفنيين والعمال، وبعد شهر من التحضير وتسعة أيام من سحب الكابل، تم استبدال خط تلفريك ين تو رقم 2 بنجاح.
ساعدت الحلول المذكورة أعلاه شركة تونغ لام للتنمية المساهمة على التعافي تدريجيًا بعد الجائحة. في عام ٢٠٢٢، عندما كانت العديد من الفنادق خالية من النزلاء، استقبلت تونغ لام ضيوفها بأكثر من ٥٠٪ من طاقتها الاستيعابية. في الربع الأول من عام ٢٠٢٣، مع انتعاش سوق السياحة والسفر الربيعي، استقبلت منطقة ين تو ذات المناظر الخلابة أكثر من ٤٠٠ ألف زائر؛ واستقبلت شركة تونغ لام للتنمية المساهمة ضيوفها بأكثر من ٦٠٪ من طاقتها الاستيعابية. وهذا دليل واضح على جهود تونغ لام وعزمها وتضامنها لبناء "مؤسسة ناجحة".
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)