يبتكر داك سونغ أساليب القيادة انطلاقاً من القاعدة الشعبية.

ركزت بلدية داك سونغ على تطوير أساليب قيادتها من خلال التواصل المباشر مع السكان، والمبادرة، وقياس نجاحها بمدى فعالية خدمة الشعب. وقد أدى ذلك إلى تغييرات جوهرية في أسلوب عمل المسؤولين، وتحسين كفاءة الإدارة، وحل العديد من المشكلات على مستوى القاعدة الشعبية.

قريب من الناس، يهتم باحتياجاتهم.

في إطار تنفيذ القرار رقم 28-NQ/TW الصادر بتاريخ 17 نوفمبر 2022، بشأن مواصلة تطوير أساليب قيادة الحزب وحوكمته في النظام السياسي خلال المرحلة الجديدة، شهدت لجان الحزب ومنظماته وكوادره وأعضائه في بلدية داك سونغ العديد من التغييرات الإيجابية. وقد تجسّدت هذه الابتكارات من خلال تغييرات في أساليب العمل وطريقة الأداء وروح خدمة الشعب.

من أبرز النتائج تبسيط النظام السياسي للبلدية تدريجيًا، ما جعله يعمل بفعالية وكفاءة أكبر. تركز لجنة الحزب على المهام الاستراتيجية، وتعزز اللامركزية وتفويض السلطة، مع التأكيد على مسؤولية رئيس المنظمة؛ متجاوزةً بذلك حالة الأعذار، والعمل نيابةً عن الآخرين، أو إهمال القيادة والإدارة. صرّح السيد نغوين فان ثانه، سكرتير لجنة الحزب في بلدية داك سونغ، قائلاً: "لقد قررنا وضع الشعب في صميم اهتمامنا، وتكثيف الزيارات الميدانية، والانخراط في حوار مباشر لفهم أفكارهم وتطلعاتهم، والعمل على حل المشكلات الناشئة منذ البداية، على مستوى القاعدة الشعبية".

لقد شهد أسلوب القيادة والإدارة لدى المسؤولين المحليين تحولاً واضحاً نحو التقرب من الناس والمشاركة الفعّالة في عملهم. يبادر العديد من المسؤولين بالتوجه إلى مناطقهم، وتقييم الأوضاع مباشرةً، والاستماع إلى آراء السكان، ومعالجة القضايا المستجدة من مستوى القرية. إلى جانب ذلك، جرى تطوير أساليب التعبئة الجماهيرية والدعاية ورصد الرأي العام بطريقة مرنة وعملية. يركز محتوى الدعاية على قضايا تهم الرأي العام، وتتنوع أشكالها عبر وسائل التواصل الاجتماعي، ومجموعات "زالو" المجتمعية، ونموذج "التعبئة الجماهيرية الفعّالة" على المستوى المحلي. وتُدار قنوات تلقي المعلومات والآراء من القاعدة الشعبية بانتظام، مما يساعد لجان الحزب والسلطات على معالجة القضايا المستجدة بسرعة، ومنع تفاقمها أو تحولها إلى بؤر توتر.

"

أتاحت أساليب القيادة المبتكرة لمسؤولي القرية أن يكونوا أكثر استباقية في فهم الوضع على مستوى القاعدة الشعبية. ويتم استقبال المقترحات والآراء من الأهالي ومعالجتها على الفور داخل القرية، مما يعزز التوافق بينهم.

السيدة بوي ثي لوان - رئيسة قرية داك سون 1

ابتكار أساليب القيادة على منصة رقمية.

علاوة على ذلك، جسّدت بلدية داك سونغ روح القرار رقم 28 من خلال الإصلاح الإداري والتحول الرقمي وتطبيق العلوم والتكنولوجيا في الإدارة والعمليات. وقد وجّهت لجنة الحزب في البلدية بإنشاء لجنة توجيهية معنية بتطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي، بالإضافة إلى 11 فريقًا من فرق التكنولوجيا الرقمية المجتمعية في القرى والنجوع لتطبيق السياسة تدريجيًا. وحتى الآن، أنجزت البلدية 100% من أهداف التحول الرقمي في المرحلة الأولى (16 هدفًا) والمرحلة الثانية (92 هدفًا). وبلغت نسبة الوثائق الصادرة الموقعة رقميًا 99.2%، ونسبة الإجراءات الإدارية الإلكترونية 98.94%. وقد أحدث تطبيق التكنولوجيا الرقمية تحولًا واضحًا في عمل الجهاز الإداري. ويستمر الاستثمار في البنية التحتية الرقمية وتحديثها، حيث وصلت تغطية شبكات الجيل الرابع والخامس إلى 92%. وقد طبّق جميع المسؤولين والموظفين الحكوميين الذكاء الاصطناعي في أداء مهامهم المهنية.

تُظهر هذه النتيجة بوضوح الابتكار في أساليب القيادة بما يتماشى مع روح القرار رقم 28، والتحول التدريجي من الإدارة التقليدية إلى العمليات الرقمية، وتحسين كفاءة خدمة المواطنين. وأكد السيد نغوين فان ثانه أن تطبيق القرار رقم 28 لا يهدف فقط إلى ابتكار أساليب العمل، بل يُحدث تحولاً في فكر القيادة، لبناء فريق من المسؤولين أكثر مسؤولية، وأكثر اهتماماً بالمواطنين، وأكثر كفاءة في خدمة المواطنين.

تُظهر تجربة داك سونغ أن إصلاح أساليب القيادة وفقًا للقرار رقم 28 لا يقتصر على إصلاح العمليات أو أساليب العمل فحسب، بل يتجاوز ذلك إلى تغيير جذري في عقلية خدمة الشعب. فعندما يكون المسؤولون أقرب إلى الشعب وقواعده الشعبية، وتُصبح التكنولوجيا أداةً لتحسين كفاءة الحكم، تتحسن جودة عمليات النظام السياسي، مما يُسهم في تعزيز ثقة الشعب بالحزب، ويُحفز على دفع عجلة التنمية الاجتماعية والاقتصادية المحلية.

المصدر: https://baolamdong.vn/dak-song-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-tu-co-so-444253.html